El documento propone cambios al modelo financiero de AIESEC en Colombia para apoyar mejor su estrategia de expansión. Los principales cambios incluyen un modelo financiero nacional con nuevos fondos como operativo, desarrollo, reservas, expansión e inversión, así como un modelo de contribución organizacional donde cada capítulo local paga una cuota trimestral.
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación concejomedellin
Este documento resume los resultados de un informe de valoración de Empresas Varias de Medellín E.S.P. (EVM). Se utilizó el método de flujos de caja libre descontados para determinar el valor de la operación. Los supuestos incluyeron proyecciones de ventas basadas en estimaciones regulatorias, costos proyectados considerando ahorros futuros, y proyecciones del balance general consistentes con el comportamiento histórico. El informe concluye con el cálculo del valor de la compañía de EVM considerando tanto la operación como activos no
El documento presenta los resultados financieros del primer semestre de 2012 para el Banco Santander. Detalla un sólido crecimiento en los ingresos y beneficios antes de provisiones, a pesar de realizar importantes saneamientos en España para cumplir con los requerimientos regulatorios. El banco mantiene sólidos niveles de capital y liquidez que superan los requerimientos regulatorios actuales.
El documento presenta los resultados financieros del primer semestre de 2012 para el Banco Santander. Se destaca una sólida generación de beneficios antes de provisiones, a pesar de un fuerte esfuerzo de saneamiento inmobiliario en España que redujo el beneficio atribuido. El banco mantiene sólidos niveles de capital y liquidez que superan los requerimientos regulatorios.
El documento presenta una introducción a diferentes tipos de sistemas financieros, incluyendo sistemas estacionarios, sumativos, multiplicativos y unificables. Explica que los sistemas financieros se basan en hipótesis sobre cómo representar fenómenos financieros y que tipos comunes incluyen capitalización simple, descuento simple y capitalización compuesta.
Este documento describe el análisis DuPont, un método para medir la rentabilidad de una empresa. Fue inventado por Donaldson Brown en 1914 y se utiliza para analizar los márgenes de utilidad y la utilización de activos de una empresa. El análisis DuPont se representa gráficamente mediante una pirámide que muestra cómo los diferentes ratios financieros se relacionan entre sí y afectan la rentabilidad general de una empresa.
Este documento describe diferentes tipos de financiamiento a corto y largo plazo para empresas. Explica opciones como créditos bancarios, pagarés, líneas de crédito, financiamiento de inventarios y cuentas por cobrar a corto plazo, e hipotecas, acciones, bonos y arrendamiento financiero a largo plazo. También menciona programas gubernamentales de apoyo a PyMEs.
Este documento presenta información financiera y operativa clave de Grupo Financiero Inbursa para los años 2000 y 2001. Resume los resultados financieros del Grupo y sus subsidiarias, incluyendo activos totales, capital contable y utilidad neta. También presenta cifras relevantes como índices de capitalización y cartera vencida, así como información sobre clientes, empleados y canales de distribución del Grupo. Finalmente, incluye un breve informe del presidente sobre el desempeño del Grupo en 2001.
Outsourcing, Aspectos económicos y Financieros, por Gabriel GuerricagoitíaForo Global Crossing
Este documento presenta los aspectos económicos y financieros del outsourcing. Explica los fundamentos, beneficios y áreas de aplicación del outsourcing, así como factores clave de éxito, indicadores y análisis de costos totales de propiedad para evaluar proyectos de outsourcing de infraestructura y desarrollo.
Fusión Emvarias - EPM | Sesión 19 de marzo de 2013 | Presentación concejomedellin
Este documento resume los resultados de un informe de valoración de Empresas Varias de Medellín E.S.P. (EVM). Se utilizó el método de flujos de caja libre descontados para determinar el valor de la operación. Los supuestos incluyeron proyecciones de ventas basadas en estimaciones regulatorias, costos proyectados considerando ahorros futuros, y proyecciones del balance general consistentes con el comportamiento histórico. El informe concluye con el cálculo del valor de la compañía de EVM considerando tanto la operación como activos no
El documento presenta los resultados financieros del primer semestre de 2012 para el Banco Santander. Detalla un sólido crecimiento en los ingresos y beneficios antes de provisiones, a pesar de realizar importantes saneamientos en España para cumplir con los requerimientos regulatorios. El banco mantiene sólidos niveles de capital y liquidez que superan los requerimientos regulatorios actuales.
