Este documento presenta un resumen de Scrum en menos de tres oraciones. Explica que Scrum es un marco ágil para la gestión de proyectos que se basa en tres elementos: roles, artefactos y eventos. Los roles incluyen al Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Los artefactos son la Lista de Producto, la Lista de Pendientes del Sprint e Incrementos. Los eventos son Sprints, Reuniones de Planificación de Sprint, Scrums Diarios y Revisiones de Sprint.
Este documento introduce los conceptos básicos de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se compone de roles, eventos y artefactos. Los roles son el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los eventos principales son la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Los artefactos clave son el Backlog del Producto y el Backlog del Sprint. Scrum es iterativo e incremental, enfoc
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
Este documento contiene preguntas sobre conceptos y prácticas clave de Scrum. Algunas de las preguntas se refieren a los roles de Product Owner, equipo de desarrollo y Scrum Master, así como a eventos como el Daily Scrum, la planificación del Sprint y la revisión del Sprint. Otras preguntas tratan sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog, el incremento de producto terminado y los principios de control empírico en los que se basa Scrum.
El segundo Sprint comienza inmediatamente después de finalizar el primer Sprint. El Sprint Retrospective es una reunión para inspeccionar cómo fue el Sprint anterior e idear mejoras. Si es necesario, el Scrum Master se encargaría de eliminar al nuevo miembro del equipo que está causando conflictos y un ambiente hostil, ya que es responsable de garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Este documento introduce los conceptos básicos de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se compone de roles, eventos y artefactos. Los roles son el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los eventos principales son la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Los artefactos clave son el Backlog del Producto y el Backlog del Sprint. Scrum es iterativo e incremental, enfoc
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
Este documento contiene preguntas sobre conceptos y prácticas clave de Scrum. Algunas de las preguntas se refieren a los roles de Product Owner, equipo de desarrollo y Scrum Master, así como a eventos como el Daily Scrum, la planificación del Sprint y la revisión del Sprint. Otras preguntas tratan sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog, el incremento de producto terminado y los principios de control empírico en los que se basa Scrum.
El segundo Sprint comienza inmediatamente después de finalizar el primer Sprint. El Sprint Retrospective es una reunión para inspeccionar cómo fue el Sprint anterior e idear mejoras. Si es necesario, el Scrum Master se encargaría de eliminar al nuevo miembro del equipo que está causando conflictos y un ambiente hostil, ya que es responsable de garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Una simulación de Scrum con piezas de LEGO para varios equipos, de ciclo comp...Andy Juan Sarango Veliz
Este documento proporciona instrucciones para una simulación de Scrum utilizando piezas de LEGO. La simulación se divide en tres etapas: antes del juego, durante el juego y después del juego. Antes del juego, los participantes se organizan en equipos, se define el proyecto como la construcción de una ciudad de LEGO, y los equipos estiman el trabajo. Durante el juego, los equipos planifican, realizan y revisan sprints. Después del juego, se lleva a cabo un debate. El objetivo es que los particip
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
La actualización de noviembre de 2017 de la Guía Scrum proporciona claridad sobre el uso más amplio de Scrum más allá del desarrollo de software, refina el rol del Scrum Master para enfatizar el servicio al equipo, y enfatiza el enfoque de inspección y adaptación del Daily Scrum al cambiar el énfasis de las preguntas. También aclara que los eventos de tiempo límite son tiempos máximos y no mínimos, e incorpora mejoras continuas identificadas en las retrospectivas al Backlog del Sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
El documento describe los principales conceptos y procesos de Scrum. Se divide en 7 secciones que cubren: 1) Descripción de Agile y Scrum, 2) Roles de Scrum como Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, 3) Responsabilidades de cada rol, 4) Historias de usuario y tablero Scrum, 5) Escalabilidad de Scrum, 6) Mantener involucrados a los socios y 7) Importancia del apoyo ejecutivo. Resume los conceptos y procesos clave de Scrum de una manera concisa.
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
El documento proporciona información sobre conceptos y prácticas de Scrum como equipos multifuncionales, historias de usuario, sprints, daily meetings, product backlog, sprint backlog y roles como product owner y scrum master. Se definen términos como time box y se describen responsabilidades de los roles en el framework Scrum.
