Lean más que una herramienta gerencial es una filosofía que busca generar alta sinergia organizacional hacia propósitos comunes, entre ellos la mejora continua de la calidad y la satisfacción de los clientes internos y externos, Lean sostiene su efectividad en métodos y técnicas de trabajo comprobados y una nueva forma de entender la cultura organizacional desde la ética del trabajo, la participación activa y el compromiso.
Lean tiende a generar una búsqueda incesante de mejoramiento destinado a superar continuamente los propios niveles de performance organizacional, y de lograr mayores niveles de satisfacción para el cliente o consumidor de forma sustentable, para todas las partes interesadas.
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos impartidos.
FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL BASADO EN LA...TBL The Bottom Line
Este curso es idóneo para personal responsable de la sostenibilidad, fortalecimiento y supervisión del Sistema de Gestión Ambiental. Ingenieros, técnicos y analistas del área de medioambiente, calidad, operaciones y áreas relacionadas
Lean tiende a generar una búsqueda incesante de mejoramiento destinado a superar continuamente los propios niveles de performance organizacional, y de lograr mayores niveles de satisfacción para el cliente o consumidor de forma sustentable, para todas las partes interesadas.
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos impartidos.
FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL BASADO EN LA...TBL The Bottom Line
Este curso es idóneo para personal responsable de la sostenibilidad, fortalecimiento y supervisión del Sistema de Gestión Ambiental. Ingenieros, técnicos y analistas del área de medioambiente, calidad, operaciones y áreas relacionadas
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
La denominación Lean Manufacturing hace referencia a un modelo de gestión de la producción enfocado a ofrecer a nuestros clientes el máximo valor, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios o los más ajustados.
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.ar
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
El Lean Manufacturing por Carlos Soto - TACTIOMAGAZINE 10TACTIO
La denominación Lean Manufacturing hace referencia a un modelo de gestión de la producción enfocado a ofrecer a nuestros clientes el máximo valor, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios o los más ajustados.
¿Qué necesita una organización para ser Lean?
Abstract
El principio fundamental para desarrollar y sostener una cultura Lean es poder comprender el hecho que Lean es un” viaje”, un proceso, es una trasformación que nunca tiene fin.
En este workshop queremos desarrollar las ideas fundamentales que sostienen la filosofía Lean, cuáles son las características que una organización debe desarrollar para “ser Lean” y cuáles son las características que “matan” dicha cultura.
Una base fundamental de esta forma de pensar tiene que ver con “mantener las cosas simples” por lo que les contaremos algunas experiencias donde se han desarrollado soluciones sencillas a distintas problemáticas.
Disertante: Lic. Juan Pablo Lancini
Licenciado en Recursos Humanos y Posgrado en Riesgos del Trabajo -Universidad de Morón. Diplomatura en Lean Six Sigma Green Belt - UTN. Diplomatura en Lean Six Sigma Black Belt - UTN. Especialización en el uso de herramientas Lean Six Sigma y benchmarking realizado en el parque industrial de Jaguariúna – Brasil. Especialización: “Aplicación de VSM, JIT, OEE, SMED” Technische Universität Darmstadt Alemania. Es docentes de Filosofía Lean en el Centro de Gestión de la Calidad de UTN Buenos Aires. Además, es Coordinador de Lean System en Fresenius Medical Care Argentina S.A. desde mayo 2012
www.congresodecalidad.com.ar
Caso Testigo para implementar Sistema Lean Industria ForestalCarlos Cagna Vallino
Caso testigo de como implementar un sistema lean de producción en la industria forestal para mejorar los estándares de productividad,calidad y costos que permitan mejorar los niveles de rentabilidad.
Como metodología de trabajo, el Lean Manufacturing consiste en la aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de fabricación, que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicios (procesos o actividades que utilizan más recursos de los estrictamente necesarios).
