Este documento presenta conceptos básicos sobre calidad. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades del cliente y mejorar procesos y resultados continuamente. Define términos como producto, característica, cliente y calidad según las normas ISO. Resume las definiciones de calidad de las normas ISO 8042 e ISO 9000, señalando que estas últimas enfatizan más la satisfacción del cliente. Finalmente, introduce los conceptos de sistema de gestión de la calidad y su significado.
La norma habla sobre los requisitos relacionados con la calidad en la investigación y análisis de mercado. Menciona que la gerencia debe establecer procedimientos para planificar e implantar las actividades de mercado y analizar las necesidades y expectativas de los clientes, los servicios complementarios, la competencia, y normativas aplicables. También habla sobre consultar a las diferentes funciones de la organización, investigar continuamente el mercado, la tecnología y competidores, y aplicar controles de calidad.
Este documento introduce conceptos clave sobre la gestión de calidad. Define la calidad como la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Explica que la calidad, el servicio y los costos son fundamentales para la competitividad de una empresa. También destaca la importancia de conocer a los clientes y sus necesidades para orientar los esfuerzos de una organización.
Evolucion historica de_la_c_y_sus_referentesSAUL COHEN
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad y sus principales referentes. Explica que el concepto de calidad ha evolucionado desde la época preindustrial, cuando la calidad dependía del conocimiento del artesano, hasta la actualidad, donde se enfatiza el control estadístico y total de la calidad. También menciona algunas definiciones de calidad propuestas por pensadores como Deming y Garvin, e identifica a referentes históricos de la calidad como Taylor, Weber y Taguchi. Finalmente, resume brevemente las contribuciones
El documento trata sobre la gestión de calidad, incluyendo la evolución histórica del concepto de calidad, las definiciones de calidad según la norma ISO 9000, y la importancia de satisfacer las necesidades del cliente a través de productos y servicios de calidad.
El documento habla sobre la definición, gestión y normas de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface los requisitos, y que puede verse desde diferentes perspectivas como la del usuario, fabricante o basada en el valor. También describe las actividades clave de la gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control, y resume algunas normas ISO fundamentales y para calidad de software.
Este documento define la calidad y describe su evolución y objetivos fundamentales. La calidad se refiere a la satisfacción de las necesidades del cliente y la conformidad con las especificaciones del diseño. Se define como la idoneidad, aptitud o adecuación al uso de un producto o servicio. La gestión de la calidad implica planificar, organizar y controlar todos los procesos y actividades para garantizar la calidad. Existe una evolución en el concepto de calidad, desde un enfoque en el producto hacia un modelo de gestión orientado al cliente.
El documento habla sobre la calidad en diferentes contextos. Define la calidad como una propiedad inherente que permite comparar cosas de la misma especie y satisfacer necesidades. Explica que existen tres dimensiones básicas de la calidad: técnica, humana y económica. También menciona parámetros como el diseño, la conformidad y el uso, así como la importancia de considerar la perspectiva del cliente.
La calidad se refiere a las propiedades inherentes de un objeto que le permiten satisfacer necesidades. Se puede definir como el grado en que un producto cumple las especificaciones de diseño. La calidad también depende de la percepción del cliente y su satisfacción. Lograr la calidad requiere enfocarse en tres dimensiones: técnica, humana y económica. Además, es importante conocer las necesidades del cliente y diseñar un producto que las satisfaga de manera eficiente.
La norma habla sobre los requisitos relacionados con la calidad en la investigación y análisis de mercado. Menciona que la gerencia debe establecer procedimientos para planificar e implantar las actividades de mercado y analizar las necesidades y expectativas de los clientes, los servicios complementarios, la competencia, y normativas aplicables. También habla sobre consultar a las diferentes funciones de la organización, investigar continuamente el mercado, la tecnología y competidores, y aplicar controles de calidad.
