MOMENTOS DE LA PLANIFICACION: MOMENTO EXPLICATIVO

1. CARRERA: Trabajo Social
Estudiante: Jackeline Suquilanda Fajardo
DOCENTE: Dra. Rina Narvaez Espinoza
ASIGNATURA: Trabajo Social Para la Planificación
Modulo: 7° “A”
Octubre 2020 - Abril 2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA

2. MOMENTOS DE LA PLANIFICACION: MOMENTO EXPLICATIVO
ANALISIS DEL MEDIO INTERNO
 (Serna 2006), p119, Define el análisis interno: “es una evaluación del desempeño de la
compañía comparado con el de su competencia, es indispensable por tanto, que el
análisis interno de la compañía se complemente y valide con un estudio profundo del
entorno y la competencia”. Es decir, que corresponde al estudio de fortalezas y
debilidades de la organización. (Belloso, s.f.)
 (Tobar, 2007), El ambiente interno comprende todas las fuerzas que actúan dentro de
la organización con implicaciones específicas para la dirección del desempeño de la
misma. Los componentes del ambiente interno se originan en la propia organización.
ANÁLISIS SITUACIONAL: MEDIO EXTERNO
 Serna (2006, p. 107), señala: Es la fuente de sus oportunidades y amenazas, para el
efecto tiene que entender la naturaleza del medio en que se mueve la organización. Esta
es una tarea continua y permanente para la alta dirección de una organización,
especialmente en un entorno que está cambiando en forma constante y turbulenta. Este
análisis contempla todo lo que se puede aprovechar para así también minimizar de las
oportunidades o partiendo de ellas, elementos que pueden ser nocivos o incluso
destructivos para las organizaciones. Por su parte el análisis externo, se define como el
estudio de todos los factores que provienen de la capacidad de la empresa, siendo estos
factores: las oportunidades y amenazas. (Belloso, s.f.)

3.  (Tobar, 2007), El propósito de un análisis externo es elaborar una lista finita de
oportunidades que podrían beneficiar a la empresa y de amenazas que se deberían
eludir. Como sugiere la palabra finita, la auditoria externa no pretende elaborar una lista
exhaustiva de todos los factores que podrían influir en un negocio. Por el contrario, su
propósito es identificar las variables clave que prometen respuestas procesables. Las
empresas deben tener capacidad para responder en forma ofensiva o defensiva a los
factores, formulando estrategias que les permita aprovechar las oportunidades y reducir
al mínimo las consecuencias de las amenazas potenciales.
CONCLUSIONES
 Al analizar varios conceptos sobre el análisis del medio interno, concluyo que es un
aspecto muy importante, que consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para
investigar, acerca de las características de los recursos, habilidades y capacidades de
los que dispone la organización para mantener y desarrollar una ventaja competitiva
que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos. Su finalidad es el
diagnostico de las fortalezas y debilidades de modo que pueda ser evaluado su potencial
para desarrollar la estrategia que permita lograr los objetivos establecidos. Las
fortalezas se refiere a factores internos positivos que contribuyen, al logro de los
objetivos de la empresa y las debilidades son consideradas como factores internos
negativos que impiden el logro de los objetivos.
 Concluyo también que un análisis externo es una evaluación objetiva de los cambios a
nivel mundial que permite comprender mejor el entorno en que actúa la empresa. Los
resultados que ofrece esta investigación en profundidad pueden servir como alerta para
identificar, tanto amenazas potenciales, como oportunidades.

4. La necesidad de conocer el impacto del medio que rodea a la organización está
motivada por el hecho de que la empresa no es un ente aislado, sino parte de un universo
complejo. El análisis externo es de gran ayuda para obtener este conocimiento.
El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede
presentarle a una organización. Las oportunidades son aquellos factores positivos, que
se generan en el entorno y que, una vez identificados pueden ser aprovechados. Las
amenazas por el contrario son situaciones negativas que pueden atentar contra el
proyecto de la empresa
Bibliografía
Belloso,R.(s.f.). VirtualUrbe.Recuperadoel 9de Diciembre de 2020, de capituloII:
http://virtual.urbe.edu/tesispub/0095087/cap02.pdf
Tobar, K.(2007). bibdigital.Recuperadoel 9 de Diciembre de 2020, de Elaboracionde un plan
estrategicopara,laEmpresa RhenaniaS.A:
https://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/586/1/CD-0979.pdf