El documento presenta los resultados financieros del primer semestre de 2012 para el Banco Santander. Se destaca una sólida generación de beneficios antes de provisiones, a pesar de un fuerte esfuerzo de saneamiento inmobiliario en España que redujo el beneficio atribuido. El banco mantiene sólidos niveles de capital y liquidez que superan los requerimientos regulatorios.
El documento presenta una introducción a diferentes tipos de sistemas financieros, incluyendo sistemas estacionarios, sumativos, multiplicativos y unificables. Explica que los sistemas financieros se basan en hipótesis sobre cómo representar fenómenos financieros y que tipos comunes incluyen capitalización simple, descuento simple y capitalización compuesta.
Este documento describe el análisis DuPont, un método para medir la rentabilidad de una empresa. Fue inventado por Donaldson Brown en 1914 y se utiliza para analizar los márgenes de utilidad y la utilización de activos de una empresa. El análisis DuPont se representa gráficamente mediante una pirámide que muestra cómo los diferentes ratios financieros se relacionan entre sí y afectan la rentabilidad general de una empresa.
Este documento describe diferentes tipos de financiamiento a corto y largo plazo para empresas. Explica opciones como créditos bancarios, pagarés, líneas de crédito, financiamiento de inventarios y cuentas por cobrar a corto plazo, e hipotecas, acciones, bonos y arrendamiento financiero a largo plazo. También menciona programas gubernamentales de apoyo a PyMEs.
Este documento presenta información financiera y operativa clave de Grupo Financiero Inbursa para los años 2000 y 2001. Resume los resultados financieros del Grupo y sus subsidiarias, incluyendo activos totales, capital contable y utilidad neta. También presenta cifras relevantes como índices de capitalización y cartera vencida, así como información sobre clientes, empleados y canales de distribución del Grupo. Finalmente, incluye un breve informe del presidente sobre el desempeño del Grupo en 2001.
Outsourcing, Aspectos económicos y Financieros, por Gabriel GuerricagoitíaForo Global Crossing
Este documento presenta los aspectos económicos y financieros del outsourcing. Explica los fundamentos, beneficios y áreas de aplicación del outsourcing, así como factores clave de éxito, indicadores y análisis de costos totales de propiedad para evaluar proyectos de outsourcing de infraestructura y desarrollo.
Exposición realizada en el marco del Presupuesto participativo 2011.
Tema:
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Coordinación de Asistencia Técnica (CAT)
El documento resume las implicaciones de la crisis financiera para el sector de servicios de inversión. Señala que el foco cambiará del producto al servicio, algunos conceptos falsos desaparecerán y habrá mayor cuestionamiento de la calidad de servicio de algunos grandes operadores. También menciona mayores costes regulatorios, la necesidad de reducir el tamaño del sector y una probable etapa larga de estabilización tras el "shock". Renta 4 busca liderar la consolidación del sector con un modelo de negocio especializado en servicios de invers
El documento describe los pasos para realizar una proyección financiera dinámica que permite establecer y monitorear metas financieras y operativas. Primero se revisa la base de datos necesaria como el plan de negocios y pronósticos de ventas. Luego se establece un modelo con indicadores clave y relaciones causales. Finalmente, se generan indicadores históricos y se elabora la proyección financiera, comparando periódicamente el desempeño real frente a la proyección.
Importancia de la información financiera en la evaluación de proyectos de inv...Berenice Gonzalez
Este documento presenta información sobre la importancia de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión. Explica que no todos los proyectos de una empresa son viables y deben jerarquizarse para seleccionar los más rentables. También describe la metodología para analizar y evaluar proyectos de inversión, incluyendo la definición de cada proyecto, el análisis de costos y métodos cuantitativos como el valor presente neto.
