El documento describe los conceptos y metodologías de mejora continua. Define la mejora continua como un proceso para introducir mejoras progresivas en productos, procesos y servicios mediante la optimización y aumento de la calidad. Describe tres metodologías clave - el ciclo de Deming, Kaizen y Kata - y cómo pueden aplicarse en equipos de desarrollo de software utilizando metodologías ágiles como Scrum.
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
Revisaremos los principales aspectos de esta nueva versión, tales como:
Qué hace a ahora a CMMI más dinámico, ligero y adaptable.
Necesidades de la comunidad de TI a las que responde esta versión.
Cambios en el modelo.
Cambios en la estructura
Prácticas Ágiles.
Posibilidad de Adaptación
Sistemas y herramientas.
Guías.
Por: Cecilia Montero
CMMI v2.0: Más dinámico, ligero y adaptableSoftware Guru
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Por: Cecilia Montero
Este documento muestra los conceptos de diferentes autores sobre el tema de calidad y calidad de software, se pretende dar a conocer los diferentes significados que pueden estar relacionados con un mismo tema.
Podrá buscar la información aquí mencionada pues se da a conocer la URL donde fue encontrada la informacion
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Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Los desafíos de calidad de software que nos trae la IA y los LLMsFederico Toledo
En esta charla, nos sumergiremos en los desafíos emergentes que la inteligencia artificial (IA) y los Large Language Models (LLMs) traen al mundo de la calidad del software y el testing. Exploraremos cómo la integración, uso o diseño de modelos de IA plantean nuevos retos, incluyendo la calidad de datos y detección de sesgos, sumando la complejidad de probar algo no determinístico. Revisaremos algunas propuestas que se están llevando adelante para ajustar nuestras tareas de testing al desarrollo de este tipo de sistemas, incluyendo enfoques de pruebas automatizadas y observabilidad.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
2. Definición
El Proceso de mejora continua es un concepto originado a partir de mediados del
siglo XX que pretende introducir mejoras en los productos, servicios y procesos.
La mejora continua intenta optimizar y aumentar la calidad de un producto,
proceso o servicio. Es una forma de trabajar para hacer más productivo y agradable
nuestro sitio de trabajo. Además tiene la gran ventaja que lo podemos hacer en lo
personal o lo podemos llevar a gran escala aplicando otras metodologías ideadas
para varios tipos de procesos.
3. Requisitos
La mejora continua requiere que se cumplan algunos aspectos en el ambiente de trabajo:
Apoyo en la gestión.
Retroalimentacion (Feedback) y revisión de los pasos en cada proceso.
Claridad en la responsabilidad.
Poder de decisión para el trabajador.
Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso.
La mejora continua como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo
rápido frente a un problema puntual.
Proceso original bien definido y documentado.
Participación de los responsables del proceso.
Transparencia en la gestión.
Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal
que asegure su éxito.
4. Metodologías
Existen 3 metodologías que se utilizan para la mejora continua, aplicables al desarrollo
de software:
Ciclo de Deming
Kaizen
Katas
5. Ciclo de Deming
Es uno de los ciclos de mejora continua más conocido y utilizado, debido a su
sencillez, ya que plantea que cualquier proceso debe pasar por las siguientes fases:
planificar, hacer, verificar y actuar, de manera repetitiva. Esto permite no solo que
el aprendizaje sea progresivo a lo largo del tiempo, aprendiendo algo al final de
cada ciclo (actuar) sino que se pueda aplicar a cualquier ámbito.
6. Kaizen
Se trata de una filosofía de origen japonés pensada para su aplicación a nivel
global de una empresa o incluso a nivel personal.
Se basa en un enfoque caracterizado por los siguientes rasgos distintivos:
Mejora en pequeños pasos
Mejora sin grandes inversiones
Mejora con la participación de todos los miembros de la organización
Mejorar actuando, implantando rápidamente las mejoras
7. Kata
Plantea la mejora continua a través de modelos de práctica y repetición.
Kata persigue la utilización a ciclo continuo y repetido de las técnicas Deming y
Kaizen, así añadiendo valor al término “Continua” propio del tipo de mejora que
nunca alcanza su fin, sino siempre encuentra nuevas oportunidades de mejora.
8. Aplicando Mejora Continua en equipos de
desarrollo de software
Un ejemplo de aplicación de la mejora continua es aplicarla en equipos de
desarrollo basado en metodología Agile, como Scrum, esto por:
Los equipos basados en metodología Scrum están dispuestos al cambio y al
aprendizaje continuo.
En Scrum los ciclos se llaman Sprints, y calzan con los ciclos de mejora que se
mencionan en Deming, Kaizen o Kata, en combinación con las reuniones de
Scrum: Planning meeting (planificar), Daily meeting (hacer), Retrospective
meeting (verificar) (la Planning meeting del siguiente sprint o ciclo se
correspondería con actuar).
El equipo Scrum tiene responsabilidades a la hora de enfrentarse a cada ciclo
(sprint) que se traduce en una mayor motivación, ya que se siente más autónomo a
la hora de identificar posibles acciones de mejora y también a la hora de
implantarlas.
9. Aplicando Mejora Continua en equipos de
desarrollo de software
Otro ejemplo de aplicar mejora continua en desarrollo de software es la
automatización de pruebas, basado en metodología XP, esto, si y solo si, la
inversión en automatización esta compensada en el retorno (caso de negocio del
producto a desarrollar)
Para realizar la implantación de esta automatización de pruebas utilizaremos las
herramientas:
Integración continua y automatización de despliegues: Jenkins, Hudson, Bamboo
Construcción de proyectos y ejecución automática de pruebas: Maven, Gradle
Control de versiones y código fuente: Git, SVN
Automatización de pruebas: Junit, Selenium, SonarQube
10. Conclusiones
La mejora continua ha sido definido por diferentes teorías que se complementan
unas con las otras y que han permitido llegar a una definición completa de
herramientas y procesos a utilizar para alcanzar el objetivo de mejora.
El concepto en sí, es algo muy común y que todos nosotros como personas
ejecutamos tarde o temprano a lo largo de nuestra vida.
Referente a las metodologías agile, que utilizan los equipos de desarrollo de
Software Scrum se enfoca en los procesos para la gestión eficiente de un
equipo, eXtreme Programming mueve su foco hacia la repetición de las técnicas
más exitosas aplicadas para el desarrollo de software, llevando estas técnicas a su
extremo y persiguiendo un continuo aumento de la productividad y calidad del
software producido.