La administración científica es una corriente que une el sector empresarial con la investigación científica. Surgió a partir de una monografía de Frederick Taylor en 1911 y se basa en aplicar métodos científicos como la observación y medición para establecer principios que permitan aprovechar mejor el tiempo laboral. Los principios incluyen la planeación, preparación y control sistemáticos del trabajo así como la distribución de tareas y responsabilidades.

1. M O D E L O
A D M I N I S T R A C I Ó N
C I E N T Í F I C A
N O M B R E : E D G A R M I G U E L C H A B L É
M A R T Í N E Z .
M A E S T R O : U L I S E S D A N I E L
B A R R A D A S A R E N A S .
M A T E R I A : F U N D A M E N T O S D E L A
A D M I N I S T R A C I Ó N Y L A G E S T I Ó N
E D U C A T I V A

2. ¿ Q U É E S ?
La administración científica es una corriente
del conocimiento, también llamada taylorismo,
que une al sector empresarial con la
investigación científica.
Surgió a raíz de una monografía publicada en
1911 por Frederick Winslow Taylor

3. S U P U S O U N
C A M B I O
• En la forma de trabajar:
basada en la rutina y
costumbres de cada
individuo.
 Lo logro en base al
conocimiento sistematizado.
 Aplicando métodos
científicos.
Observación y medición.

4. S E B A S A E N :
Métodos y leyes que permiten aprovechar, de una
mejor manera, la jornada laboral evitando perdidas
de tiempo y de dinero en el proceso de producción.

5. P R I N C I P I O S D E L A
A D M I N I S T R A C I Ó N
C I E N T Í F I C A .
Taylor define 4 principios concretos.
Principio de planeamiento
Principio de preparación.
Principio de control.
Principio de ejecución.

6. P R I N C I P I O D E P L A N E A M I E N T O
• Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante planeación del método.
• - Este proceso debe ser elaborado por un grupo de especialistas.

7. P R I N C I P I O D E
P R E PA R A C I Ó N .
- Se deberá tomar en cuenta las capacidades del
trabajador y proporcionar condiciones básicas de
bienestar en el trabajo.
- Se debe realizar de forma sistemática

8. P R I N C I P I O D E
C O N T R O L .
• Controlar el trabajo.
• Este siguiendo las normas
establecidas.

9. P R I N C I P I O D E
E J E C U C I Ó N .
D I S T R I B U C I Ó N D E T A R E A S Y
R E S P O N S A B I L I D A D E S .

10. P R I N C I P I O S S E C U N D A R I O S .
Cooperación entre la dirección y los trabajadores.
 Pretende que sus intereses sean los mismos.
Estudiar el trabajo de lo operarios.
 Análisis, eliminar, reducir movimientos inútiles y perfeccionar.
Separación radical entre dirección y trabajo.
 Dirección dirigir, operarios trabajar.
Llevar a cabo una organización funcional.
Recibe ordenes tantos jefes especialistas como facetas tenga su tarea

11. V E N TA J A S
 Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos
de trabajo.
 El trabajo de cada obrero se realiza con eficiencia.
 Se logran mejores resultados con la aplicación de la
división del trabajo.
 Se establece la diferencia entre el trabajo mental y
manual.
 Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador
conforme a lo que produce.
 Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.

12. D E S V E N TA J A S
La línea de comunicación es
descendente.
Se pierde la unidad del mando,
generando conflictos en los obreros.
Se promueve el individualismo.

13. C R I T I C A S
Mecanismo de la organización científica.
I. Poca importancia al elemento humano.
Super especialización del operario.
1. A través de división de tareas en pasos sencillos. elimina la
satisfacción de trabajador, siendo una maquina mas.
Visión microscópica del hombre.
I. Ignora como ser humano y necesidades sociales.
Enfoque de sistema cerrado
I. Visualiza la empresa y no tiene encuentra el medio ambiente en el
que esta situada.

14. R E F E R E N C I A
• Administración Científica - Concepto, origen, ventajas, desventajas. (s. f.).
Concepto. Recuperado 26 de octubre de 2022, de
https://concepto.de/administracion-cientifica/