Este documento presenta información sobre el Grupo LSWE, incluyendo su estructura accionarial, cifras claves de ventas y facturación, número de empleados, cartera de soluciones de software de gestión empresarial como Talentia CPM y Talentia Intercompany, y algunos casos concretos de clientes en España y Portugal.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de las finanzas y el análisis financiero. Explica la importancia de las finanzas para la gerencia de una empresa y define conceptos clave como estados financieros, análisis vertical, análisis horizontal y razones financieras. También describe los objetivos de la gerencia financiera como maximizar beneficios y valor de mercado de la empresa.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de las finanzas y el análisis financiero. Explica la importancia de las finanzas para la gerencia de una empresa y define conceptos clave como estados financieros, análisis vertical, análisis horizontal y razones financieras. También describe los objetivos de la gerencia financiera como maximizar beneficios y valor de mercado de la empresa.
Este documento resume la evolución de las normas contables internacionales, incluyendo la creación de organismos como el IASB y la emisión de estándares como las NIIF. Explica el proceso de adopción de las NIIF en Colombia a través de leyes como la 1314 de 2009, y la implementación en fases por grupos y años.
Este documento presenta un caso de evaluación de proyecto para un colegio llamado Colegio Platónico. Incluye detalles sobre la inversión inicial requerida, costos operacionales, ingresos proyectados, flujos de caja proyectados para 3 años y cálculos de valor neto actual y tasa interna de retorno para evaluar la viabilidad del proyecto.
La estructura de capital se refiere a la composición del capital de una empresa entre deuda y capital propio. Determina la proporción en la que se financian los activos de la empresa mediante deuda u obligaciones frente a capital propio o recursos propios.
El documento presenta información sobre valuación de empresas, LBO (Leveraged Buyout) y reestructuración financiera. Explica conceptos como tender offer, qué es un LBO, sus criterios y pasos. Luego incluye un ejemplo numérico de una compra apalancada (LBO) y cómo esto aumenta el valor de la empresa. Finalmente, presenta un caso práctico de reestructuración financiera de una empresa de telecomunicaciones con 10 años de proyecciones de flujos de caja.
Este documento presenta un resumen de los principales temas relacionados con la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Perú. Explica los efectos de la adopción en 2011, las diferencias entre la práctica contable actual y las NIIF, y las diferencias entre las NIIF y el impuesto a la renta. También describe los principales problemas presentados durante la adopción y algunas alternativas de solución.
Ejemplo formación contabilidad-financiera-epelABR3ASESORES
Este documento presenta el orden del día de una formación sobre contabilidad financiera. Incluye secciones sobre el régimen presupuestario de las entidades públicas empresariales, la estructura del Plan General de Contabilidad de 2007 y los estados financieros intermedios y cuentas anuales.
El documento describe el uso del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) para medir el desempeño estratégico de un servicio de radiología. Explica las perspectivas del CMI (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), los objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas para cada objetivo. El CMI permite monitorear el progreso de la estrategia a través de métricas clave en las diferentes áreas del negocio.
Flexxus Enterprise - Programa de Partners 2013suarezgabriel
Este documento describe los beneficios de unirse a la red de partners de Flexxus Enterprise, un software de gestión para PYMES. Algunos de los beneficios incluyen comisiones de hasta el 40% por la venta de licencias, implementación del software por el partner, y apoyo continuo de Flexxus. La red ya cuenta con más de 1000 clientes en Argentina y partners en varias provincias.
El documento presenta los resúmenes de rentabilidad de Amundi International SICAV para noviembre de 2012. Muestra la rentabilidad histórica del fondo comparada con el índice MSCI World en diferentes períodos, incluyendo rentabilidades positivas a 1 mes, 3 meses, año a fecha y anualizadas a 3 y 5 años. También proporciona detalles sobre la composición y comentarios de gestión del fondo.
Estas notas informativas concisas y fáciles de utilizar se preparan por el personal técnico de educación de la Fundación IFRS para presidentes de corporaciones, miembros de comités de auditoria, consejos de administración y otros quienes buscan una visión global de las NIIF y las implicaciones para los negocios de su implantación.
Este documento describe el ciclo del contribuyente, incluyendo la inscripción al Registro Federal de Contribuyentes, la emisión de comprobantes fiscales, declaraciones provisionales, mensuales e informativas, declaración anual, actualización del RFC y suspensión de actividades. También cubre iniciativas del SAT para emprendedores y MIPYMES, errores comunes y consecuencias del incumplimiento de obligaciones fiscales.
