La metodología de "5S" es una técnica de gestión japonesa que consiste en 5 principios (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener) para mejorar la organización, orden, limpieza y condiciones de trabajo. El método Kaizen es una estrategia de mejora continua que implica implementar pequeñas mejoras para aumentar la eficiencia y productividad de una empresa.

1. METODOLOGÍA DE “5S”

2. ¿qué son las “5S” ?
Es una técnica de gestión que se remonta en los años 60 en Japón,
para hacer que una empresa sea más efectiva y productiva en sus
resultados.

3. Los 5 principios de las “5S”
1. SEIRI – Seleccionar
2. SEITON – Ordenar
3. SEISO – Limpiar
4. SEIKETSU – Estandarizar
5. SHITSUKE - Mantener

4. Objetivo
PMI
Es mantener y mejorar las
condiciones de organización,
orden, limpieza, así como
mejorar las condiciones de
trabajo, seguridad, clima laboral,
motivación personal y eficiencia.

5. SEIRI – Seleccionar
Consiste en seleccionar y separar lo que sirve
de lo que no sirve
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6. SEITON – Ordenar
organizar el espacio de una forma
lógica y jerarquizar la ubicación de
los materiales e instrumentos en
función de la necesidad que se
tendrá de ellos durante el
proceso.

7. SEISO – Limpiar
limpiar el entorno de trabajo,
incluidas máquinas y herramientas, lo
mismo que pisos, paredes y otras
áreas del lugar de trabajo.

8. SEIKETSU – Estandarizar
mantener los logros alcanzados con la
aplicación de las tres primeras «S».

9. SHITSUKE – Mantener
respeto de las normas y estándares
establecidas para conservar el sitio
de trabajo impecable.

10. Conclusión
Logro de objetivos en los espacios de trabajo y el
rendimiento del personal en los respectivos
proyectos a ejecutar.

11. EL MÉTODO KAIZEN

12. ¿qué es el método KAIZEN?
Es una estrategia de gestión empresarial que describe la
mejora de procesos organizacionales en todos sus
niveles de jerarquía.
KAI – BUENO
ZEN - CAMBIO

13. Objetivo
Es implementar mejoras y reducir
ineficiencias para construir un
entorno eficiente y productivo que
aumente la competitividad de las
empresas.

14. Pasos para implementar KAIZEN en
las empresas
1.Establecer unas metas que han de ser claras, realistas y
estar bien documentadas.
2.Hacer una revisión de la situación y desarrollar un plan
de optimización.
3.Implementar las mejoras que se han decidido.
4.Revisión de la situación y si es necesario llevar a cabo
correcciones.

15. Conclusión de metodología
La eliminación de todos aquellos grandes desperdicios que origina un sistema
productivo y que ponemos enumerar en siete categorías diferenciadas:
defectos, exceso de producción, transporte, esperas, inventarios, movimiento
y procesos innecesarios.