Como ImpactGroup somos una empresa de Consultoría NO tradicional, orientada a la rentabilización de corto plazo, que participa en la implementación y cuyos honorarios son contra resultados. Nuestro equipo cuenta con ex consultores McKinsey y Deloitte, y hemos trabajado con más de 30 empresas en los últimos 4 años, tales como BBVA (Chile, Perú y Colombia), BorgWarner (EEUU), Mabe (México), entre otras. Tenemos 3 focos: ImpactProcurement (Compras): Reducimos de 5 - 15% los costos en las categorías que abordamos ImpactLEAN (Operaciones): Rentabilizamos de 10 - 20% los procesos que intervenimos ImpactRevenue (Revenue Assurance): Identificamos fugas de ingresos para empresas con alto número de transacciones. En banca y retail, obtuvimos de 10 - 20 dólares por tarjeta activa al año Más información en www.impactgroup.cl

1. Metodologías ImpactGroup

2. Implementamos el proyecto en tres etapas:
Ejecución; Implementación; Seguimiento y Facturación
Etapa I Etapa II Etapa III
Ejecución Implementación Seguimiento y Facturación
Respecto a las iniciativas: • Implementación de iniciativas • Acompañamiento del
• Identificación, análisis y cálculo aprobadas con participación del impacto de cada iniciativa
• Validación con Gerencias equipo de ImpactGroup implementada
involucradas
• Presentación y decisión del comité
• Preparación de documentos para
implementación
Duración
2-3 meses 0-6 meses
de contrato

3. Ejecutamos la Etapa I en 2 - 3 meses, a través de nuestras
Metodologías ImpactGroup
Fase 0
tentativa Fase I Fase II
Preparación y Kick-off Indentificación de iniciativas
Fase III Fase IV
Decisión de Implemantación Plan de Implementación
2 – 3 meses

4. ImpactProcurement©
Eficiencia en Compras

5. Nuestra metodología ImpactProcurement©* consolida
3 perspectivas de análisis en el servicio de Compras
• Diseño de proceso de PROCESO DE • Herramientas de
compra con foco en
COMPRAS HERRAMIENTAS análisis para detectar
costos y eficiencia iniciativas rentables
ORGANIZACIÓN
• División del total de compras
en carteras por comprador
* En proceso

6. ImpactLEAN©
Agilidad en la producción y en la entrega de servicios

7. LEAN es una filosofía enfocada en eliminar
los 7 + 1 desperdicios de la operación
LEAN - Eliminando los 7 + 1 desperdicios
LEAN nace en Toyota para
incrementar eficiencia
Procesamiento Sobre
Extra producción
Defectos Inventario
Talento Humano
LEAN utiliza Herramientas
y metodologías probadas
Esperas Transporte
Movimiento

8. Nuestra metodología ImpactLEAN©* elimina los
principales desperdicios de manera rápida y sostenida
PRODUCTIVIDAD CALIDAD
Desperdicio
Valor
Agregado a
la operación
SUPPLY CHAIN
* En proceso

9. La metodología ImpactLEAN©* incorpora herramientas
en la etapa analítica de Ejecución del proyecto
Ejemplos de herramientas
Etapa I
Ejecución
Mapeo y Análisis Iniciativas Plan de Implementación
• Mapa de flujo de valor: Value • 5s • Reporte A3 (Documento
Stream Mapping • SMED – Optimización de tiempos detallado de implementación)
• Mapa SIPOC (Supplier, Input, de cambio de producto o servicio
Process, Output, Customer) • Balanceo de operaciones
• Análisis de desperdicio • Kanban – Sistema de
• Diagramas Ishikawa (Mapa mental reabastecimiento de materiales
o diagrama de los por qué) • TPM – Metodología Gestión de
• Herramientas estadísticas equipos
• Error-proofing
• Performance Management System

10. ImpactRevenue©
Rentabilización en la transacción

11. Nuestra metodología ImpactRevenue©* permite aumentar ingresos
desde la ejecución del servicio hasta el cobro del mismo
Servicio/
Captura de la
transacción Facturación Cobro
transacción
ejecutada
1 2 3
Aumento de ingresos Aumento de ingresos Aumento de ingresos
por fuga dada configura- por fuga dado errores por fuga dado aumento
ción del sistema de reporte de incobrables

12. contacto@impactgroup.cl
www.impactgroup.cl