Este documento explica Scrum, un framework para trabajar en equipo. Scrum se divide en roles, sprints e iteraciones y herramientas. Los roles incluyen al Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los sprints son iteraciones de trabajo con eventos como la planificación, revisión y retrospectiva. Las herramientas incluyen el backlog del producto, historias de usuario y tablero de tareas.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Sesion Bibliografica en el Instituto Nacional de Psiquiatria "Dr. Ramon de la Fuente Muñiz" con el tema : Factores asociados a la permanencia de los pacientes en el servicio de consuta externa de la direccion de servicios clinicos
The document is a media kit for Southern Boating Magazine, a publication targeting boating enthusiasts in the southern United States. It provides information on the magazine's readership demographics, editorial calendar and featured columns. The target readership owns boats between 30-80 feet in length, uses their boats primarily for cruising and fishing, and has an average household income of over $150,000.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Una simulación de Scrum con piezas de LEGO para varios equipos, de ciclo comp...Andy Juan Sarango Veliz
Este documento proporciona instrucciones para una simulación de Scrum utilizando piezas de LEGO. La simulación se divide en tres etapas: antes del juego, durante el juego y después del juego. Antes del juego, los participantes se organizan en equipos, se define el proyecto como la construcción de una ciudad de LEGO, y los equipos estiman el trabajo. Durante el juego, los equipos planifican, realizan y revisan sprints. Después del juego, se lleva a cabo un debate. El objetivo es que los particip
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
La actualización de noviembre de 2017 de la Guía Scrum proporciona claridad sobre el uso más amplio de Scrum más allá del desarrollo de software, refina el rol del Scrum Master para enfatizar el servicio al equipo, y enfatiza el enfoque de inspección y adaptación del Daily Scrum al cambiar el énfasis de las preguntas. También aclara que los eventos de tiempo límite son tiempos máximos y no mínimos, e incorpora mejoras continuas identificadas en las retrospectivas al Backlog del Sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
Una presentación del marco de trabajo de Scrum. Apunta a establecer en breves imágenes los roles, procesos y artefactos necesarios para la agilidad de proyectos de desarrollo de software o tecnologías de información.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
El documento describe los principales conceptos y procesos de Scrum. Se divide en 7 secciones que cubren: 1) Descripción de Agile y Scrum, 2) Roles de Scrum como Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, 3) Responsabilidades de cada rol, 4) Historias de usuario y tablero Scrum, 5) Escalabilidad de Scrum, 6) Mantener involucrados a los socios y 7) Importancia del apoyo ejecutivo. Resume los conceptos y procesos clave de Scrum de una manera concisa.
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
El documento proporciona información sobre conceptos y prácticas de Scrum como equipos multifuncionales, historias de usuario, sprints, daily meetings, product backlog, sprint backlog y roles como product owner y scrum master. Se definen términos como time box y se describen responsabilidades de los roles en el framework Scrum.
Este documento explica Scrum, un framework para trabajar en equipo. Scrum se divide en roles, sprints e iteraciones y herramientas. Los roles incluyen al Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los sprints son iteraciones de trabajo con eventos como la planificación, revisión y retrospectiva. Las herramientas incluyen el backlog del producto, historias de usuario y tablero de tareas.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Sesion Bibliografica en el Instituto Nacional de Psiquiatria "Dr. Ramon de la Fuente Muñiz" con el tema : Factores asociados a la permanencia de los pacientes en el servicio de consuta externa de la direccion de servicios clinicos
The document is a media kit for Southern Boating Magazine, a publication targeting boating enthusiasts in the southern United States. It provides information on the magazine's readership demographics, editorial calendar and featured columns. The target readership owns boats between 30-80 feet in length, uses their boats primarily for cruising and fishing, and has an average household income of over $150,000.