Memorias Aranda webCast Decisiones de Inversión en TecnologíaAranda Software
El documento presenta información sobre la evaluación financiera de proyectos de inversión en tecnología. Explica métodos como valor presente neto, tasa interna de retorno y payback para cuantificar los beneficios tangibles e intangibles de las inversiones en IT. También destaca la importancia de medir el rendimiento organizacional y el impacto en los ingresos para demostrar el valor generado por las tecnologías de la información.
La Industria De Servicios Globales En ChileInnovacion.cl
El documento resume los resultados de un estudio realizado en 2008 sobre la industria de servicios globales en Chile. Aproximadamente, 6 de cada 10 dólares ingresados por exportación de servicios globales provienen de las siguientes categorías: KPO – Engineering Svcs (32,7%), BPO – Horizontals (18,3%), e ITO – App./SW Outsourcing (15,5%). Latinoamérica es la región destino por excelencia, siendo Perú, Argentina y México los principales países destino.
El documento presenta los resultados de un benchmarking de capital humano realizado por la organización AIESEC el 29 de noviembre de 2012. El benchmarking comparó los datos de AIESEC con los de otras 267 organizaciones de diferentes sectores en Colombia en áreas como selección, remuneración, capacitación y bienestar. El informe contiene tablas con indicadores generales, de gestión, planeación, selección, valoración, desarrollo, bienestar e impacto para realizar el análisis comparativo.
Planeación, desarrollo y alineación de la culturaaiesecincolombia
The document outlines a 4-phase process for planning and aligning an organization's culture:
1) Phase 1 involves conducting a culture audit, crafting a vision and goals, and developing a culture change plan.
2) Phase 2 is the launch of culture transformation through communication, demonstrations of the new culture, and developing skills.
3) Phase 3 is embedding the new culture by redesigning systems and processes to include and reinforce the desired culture behaviors.
4) Phase 4 involves monitoring performance through benchmarks and targets for customer satisfaction and cultural behaviors to drive continuous improvement.
Exposición realizada en el marco del Presupuesto participativo 2011.
Tema:
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Coordinación de Asistencia Técnica (CAT)
El documento resume las implicaciones de la crisis financiera para el sector de servicios de inversión. Señala que el foco cambiará del producto al servicio, algunos conceptos falsos desaparecerán y habrá mayor cuestionamiento de la calidad de servicio de algunos grandes operadores. También menciona mayores costes regulatorios, la necesidad de reducir el tamaño del sector y una probable etapa larga de estabilización tras el "shock". Renta 4 busca liderar la consolidación del sector con un modelo de negocio especializado en servicios de invers
El documento describe los pasos para realizar una proyección financiera dinámica que permite establecer y monitorear metas financieras y operativas. Primero se revisa la base de datos necesaria como el plan de negocios y pronósticos de ventas. Luego se establece un modelo con indicadores clave y relaciones causales. Finalmente, se generan indicadores históricos y se elabora la proyección financiera, comparando periódicamente el desempeño real frente a la proyección.
Importancia de la información financiera en la evaluación de proyectos de inv...Berenice Gonzalez
Este documento presenta información sobre la importancia de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión. Explica que no todos los proyectos de una empresa son viables y deben jerarquizarse para seleccionar los más rentables. También describe la metodología para analizar y evaluar proyectos de inversión, incluyendo la definición de cada proyecto, el análisis de costos y métodos cuantitativos como el valor presente neto.
Este documento presenta información sobre el Grupo LSWE, incluyendo su estructura accionarial, cifras claves de ventas y facturación, número de empleados, cartera de soluciones de software de gestión empresarial como Talentia CPM y Talentia Intercompany, y algunos casos concretos de clientes en España y Portugal.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de las finanzas y el análisis financiero. Explica la importancia de las finanzas para la gerencia de una empresa y define conceptos clave como estados financieros, análisis vertical, análisis horizontal y razones financieras. También describe los objetivos de la gerencia financiera como maximizar beneficios y valor de mercado de la empresa.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de las finanzas y el análisis financiero. Explica la importancia de las finanzas para la gerencia de una empresa y define conceptos clave como estados financieros, análisis vertical, análisis horizontal y razones financieras. También describe los objetivos de la gerencia financiera como maximizar beneficios y valor de mercado de la empresa.
