1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Instituto. Universitario. Politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela: Ingeniería Industrial (45-S)
Pto.Ordaz; Edo-Bolívar
Perspectiva de la Administration
Profesor:
Ing.Alcides Cadiz
Bachiller:
Ricksoware Martinez CI.24.027.219
Ciudad Guyana Obtubre,2013

2. Importancia de la autoridad administrativa en la organización para la
fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo
La autoridad administrativa como parte del proceso administrativo permite definir
una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una
empresa sepan qué y cómo van a realizar sus tareas y lograr los objetivos
planteados por la organización en periodos de tiempo cortos, mediano y largo
plazo.
Conocer las diferentes partes de que se componen una estructura
organizativa y su interrelación
 Nivel estratégico: nivel ejecutivo o de planeación y formulación de objetivos se
divide en accionistas y administradores.
 Nivel táctico: en esta etapa se elaborar políticas y programas, están relacionados los
gerentes de departamentos.
 Nivel operativo: en este nivel están los encargados de ejecutar cada una de las
actividades para lograr efectivamente la consecución de los objetivos.
Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación.
La estructura de la organización se compone de diferentes elementos que pueden
ser agrupados de la forma siguiente.
1.- Componentes principales o partes básicas, que agrupan procesos (funciones),
actividades y tareas.
2.- Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades diferenciadas.
3.- Relaciones formales e informales que conectan o comunican, según la
naturaleza de sus papeles, a las personas y grupos que
integran la organización.
Relaciones que constituyen el sistema de flujos, que a continuación estudiaremos.
Asimismo, las cinco partes principales explicativas de las funciones organizativas
básicas son, en resumen y por lo expresado anteriormente:

3. ALTA DIRECCION:Conjunto que representa el papel de la dirección general de la
empresa o la función del empresario.
DIRECCION INTERMEDIA: Conjunto que representa el papel de los mandos
intermedios o de los ejecutivos o directivos de la línea jerárquica de la empresa.
BASE OPERATIVA: Conjunto que recoge los centros operativos de la empresa y el
grupo de personal (técnicos y trabajadores) que están directamente relacionados
con la producción y venta de los bienes y servicios.
TECNOESTRUCTURA: Conjunto que representa el papel de los analistas,
especialistas o expertos en las distintas funciones de la dirección y de la
explotación económica de la empresa.
ESTRUCTURA DE APOYO: Conjunto que integra el papel de los centros y de los
expertos que apoyan logísticamente y asesoran el desarrollo de las actividades
básicas y funciones directivas de la empresa.