El documento presenta una entrevista con el experto en salud pública Ciro de Quadros sobre la etapa final de la erradicación de la polio. De Quadros explica los cuatro objetivos del plan estratégico para erradicar la polio en 2018: 1) detener la transmisión del virus en Nigeria, Pakistán y Afganistán, 2) fortalecer las campañas de vacunación sistemática y sustituir la vacuna oral por la inactivada, 3) asegurar la responsabilidad y los resultados en los países endémicos, y 4) encontrar a los
Estudio de la influencia de elementos parásitos en el valor del roe de una an...fralbe com
Este documento presenta el estudio de una antena Yagi-Uda de 7 elementos. Se realizaron simulaciones y pruebas de campo para determinar las distancias óptimas entre los elementos que proporcionan la máxima ganancia. Las distancias óptimas encontradas fueron: 0.15λ entre el reflector y el dipolo, 0.16λ entre el dipolo y el primer director, 0.24λ entre el primer y segundo director, y 0.28λ entre el tercer y cuarto director. El acople final tuvo un ROE de 1.4 con una separación del shunt
Internet se originó en la década de 1960 como una red de comunicaciones entre centros de investigación militares y universidades en Estados Unidos llamada ARPANET. En 1975, ARPANET comenzó a funcionar como una red descentralizada que utilizaba protocolos TCP/IP para conectar redes heterogéneas y servir como base para el desarrollo de Internet. Actualmente, Internet es una red global de redes que permite compartir información de forma descentralizada a través del mundo.
Curriculum Vitae (Espanol) Justin Scott Newberry Sissonjnewberr
Este documento presenta el currículum vitae de Justin Scott Newberry Sisson, un estudiante de licenciatura en la Universidad de Nuevo México. Detalla su educación, premios, asociaciones, experiencia laboral y voluntaria, intereses y referencias. Se graduó con honores de la preparatoria y actualmente estudia administración de negocios internacionales en UNM con una calificación promedio de 4.03. Ha recibido varios premios de liderazgo y becas, y ha participado en sociedades de honor. Habla con fluidez ing
Sniffing HTTPS Using YAMAS | Lucideus TechRahul Tyagi
Yamas is a tool that aims at facilitating mitm attacks by automating the whole process from setting up ip forwarding and modifying iptables, to the ARP cache poisoning (either using ettercap or arpspoof). The traffic is stripped off ssl with the famous sslstrip 0.9. If any mitm script does that, Yamas has a unique and appreciated feature: it parses the logs as the attack keeps running, so that credentials are displayed just as they are sniffed. The parsing method is a home-made 100% pure bash script that -so far- never missed anything. And if it did, just report it to me and I'll update the file used to parse the logs. This update is independent from the whole update process, making it a very flexible parser.
La película Ralph el Demoledor trata sobre los personajes de los videojuegos y cómo interactúan entre sí. Ralph quiere dejar su papel repetitivo y pone en peligro otros juegos. Conoce a Penélope, quien perdió la memoria. Juntos buscan recuperar los datos de Penélope para que recupere su identidad y salvar los juegos.
Los personajes de Historia de una escaleraAsun Carballo
Este documento presenta a los personajes principales de la obra de teatro "Historia de una escalera". Describe brevemente a cada personaje, incluyendo sus nombres, características físicas y personales, y sus relaciones con los otros personajes.
Este documento fornece dicas para aprender inglês. Em 3 frases ou menos:
1) O documento apresenta 40 dicas para aprender inglês de forma mais fácil, abordando tópicos como como estudar, gramática e dúvidas comuns. 2) Dicas incluem não ter medo de aprender, estudar com frequência, usar bons materiais didáticos e gramáticas, e praticar conversação. 3) O autor recomenda aulas particulares 3 vezes por semana combinadas com estudo em casa para assimilar a líng
El documento describe un proyecto para implementar un circuito de flotación flash para mejorar la recuperación de oro grueso en una mina. Explica los fundamentos teóricos de la flotación flash y presenta estudios preliminares de clasificación y flotabilidad realizados. Luego detalla pruebas metalúrgicas a nivel de laboratorio evaluando la flotación flash en diferentes partes del circuito de molienda, mostrando mejoras significativas en la recuperación de oro y plata. Finalmente, presenta una simulación del circuito que
Este documento describe los medicamentos de venta libre (OTC). Explica que son medicamentos que pueden venderse sin receta médica y se usan para el alivio de síntomas menores. Detalla algunas características como que sus beneficios superan los riesgos, tienen bajo potencial de abuso y vienen con información del producto. También proporciona ejemplos de medicamentos OTC para dolor, tos, alergias, diarrea y más.
