Este documento resume 29 megatendencias globales importantes a vigilar para mantener empresas rentables. Describe tendencias como la urbanización, nuevas tecnologías como la nube inteligente, y paradigmas como BYOD. Recomienda que las empresas se adapten a los cambios permitiendo el uso de dispositivos personales de manera segura, y contratando equipos de mercadotecnia globales y gerentes proactivos con visión.

1. Tendencias de administración
de mercadotecnia
Carmen A. Venegas Nevárez
Administración de la Mercadotecnia
Xavier Hurtado
Septiembre 2014

2. ¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS IMPORTANTES QUE
TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS
RENTABLES?
Se puede seleccionar en 4 temas, las 29 megatendencias
Globalización de las
actividades económicas
El Próximo Ganador
Mercado Global de Vehículos
Eléctricos
Nuevos Productos de Outsoucing
Nuevas Zonas Comerciales
Fututo Global
Nuevos Modelos de Negocios
Aviones Eléctricos
La Urbanización
Mega Ciudades
Mega Regiones
Mega Corredores
Ciudades e Infraestructura
Inteligentes
Inversión en Energía, Agua y
Transporte
Emergentes Corredores de
Transporte
Tendencias de Salud y
Bienestar

3. ¿CUÁLES SON LAS 29 MEGATENDENCIAS MÁS IMPORTANTES QUE
TENEMOS QUE VIGILAR A NIVEL MUNDIAL PARA TENER EMPRESAS
RENTABLES?
Las Tecnologías y Las
Telecomunicaciones
Nubes Inteligentes
Espacio JAM
Mundo Virtual
Robots Esclavos
Futuro de la Electrónica de
Consumo
Inteligencia Inalámbrica
Aplicaciones de Banda
Ancha
Guerra Cibernética
Industria
Salud
Productos Químicos
Energía y Potencia
Medio Ambiente
Automotor
Aeroespacial y Defensa
Información y
Comunicación

4. ¿QUÉ SIGNIFICA Y QUE IMPLICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS EL PARADIGMA DENOMINADO BYOD?
 BYOD (Bring Your Own Device) Es una política empresarial en
donde los empleados llevan a sus propios dispositivos a su
trabajo para tener acceso a recursos de la empresa tales como
correos electrónicos, base de datos y archivos en servidores .
Esta haciendo grandes cambios en el mundo de los negocios ya
que alrededor de un 90% de los empleados (países
desarrollados) utilizan sus equipos de algún modo para acceder.
 Se cree que ayuda a los empleados a ser más productivos, sin
embargo puede tener inconvenientes por no poder controlar y
rastrear redes privadas y corporativas.

5. ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER EN LAS EMPRESAS PARA
ADAPTARNOS A ESTAS TENDENCIAS Y MANTENER O INCREMENTAR
NUESTRA RENTABILIDAD?
 Es importante que las empresas se abran a nuevos cambios, el
permitir a los empleados trabajar de esa manera involucraría
confianza y comodidad para ellos, sin embargo es importante que
se mantengan políticas de confidencialidad de la información con
el fin de que no se haga mal uso de la misma.
 Permitir el uso de aplicaciones web desde un servidor seguro si
dejar nada en el equipo del usuario, de esta manera la
información esta segura.
 Mantener un software que permita asegurar, monitorear y
administrar dispositivos móviles.

6. ¿DETECTAS NUEVAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PARA TU
EMPRESA?
 Si, el avance tecnológico en la actualidad esta progresando de
una manera acelerada, por lo que cualquier empresa que quiera
estar a la vanguardia y crecimiento debe buscar la manera de
adaptar dichas oportunidades a su empresa.

7. ¿QUÉ EMPRESAS ESTÁN LIDERANDO EL CAMBIO EN CUALQUIERA
DE LAS 29 MEGATENDENCIAS MONITOREADAS POR FROST &
SULLIVAN?
 La industria aeroespacial.
 Automotriz.
 Servicios financieros.
 Químicos, materiales y comida.
 Empresas de educación.
 Empresas de electrónica y seguridad.
 Constructoras.
 La salud.
 Empresas de automatización.
 Servicios financieros.
 Empresas TIC.
 Empresas de instrumentos de medición.
 Empresas mineras.

8. SELECCIONA UNA DE ESTAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO DE
TU PREFERENCIA Y LUEGO IDENTIFICA AL MENOS 10
DIFERENCIADORES QUE TENGA LA EMPRESA QUE LE PERMITEN
TENER ESE LIDERAZGO.
FORD
 Empresa segura
 Salud en el trabajo
 Competitividad
 Calidad de productos
 Integridad
 La gente es su fuerza.
 Confianza
 Respeto
 Mejoramiento continuo
 Capacidad productiva

9. ¿QUÉ TIPO DE EQUIPO DE MERCADOTECNIA DEBERÁN TENER LAS
EMPRESAS PARA PODER ENFRENTAR ESTOS CAMBIOS? ¿QUÉ
PERFIL DE GERENTE DEBERÁN BUSCAR Y/O DESARROLLAR?
 Un equipo de mercadotecnia que abarque tanto lo nacional como lo
internacional, una mercadotecnia mas global. Para que se adapten a
todo tipo de estrategias y operaciones de mercado.
Perfil Gerente
 Proactivo
 Liderazgo
 Capacidad de planificar
 Experiencia en mercados de validez específica para el puesto
 Cercanía con ventas y capacitación de negociación
 Capacidad organizativa
 Visión global de la empresa.

10. ¿QUÉ EMPRESA QUIERES FORMAR O FORTALECER Y CÓMO
PIENSAS APLICAR LO APRENDIDO EN ESTA SEMANA?
 Una empresa sobre Diseño Gráfico.
 Aplicar lo aprendido sobre como posicionar la empresa no solo a
nivel nacional si no internacional.
 Mantener la empresa a la vanguardia en nuestro diseño.
 Aplicar el buen uso de las nuevas tecnologías, para poder
abarcar el mayor mercado posible.
 Crear servicios en línea.
 Diseñar nuevas propuestas aplicando los nuevos recursos.