Diplomado en Sistemas
de Calidad y Ambiente
Participantes:
Álvarez Damarys
Jiménez José
Lovera Marisela
Mujica María
Soteldo Emmanuel
• El cumplimiento de la
especificaciones de un
producto.
Diseñado.
• La adecuación del
producto tomando en
cuenta las necesidades
Establecidas.
• Satisfacción de las
necesidades del
cliente, económicas,
empleados y sociedad.
Global.
Artesanos.
Satisfacción
personal.
Gremios de
artesanos.
Estandarización.
Satisfacción del
comprador.
Sin importar
tiempo y costo.
Etapa de
industrialización
Etapa de control final
Calidad=cantidad
de productos.
Las producciones
se realizaban en
grandes
cantidades y de
prisa sin importar
la calidad.
El objetivo se
centraba en
satisfacer la
demanda de
bienes y amentar
los beneficios
La cantidad de
producción y el
menor tiempo
empleado eran
conceptos
importantes
Lo importante era cumplir con las
especificaciones del cliente.
Dependía de la meticulosa
inspección final que se le realizara
a la fabricación del producto
Las altas cantidades de fabricación
de producto traía efectos
secundarios en los trabajadores y
perdida del mismo.
Etapa de control en
procesos
Etapa de control en
diseño
Los defectos
no solo se
producían en
la
fabricación,
sino por en
el mal estado
de la materia
prima.
Puntos de
inspección
en la materia
prima y en el
proceso.
Pero no
mejoro el
producto
final el
cliente
seguía
descontento.
Se invirtió
menos
dinero en
inspecciones
y más dinero
en la
prevención
de los
defectos,
tomando así
acciones
preventivas
La calidad se
empieza a
programar
desde el diseño .
Ajustados a los
medios y a las
especificaciones
del cliente.
Toma en cuenta
a las personas e
integrante de la
organización.
Mejora continua
Implementación de un Sistema de Gestión que
permita conseguir que lo que el cliente busca, lo que
se programa y lo que se fabrica sea la misma cosa,
hay que buscar la Calidad Total.
400 A.C
Hipócrates500 años mas
tarde, Plinio
1473, Ulrich
Ellembog
1556,
Georgious
Agrícola
XVII Bernardino
Ramazzini
Siglo XVIII
Revolución
Industrial Europea
XVII y principios
del XIX en
Inglaterra
1833 “Ley sobre
las fábricas”
1970 “La ley de
seguridad e Higiene
1931 “Ley Federal
del Trabajo”
1978
Reglamento
General
Es la administración de la
prevención, eliminación y/o control de
los peligros que puedan ocasionar
riesgos a la seguridad y salud del
trabajador. Se hace a través de
Procedimientos, Registros,
Reglamento Interno de Seguridad,
Planes de emergencia.
Que son liderados por la Dirección
de la Empresa.
OSHAS 18001 es una herramienta que ayuda a las empresas a
identificar, evaluar, administrar y gestionar la salud
ocupacional y los riesgos laborales como parte de sus
prácticas normales de negocio
Ámbito de Acción
Medicina del Trabajo
Psicología Laboral
Arquitectura
Biología
Riesgos Laborales La reducción de estos riesgos automáticamente disminuirá
los costos de operación y aumentaría las ganancias
Interrupción de
Trabajo Controlar las observaciones y las causas de pérdidas de
tiempo relacionadas con la interrupción del trabajo efectivo
Tiempo disponible Aumentar el tiempo disponible para producir, evitando la
repetición del accidente
Mejor ambiente
laboral Reducir el costo de las lesiones, incendios, daños a la
propiedad, crea un mejor ambiente laboral.
OSHAS 18001
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
ISO 14001
AMBIENTE
ISO 9001
CALIDAD
Auditorias
Medición
Registros
Verificación

Modulo 1. Evolución de la calidad e integracion

  • 1.
    Diplomado en Sistemas deCalidad y Ambiente Participantes: Álvarez Damarys Jiménez José Lovera Marisela Mujica María Soteldo Emmanuel
  • 2.
    • El cumplimientode la especificaciones de un producto. Diseñado. • La adecuación del producto tomando en cuenta las necesidades Establecidas. • Satisfacción de las necesidades del cliente, económicas, empleados y sociedad. Global.
  • 3.
  • 4.
    Etapa de industrialización Etapa decontrol final Calidad=cantidad de productos. Las producciones se realizaban en grandes cantidades y de prisa sin importar la calidad. El objetivo se centraba en satisfacer la demanda de bienes y amentar los beneficios La cantidad de producción y el menor tiempo empleado eran conceptos importantes Lo importante era cumplir con las especificaciones del cliente. Dependía de la meticulosa inspección final que se le realizara a la fabricación del producto Las altas cantidades de fabricación de producto traía efectos secundarios en los trabajadores y perdida del mismo.
  • 5.
    Etapa de controlen procesos Etapa de control en diseño Los defectos no solo se producían en la fabricación, sino por en el mal estado de la materia prima. Puntos de inspección en la materia prima y en el proceso. Pero no mejoro el producto final el cliente seguía descontento. Se invirtió menos dinero en inspecciones y más dinero en la prevención de los defectos, tomando así acciones preventivas La calidad se empieza a programar desde el diseño . Ajustados a los medios y a las especificaciones del cliente. Toma en cuenta a las personas e integrante de la organización. Mejora continua Implementación de un Sistema de Gestión que permita conseguir que lo que el cliente busca, lo que se programa y lo que se fabrica sea la misma cosa, hay que buscar la Calidad Total.
  • 8.
    400 A.C Hipócrates500 añosmas tarde, Plinio 1473, Ulrich Ellembog 1556, Georgious Agrícola XVII Bernardino Ramazzini Siglo XVIII Revolución Industrial Europea XVII y principios del XIX en Inglaterra 1833 “Ley sobre las fábricas” 1970 “La ley de seguridad e Higiene 1931 “Ley Federal del Trabajo” 1978 Reglamento General
  • 9.
    Es la administraciónde la prevención, eliminación y/o control de los peligros que puedan ocasionar riesgos a la seguridad y salud del trabajador. Se hace a través de Procedimientos, Registros, Reglamento Interno de Seguridad, Planes de emergencia. Que son liderados por la Dirección de la Empresa. OSHAS 18001 es una herramienta que ayuda a las empresas a identificar, evaluar, administrar y gestionar la salud ocupacional y los riesgos laborales como parte de sus prácticas normales de negocio Ámbito de Acción Medicina del Trabajo Psicología Laboral Arquitectura Biología
  • 10.
    Riesgos Laborales Lareducción de estos riesgos automáticamente disminuirá los costos de operación y aumentaría las ganancias Interrupción de Trabajo Controlar las observaciones y las causas de pérdidas de tiempo relacionadas con la interrupción del trabajo efectivo Tiempo disponible Aumentar el tiempo disponible para producir, evitando la repetición del accidente Mejor ambiente laboral Reducir el costo de las lesiones, incendios, daños a la propiedad, crea un mejor ambiente laboral.
  • 11.
    OSHAS 18001 SEGURIDAD YSALUD EN EL TRABAJO ISO 14001 AMBIENTE ISO 9001 CALIDAD
  • 12.