Certificación constelaciones organizacionales y coaching sistémicoEmana
Este documento presenta un programa de certificación en Constelaciones Organizacionales y Coaching Sistémico que se llevará a cabo en Bilbao en 2014. El programa busca desarrollar una visión sistémica del trabajo con personas, equipos y organizaciones, así como capacitar a los participantes para facilitar constelaciones y aplicar estrategias de coaching sistémico. El programa consta de módulos presenciales con sesiones teóricas y prácticas impartidas por varios formadores internacionales.
O documento descreve um trabalho realizado sobre Educação de Jovens e Adultos (EJA) por cinco estudantes sob a tutela de Elizângela Siqueira. O trabalho inclui pesquisas sobre as características dos educandos da EJA e a importância desse tipo de educação. Além disso, o documento discute as contribuições de Paulo Freire para a EJA e apresenta um plano de aula de matemática desenvolvido pelas estudantes.
This document provides a strategic marketing plan for a new bottled water called OXYwater. It begins with an in-depth market analysis of the beverage industry and bottled water category. It finds bottled water is the second largest beverage segment and consumption is steadily rising. The document then analyzes bottled water as a business, identifying business models and product types. It also provides a competitive analysis, identifying direct, indirect, and landscape competitors. Key target markets for OXYwater are identified as athletes, mothers/children, hungover drinkers, and health conscious consumers. The document concludes with a forecast of continued growth in the bottled water market.
El documento presenta la información sobre el Gimnasio Infantil San Miguel Arcángel, incluyendo su misión, visión y objetivos. Describe el gobierno escolar de la institución, el cual promueve la participación democrática de los estudiantes. Explica los roles del Personero y el Presidente del Gimnasio, incluyendo sus requisitos y funciones.
Este documento describe la metodología Scrum para la gestión de proyectos. Explica que Scrum es un método ágil que divide los proyectos en iteraciones cortas para entregar resultados parciales frecuentemente. También describe los roles, eventos y artefactos clave de Scrum como el Product Owner, el Scrum Master, las reuniones diarias y la lista de producto. Por último, ofrece pasos para implementar con éxito Scrum en una empresa.
Este documento proporciona una guía sobre Scrum, incluyendo una introducción a Scrum, sus roles, artefactos, eventos, ventajas y desventajas. Explica conceptos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Definition of Done, y eventos como Sprint Planning y Daily Scrum. El objetivo es servir como recurso de aprendizaje para aquellos interesados en gestionar proyectos usando Scrum o certificarse como Scrum Master.
La metodología Scrum es un enfoque ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software. Se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos trabajan para implementar elementos de la lista de producto priorizada. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente; el Scrum Master, que guía el proceso; y el equipo de desarrollo. Las reuniones diarias, revisiones y retrospectivas ayudan a los equipos a mejorar continuamente.
Este documento proporciona una introducción básica a Scrum, incluyendo una visión general de sus roles, artefactos y eventos. Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos mediante iteraciones cortas llamadas Sprints. Los roles clave son el Dueño de Producto, el Equipo y el ScrumMaster. El Dueño de Producto prioriza las características del producto, el Equipo desarrolla el producto en cada Sprint, y el ScrumMaster ayuda al Equipo a ser lo más efectivo posible.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Guía de Scrum: Metodología ágil de gestión de proyectos Elio Laureano
Este documento presenta una guía sobre Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Scrum se basa en la inspección y adaptación iterativa a través de eventos como la planificación del sprint, el scrum diario, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint. Los roles clave de Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El objetivo de Scrum es entregar valor al cliente de forma incremental a través de incrementos terminados.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master que gestiona el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Durante los sprints, el equipo trabaja en elementos del product backlog priorizados por el Product Owner para crear incrementos de software potencialmente entregables.