Este documento resume la evolución de las normas contables internacionales, incluyendo la creación de organismos como el IASB y la emisión de estándares como las NIIF. Explica el proceso de adopción de las NIIF en Colombia a través de leyes como la 1314 de 2009, y la implementación en fases por grupos y años.
Este documento presenta un caso de evaluación de proyecto para un colegio llamado Colegio Platónico. Incluye detalles sobre la inversión inicial requerida, costos operacionales, ingresos proyectados, flujos de caja proyectados para 3 años y cálculos de valor neto actual y tasa interna de retorno para evaluar la viabilidad del proyecto.
La estructura de capital se refiere a la composición del capital de una empresa entre deuda y capital propio. Determina la proporción en la que se financian los activos de la empresa mediante deuda u obligaciones frente a capital propio o recursos propios.
El documento presenta información sobre valuación de empresas, LBO (Leveraged Buyout) y reestructuración financiera. Explica conceptos como tender offer, qué es un LBO, sus criterios y pasos. Luego incluye un ejemplo numérico de una compra apalancada (LBO) y cómo esto aumenta el valor de la empresa. Finalmente, presenta un caso práctico de reestructuración financiera de una empresa de telecomunicaciones con 10 años de proyecciones de flujos de caja.
Este documento presenta un resumen de los principales temas relacionados con la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en Perú. Explica los efectos de la adopción en 2011, las diferencias entre la práctica contable actual y las NIIF, y las diferencias entre las NIIF y el impuesto a la renta. También describe los principales problemas presentados durante la adopción y algunas alternativas de solución.
Ejemplo formación contabilidad-financiera-epelABR3ASESORES
Este documento presenta el orden del día de una formación sobre contabilidad financiera. Incluye secciones sobre el régimen presupuestario de las entidades públicas empresariales, la estructura del Plan General de Contabilidad de 2007 y los estados financieros intermedios y cuentas anuales.
El documento describe el uso del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) para medir el desempeño estratégico de un servicio de radiología. Explica las perspectivas del CMI (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), los objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas para cada objetivo. El CMI permite monitorear el progreso de la estrategia a través de métricas clave en las diferentes áreas del negocio.
Flexxus Enterprise - Programa de Partners 2013suarezgabriel
Este documento describe los beneficios de unirse a la red de partners de Flexxus Enterprise, un software de gestión para PYMES. Algunos de los beneficios incluyen comisiones de hasta el 40% por la venta de licencias, implementación del software por el partner, y apoyo continuo de Flexxus. La red ya cuenta con más de 1000 clientes en Argentina y partners en varias provincias.
El documento presenta los resúmenes de rentabilidad de Amundi International SICAV para noviembre de 2012. Muestra la rentabilidad histórica del fondo comparada con el índice MSCI World en diferentes períodos, incluyendo rentabilidades positivas a 1 mes, 3 meses, año a fecha y anualizadas a 3 y 5 años. También proporciona detalles sobre la composición y comentarios de gestión del fondo.
Estas notas informativas concisas y fáciles de utilizar se preparan por el personal técnico de educación de la Fundación IFRS para presidentes de corporaciones, miembros de comités de auditoria, consejos de administración y otros quienes buscan una visión global de las NIIF y las implicaciones para los negocios de su implantación.
Este documento describe el ciclo del contribuyente, incluyendo la inscripción al Registro Federal de Contribuyentes, la emisión de comprobantes fiscales, declaraciones provisionales, mensuales e informativas, declaración anual, actualización del RFC y suspensión de actividades. También cubre iniciativas del SAT para emprendedores y MIPYMES, errores comunes y consecuencias del incumplimiento de obligaciones fiscales.
Memorias Aranda webCast Decisiones de Inversión en TecnologíaAranda Software
El documento presenta información sobre la evaluación financiera de proyectos de inversión en tecnología. Explica métodos como valor presente neto, tasa interna de retorno y payback para cuantificar los beneficios tangibles e intangibles de las inversiones en IT. También destaca la importancia de medir el rendimiento organizacional y el impacto en los ingresos para demostrar el valor generado por las tecnologías de la información.
