El documento describe los criterios para la toma de decisiones en política exterior. Explica cuatro modelos de toma de decisiones: racional, racionalidad limitada, interacción e incrementalista. También cubre factores como el análisis situacional, las limitaciones internas y externas, los objetivos múltiples, los costos y la flexibilidad. Finalmente, enfatiza la importancia de reconocer las limitaciones en el proceso de toma de decisiones.

1. RELACIONES INTERNACIONALES
Universidad Cooperativa
CRITERIOS PARA TOMA DECRITERIOS PARA TOMA DE
DECISIONES EN POLÍTICA EXTERIORDECISIONES EN POLÍTICA EXTERIOR

2. Toma de decisionesToma de decisiones
Implica la definición de objetivos y la fijación de las opciones
o políticas a seguir. Puede ser:
Modelo Racional.
Actor puede establecer un orden de prioridades de acuerdo a
sus valores con todos los medios a su alcance, evaluando
todas las circunstancias y consecuencias de la decisión y sus
costes.
Modelo Racionalidad Limitada.
Actor toma decisiones racionales condicionadas a las
limitaciones organizacionales e individuales

3. Toma de decisionesToma de decisiones
Modelo de interacción.Modelo de interacción. La toma de decisiones
está condicionada a presiones, compromisos,
coaliciones y negociaciones entre una pluralidad de
actores que mantienen entre ellos relaciones de
interdependencia.
Modelo Incrementalista.Modelo Incrementalista. Decisiones
pragmáticas que corrigen políticas ya en marcha.
Aunque sea conservador evita conflictos.

4. FactibilidadFactibilidad Análisis situacional Realidad de la organización.
 Identificación de las
limitaciones Internas y externas
 Autonomía organizativa Necesidad de otros niveles? / Recursos
 Responsabilidades
intraorganizativas Responsables internos
 Administración de
múltiples objetivos Posibilidad de administrar varios objetivos.
Estrategias de priorización
 Metas Determinar metas para saber el éxito.
Manejo de indicadores
 Flexibilidad Ante escenarios cambiantes o malos análisis es
necesario ser flexible
 Costes Presupuestos, recursos varios
 Otros Plazos, riesgos, etc

5. CONCIENCIA DE LAS LIMITACIONESCONCIENCIA DE LAS LIMITACIONES
Tener en consideración que las decisiones no siempre recogen
las prioridades
La toma de decisiones no siempre recoge los puntos de vista
de los implicados
No todos los actores tienen la misma capacidad de influencia
No todos los actores tienen los mismos recursos en el
escenario público

6. CONCIENCIA DE LAS LIMITACIONESCONCIENCIA DE LAS LIMITACIONES
Tener en consideración que las decisiones no siempre recogen
las prioridades
La toma de decisiones no siempre recoge los puntos de vista
de los implicados
No todos los actores tienen la misma capacidad de influencia
No todos los actores tienen los mismos recursos en el
escenario público