Este documento introduce conceptos clave sobre la gestión de calidad. Define la calidad como la capacidad de satisfacer las necesidades del cliente. Explica que la calidad, el servicio y los costos son fundamentales para la competitividad de una empresa. También destaca la importancia de conocer a los clientes y sus necesidades para orientar los esfuerzos de una organización.
Evolucion historica de_la_c_y_sus_referentesSAUL COHEN
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad y sus principales referentes. Explica que el concepto de calidad ha evolucionado desde la época preindustrial, cuando la calidad dependía del conocimiento del artesano, hasta la actualidad, donde se enfatiza el control estadístico y total de la calidad. También menciona algunas definiciones de calidad propuestas por pensadores como Deming y Garvin, e identifica a referentes históricos de la calidad como Taylor, Weber y Taguchi. Finalmente, resume brevemente las contribuciones
El documento trata sobre la gestión de calidad, incluyendo la evolución histórica del concepto de calidad, las definiciones de calidad según la norma ISO 9000, y la importancia de satisfacer las necesidades del cliente a través de productos y servicios de calidad.
El documento habla sobre la definición, gestión y normas de calidad. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface los requisitos, y que puede verse desde diferentes perspectivas como la del usuario, fabricante o basada en el valor. También describe las actividades clave de la gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control, y resume algunas normas ISO fundamentales y para calidad de software.
Este documento define la calidad y describe su evolución y objetivos fundamentales. La calidad se refiere a la satisfacción de las necesidades del cliente y la conformidad con las especificaciones del diseño. Se define como la idoneidad, aptitud o adecuación al uso de un producto o servicio. La gestión de la calidad implica planificar, organizar y controlar todos los procesos y actividades para garantizar la calidad. Existe una evolución en el concepto de calidad, desde un enfoque en el producto hacia un modelo de gestión orientado al cliente.
El documento habla sobre la calidad en diferentes contextos. Define la calidad como una propiedad inherente que permite comparar cosas de la misma especie y satisfacer necesidades. Explica que existen tres dimensiones básicas de la calidad: técnica, humana y económica. También menciona parámetros como el diseño, la conformidad y el uso, así como la importancia de considerar la perspectiva del cliente.
La calidad se refiere a las propiedades inherentes de un objeto que le permiten satisfacer necesidades. Se puede definir como el grado en que un producto cumple las especificaciones de diseño. La calidad también depende de la percepción del cliente y su satisfacción. Lograr la calidad requiere enfocarse en tres dimensiones: técnica, humana y económica. Además, es importante conocer las necesidades del cliente y diseñar un producto que las satisfaga de manera eficiente.
El documento presenta una introducción al curso de técnicas de ventas. Explica brevemente el impacto de la globalización y la transformación a economías basadas en el conocimiento e información. Esto trajo nuevas amenazas a las empresas como una mayor competencia al permitir que los clientes compren en cualquier mercado las 24 horas. La empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente. También define conceptos claves como producto, cliente, necesidades del cliente, y deficiencias del producto. Finalmente introduce la pirámide de necesidades de Maslow.
Presentacion I de control de calidad II PAC 2022.pptxLuzHerrera71
Este documento discute diferentes perspectivas sobre el control de calidad y su definición. Explica que el control de calidad implica organizar todos los departamentos de una empresa para garantizar la calidad de los productos y servicios. También destaca que la perspectiva del cliente es fundamental, ya que la calidad se define como satisfacer o exceder las expectativas del comprador.
Mercado de Servicios. Mercados. Servcios. Pricinpales carácteristicas del Mercado de Servicio. Importancia del mercado de servicio. Mezcla de Mercados en los Servicios. Semenjanzas y diferencia entre los productos y servicios. Calidad de Servicio. Importancia de la Calidad de Servicio. Estrategias dirigidas a la calidad del servicio. Analizar la Calidad del Servicio
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe normas ISO como ISO 9000 e ISO 9001 y los objetivos y elementos de un sistema de calidad como la política de calidad, planeación, control y mejoramiento continuo.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como calidad total, normas ISO, certificación, elementos referenciales de un sistema de calidad y mejora continua a través de Kaizen. El documento analiza estos temas con el objetivo de ofrecer una guía sobre los principios y prácticas de la administración de la calidad.
