Este documento presenta un modelo de plan estratégico que incluye elementos como la visión, valores, misión y análisis de factores internos y externos. La visión describe el futuro deseado de la organización. Los valores guían la conducta del personal. La misión explica la razón de ser de la organización. Se realizan análisis de megatendencias, cartera de productos/servicios, grupos de interés, fuerzas competitivas y problemas para definir una postura estratégica.

1. MODELO DE
PLAN
ESTRATEGIC
O

3. VISION
Imagen mental viva del futuro deseable.(Sueño)
Guia para tomar decisiones (compromiso)
 ¿Que institución
queremos ser, o que
institución queremos
crear en el futuro?
 ¿A donde aspiramos
llegar en el largo plazo?
 ¿Como nos gustaría
vernos en el futuro?
 ¿Incorpora el gran
Objetivo de la Institución
y sus aspiraciones
máximas?
 ¿Incluye las relaciones
con los grupos de
interés?
Vinculo común que
brinda coherencia a las
acciones

4. VALORES
Guías que orientan la conducta y
comportamiento
de cada individuo y cada grupo social.
¿Que valores debe
cultivar prioritariamente
el personal de la
Institución de manera
individual y colectiva,
con la finalidad de lograr
la Visión?
INDIVIDUALES
Profesionalismo
Tolerancia
Ética
Empatía
Proactividad
Honestidad personal
Desarrollo personal
Creatividad
Innovación
Emprendimiento
Compromiso personal
Responsabilidad
Respeto
Reconocimiento
Culto al saber
Autovaloración
Aprendizaje permanente
ORGANIZACIONALE
S
o Calidad
o Calidez
o Innovación de
productos
o Trabajo en equipo
o Excelencia
institucional
o Liderazgo corporativo
o Lealtad en el trabajo
o Disciplina laboral
o Mejoramiento
continuo
o Cultura emprendedora
o Compromiso social
o Pluralidad
o Equidad
o Solidaridad

5. MISION
Razón de ser de la Organización
o ¿Porque existe la Institución.?
o ¿Que funciones desempeña la Institución?
o ¿A quienes satisface (grupo de usuarios, ubicación geográfica,
mercado)?
o ¿Que satisface (necesidades de los usuarios)?
o ¿Como las satisface (productos, ventajas comparativas)?

8. ANALISIS DE
MEGATENDENCIAS
Análisis de coyuntura mundial, regional, nacional,
sectorial
Del siglo XX
o Desarrollo
sostenible
o Globalizacion
de las
economías
o Masificacion de
la información
o Conservacion
del medio
ambiente
De la Salud
o Participación
comunitaria
o Descentralización
o Tercerización
o Atención
preventiva y
promocional
o Énfasis en
liderazgos
transformacionale
s
o Trabajo en
Redes.

9. ANALISIS DE CARTERA DE
PRODUCTOS/SERVICIOS
Tecnica de diagnostico estrategica, que analiza los productos para
definir la estrategia para asignar recursos.
 Identificar uno a uno los productos (bienes y
servicios).
 Diferenciar los actuales de los potenciales.
 Determinar la etapa de ciclo de vida en que se
encuentra (introducción, crecimiento, maduración,
declinamiento).
 Determinar sus ventajas comparativas.
 Determinar su valor agregado.
 Determinar su posición competitiva.
 Determinar la contribucion marginal del producto.
 Diseñar Iniciativas estratégicas a implementar
atendiendo a las funciones de la Institucion.

10. ANALISIS DE GRUPOS DE
INTERES
Analiza las Consecuencias de satisfacerlos o no,
ya que no se puede satisfacer a todos.

11. Mapa de Intereses Matriz de poder/interes
Matriz de poder/influencia Matriz de influencia/impacto

12. ANALISIS DE FUERZAS
COMPETITIVAS
Analisis de Factores Externos

13. Analisis de la Cadena de valor
Analiza la forma en que compite la institución, no la forma en
que funciona. Determina los eslabones de la cadena que son
clave para la ventaja competitiva frente al mercado. Permite
maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes.
Analisis de Factores Internos

14. ANALISIS DE PROBLEMAS
I. Identificacion de problemas. II. Descripcion de los problemas

15. III. Selección de
problemas
IV. Estudio de causas -
efectos

16. ANALISIS FODA
 I. Hacer un listado de las FODA identificadas

17. II. Colocar las FODA priorizadas y analizarlas para ubicar la
estrategia.

20. DIAGNOSTICO
 Resumen. Conclusiones de lo analizado

22. POSTURA ESTRATEGICA