1. Mer Ingeniería S.A.
Plan estratégico
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMOS E LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO-OBJETIVOS
AREA CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7. remuneración
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9.Estimulos
5. Evaluación talento humano
Mer Ingenieria y servicios es una
empresa prestadora de servicios
metalmecanicos civil en la industria
petroquimica
Es tenerer colaboradores altamente
calificados motivados y
comprometidos
*Diseño de manual de funciones
*Una buena seleccion y
entrenamiento del personal
*Evaluacion del desempeño
*Acenso de puesto del trabajo
Mer Ing. en el 2018 desea ser
reconocida en el mercado de la
industria petroquimica por la calidad
de los servicios y productos que
ofrece
Mer Ing. S.A. en el año de 215 desea
tener en todos sus procesos
productivos colaboradores altamente
calificados y certificados
*Planes educativos para formacion
*Rotacion y entrenamiento en
todos los puestos de trabajo
*Sostener la certificacion SGI
*Buena seleccion de proveedores
*Ofrecer servicios y proveedores de
calidad
*contar con personas capacitadas
entrenadas y calificadas
*contar con un plan de formacion
*Evaluacion y monitoreo de actitud
y aptitud de sus colaboradores
*perfeccionar las fortalezas y
debilidades de los colaboradores
*Solicitar apoyo a las entidades
educativas
*se contratara una psicologa
*atravez de actividades ludicas del
autoestima

2. Mer Ingeniería S.A.
Plan estratégico
POLITICAS
TEMAS
CORPORATIVOS
A: Cambios en la legislacion
Estrategia =Crear una matriz
de requisitos legales y
monitores para ver que
cumplimos
COMPETENCIAS
A: Competencia extrangera
Estrategia: Identificar la
competencia y sus
fortalezas y devilidades
O: Crear una base de datos
de personas calificadas y no
calificadas
FORMACION
D: Falta de habilidad
organizacional
Estrategia: Desarrollar el
programa de capacitacion
en adm de personal

3. Mer Ingeniería S.A.
Plan estratégico
EVALUACION DEL
TALENTO HUMANO
D:Decercion del talento
humano
Estrategia: Renovar el
manual de funciones y
competencias
DESARROLLO
D:Infraestructura limitada
Estrategia: Remodelacion
de una nueva sede laboral
O: Ampliar el portafolio de
servicios
O: Realizar estudios de
nuevos mercados
REMUNERACION
D: Desercion permanente
del personal
Estrategia: Mejorar los
salarios segun el perfil del
cargo
CLIMA LABORAL
D:Desercion permanete del
personal
Estrategias: Crear un
programa
psicolaboral, manual de
convivencia

4. Mer Ingeniería S.A.
Plan estratégico
ESTIMULOS
D: Desercion permanente de
personal
•reconocimiento
•plan general de insentivos (
Becas de estudio, prestamo
de vivienda)