Ingenieria de software scrum – proceso ágil de desarrollo de softwareEj Ch
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que surgió en la década de 1980. En Scrum, los proyectos se dividen en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde equipos multidisciplinarios trabajan para crear incrementos del producto. Los roles clave en Scrum incluyen al Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum.
Este documento describe la metodología ágil Scrum, que ayuda a los equipos a estructurar y gestionar su trabajo a través de valores, principios y prácticas. Scrum se basa en el trabajo en equipo, la autoorganización y la mejora continua. Los elementos clave de Scrum incluyen roles como el propietario del producto y el equipo de desarrollo, así como artefactos como el backlog del producto y el incremento del sprint. Aunque se utiliza comúnmente en desarrollo de software, los principios de Scrum pueden aplic
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints, en las que un equipo multifuncional trabaja para crear un incremento del producto. Scrum define roles como el Product Owner, que representa los intereses de los clientes, y el equipo de desarrollo. También incluye artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y eventos como la planificación del sprint y la revisión del incremento.
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se centra en la flexibilidad, el trabajo en equipos pequeños y auto-organizados, el desarrollo incremental a través de sprints cortos con entregas frecuentes, y la colaboración estrecha con el cliente representado por el Product Owner. Los roles clave son el Scrum Master, que guía el proceso, el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, y el equipo, responsable de desarrollar el producto en sprints.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software que se originó en la década de 1980. Scrum utiliza artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y roles como el product owner, el equipo de desarrollo y el scrum master. El proceso se centra en iteraciones cortas llamadas sprints que incluyen eventos diarios como la daily scrum y reuniones como la sprint planning y el sprint review.
El término “scrum” originalmente surge de un tipo de formación que se realiza en rugby, en la cual los jugadores tienen que sacar la pelota sin tocarla con las manos.
Scrum, como gestión de proyectos, se puede definir como un modelo de desarrollo ágil y flexible, cuya principal prioridad es maximizar el retorno de la inversión (ROI).
Este documento presenta la agenda de un curso de Scrum de dos días. El día 1 cubre introducciones a conceptos ágiles como el Manifiesto Ágil, Inception Ágil, Elevator Pitch, Product Vision Board y Story Mapping. También cubre Scrum, roles y planificación. El día 2 se enfoca en las ceremonias, artefactos y pilares de Scrum. Incluye varios ejercicios prácticos para los participantes.
Similar a MP - Scrum en menos de mil palabras (20)
2. “en menos de mil palabras”
“En menos de mil palabras” es una serie de documentos cortos que tienen como propósito
explicar de manera breve y sencilla diferentes aspectos del ámbito de la gestión de proyectos.
SCRUM “en menos de mil palabras”
Es un documento breve y sencillo que explica directamente y a muy grandes rasgos el marco
de gestión de proyectos SCRUM en base a sus cuatro elementos.
Puedes considerar este documento como una breve introducción a SCRUM, pero en ningún
caso pretende ser ni es, suficiente para dominar el modelo. Si quieres ampliar tus
conocimientos, en el “Bibliografía”, encontrarás algunas referencias que te serán de gran
utilidad.
Tanto si eres nuevo en la gestión de proyecto con SCRUM, sacarás mucho más provecho de
lecturas posteriores y más completas sobre el tema, si primero asimilas y entiendes el
contenido de este breve documento introductorio.
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Con el propósito de mejorar te agradeceré cualquier sugerencia o corrección sobre el
contenido de este documento. Por favor, no lo dudes y escríbeme a:
enmenosdemilpalabras@gmail.com
Aprender más sobre SCRUM
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novedades y las discusiones más interesantes sobre SCRUM, no dejes de visitar mplaza.pm
4. Scrum “en menos de mil palabras”
i
Scrum “en menos de mil palabras”
1. ¿Qué es SCRUM? .................................................................................................................. 2
2. ¿Por qué interesarse por Scrum?......................................................................................... 2
3. Elementos ............................................................................................................................. 2
3.1. Roles.............................................................................................................................. 3
3.2. Artefactos...................................................................................................................... 4
3.3. Eventos.......................................................................................................................... 5
Anexo I........................................................................................................................................... 7
Bibliografia .................................................................................................................................... 7
5. Scrum “en menos de mil palabras
1. ¿Qué es SCRUM?