Este documento define la calidad y discute conceptos clave relacionados con ella. Explica que la calidad se refiere al grado en que un producto o servicio satisface las necesidades del cliente. También cubre las definiciones de calidad, los criterios erróneos comunes sobre la calidad, y los conceptos de calidad técnica y percibida. Finalmente, resume que la calidad se refiere a la idoneidad de un producto o servicio para su uso previsto según lo percibe el cliente.
Este documento define la calidad y discute factores relacionados con la calidad como la dimensión técnica, humana y económica. Explica parámetros de calidad como el diseño, la conformidad y el uso. También cubre sistemas de aseguramiento de calidad como ISO 9000, enfocándose en prevenir defectos a través de sistemas que garantizan el cumplimiento de especificaciones establecidas.
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre la calidad en la construcción. Explica que la industria ha evolucionado hacia una administración de la calidad para asegurar la satisfacción del cliente. La construcción ahora también se enfoca en la calidad más allá de la inspección. Define calidad como el grado de cumplimiento de los requisitos establecidos para satisfacer las necesidades del cliente. Finalmente, discute la importancia de implementar controles y aseguramiento de la calidad en la construcción tomando en cuenta sus características únicas.
Este documento describe los diferentes tipos de clientes, las características de los servicios y los productos, y la planificación de la calidad. Los clientes pueden ser internos o externos y la comunidad. Las características de los servicios incluyen la fiabilidad, seguridad y oportunidad. La planificación de la calidad implica establecer objetivos, requisitos y procesos para cumplir con las necesidades de los clientes.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad, procesos de calidad y normatividad relacionada con la calidad. Explica conceptos como calidad interna, externa, factores de calidad y procesos básicos de calidad según autores como Deming. También describe normas como la NMX, NOM y el procedimiento para su implementación. El objetivo es explicar temas clave de la unidad sobre procesos y normatividad de calidad que son fundamentales para las empresas.
Este documento presenta el concepto de calidad total y su aplicación a los servicios de sangre. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y deseos de los clientes a través de procesos que cumplan con los requisitos establecidos. La calidad total involucra a toda la organización y busca la excelencia operativa a través de la mejora continua. Finalmente, enfatiza que lograr cambios hacia un sistema de calidad total requiere transformar la cultura de la organización mediante un proceso de cambio liderado por la ger
La calidad se refiere a las propiedades inherentes de un producto o servicio que permiten satisfacer las necesidades del cliente. Existen varias definiciones de calidad según diferentes expertos, pero en general se refiere al grado en que un producto o servicio cumple con los requisitos especificados. La norma ISO 9001 provee una definición estandarizada de calidad y establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Trabajar con calidad significa enfocarse en la satisfacción permanente del cliente, la mejora continua de los pro
El documento presenta información sobre conceptos de calidad como calidad total, calidad en servicios y normas ISO 9000. Explica que la calidad se define por la satisfacción del cliente y depende de sus expectativas. También describe los componentes clave para la calidad en servicios como los empleados y la tecnología. Finalmente resume los principios y ventajas de la norma ISO 9001 para la gestión de calidad.
El documento contrasta las perspectivas de calidad del sistema de gestión de la calidad y el diseño de productos. Explica que la calidad desde una perspectiva de valor significa hacer las cosas bien a la primera vez y mejorarlas continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. También involucra el uso de materiales y procesos adecuados, servicio al cliente e innovación dirigida a superar las expectativas de los consumidores.
1 semana autores, enfoque, acento, desarrollo, definiciones y dimensiones cal...0329MARIAPAULA
El documento presenta una discusión sobre los autores, enfoques y desarrollo del concepto de calidad a través de la historia. Define gestión como el proceso de coordinar las actividades de otros para lograr objetivos. Explica diferentes definiciones de calidad, incluyendo aquellas basadas en la fabricación, el cliente, el producto y el valor. Finalmente, describe las ocho dimensiones de la calidad según David Garvin, incluyendo rendimiento, características, confiabilidad y calidad percibida.
