Este documento presenta información sobre la organización y funcionamiento de una empresa de motores. Se divide en cuatro secciones principales: 1) marketing y comercialización, 2) organización de una empresa, 3) funcionamiento de una fábrica y fabricación, y 4) recursos humanos y relaciones públicas. Cada sección describe conceptos clave como fijación de precios, canales de distribución, procesos de fabricación, objetivos de relaciones públicas e importancia de los recursos humanos.

1. MOTORES APM
Manuel Fernández
Pablo Mariscal
Álvaro Aguilera
María Domínguez

2. Índice
▪ Marketing y comercialización
▪ Organización de una empresa
▪ Funcionamiento de una fábrica y de
la fabricación
▪ Recursos humanos y relaciones
públicas

3. Marketing y comercialización
▪ Generar demanda y vender
productos en diferentes mercados.
▪ Analizar mercados, competencia y
elaborar plan de marketing
▪ Valores a tener en cuenta:

4. Valores a tener en cuenta
▪ Oferta del producto en el mercado
▪ Vida útil del producto
▪ Evolución del producto en un futuro

5. Precio del producto
▪ Análisis de costes
▪ Demanda
▪ En función de la opinión del
consumidor
▪ La competencia

6. Fijación precios
Precios Altos:
▪ Producto patentado, marca registrada
▪ Producto único y diferenciado de
competencia
▪ No existe demasiada competencia
▪ Necesidad de conocimientos técnicos
y alta tecnología

7. Fijación precios
Precios bajos:
▪ Precios que evitan competencia
▪ Reducción promocional
Precios psicológicos:
▪ Relación calidad-precio

8. Canales de distribución
▪ Venta al por mayor: venta de
mercancías a granel a los minoristas
(mayorista)
▪ Venta al por menor: venta de
productos al consumidor final
(minorista)

9. Marketing y comercialización
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10. Organización de una empresa
Organización dedicadas a actividades
económicas
-según la relaciones con las otras empresas:
+aisladas
+redes de empresa
Sector de una empresa:
+primario
+secundario
+terciario
+cuaternario

11. Organización De Una Empresa
Según forma jurídica:
+individuales
+sociedades
+cooperativas
Según su tamaño:
+micro empresa
+empresa pequeña
+mediana empresa
+gran empresa

12. Organización De Una Empresa
Según su ámbito de actuación:
+locales
+nacionales
+multinacionales
+transnacionales
Según cuota de mercado
+aspirante
+especialistas
+líder

13. Organización De Una Empresa
Finalidades de una empresa
+F. económica externa
+F. económica interna
+F. social externa
+F. social interna

14. Organización de una empresa
Aplicación de la organización de una
empresa a nuestra empresa

15. Organización de una empresa
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16. Funcionamiento de una fábrica y de la
fabricación
▪ Características de las fábricas:
· Cumplimiento de plazos
· Acceso rápido y organización del
material
· Fiabilidad en los controles de calidad
· Respetar exigencias del cliente y del
mercado

17. Funcionamiento de una fábrica y de la
fabricación
▪ Características de la fabricación:
· I + D:
- Investigación de ciencia básica
- Desarrollo tecnológico
- Pre desarrollo
- Desarrollo de productos y procesos

18. Funcionamiento de una fábrica y de
la fabricación
▪ Características de la fabricación
· El proceso tecnológico:
- Problema
- La idea y su desarrollo
- La fabricación y la verificación
- Comercialización

19. Funcionamiento de una fábrica y de
la fabricación
▪ Aplicación a nuestra empresa
· El proceso tecnológico

20. Funcionamiento de una fábrica y de
la fabricación
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21. Relaciones públicas y recursos
humanos
▪ Las relaciones públicas interpretan el
entorno de una empresa, son:
▪ Radar
▪ Antena
▪ Conciencia

22. Objetivos RR.PP
⦿ Convencer
⦿ Atraer
⦿ Difundir su información a todo el
mundo
⦿ Fomentar rumores.
⦿ Defender el nombre de la empresa
⦿ ETC

23. Imagen corporativa
⦿A través de la imagen se consigue
convencer a la gente sobre los
beneficios de la empresa, podemos
hacerlo mediante varias cosas:
⦿ Encuestas
⦿ Entrevistas
⦿ Grupos focales
⦿ ETC

24. Recursos humanos
⦿Definición:
⦿Trabajo que
aporta el
conjunto de
los empleados
o
colaboradores
de una
organización.
⦿ Finalidad:
⦿ Utilizar con eficacia
los recursos
⦿ Colaborar con la
empresa en la
obtención de
beneficios.
⦿ Prever estrategias y
tácticas para los
casos de ampliación
o reducción del
negocio.

25. Recursos humanos y relaciones
públicas
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