Scrum es ampliamente conocido
de software, pero es mucho más que eso. E
problemas complejos de manera adaptativa, contribuyendo al desarrollo de
productos/soluciones del más alto
es: 1) un acelerador de negocios,
herramienta de gestión de equipos.
2. ¿Por qué interesarse por
La implementación de Scrum puede reportar enormes beneficios
• Es un acelerador de negocios; permite hacer l
las características de
• Es un sistema de gestión de
características, enfoques o tácticas, y actuar rápidamente sobre los resultados.
• Es una herramienta de gestión de equipos; contribuye a equipos más felices y más
productivos
3. Elementos
Scrum se basa en tres elementos:
conjunto. Cada uno estos elementos
para el éxito de Scrum. Además,
todos los elementos.
1
Es sabido que Scrum es fácil de aprender (pocas reglas y pocos instrumen
implementar, ya requiere cambios muy profundos a nivel personal y organizacional. La principal
pasa por la gestión del cambio.
en menos de mil palabras”
conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión
mucho más que eso. Es un marco de gestión que permite
de manera adaptativa, contribuyendo al desarrollo de
más alto valor para los clientes. En este sentido más amplio
e negocios, 2) un sistema de gestión del riesgo integrado, y
herramienta de gestión de equipos.
interesarse por Scrum?
a implementación de Scrum puede reportar enormes beneficios1
:
un acelerador de negocios; permite hacer las cosas más rápido y mejor, priorizando
mayor valor para los clientes
stión del riesgo integrado; permite a los equipos a probar ciertas
características, enfoques o tácticas, y actuar rápidamente sobre los resultados.
a herramienta de gestión de equipos; contribuye a equipos más felices y más
tres elementos: eventos, roles y artefactos, que deben ser aplicado en
conjunto. Cada uno estos elementos sirve para un propósito específico, y cada uno
para el éxito de Scrum. Además, es necesario un conjunto de reglas para aglutinar
Diagrama 1- Elementos de Scrum
Es sabido que Scrum es fácil de aprender (pocas reglas y pocos instrumentos), pero muy difícil de
implementar, ya requiere cambios muy profundos a nivel personal y organizacional. La principal
2
y gestión de proyectos
que permite hacer frente a
de manera adaptativa, contribuyendo al desarrollo de
más amplio Scrum
riesgo integrado, y 3) una
rápido y mejor, priorizando
a los equipos a probar ciertas
características, enfoques o tácticas, y actuar rápidamente sobre los resultados.
a herramienta de gestión de equipos; contribuye a equipos más felices y más
y artefactos, que deben ser aplicado en
para un propósito específico, y cada uno es esencial
un conjunto de reglas para aglutinar y armonizar
tos), pero muy difícil de
implementar, ya requiere cambios muy profundos a nivel personal y organizacional. La principal dificulta
6. Scrum “en menos de mil palabras
3.1. Roles
En todo Scrum Team2
(ST) hay
Team (DT) y el Scrum Master (SM).
más de un rol, pero no está permitido
equipo poniendo en peligro su unidad.
El Scrum Team tiene que ser:
Auto-organizado: no hay un líder
cómo se resuelve un problema.
cuestiones.
Multidisciplinar: el ST tiene todos los conocimientos y las competencias necesarias para
realizar el trabajo, dependiendo lo mínimo de personas externas al equipo.
El DT recibe el apoyo: 1) del
equipo en la implementación de Scrum. Y
guía al equipo en el desarrollo del
2
Por razones prácticas utilizaremos los términos originales en inglés. En el Anexo I encontr
diccionario de términos.
en menos de mil palabras”
ay un total de tres roles: el Product Owner (PO), el
y el Scrum Master (SM). Es posible, pero no recomendable, asignar
o está permitido crear ninguna otro rol, ya que podría perjudicar al
su unidad.
: no hay un líder de equipo que decide qué persona va a ha
un problema. Es el equipo en su conjunto quien decide estas y otras
ST tiene todos los conocimientos y las competencias necesarias para
, dependiendo lo mínimo de personas externas al equipo.