Artículo de Carlos Soto en el número 10 de TACTIOMAGAZINE
Coaching y Asesoramiento Empresarial - LEAN
BeLive LEAN es una consultora dedicada al coaching y asesoramiento a Empresas, mediante capacitación e implementación de la filosofía LEAN
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
Taller Technologies: Nuestra experiencia con ISO 9001-2008 y AgileTaller Technologies
El 21 de julio de 2015 finalizamos con éxito la auditoría de certificación realizada por IRAM. Es el resultado de un proceso que iniciamos hace un año y medio con el objetivo de mejorar la calidad de nuestra organización. Nuestro sistema de gestión de la calidad abarca la totalidad de los servicios y desarrollos de software que estamos realizando; esto significa que todo lo que hacemos en Taller Technologies está incluido en el sistema de gestión que alcanzó la certificación.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Las metodologías agiles representan un salto importante en la mejora de la cultura organizacional orientada a mayor eficacia y eficiencia; típicamente diseñadas para gestionar escenarios cambiantes y de rápida evolución, han logrado obtener una rápida aceptación en equipos gerenciales de proyectos, Recursos Humanos, marketing, finanzas, cadena de suministro, operaciones, etc. Versátiles, fácilmente adaptable y potentes pueden lograr
cambios significativos en lanzamiento de nuevos productos, generación de prototipos, nuevos proyectos de negocios, iniciativas de mejora del desempeño, entre múltiples aplicaciones.
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
Este programa le proporcionará una visión actualizada de la gestión financiera con un enfoque de nivel gerencial, considerando el escenario actual en el que se desarrolla la actividad empresarial y financiera en Ecuador.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
El presente curso lo proveerá de las mejores prácticas y herramientas para que la cartera de su empresa sea manejada en forma eficaz y pueda prevenir situaciones críticas.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
La formación tratará aspectos estratégicos relacionados al servicio, enfocándose en la creación de experiencias satisfactorias de compra y el mejoramiento de los momentos de verdad en el servicio, la calidad y la interrelacion de procesos,
adicionalmente desarrollará iniciativas para retener y fidelizar a los clientes.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
Este curso está diseñado para que el participante desarrolle mejores criterios y prácticas que le permitan crear planes de emergencia eficaces para el manejo, contención y remediación de derrames de sustancias inflamables y peligrosas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. LEAN MANAGER PROGRAM
PROGRAMA ESPECIALIZADO
40HORAS
INICIO
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
Le presentamos nuestra serie de mejores prácticas, un conjunto de talleres y
entrenamientos focalizados para que sus equipos de trabajo generen la máxima
eficiencia operacional y desarrollen mejora continua en sus procesos productivos de
forma que su operación alcancen un nuevo nivel de desempeño.
12 13
UIO GYE
ABRIL
LEAN & KAIZEN
MANUFACTURING
2. TBL The Bottom Line tblgroup.com
FORMACIÓN DE LÍDERES LEAN
Lean
managers
Lean más que una herramienta gerencial es una filosofía que busca
generar alta sinergia organizacional hacia propósitos comunes, entre
ellos la mejora continua de la calidad y la satisfacción de los clientes
internos y externos, Lean sostiene su efectividad en métodos y técnicas
de trabajo comprobados y una nueva forma de entender la cultura
organizacional desde la ética del trabajo, la participación activa y el
compromiso.
De acuerdo a la filosofía Lean el trabajo en equipo es la base
fundamental de la transformación hacia el mejoramiento continuo. La
filosofía Lean sugiere cambios profundos en los enfoques estratégicos
convencionales, en los que incorpora la
a) Formación continua del equipo
b) La mejora continua en los procesos; y,
c) La administración participativa constituyen sus ejes
primordiales.
Lean tiende a generar una búsqueda incesante de mejoramiento
destinado a superar continuamente los propios niveles de performance
organizacional, y de lograr mayores niveles de satisfacción para el
cliente o consumidor de forma sustentable, para todas las partes
interesadas. A efectos de recibir la certificación como Lean Managers el participante
debera complir los siquientes requisistos:
Asistencia a la totalidad del programa.
Participacion activa en Aula.
Aprobación de la evaluación una vez concluida la formación.
Presentar la propuesta de un proyecto de mejora basado
en la filosofía LEAN.
Liderar la implementación de Lean en los diferentes niveles y equipos
de trabajo de la organización.
Analizar la eficiencia de los procesos, identificar oportunidades de
mejora y plantear acciones correctivas a través del ciclo de mejora
continua.
Evaluar y medir el impacto de las mejoras, generar retroalimentación
permanente a los equipos y la organización.
Objetivo específicos.
Lo que usted logrará.
01.
02.
03.
A.
B.
C.
D.
Certificación del Programa.
horas
40
TBL The Bottom Line | The best practices series tblgroup.com
PROGRAMA DE FORMACIÓN ESPECIALIZADA
Este programa está especialmente diseñado para formar líderes
de equipos LEAN; las exposiciones en aula serán reforzadas por el
desarrollo de ejercicios y prácticas grupales e individuales que
mejoren la sinergia y la aplicabilidad de las técnicas y métodos
impartidos.
