Este documento presenta el plan de tecnologías de la información (TI) de Petroperú. Inicialmente, describe la misión y visión de Petroperú, así como su mapa estratégico. Luego, identifica varios problemas relacionados a la organización, procesos y sistemas de información de Petroperú. Finalmente, propone una nueva arquitectura tecnológica, la organización del Grupo Funcional de TI, y un cronograma de proyectos TI priorizados para resolver los problemas identificados.

1. Posgrado
MAESTRÍA EN INGENIERÍA DE SISTEMAS CON MENCIÓN EN
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
(PETI) - PETROPERU
Integrantes:
Camacho Castro, Manuel Alejandro
Aguilar Padilla, Fernando Ysaías
Carbonel Valverde, Humberto Juan
Sánchez Rueda, José Luis
Docente: Dr. Flores Zafra David

2. Petroperu
Mision
Gestionar eficientemente los recursos hidrocarburíferos promoviendo su aprovechamiento sostenible para contribuir
significativamente a la seguridad energética del Perú.
Visión Empresarial
Ser un referente a nivel mundial en la gestión de los recursos hidrocarburíferos que contribuye al desarrollo sostenible
del Perú.

3. Mapa estratégico

4. Objetivo estratégico
PERSPECTIVA FINANCIERA:
OEI 1. Incrementar las
inversiones
OEI 2. Propiciar la exploración en
áreas no exploradas
OEI 3. Incrementar la
producción de hidrocarburos.
GRUPOS DE INTERES: PROCESOS: APRENDIZAJE:
OEI 4. Evaluar y perfeccionar
nuevos modelos de contrato
competitivos
OEI 5. Lograr índices de
desarrollo y recuperación de
reservas acordes a estándares
internacionales.
OEI 6. Instaurar un sistema
integral de gestión del
conocimiento

5. Principales Iniciativas
Principales Iniciativas Empresariales
Evaluación de Potencial Hidrocarburífero
Diseño e Implementación de la estrategia de Exploración nacional.
Simplificación y automatización de Procesos Críticos.
Actualización de políticas, lineamientos, procedimientos (agilidad empresarial).
Articulación (Empresa, Estado, sociedad) para la prevención y resolución de “problemas”
en las actividades de E&P.
Implementación de metodología de Gestión de Proyectos bajo un enfoque PMI .
Mejora del control de calidad de la información técnica.
Actualización de la Organización de acuerdo con la Estrategia Empresarial.
Rediseño de la estrategia de promoción de inversiones en E&P.
Actualización del Estudio de Competitividad.
Implementación de infraestructura de TI acorde con la Estrategia Empresarial.
Actualización del Plan Nacional de E&P de Hidrocarburos.
Elaborar un Catálogo de Proyectos de Inversión en E&P.
* De las iniciativas se tomará en cuenta las que tengan relación con el equipo GFTI.

6. Realidad problemática
Organización y Personas
Ausencia de objetivos estratégicos alineados con las metas de la empresa.
Dotación actual de personal está por debajo del CAP oficial, generando sobretiempos,
desmotivación y exposición a riesgos.
Ausencia de Gestión del Conocimiento, dado que este reside principalmente en las personas.
Dedicación importante de valioso tiempo a responder solicitudes de información realizadas por
diversas autoridades.

7. Realidad problemática
Procesos
Ausencia y desactualización de procesos definidos, con visión extremo-a-extremo, formales y
alineados con las metas de la empresa.
Los procesos no son medibles, por ende, se desconoce la eficiencia de los mismos.

8. Realidad problemática
Sistemas de Información
Áreas de Negocio y de Soporte, no cuentan con sistemas de gestión.
Insuficiente alineamiento de los sistemas de información actuales con los requerimientos del
negocio, debido a la antigüedad de los mismos, afectando el análisis y toma oportuna de
decisiones.
A falta de sistemas de información modernos y completos, existe una sobreutilización de
procedimientos manuales, uso excesivo de hojas Excel (expuestas al riesgo de cálculo), generando
sobretiempos y desmotivación en el personal.
Almacenamiento disperso y desintegrado de la información (carpetas compartidas) no conectada
con los sistemas, dificultando el acceso oportuno a la misma, conllevando además el riesgo
inherente de pérdida de valiosa información y conocimiento adquirido.

9. GFTI
El Grupo Funcional de Tecnología de Información (GFTI) es el área
competente para administrar todas las actividades relacionadas al
uso de tecnologías de información. Dicho grupo pertenece a la
Gerencia de Administración de Perupetro.

10. GFTI

11. Mapa de procesos GFTI

12. Arquitectura de Sistemas actual

13. Arquitectura de DB actual

14. Arquitectura de DB actual

15. Arquitectura de DB actual

16. Otras arquitecturas

17. Arquitectura de servidor actual

18. Arquitectura de red actual

19. Arquitectura tecnológica proyectada

20. Arquitectura tecnológica proyectada

21. Organización GFT

22. Evolución de proyectos TI

23. Factores y metodología de priorización
Proyecto TI

24. Distribución de factores

25. Mapa de calor proyectos TI

26. Cronograma de proyectos de TI

27. Descripción de proyectos

28. Descripción de proyectos