Este documento trata sobre el concepto de calidad desde la perspectiva empresarial y del cliente. Define calidad como la suma de valores agregados que satisfacen las necesidades del cliente. Explora los antecedentes históricos de la calidad, dimensiones como el desempeño y confiabilidad, y enfoques como la calidad total, la rueda de la calidad total, y seis sigma. El documento argumenta que la calidad ya no se centra solo en productos sino también en personas y organizaciones.
El documento presenta una introducción al curso de técnicas de ventas. Explica brevemente el impacto de la globalización y la transformación a economías basadas en el conocimiento e información. Esto trajo nuevas amenazas a las empresas como una mayor competencia al permitir que los clientes compren en cualquier mercado las 24 horas. La empresa debe enfocarse en satisfacer las necesidades del cliente. También define conceptos claves como producto, cliente, necesidades del cliente, y deficiencias del producto. Finalmente introduce la pirámide de necesidades de Maslow.
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Este documento discute diferentes perspectivas sobre el control de calidad y su definición. Explica que el control de calidad implica organizar todos los departamentos de una empresa para garantizar la calidad de los productos y servicios. También destaca que la perspectiva del cliente es fundamental, ya que la calidad se define como satisfacer o exceder las expectativas del comprador.
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1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
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1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
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Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de calidad, procesos de calidad y normatividad relacionada con la calidad. Explica conceptos como calidad interna, externa, factores de calidad y procesos básicos de calidad según autores como Deming. También describe normas como la NMX, NOM y el procedimiento para su implementación. El objetivo es explicar temas clave de la unidad sobre procesos y normatividad de calidad que son fundamentales para las empresas.
Este documento presenta el concepto de calidad total y su aplicación a los servicios de sangre. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y deseos de los clientes a través de procesos que cumplan con los requisitos establecidos. La calidad total involucra a toda la organización y busca la excelencia operativa a través de la mejora continua. Finalmente, enfatiza que lograr cambios hacia un sistema de calidad total requiere transformar la cultura de la organización mediante un proceso de cambio liderado por la ger
La calidad se refiere a las propiedades inherentes de un producto o servicio que permiten satisfacer las necesidades del cliente. Existen varias definiciones de calidad según diferentes expertos, pero en general se refiere al grado en que un producto o servicio cumple con los requisitos especificados. La norma ISO 9001 provee una definición estandarizada de calidad y establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Trabajar con calidad significa enfocarse en la satisfacción permanente del cliente, la mejora continua de los pro
El documento presenta información sobre conceptos de calidad como calidad total, calidad en servicios y normas ISO 9000. Explica que la calidad se define por la satisfacción del cliente y depende de sus expectativas. También describe los componentes clave para la calidad en servicios como los empleados y la tecnología. Finalmente resume los principios y ventajas de la norma ISO 9001 para la gestión de calidad.
El documento contrasta las perspectivas de calidad del sistema de gestión de la calidad y el diseño de productos. Explica que la calidad desde una perspectiva de valor significa hacer las cosas bien a la primera vez y mejorarlas continuamente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. También involucra el uso de materiales y procesos adecuados, servicio al cliente e innovación dirigida a superar las expectativas de los consumidores.
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El documento presenta una discusión sobre los autores, enfoques y desarrollo del concepto de calidad a través de la historia. Define gestión como el proceso de coordinar las actividades de otros para lograr objetivos. Explica diferentes definiciones de calidad, incluyendo aquellas basadas en la fabricación, el cliente, el producto y el valor. Finalmente, describe las ocho dimensiones de la calidad según David Garvin, incluyendo rendimiento, características, confiabilidad y calidad percibida.
Este documento trata sobre el concepto de calidad desde la perspectiva empresarial y del cliente. Define calidad como la suma de valores agregados que satisfacen las necesidades del cliente. Explora los antecedentes históricos de la calidad, dimensiones como el desempeño y confiabilidad, y enfoques como la calidad total, la rueda de la calidad total, y seis sigma. El documento argumenta que la calidad ya no se centra solo en productos sino también en personas y organizaciones.
