El documento presenta información sobre sistemas de gestión de calidad y seguridad y salud ocupacional. Explica que un sistema de gestión de calidad coordina actividades para lograr la calidad de productos y servicios, mejorando procesos, organización, rentabilidad y flexibilidad. También describe cómo los sistemas de seguridad y salud ocupacional buscan reducir riesgos laborales mediante la identificación de peligros, prevención de accidentes, auditorías y cumplimiento normativo.

1. IINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MARACAY
Integrantes:
 Andrés García C.I: 20.894.787
 Eduardo Martínez C.I: 20.108.447
 Eladio Peña C.I: 18.489.967
 José Yrigoyen C.I: 19.247.853
 Richard Parra C.I: 8.774.771
Profesora:
Ing. Rosalinda Lozano
Sistema de Gestión
Sección: “IA”

2. Es una serie de actividades coordinadas que se llevan
a cabo sobre un conjunto de elementos, para lograr
la calidad de los productos o servicios que se ofrecen
al cliente.

3.  Se generan mejoras en los procesos.
 Se mejora la organización interna, comunicación más
fluida.
 Incremento de la rentabilidad.
 Mejora la capacidad de respuesta y flexibilidad ante
las oportunidades cambiantes .
 Mejora la motivación y el trabajo en equipo.

5. La norma está estructurada en cuatro grandes bloques,
completamente lógicos, y esto significa que con el modelo
de sistema de gestión de calidad basado en ISO se puede
desarrollar en cualquier actividad, sin importar si el
producto o servicio lo brinda una organización pública o
privada.

6. IMPLEMENTACION
Una organización debe de tomar en cuenta la siguiente estructura:
 Estrategias: Definir políticas, objetivos y lineamientos para el logro de
la calidad
 Procesos: Se deben de determinar, analizar e implementar los
procesos
 Recursos: Definir asignaciones claras del personal
 Estructura Organizacional: Definir y establecer una estructura de
responsabilidades
 Documentos: Establecer los procedimientos documentos, formularios,
registros para la operación eficaz y eficiente de los procesos

7. Es Conjunto de normas y métodos que se
encuentran orientados a reducir la
incidencia de accidentes, riesgos y
enfermedades ocupacionales del
trabajador, dentro y fuera de su
ambiente laboral; ya que esto resulta en
un factor negativo ya que genera un gran
ausentismo, así como una disminución en
la productividad de la empresa.

8. Un Sistema de gestión de estas características
permite:
Identificar peligros.
Obtener menos accidentes.
Mejorar la posición de responsabilidad frente al
seguro.
Lograr demostrar un claro compromiso con la
seguridad del personal.
Implementar un esquema de auditorías
regulares.

9. Paralelamente la definición de OSHAS 18001 de un
sistema de gestión de prevención de riesgos
laborales nos dice que: "El sistema de gestión es la
parte del sistema de gestión medioambiental global
que facilita la gestión de riesgos laborales asociados
con el negocio. Esto incluye la definición de
responsabilidades y estructura de la organización,
actividades de planificación, responsabilidades,
prácticas, procedimientos y recursos para
desarrollar, implantar, alcanzar, revisar y mantener
la política de prevención de riesgos laborales de la
organización".

11. ESTRUCTURA DE LA NORMA
OHSAS 18001:2007
La estructura de esta norma está basada en el ciclo
conocido de Shewart de planificación (plan),
desarrollo (do), verificación o comprobación (check) y
actuación consecuente (act) y que constituye, como
es sabido, la espiral de mejora continua.

12. Para implementar un sistema de gestión se debe
considerar lo siguiente:
El Establecimiento de la Política de Seguridad
Ocupacional.
Establecer el sistema de gestión a implementarse.
La asignación y definición de las responsabilidades
y la organización preventiva.
El análisis y evaluación inicial de los riesgos.
El establecimiento de las metas y objetivos.

13. CONCLUSIÓN
Para tener una empresa "exitosa" es necesario, reglamentar,
implementar varias normas, documentando y manteniendo en el tiempo
una serie de actividades, coordinadas y respaldadas por la alta gerencia
de la empresa. "Esto es un cambio de filosofía basado en el sistema de
gestión de calidad donde todo el personal se integre a los cambios de
paradigma basados en la normas ISO 9001. En la empresa donde todos
trabajen con un solo objetivo a nivel de una gran unidad (todos
involucrados en el bienestar personal y organizacional) para la
satisfacción del cliente.
Teniendo en cuenta las normas de OSHAS donde su beneficio es
tener personas actas para el trabajo (menos y accidentes e incidentes
en la empresa) evitando enfermedades ocupacionales y accidentes
laborales teniendo en cuenta la contratación de un auditor "externo"
para ir documentando, evaluando los avances en cada corrección delas
prevenciones de accidentes teniendo en cuenta que los riesgos no se
eliminan solo se disminuye su condición.

14.  ISO 9000 Manual de Sistema de Calidad / 4ta Edición 1998
David Hoyle.
 Aplicación del ISO 9000 y como implementarlo 1995 por
Addison-Wesley / Alberto G. Alexander.
 http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gesti%C3%B3n_de
_la_calidad.
 http://abc-calidad.blogspot.com/2010/04/beneficio-que-
aporta-un-sistema-de.html.
 http://es.wikipedia.org/wiki/ISO_9001
 http://es.wikipedia.org/wiki/OHSAS
 http://norma-ohsas18001.blogspot.com/2012/10/sistema-
de-gestion-en-seguridad-y-salud.html.