Metodología de aprendizaje
modalidad: PRESENCIAL CINCO MÓDULOS
3. Entrenamiento requerido para desarrollar la
implementación Lean.
• El liderazgo al estilo Lean
• Conformación de equipos Lean
• Manejo de cargas de trabajo del equipo.
• Estrategia para el involucramiento de personal
• Factores motivaciones y compensatorios
• Evaluar y medir los avances
• Realizar retroalimentación al equipo
• Realizar cambios de “marcha” en el equipo
• Hacia equipos de alta productividad.
Desarrollo un enfoque en la creación
de valor más allá de lo convencional
Lean Thinking (pensamiento esbelto) es una filosofía de gestión que se basa en desarrollar un fuerte enfoque
en la creación de valor identificando, mitigando o eliminando los “desperdicios” con el objetivo de reducir
costes y mejorar la productividad, la eficiencia y la calidad. Esto se logra a través del aprendizaje y puesta en
práctica de herramientas de medición y análisis que buscan mejorar continuamente la operación.
Adicionalmente Lean Thinking promueve una sinergia continua en el equipo de trabajo y un compromiso con
la mejora más allá de lo convencional.
La metodología 5S’s es un conjunto estructurado de acciones enfocadas en crear ambientes de trabajo más
eficientes, compatibles con organizaciones orientadas fuertemente a la calidad, siendo uno de los aspectos
más relevantes de esta metodologia que puede ser aplicada por personal de cualquier nivel de la organización
en áreas productivas, administrativas o de servicio.
La formación en 5S´s hoy en día es considerada fundamental en la cultura y desarrollo operativo de casi todas
las empresas del mundo, con mayor énfasis en aquellas donde se operan modelos de calidad estandarizados
bajos normas internacionales; en ese sentido producen un impacto importante reflejado en:
TBL The Bottom Line | The best practices series tblgroup.com
- Cultura de Calidad en la organización
- ¿Por qué implementar 5 S?
- Alcances y beneficios.
SEIRI: aprender a clasificar y deshacernos de los
artículos innecesarios en el área de trabajo. Taller de
Aplicación.
SEITON: Es el arreglo metódico de los artículos
necesarios de tal forma que puedan ser fácilmente
encontrados para su uso por todos incluso por gente
extraña al área en cuestión. Taller de Aplicación.
SEISO: Limpieza completa del área de trabajo,
eliminar el polvo en máquinas, pisos y equipos. Taller
de Aplicación.
SEIKETSU: Estandarización. Mantener y monitorear
las primeras tres S´s de una manera sistemática,
aplicar controles visuales. Taller de Aplicación.
SHITSUKE: Auto-disciplina. Es mantener nuestra
área de trabajo confortable y productiva haciendo
sistemáticamente SEIRI - SEITON – SEISO. Taller de
Aplicación.
- Formación de buenos hábitos
- Empleo de tarjetas
- Comité 5S
- Auditorías
Temarios. Lo que usted analizará
Temarios. Lo que usted analizaráPensamiento Esbelto. Lean thinking.
• Sistema de producción bajo LEAN.
• La calidad en manufactura.
• Identificación de desperdicios.
- Muda, Mura & Muri.
• Establecimiento de procesos:
Estables - Flexibles - Confiables.
Herramientas de análisis.
• Diagnóstico de situación.
• Análisis de trampa de tiempo.
• Diagramas causa-efecto / Espina de pescado.
• Histogramas.
• Diagramas de proceso.
• Diagramas de correlación (DC).
• Análisis de pareto.
• Elaboración de pilotos de solución.
• Identificación y validación de supuestos
para la solución.
• Prueba y error.
• Puesta en marcha de la solución.
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
modalidad: PRESENCIAL DURACIÓN: 8 horas
Generando ambientes de trabajo más eficientes.
5S's
modalidad: PRESENCIAL DURACIÓN: 8 horas
Lugares de trabajos más limpios y bien organizados
Resultados visibles para clientes internos y externos.
Operaciones más seguras.
Mejores niveles de motivación del personal y clima laboral.
Aumento en la productividad.
LEAN
THINKING
4. El Mantenimiento Productivo Total TPM (Total Productive Maintenance) es un conjunto de mejores prácticas
y técnicas inmersas dentro de la filosofía de gestión LEAN MANUFACTURING orientadas a eliminar las fallas
de los equipos y generar una buena conservación de los activos productivos de la empresa. TPM exige un nivel
de involucramiento y participación en múltiples niveles; desde los directivos hasta los operarios.