Similar a METROCAL Clase 1- Conceptos de Calidad (versión 2022).ppt (20)
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
METROCAL Clase 1- Conceptos de Calidad (versión 2022).ppt
1. Departamento Ingeniería Mecánica.
Cátedra: Metrología e Ingeniería de Calidad.
Profesor: Gerardo Bobrovsky.
Profesor: Domingo Vergalito.
TITULO CLASE: CONCEPTOS DE
CALIDAD
Año: 2022
2. Documento: Personal
Qué quiere decir CALIDAD?
› Que ideas previas sobre el significado de calidad
conocemos?
› Es asociable a que algo esté “bien” o que esté “mal”?
› Como surge el concepto de calidad en la industria?
› El concepto de calidad, fue siempre igual?
› Qué es “control de calidad?
› La calidad, se reduce sólo a controlar que los productos
que fabrico no sean defectuosos?
3. Documento: Personal
Calidad
› El concepto técnico de calidad representa una forma
de hacer las cosas en las que, fundamentalmente,
predominan la preocupación por satisfacer al cliente y
por mejorar, día a día, procesos y resultados.
4. Documento: Personal
Principios básicos
› Buscar de forma activa la satisfacción del cliente,
priorizando en sus objetivos la satisfacción de sus
necesidades y expectativas (haciéndose eco de
nuevas especificaciones para satisfacerlos)
› Orientar la cultura de la organización dirigiendo los
esfuerzos hacia la mejora continua e introduciendo
métodos de trabajo que lo faciliten
› Motivar a sus empleados para que sean capaces de
producir productos o servicios de alta calidad.
5. Documento: Personal
Términos y Definiciones
› Antes de dar una definición aceptable de calidad
y es necesario conocer primero las definiciones
de algunos términos relacionados con la Calidad
o que intervienen en algo en un proceso de
calidad
continúa
6. Documento: Personal
Definiciones de la norma ISO 9000
– Producto: se denomina así a toda la salida de un proceso (mercancías, software y/o
servicios).
– Característica de un producto: es una propiedad que posee el producto y con la que se
espera satisfacer las necesidades de ciertos clientes.
– Cliente: alguien que ha sido impactado por un producto.
– Cliente externo: el que compra el producto y además los organismos de la administración y
el público en general.
– Cliente interno: dentro de la empresa, personas y departamentos a los que se les
suministra un producto.
– Usuario: el que realiza operaciones positivas con el producto. Se incluye bajo esta
denominación a la empresa que compra un producto para introducirlo en un proceso, el
comerciante que revende un producto y el consumidor que hace el último uso del producto.
– Necesidades del cliente: todos los clientes tienen necesidades que han de ser satisfechas,
y las características del producto han de satisfacerlas: Clientes externos, la satisfacción que
produce el producto se traduce en posibilidad de venta del mismo. Clientes internos, esta
satisfacción determina la competitividad de la empresa en cuanto a productividad, calidad,
etc.
7. Documento: Personal
Definiciones de la norma ISO 9000
– Conformidad con las especificaciones: Algunas personas consideran que la
calidad consiste en la conformidad con algunas normas; por ejemplo conformidad
con las exigencias, conformidad con los procedimientos. Tales definiciones suelen
ser útiles para aclarar y delimitar responsabilidades, que con respecto a la
calidad, tienen los operarios y los supervisores.
– Deficiencias del producto: Las deficiencias del producto pueden tomar la forma
de entregas con retrasos, fallos en la utilización, errores en la factura,
desperdicios, rectificaciones, etc. Cada uno de estos sucesos es el resultado de
alguna deficiencia en el proceso o en el producto.
– Insatisfacción del producto: A consecuencia de las deficiencias del producto, el
cliente queda insatisfecho.