La Industria De Servicios Globales En ChileInnovacion.cl
El documento resume los resultados de un estudio realizado en 2008 sobre la industria de servicios globales en Chile. Aproximadamente, 6 de cada 10 dólares ingresados por exportación de servicios globales provienen de las siguientes categorías: KPO – Engineering Svcs (32,7%), BPO – Horizontals (18,3%), e ITO – App./SW Outsourcing (15,5%). Latinoamérica es la región destino por excelencia, siendo Perú, Argentina y México los principales países destino.
Similar a Modelo financiero aiesec en colombia (20)
El documento presenta los resultados de un benchmarking de capital humano realizado por la organización AIESEC el 29 de noviembre de 2012. El benchmarking comparó los datos de AIESEC con los de otras 267 organizaciones de diferentes sectores en Colombia en áreas como selección, remuneración, capacitación y bienestar. El informe contiene tablas con indicadores generales, de gestión, planeación, selección, valoración, desarrollo, bienestar e impacto para realizar el análisis comparativo.
Planeación, desarrollo y alineación de la culturaaiesecincolombia
The document outlines a 4-phase process for planning and aligning an organization's culture:
1) Phase 1 involves conducting a culture audit, crafting a vision and goals, and developing a culture change plan.
2) Phase 2 is the launch of culture transformation through communication, demonstrations of the new culture, and developing skills.
3) Phase 3 is embedding the new culture by redesigning systems and processes to include and reinforce the desired culture behaviors.
4) Phase 4 involves monitoring performance through benchmarks and targets for customer satisfaction and cultural behaviors to drive continuous improvement.
The document outlines the training for POT (People of Tomorrow) on AIESEC Colombia's organizational vision and focuses. It discusses six main pillars: 1) organizational development, 2) local development and improvement, 3) general management, 4) growth and performance, 5) organizational understanding (O), 6) organizational understanding (N). Each pillar covers focuses such as leadership development, administrative strengthening, strategic marketing, and external connections. It also outlines AIESEC Colombia's roadmap for 2013 with focuses on talent development, process optimization, LCD strategy, and positioning.
This document discusses the Greiner Curve theory of organizational development and applies it to AIESEC Colombia's development. It describes five phases of evolution and revolution that organizations go through according to the Greiner Curve: (1) Creativity, (2) Direction, (3) Delegation, (4) Coordination, and (5) Collaboration. For each phase, it provides definitions of the evolution period and crisis/revolution period, as well as focuses for education. It then lists eight focuses for 2013, including leadership development, administrative strengthening, strategic marketing, and external connections.
Este documento proporciona información sobre el Molton DISC, una herramienta de evaluación de comportamiento humano. Explica brevemente qué es el DISC, cómo funciona al medir cuatro dimensiones del comportamiento (racional-emotivo, pausado-activo), y que sirve principalmente para selección, desarrollo y alineación de personal.
Este documento presenta una propuesta de estructura organizacional para comités locales basada en un modelo matricial. Sugiere dividir las áreas funcionales y los procesos/productos en "corners" liderados por VPs. Cada corner se reuniría semanalmente para analizar indicadores, tomar decisiones estratégicas y hacer seguimiento a tareas y participantes. El documento también discute consideraciones como roles claros, coordinadores de soporte, y evaluaciones periódicas para asegurar el buen funcionamiento de esta estructura.
Webinar lc ps e planeación, desarrollo y alineación de la culturaaiesecincolombia
The document outlines a 4-phase process for planning and aligning an organization's culture: 1) Planning through a culture audit to assess the current culture and identify change champions. 2) Launching the culture transformation with communication and skills development. 3) Embedding the new culture by redesigning systems and processes to support the culture change. 4) Monitoring performance through benchmarks and targets to ensure continuous improvement.
Telstra, an Australian telecommunications company, underwent a cultural transformation led by the CFO to develop a stronger customer service culture called Value Service Culture (VSC). A 4-phase process was used: 1) Planning, including a culture audit and vision/goals, 2) Transformation through training, communication, and early wins, 3) Embedding the culture in systems and processes, and 4) Monitoring through customer satisfaction surveys and cultural metrics. After 2 years, customer satisfaction improved but not all business units met targets, and cultural surveys found average scores except for empowerment. The transformation generated estimated annual savings of $15 million.
