Este documento describe la importancia de tener una metodología para administrar proyectos. Administrar proyectos sin una metodología puede resultar en problemas de comunicación, calidad errática, exceso de costos y fracaso de proyectos. Una metodología como PRINCE2 ayuda a definir el alcance, planificar los recursos, administrar riesgos, mejorar la comunicación y identificar problemas. El documento también explica los roles y responsabilidades requeridos para organizar y controlar proyectos exitosamente.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
58. Es responsableque el proyectoentregue los productosrequeridos de acuerdo a calidad, alcance, tiempo y costosdefinidos.
59. Responsableporasegurarque el trabajo del proyectoesrealizado con la calidadadecuada y que los riesgos son debidamentemanejados.Subgerente T.I Technical Team Functional Team Equipo T.I Área Usuaria TECHNICAL TEAM Responsableporel desarrollo e implementación de los productos del proyectodefinidos . FUNCTIONAL TEAM Responsablepor la definición, especificación de los requerimientos del producto final del proyecto.
60.
61. Para procurar la visión global del negocio en términos de procesos y funciones globales críticos se propone al Jefe de Mejoramiento Continuo
62. Para velar por los intereses de la operación y en general de los talleres KRCC se propone al Gerente de División Electrónicade esta manera el comité quedaría formado por las siguientes personas de acuerdo a la propuesta inicial: ITS 2 ITS 3 ITS 1 Brians Ibacache Christian Egaña Eduardo Alfaro IT Steering Group (ITSG)
63. Control y Avances de Proyectos ¿Cómo aseguramos el avance de los proyectos? El área de T.I.C ha implementado una herramienta de control y avance de proyectos que permitirá a partir de Marzo de 2011 tener visibilidad a cada uno de los clientes internos de los avances de sus requerimientos, sean estos proyectos completos o mejoras a proyectos en curso.