– Los clientes externos expresan su disgusto en forma de quejas, reclamaciones o
devoluciones. Si la respuesta a esas insatisfacciones es inadecuada, o el disgusto
es muy grande, el cliente externo puede dejar de comprar el producto.
– Los clientes internos expresan su insatisfacción en forma de quejas internas. Si la
respuesta es inadecuada o el disgusto es muy alto, puede producirse el deterioro
en la cooperación, baja moral, etc.
8. Documento: Personal
Algunas definiciones
› La norma ISO 8042 definía calidad como el
conjunto de características de una entidad,
que le confieren la aptitud para satisfacer las
necesidades establecidas y las implìcitas.
› La norma ISO 9000:2005 la define como el
grado en el que un conjunto de características
inherentes cumple con los requisitos. La nueva
versión de la norma, ISO 9000:2015, incorpora
cambios significativos, incorporando
fundamentalmente el concepto de orientación
al RIESGO.
9. Documento: Personal
Introducción al concepto de Calidad
› Calidad: ¿Qué entendemos por calidad? Algunas consideraciones.
› El término calidad tiene múltiples significados y, como concepto, cambia y evoluciona con el
tiempo.
› Calidad en un producto o servicio ha significado tradicionalmente una aptitud para el uso
deseado.
› De esta aproximación se desprende la responsabilidad que ostentan las empresas
suministradoras de que todos sus productos o servicios cumplan unos niveles de calidad.
Estos niveles, deben especificarse a priori en la oferta, y desde este punto de vista no es
justificable la discordancia entre los niveles ofertados y los realmente suministrados.
› Por otra parte, existe también la responsabilidad, aunque implícita, en la actuación de los
propios clientes. Éstos son responsables de especificar correctamente los atributos del
producto o servicio demandado en sus pedidos.
› Entendido esto, al hablar de calidad damos por supuesto que las especificaciones de un
pedido coinciden con las de la oferta, y hablamos de no-calidad cuando, dándose la misma
coincidencia, se ha apreciado algún defecto o desviación que impide el cumplimiento de lo
especificado en la oferta.
10. Documento: Personal
El punto de vista de la norma ISO 8042:1994 y de la norma ISO
9000:2000 y 2005
La norma ISO 9000:2000 describe los fundamentos de los sistemas
de gestión de la calidad y especifica la terminología para los sistemas
de gestión de la calidad. La anterior versión de ésta norma es la
norma ISO 8042:1994.
Con el fin de analizar el término de calidad y ver la evolución del
concepto es necesario analizar las definiciones dadas en las dos
normas.
11. Documento: Personal
Según la norma ISO 8042:1994
› Calidad
Conjunto de características de una entidad que le confiere la aptitud para satisfacer las necesidades establecidas y las implícitas.
› El término "entidad" se refiere en la definición, tanto a productos como a servicios, o incluso a procesos y organizaciones, o a la
combinación de todos los anteriores.
› Conviene identificar y regular las "necesidades implícitas" que se derivan en las situaciones no reglamentadas por un contrato o por
una normativa. Mientras las condiciones de un inmueble están reglamentadas en la escritura de compraventa, o los requisitos de
seguridad en el ámbito nuclear lo están en la normativa correspondiente, ¿qué ocurre con los requisitos de calidad que llevan
implícitos los contratos en masa?, ¿dónde se regulan estos requisitos cuando adquirimos un producto o un servicio en un
establecimiento comercial?.
› Las "necesidades" (establecidas e implícitas) suelen cambiar con el tiempo, entre otras razones, por el nivel de exigencia cada vez
mayor del cliente, por la intensa competencia comercial y por los avances tecnológicos. En este contexto cambiante, los requisitos
para la calidad deben revisarse periódicamente, sean impuestos por el mercado, por un contrato, o por una organización.
› Las mismas "necesidades" se convierten a menudo en características o propiedades especificadas en la oferta o la demanda. Así,
ocurre con las prestaciones del producto o servicio, la aptitud para un uso determinado, la seguridad de funcionamiento (en cuanto a
disponibilidad, fiabilidad y mantenibilidad), la seguridad física, la estética, la repercusión al medio ambiente, la estética, o por último
los aspectos económicos.
