Este documento describe las 5S, una estrategia de organización y limpieza que surgió en la industria japonesa en los años 70. Las 5S consisten en clasificar (seiri), ordenar (seiton), limpiar (seisō), estandarizar (seiketsu) y mantener la disciplina (shitsuke). El objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, ordenados y limpios para aumentar la productividad y mejorar el entorno laboral. Se explican las acciones involucradas en cada una de las 5 fases.
Es una presentación acerca del método de las 5s, y como te podrá ayudar a realizar mejor tus actividades mejorando un ambiente de trabajo y generando buenos hábitos en las organizaciones.
Asesoría en implementar la metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ.ELG Asesores PERU
Asesoria en implementación de metodología 5S por ELG ASESORES PERÚ. Interesados escribir a info@elg-asesores.com / ventas@elg-asesores.com ó llamar a 511-6371235 ó 511-6371236, www.elg-asesores.com
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
Si te ha gustado, dale al botón Recomendar. Gracias.
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Metodología 5s en empresas Agropecuariasmartinezln
La metodología 5s como base para generar una cultura de Mejora Continua en las organizaciones.
Esta herramienta de gestión es el primer paso en el camino hacia la mejora continua. El mayor beneficio de implementar 5s es lograr que los
5´s metodología para todo tipo de organización que quiera o desee estar en una completa mejora continua satisfaciendo las necesidades de sus trabajadores y principalmente la del cliente.
Las 5 S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología, que son: Clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantener la disciplina.
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
Metodología 5s en empresas Agropecuariasmartinezln
La metodología 5s como base para generar una cultura de Mejora Continua en las organizaciones.
Esta herramienta de gestión es el primer paso en el camino hacia la mejora continua. El mayor beneficio de implementar 5s es lograr que los
5´s metodología para todo tipo de organización que quiera o desee estar en una completa mejora continua satisfaciendo las necesidades de sus trabajadores y principalmente la del cliente.
Las 5 S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología, que son: Clasificación, orden, limpieza, estandarización y mantener la disciplina.
Las 5s es la primera herramienta Lean que permite tener una planta limpia y ordenada de manera sistematizada, que permita un trabajo más agradable y una sensación de calidad en los procesos y en el trabajo cotidiano.
Se basa en 5 palabras japonesas: Seiri = selección, Seiton = orden, Seiso = limpieza, Seiketsu = estandarizar, Shitsuke = seguir estandar.
2. ¿Cómo inició?
• En los años 70, en Japon surge desde la compañia
Toyota una nueva forma de organizar la
producción o el servicio, conocido como sistema
de calidad, dentro de este contexto es que surge
la estrategia de las 5s, un programa para
conseguir mejoras duraderas en el nivel de
organización, orden y limpieza, básicamente era
su objetivo:
"lograr lugares de trabajo mejor organizados, más
ordenados y más limpios de forma permanente
para conseguir una mayor productividad y un
mejor entorno laboral"
3. 1.Clasificación (seiri): separar
innecesarios
• Es la primera de las cinco fases. Consiste en
identificar los elementos que son necesarios
en el área de trabajo, separarlos de los
innecesarios y desprenderse de estos últimos,
evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, se
comprueba que se dispone de todo lo
necesario.
4. 2.Orden (seiton): situar necesarios
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e
identificarse los materiales necesarios, de manera que sea
fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Normas de orden:
• Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad,
objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte, ...)
• Definir las reglas de ordenamiento
• Hacer obvia la colocación de los objetos
• Clasificar los objetos por orden de utilización
5. 3.Limpieza (seisō): suprimir suciedad
Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es
mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las
fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no
vuelvan a aparecer, asegurando que todos los medios se encuentran
siempre en perfecto estado operativo.
Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y además:
1. Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando
hacer cosas dos veces
2. Facilita la venta del producto.
3. Evita pérdidas y daños materiales y productos.
4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.
6. 4.Estandarización (seiketsu): señalizar
anomalías
En esta etapa (seiketsu) se crean estándares que
recuerdan que el orden y la limpieza deben
mantenerse cada día. Para conseguir esto, las
normas siguientes son de ayuda:
• Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas»
e «identificación de zonas».
• Favorecer una gestión visual.
• Formar al personal en los estándares.
7. 5.Mantenimiento de la disciplina
(shitsuke): seguir mejorando
Con esta etapa se pretende trabajar
permanentemente de acuerdo con las normas
establecidas, comprobando el seguimiento del
sistema 5S y elaborando acciones de mejora
continua . Si esta etapa se aplica sin el rigor
necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.
8. Ventajas
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral
del personal(es más agradable trabajar en un
sitio limpio y ordenado).
• Reducir los gastos de tiempo y energia.
• Reducir los riesgos de accidentes.
• Mejorar la calidad de producción.