1. Proyección de Relaciones Externas
SECTOR GOBIERNO
Diana Monsalve
LCP 2012
AIESEC EIA
diana.monsalve@aiesec.net

2. Contenido
 Gobierno y AIESEC
 Conocimiento del sector gobierno
 Cómo generamos contactos
 Presentación de las propuestas
 Formulación de proyectos

3. AIESEC y el sector gobierno
¿Por qué trabajar con el sector gobierno?
- Proyectos de gran envergadura y alto impacto
- Más resultados, «menos esfuerzos»
- Sostenibilidad financiera y grandes inversiones
- Mayor posicionamiento a nivel local
- Puerta de entrada a otros sectores y entidades
- Contactos y relaciones públicas
- Experiencias de TMP y TLP más nutritivas
Aspectos negativos:
- El cierre de la venta puede tomarse más de un año
- Los pagos pueden retrasarse de acuerdo a la entidad pública
- Los procesos administrativos pueden aumentarse de forma considerable
- Alta exigencia en cuanto a calidad y cumplimiento
- Se necesita un conocimiento de formulación de proyectos para el sector gobierno
“Non-political - AIESEC does
not have a pre-defined or
officially accepted political
tendency or subscription.”

4. Conocimiento del sector externo
- Analizar el plan de desarrollo local y departamental
- Estar al tanto de las licitaciones
- Leer constantemente la prensa y escuchar noticias
- Conocer las entidades independientes o mixtas del sector gobierno
- Asesorarse con profesores y expertos en el tema
- Conocer las alcaldías de pueblos cercanos y sus intereses principales
- Entender como se relaciona nuestro core con los proyectos
gubernamentales
PENSAR
DIFERENTE!!!
Altos presupuestos
Largos periodos de tiempo
SOSTENIBILIDAD A LARGO
PLAZO PARA EL LC

5. ¿Cómo generamos contactos?
- Organizaciones aliadas como JCI
- Ferias empresariales soportadas por programas gubernamentales
- Conferencias o presentación de reportes dadas por entidades públicas
- Capitalización de la red alumni
- Familiares o amigos de nuestros miembros
- Capitalización de los contactos de las universidades y profesores
- Entidades mixtas o independientes y ganadores de licitaciones
- Aeropuertos, etc.

6. Presentación de las propuestas
- Conocer casos a nivel nacional de relación con el sector gobierno
- Conocer casos de aplicación a nivel internacional
- ¿Está la propuesta alineada a nuestro core?
- Conocer organizaciones aliadas o personas que nos puedan soportar
- Primera cita: conocer necesidades
- Reformulación de la propuesta
- Proyectos: el modelo sugerido es MARCO LÓGICO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN:
Análisis de involucrados
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas

7. GRACIAS!!!