Este documento proporciona orientación sobre cómo AIESEC puede establecer relaciones con el sector gobierno. Explica que trabajar con el gobierno ofrece oportunidades para proyectos de alto impacto y sostenibilidad, pero también requiere conocimiento en formulación de proyectos y paciencia dado los largos procesos. Recomienda analizar planes de desarrollo, asistir a ferias, aprovechar la red de egresados, y utilizar un marco lógico para el diseño de proyectos que satisfagan las necesidades identificadas. El objet
This document outlines AIESEC in Colombia's roadmap and priorities for 2013. It discusses developing leadership skills, strengthening administrative processes, focusing marketing strategies, and strengthening external connections. The steering team concluded the roadmap should have some flexibility to adapt to changing conditions throughout the year.
The document discusses strengthening a vision of responsible ambition for achieving organizational goals through real actions. It calls for a self-driving network based on maturity, commitment, and coherent decision-making. This network enhances autonomy and accuracy in local decision-making. Responsible leadership is emphasized, with leaders taking action, understanding their environment, and contributing sustainably through role modeling and maturity. Goals include efficiently understanding local needs to achieve mid-term ambitions through clear work focuses and synergies.
The document outlines the responsibilities of an LLC Leader in AIESEC, which includes managing local strategies and processes to align with national plans, improve quality, and enable activities that accomplish the vision. Specifically, the role involves building and maintaining relationships with alumni to Alumni to Alumni, Alumni to AIESEC, and Alumni to the World. This requires implementing the national alumni strategy locally, measuring alumni impact, and benefiting from knowledge sharing. It stresses the importance of collaboration and being in sync with clear expectations and speaking the same language to work as one team.
El documento proporciona información sobre las diferentes formas en que un área de soporte puede apoyar a un comité. Explica brevemente las estrategias de soporte a través de juntas asesoras, auditorías, mentoría, capacitación, coaching, generación de proyectos e intercambios. También destaca la importancia de la comunicación, el seguimiento de metas y la participación de los alumni.
Este documento describe varias iniciativas para involucrar a los antiguos miembros ("alumni") de una organización, incluyendo charlas informativas organizadas por y para los alumni, un boletín mensual para mantener informada a la red sobre noticias y oportunidades, y citas con empresas donde los alumni trabajan para vincularlas a las campañas de la organización.
El documento proporciona lineamientos sobre enfoque, estrategias y estándares para mejorar la comunicación, sinergia y trabajo en equipo entre los miembros de la organización Alumni to the World. Se enfoca en estandarizar bases de datos, mejorar canales de comunicación, y replicar proyectos exitosos para aprovechar sinergias y lograr resultados de manera más eficiente.
AIESEC Alumni First Thursday is a global program where AIESEC alumni network and socialize on the first Thursday of each month in cities around the world. The program was started during a brainstorming session to help more alumni regularly connect in their local areas. Alumni already meet monthly in some cities, and this program aims to expand those local gatherings into a coordinated worldwide initiative. Participants are encouraged to check the program's Facebook page for upcoming events in their city and to help organize a First Thursday if none is scheduled yet. The gatherings provide an opportunity for the over 1 million strong AIESEC alumni network to learn from each other and create impact on a monthly basis around the globe.
Este documento proporciona instrucciones para alimentar la base de datos ALUMNI en la plataforma PODIO de dos maneras: ingresando datos individualmente o subiendo un archivo Excel. Explica los pasos para acceder a PODIO, abrir la aplicación ALUMNI Management, y luego ingresar o subir los datos requeridos. También incluye recomendaciones para organizar la información en Excel para evitar problemas durante el proceso de carga.
Este documento proporciona información sobre las Juntas Asesoras Locales (BoA) en AIESEC. Explica que una BoA es un organismo que brinda asesoría estratégica al Comité Local para ayudar en el avance de las operaciones. Detalla los beneficios de una BoA, como conexión externa, asesoría y mentores. Además, ofrece recomendaciones sobre la implementación de una BoA, incluyendo la selección de perfiles adecuados, búsqueda de miembros, reuniones y agenda
This document provides information about a global initiative to raise support for AIESEC's Global Internship Program (GIP) from alumni. It outlines plans to update webpages, implement an online registration system, and launch a social media campaign to connect alumni with internship opportunities at their companies. Alumni are encouraged to spread information about the initiative on their own social media and to inform other alumni about supporting GIP.
