Este documento describe el análisis situacional de una empresa, el cual implica estudiar tanto el entorno interno como el externo. El análisis interno identifica las fortalezas y debilidades, mientras que el externo identifica las amenazas y oportunidades. El objetivo es fortalecer las primeras y minimizar las segundas, considerando que las amenazas podrían convertirse en debilidades y las oportunidades en fortalezas. El análisis requiere datos pasados, presentes y futuros para guiar la planificación estrat

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
TRABAJO SOCIAL
ESTUDIANTE: ANTHONY BALCÁZARESPINOZA
DOCENTE: DRA. RINA NARVAEZ ESPINOSA
ASIGNATURA: TRABAJO SOCIAL PARA LA PLANIFICACIÓN
CICLO: SÉPTIMO
PARALELO: “A”
OCTUBRE 2020-ABRIL 2021

2. Análisis del medio interno y análisis situacional del medio externo
El entorno interno permite encontrar debilidades y fortalezas y el entorno
externo hace que se puedan identificar amenazas y oportunidades para la empresa.
En consecuencia, lo más importante es afianzar las fortalezas y minimizar las
debilidades, considerando que una amenaza que se pueda presentar en el futuro podría
posteriormente convertirse en debilidad. De la misma forma una oportunidad que
veamos a futuro se puede convertir en fortaleza potencial.
El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer
cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el
entorno interno y externo en el que se desenvuelve.
Sobre todo, para realizar este análisis es necesario contar con datos pasados,
presentes y futuros. Estos datos son muy importantes, puesto que pueden servir de base
para poder seguir con el desarrollo del proceso de la planificación
estratégica correspondiente, que le indicarán a la empresa las acciones a seguir.
De todas formas, el análisis situacional permite conocer cómo se encuentra la
empresa en el momento actual y qué acciones se deben tomar para seguir creciendo en
el mercado y determinar que estrategias se deben poner en práctica. (Quiroa, M)
Se define como análisis situacional al estudio del entorno en el que se
desenvuelve una empresa en un momento determinado, a través del cual se toman en
cuenta factores externos e internos que intervienen en la proyección de la empresa en su
ambiente.
Asimismo, este análisis permite analizar fallas, dificultades, riesgos y
oportunidades para clasificarlas, separarlas, jerarquizarlas y aprobarlas, lo cual
posibilitar actuar en base a criterios y planes establecidos.
En definitiva, el análisis situacional es un informe sobre el medio ambiente y el
mercadeo de una empresa o negocio, su sistema interno y actividades detalladas.
El microambiente o microentorno alude a los factores cercanos a la empresa,
los cuales intervienen en su ambiente inmediato e influyen sobre la capacidad de
satisfacer a los clientes.

3. El macroambiente o macroentorno alude a los factores económicos,
demográficos, políticos, tecnológicos, legales, culturales, sociales y medioambientales
que afectan el entorno de la empresa.
En definitiva, el macroambiente comprende aquellas fuerzas externas, sobre las
cuales la empresa no puede ejercer ningún control.
Análisis interno el objetivo de este análisis consiste en identificar
las debilidades y fortalezas de la empresa para desarrollar una determinada actividad,
establecer sus características primordiales y determinar cómo estas la distinguen de la
competencia.
Así, al corregir errores en el presente y a futuro, el análisis situacional
permite mantener el buen funcionamiento de una empresa.
El objetivo es desarrollar las fortalezas y reducir las debilidades tanto como sea
posible. Una amenaza futura puede ser una debilidad potencial, mientras que una
oportunidad futura puede ser una fortaleza potencial. (Kristie Lorette 2018).
Análisis personal:
Desde mi punto de vista se puede decir que el medio interno se basa
principalmente por centrarse en identificar las fortalezas y debilidades que se pueden
presenter en la institución, otro punto muy importante es que hace un diagnóstico de
como estuvo la institución (pasado), como está ahora (presente) y hacia a donde quiere
llegar (futuro), y mediante una planificación estratégica.
Mientras que en el medio externo sobresalen y se identifican las amenazas y
oportunidades, las cuales se van clasificando o priorizando de acuerdo a nuestro plan
establecido, con el fin de reducir las amenazas y aumentar aportunidaes que se refieren
a lazos o convenios que puede tener la institución de esta manera una amenaza futura
puede ser una debilidad potencial, mientras que una oportunidad futura puede ser una
fortaleza potencial.

4. Conclusiones:
Se puede decir que en el medio interno al identificar las fortalezas y
debilidades se ve como va el desarrollo de la institución basandonos en los objetivos,
metas, misión y visión viendo la situación en la que se encuentra la institución
planteamos un plan estratégico para poder aportar en el desarrollo y cumplimiento de
los objetivos y metas a donde la institución anhela llegar a futuro.
Mediante la planificación estratégica y apartir del momento explicativo se
puede determinar las fortalezas y debilidades en lo que se refiere al medio interno,
mientras que en el medio externo se identifican las oportunidades y amenazas que
vienen ya fuera de la institución por agentes externos.
Bibliografía:
- Quiroa,M (2020). Análisissituacional.Economipedia.Copyright
- Kristie Lorette (2018). Análisissituacional.Recuperadode EnciclopediaEconómica
(https://enciclopediaeconomica.com/analisis-situacional/).