› Debemos distinguir dos acepciones del término "calidad": una para expresar un nivel de excelencia comparativo con relación al resto
de entidades (calidad relativa), y la otra, para expresar un nivel cuantitativo conocido mediante evaluaciones técnicas (nivel de
calidad).
12. Documento: Personal
Según la norma ISO 8042:1994 (cont.)
› Una de las críticas más acertadas sobre la definición de la ISO 8042 manifiesta la
falta de orientación al cliente. La definición no expresa la relación existente entre
calidad y la satisfacción del cliente, ni alude al valor que el cliente percibe en el
producto o servicio. Es precisamente este valor añadido el que determinará el precio
en función del grado de satisfacción generado.
› Este valor o estima se basa en atributos tangibles del producto o servicio
(prestaciones), tales como la aptitud para el uso requerido, la eficacia, la durabilidad,
el servicio posventa del producto, la garantía o el precio.
› Sin embargo también debemos tener en cuenta otros atributos de carácter intangible,
los cuales también crean un valor asociado al producto o servicio. Estamos hablando
de prestigio, estatus, ilusión de poseer el bien, etc.
› Finalmente nos queda una última categoría de atributos que se encuentran más
parcelados o individualizados según cada persona. Podemos pensar en casos donde
la adquisición del bien está condicionada al uso del mismo en un determinado
momento. Así, por ejemplo, podemos imaginar la compra de unas zapatillas
deportivas para emplear en una maratón que se celebra el fin de semana siguiente.
13. Documento: Personal
Según la norma ISO 9000:2000 y 2005
› Calidad
Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con
los requisitos.
› Característica
Rasgo diferenciador.
› Requisito
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u obligatoria.
› La calidad orientada hacia el cliente es un concepto que responde a
las exigencias cambiantes de los clientes, y como tal, no está
contemplado en términos absolutos; habrá tantos niveles de calidad
como clientes. Esta acepción del término está estrechamente
vinculada a atributos intangibles y su objetivación es ciertamente
difícil, aunque sin duda, es un enfoque vital hacia la excelencia de un
producto o servicio.
14. Documento: Personal
Significado de Sistema de Gestión de la Calidad
En primer lugar, es necesario definir qué significa sistema. Formalmente sistema es un conjunto de elementos que
están relacionados entre sí. Es decir, hablamos de sistema, no cuando tenemos un grupo de elementos que están
juntos, sino cuando además están relacionados entre sí, trabajando todos en equipo.
Entonces, Sistema de Gestión de la Calidad significa disponer de una serie de elementos como Procesos,
Manual de la Calidad, Procedimientos de Inspección y Ensayo, Instrucciones de Trabajo, Plan de Capacitación,
Registros de la Calidad, etc., todo funcionando en equipo para producir bienes y servicios de la calidad requerida
por los clientes. Los elementos de un sistema de gestión de la calidad deben estar documentados por escrito.
15. Documento: Personal
› De acuerdo con la norma de vocabulario ISO 8402:1994:
› Sistema de la calidad
– Estructura organizativa, procedimientos, procesos, y recursos
necesarios para implantar la gestión de la calidad
› Gestión de la calidad
– Conjunto de actividades de la función general de la dirección (de
la organización) que determinan la política de la calidad, los
objetivos y las responsabilidades y se implanta por medios tales
como la planificación, el control, el aseguramiento y la mejora de
la calidad en el marco del sistema de la calidad
› Según la norma de vocabulario, podemos identificar el
sistema con una estructura organizativa, y la gestión con
el contenido de acciones que lo componen.
16. Documento: Personal
› La nueva norma de vocabulario ISO 9000:2000/2005,
define los siguientes términos:
› Sistema
– Conjunto de elementos mutuamente relacionados o que
interactúan.
› Sistema de gestión
– Sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr
dichos objetivos.
› Sistema de gestión de la calidad
– Sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con
respecto a la calidad.