TBL The Bottom Line | The best practices series tblgroup.com
• Diagnóstico TPM de las operaciones.
• Establecimiento de indicadores de gestión.
• Plan operativo de implementación TPM.
• Registros de eventos Kaizen y Gestión Visual.
• Manual y Guías operativas 5S´s.
• Check list de mantenimiento autónomo.
• Manual y guías operativas de mantenimiento Autónomo.
• Registros de eventos jidoka.
• Manual y guías operativas de mantenimiento de la calidad.
• Check list de mantenimiento de la calidad.
• Registros de costo del ciclo de vida de equipos y
control de presupuestos.
• Registros de estándares de mantenimiento planificado.
• Registros de equipos críticos y repuestos críticos.
• Manual de roles TPM.
• Registros de evaluación del desempeño TPM.
• Plan de auditoría TPM.
• Ejecución de auditoría TPM.
• Informe general, tratamiento de hallazgos y reporte
de resultados.
Temarios. Lo que usted analizará
Prolongue la vida útil de sus
activos productivos
DURACIÓN: 8 horas
TPM
modalidad: PRESENCIAL
Respuesta rápida y flexible a las
fluctuaciones de la demanda.
SMED
• Estabilidad Operacional, como paso inicial para
implantar SMED.
• Fábrica visual para mejorar la confiabilidad de
los procesos.
• Pasos Básicos en una operación de cambio
(set-up).
• Las etapas del SMED
• Formación del equipo de trabajo,
• Establecimiento del plan de capacitación
del equipo.
• Análisis del cambio (VIDEO) y documentación del
proceso de cambio actual.
• Diagrama de ruta (diagrama spaghetti).
• Hoja de análisis del cambio.
• Diagrama multiactividades.
• Identificación de despilfarros en las operaciones
de preparación.
• Establecimiento de objetivos, metas y programa
de trabajo.
• Separación de actividades externas e internas.
• Listas de chequeo.
• Listas de chequeo de funciones.
• Mejora de los métodos de transporte.
• Conversión de preparación interna en externa.
• Refinamiento de las preparaciones externas
e internas.
• Operaciones en paralelo.
• Anclajes funcionales.
• Eliminación de ajustes, etc.
• Estandarización de actividades.
• Revisión de todo el ciclo anterior para
identificar nuevas oportunidades de mejora.
Temarios. Lo que usted analizará
Los mercados han evolucionado para exigir a las empresas productoras más variedad de producto, pedidos de
menor tamaño, plazos de entrega reducidos y costes de producción altamente competitivos. La técnica SMED,
aborda exitosamente este reto de la producción contemporánea. SMED es el acrónimo de las palabras
"Single-Minute Exchange of Dies", que significa que los cambios de formato o herramienta necesarios para
pasar de un lote al siguiente, se pueden llevar a cabo en un tiempo radicalmente inferior al que se ha venido
realizando. El SMED hace posible responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y crea las
condiciones necesarias para las reducciones de los plazos de fabricación.La producción flexible solamente es
accesible a través del SMED.
modalidad: PRESENCIAL duración: 8 horas
Total Productive Maintenance Single-Minute Exchange of Dies
5. La clave para alcanzar mejora continua
Kaizen significa mejoramiento continuo, es una forma metódica de pensar y accionar en la organización que
permite definir que elementos agregan valor o no en cualquier proceso, dotándolos de una fuerte orientación
hacia la calidad. Kaizen permite a los equipos de trabajo responder a preguntas claves como: ¿qué proceso
mejorar? ¿Hacia qué mejorar? ¿Cómo producir la mejora? ¿Cómo mantenerla en el largo plazo?. Este taller le
permitirá profundizar la metodología Kaizen y poder responder de forma apropiada a estas y otras preguntas
mediante un enfoque sistémico, a través del uso de herramientas probadas.
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Temarios. Lo que usted analizará
Concepto de Kaizén
Conductas derivadas - Gemba
Consecuencias
El triángulo Costo-Calidad-Plazo
Concepto de desperdicio
Las fuentes de desperdicio
Las causas relacionadas a equipos
Gestión de la mejora contínua
Estructuración de grupos de mejora.
Pautas de disciplina.
Círculos de Calidad
Ciclo PHRA
5S – Control Visual
Sistema de sugerencias
Prácticas operativas
Indicadores más utilizados
OEE – Eficiencia Total de Equipos
Kaizen
modalidad: PRESENCIAL DURACIÓN: 8 horas