Our Synergy aims to foster better understanding and support between different business areas that often look to each other for assistance. It suggests examining each other's needs and processes more closely so that areas can help fulfill the needs of others through activities like mentoring, coaching, education programs, and recognizing excellence. Defining how various activities align with strategic goals could strengthen synergies across an organization.
2.
¿POR QUÉ SE NECESITA UN CAMBIO?
1. El actual modelo financiero no muestra un un crecimiento y fortalecimiento
financiero de AIESEC en Colombia.
2. Requerimos un sistema nacional que permita un flujo de dinero efectivo dentro
de la organziación.
3. Requerimos un soporte directo y claro a la estrategia de expansión.
4. Posibilidad de soportar claramente a las entidades locales n proyectos de
crecimiento.
5. FONDOS FINANCIEROS
Fondo operativo Manejo de la oficina nacional y direccionamiento de AIESEC en
nacional
Colombia.
ACTUAL
Fondo de desarrollo
nacional Fortalecimiento del liderazgo y programas de ELD
Fondo nacional de
reservas Fondo de inversión (macro) y ahorro.
Fondo nacional de Inversión en proyectos de entidades locales, enfocados en crecimiento
NUEVOS FONDOS
inversión
de programas de intercambios.
Fondo de expansión
nacional Inversión directa a proceso de expansión nacional.
Fondo de conferencias
nacional Planeación y ejecución logistica de conferencias nacionales.
7. FONDO DE INVERSIÓN LOCAL
Fondo destinado para préstamo de capital semilla en el inicio de
nuevos proyectos por parte de Capítulos Locales de AIESEC en
Colombia, dicho capital está sujeto a estudio por parte del
Capítulo Nacional en cabeza del Vicepresidente Financiero y
Administrativo.
Este fondo se ve conformado por los ingresos percibidos por:
Ingresos trimestrales de Cien mil pesos ($100.000 COP) por cada
Millón de pesos ($1.000.000 COP) que sea prestado.
10. LC CUOTA TRIMESTRAL
Cada Capítulo Local deberá pagar una Cuota Administrativa Trimestral de afiliación a
AIESEC en Colombia, la cual será facturada y enviada por parte de la Junta
Ejecutiva Nacional, en donde se cubrirán los siguientes rubros:
CONTRIBUCIÓN CONCEPTO
Contribución organizacional - legalidad Existencia Legal y Representación Jurídica
Cuota de Afiliación a AIESEC Internacional
Obligaciones internacionales
Operaciones Manejo de operaciones
Mercadeo
Otros
Desarrollo Servicios del Comité miembro
Extra servicios
11. DISCRIMINACIÓN CUOTA
2. Operation
2.1 Exchange Management
1.Contribución organizacional
*Salario MCVP IGIP
1.1 Existencia legal y representación Juridica
*Salario MCVP IGCDP
*Retencion en la Fuente+reteica+ica
*Salario MCVP OGIP
*Parafiscales
*Salario MCVP OGCDP
*Camara de comercio
OPERACIONES
*Salario MCVP Operation
*Salario MCP
2.2 Talent management
*Salario MCVP F&M
*Salario MCVP TM
*Salario MCVP IM&COMM
2.3 Marketing
*Revisoria fiscal
*Salario MCVP MKT
LEGAL
*Auxiliar contable
2.4 Otros
1.2 Cuota de Afiliación AIESEC Internacional
*IGN Summit
*Cuota Anual AI
*IC
*Cuota Anual IGN LC: 50%
*Cooperación internacional
*NPS - Net promoter score- MC: 50%
*Plataformas de información
1.3 International obligations
*Viaje MCP a IC
3. Development
*Viaje MCPelecto IPM
3.1 Services
DESARROLLO
*Viaje MCP IPM LC: *Coach visits
100% *Funtion visits
*Conference
3.2 Extraservices LC:
100%