Los Modelos administrativos, dentro del Contexto de la Sociedad Postmoderna, se adapta a las necesidades y avances tecnológicos, cumpliendo con las oportunidades internas y externas con el propósito de lograr el éxito de la empresa.
Modelos administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna
1. Universidad Fermín Toro
Vice – Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
“Los modelos administrativos en el
contexto de la sociedad
postmoderna”
Autor:
Ing. Rojas García, Yender
C.I.V.-21,416425
Profesora: Marialberth Medina
Grupo: 16 D.
Introducción a la Gestión Administrativa.
2. En este sentido cuando nos referimos a la administración, tenemos
que resaltar el manejo de cualquier tipo de empresa, ya que a través de
aquella se logra la obtención de eficiencia, la optimización de los
recursos y la simplificación del trabajo.
Asimismo ésta forma un ambiente de seguridad en la organización,
ya que se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender la
compleja totalidad de las necesidades de las empresas y el modo más
adecuado para su satisfacción.
Es la unión de distintas actividades necesarias de los individuos de
una empresa encargados de ordenar, adiestrar y ayudar, los esfuerzos
de un grupo de individuos reunidos para lograr objetivos, enfocados en
el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los
todos los recursos a través en la gestión administrativa.
Modelos Administrativos
3. Modelos Administrativos
Estos modelos
administrativos, se forman
mediante la construcción de
modelos, siendo un medio que
le permite al administrador
resolver problemas en base al
análisis y el estudio de la
situación problemática, de
esta manera permitirá todo el
contexto dentro de la
organización.
4. Planeación
Se puede considerar como la forma de disminuir las
debilidades internas dentro de la organización, cabe destacar que
usa las oportunidades externas, en el cual diseña un plan de
acción para el mañana.
Las organizaciones deben aumentar sus fortalezas,
aprovechar sus oportunidades, disminuir sus debilidades y
neutralizar sus amenazas, para de esta manera dar
cumplimiento a los objetivos fijadas por la empresa.
Por último ésta observa los resultados de la matriz
de causa y efectos, con el propósito de llevar a cabo la
planeación exitosa de la empresa.
5. Organización y Ejecución
Se puede ordenar las actividades necesarias para lograr los
objetivos que se han formulados, asignando las funciones, la autoridad
y responsabilidad, creando relaciones para seguir una buena relación.
Asimismo es necesario brindar y movilizar recursos para la puesta
en marcha del plan dentro de la misma organización.
Está va de la mano con la ejecución, para llevar a cabo físicamente
las actividades y métodos a seguir que resulten
de los pasos de las fases de planeación y
organización, para consolidar este paso es
necesario que la gerencia tome medidas que
inicien y continúen las acciones requeridas
para lograr las metas establecidas, dentro de
la empresa.
6. Control
Según Jordan (1997) "El Control de Gestión pasa por distintas fases en su
aplicación, en dependencia de las características de cada organización y los
objetivos propuestos por éstas."
Se puede definir el control como una necesidad común de
todas las organizaciones, la ordenación racional de
medios para la realización de fines determinados.
También podemos decir que la administración
tiene varios elementos para su ejecución es por ello que
se hace vital establecer unos modelos a seguir con el fin
de generar la salida a cualquier situación problemática .
De esta manera, se destaca los modelos que son estándares siguen una serie de
normativas y controles que permiten regular las acciones, Asimismo el sistema de control
organizacional, trata de alcanzar el cumplimiento de los objetivos personales con los de la
empresa.
7. Administración Posmoderna
El siguiente pensamiento administrativo, expresa la
definición sobre el posmodernismo, Rigoberto Lanz (2001:
168) ha expresado: “Los nuevos enfoques sobre los procesos
organizacionales se sitúan expresamente por encima de la
lógica epistémica de las disciplinas. Esta lógica trastoca los
fundamentos del viejo modo de pensar de la organización”
El postmodernismo opta por la diversidad estilística y la
descentralización en la organización.
8. Características del post
modernismo
Antidualista:
Los post
modernistas aseveran
que la filosofía
occidental creó
dualismos
y así excluyó del
pensamiento ciertas
perspectivas.
Cuestiona los
textos:
Los post modernistas
también afirman que
los
textos -históricos,
literarios o de otro
tipo, no tienen
autoridad.
El giro lingüístico:
El post modernismo
argumenta que el lenguaje
moldea nuestro
pensamiento y que no
puede haber ningún
pensamiento sin lenguaje.
Así que el lenguaje crea
literalmente la
verdad.
9. Conclusión de
Postmodernismo Administrativo
Por último el postmodernismo, se puede decir que en
nuestra época la administración ha mejorado su enfoque,
por las dificultades y desafíos para la humanidad de nuestros días.
En la actualidad, se realiza el mayor peso de la balanza al mejoramiento
de la calidad de vida de las personas y por ende de la industrialización,
también se concluye que ha nacido mayor competitividad, mayor desarrollo
tecnológico, internacionalización, medio ambiente y asimismo cada ámbito
de nuestra sociedad.
Las empresas de nuestra época, están
sufriendo transformaciones y
desempeñando un ambiente
postmodernista, con el fin de satisfacer las
necesidades que nazcan según las nuevas
tecnologías y avances industriales,
logrando el éxito dentro del desarrollo industrial
y de cada organización.