SM, considerado como un “coach” que ayuda a los
en la implementación de Scrum. Y 2) del PO, que representa a los clientes o
el desarrollo del producto adecuado.
Por razones prácticas utilizaremos los términos originales en inglés. En el Anexo I encontr
Diagram 2 – Roles del ScrumTeam
3
), el Development
asignar a una persona
ya que podría perjudicar al
equipo que decide qué persona va a hacer qué tarea o
Es el equipo en su conjunto quien decide estas y otras
ST tiene todos los conocimientos y las competencias necesarias para
ayuda a los miembros del
clientes o usuarios, y
Por razones prácticas utilizaremos los términos originales en inglés. En el Anexo I encontrarás un breve
7. Scrum “en menos de mil palabras
3.2. Artefactos3
Siguiendo con los tres elementos del marco de trabajo Scrum, es momen
los artefactos. Observa el Diagrama 3.
1.- El PO crea el Product Backlog
necesarias en el producto
constantemente (1, 1.1, 1.2, …)
conoce como “refinamiento”, y
2.- El contenido del Product Backlog
usuarios”, aunque si bien es lo más habitual
oficialmente un artefacto scrum.
3.- El Sprint Backlog (3) es el conjunto de caracteristicas seleccionadas
se producirán y engtregarán al finaliz
objetivo del Sprint.
4.- Por Incremento entenderemos tod
completados hasta el final de un
cada sprint. Dichos elementos deben
cliente en caso que lo solicite
el equipo de lo que significa que
3
Podemos pensar en los artefactos como en productos de gestión, productos necesarios para la gestión
del proyecto.
1
2
en menos de mil palabras”
elementos del marco de trabajo Scrum, es momento de centrarnos en
Observa el Diagrama 3.
Product Backlog, una lista de todos las características
final (#1, #2, #3…) Esta lista nunca está completa y cambia
1.1, 1.2, …) La acción de ordenarla y añadir detalles y/o estimaciones se
conoce como “refinamiento”, y es un proceso continuo del que participan el PO y DT.
Product Backlog (#1, #2, #3…) puede presentarse como
si bien es lo más habitual no tiene que ser así necesariamente. E
un artefacto scrum.
(3) es el conjunto de caracteristicas seleccionadas del Product Backlog
y engtregarán al finalizar el Sprint actual, y que contribuyen a la consecución d
entenderemos todos los elementos/características del
el final de un determinado Sprint: se produce un incremento al
ichos elementos deben estar completamente hechos para revisarse y enviarse al
cliente en caso que lo solicite. Done (hechos), se refiere a la comprensión compartida
que una pieza de trabajo este completa al 100%.
Podemos pensar en los artefactos como en productos de gestión, productos necesarios para la gestión
Diagrama 3 – Artefactos Scrum
1.2
3 3
4
to de centrarnos en
que podrían ser
Esta lista nunca está completa y cambia
añadir detalles y/o estimaciones se
s un proceso continuo del que participan el PO y DT.
como “historias de
necesariamente. Estas no son
Product Backlog que
a la consecución del
del Product Backlog
un incremento al final de
para revisarse y enviarse al
compartida por todo
Podemos pensar en los artefactos como en productos de gestión, productos necesarios para la gestión
8. Scrum “en menos de mil palabras
3.3. Eventos
Vistos los roles y losa artefactos es momento de centrarse en los eventos.
Un proyecto gestionado con Scrum
consecutivos, como puedes observar en el Diagrama 4
proyecto.
Un Sprint es un periodo máximo
que se establece para maximizar la productividad. Todos los eventos scrum
Los ST son libres de cambiar la duración en base a las lecciones aprendidas, pero n
frecuencia, y nunca basándose
Anteriormente hemos hecho referencia
elementos/características acordadas al inicio de cada
durante el Sprint actual. El Diagrama 4
el Sprint a través de los diferentes
1.- El propósito del Sprint
ajustándose a los objetivos del proyecto. Se
expectativas del usuario.
2.- Cada Sprint se inicia con
identifican:1) el objetivo del Sprint,
sobre el esfuerzo requerido para lograrlo.
* Basado en RAD, N. y TURLEY, F. (2014)
Diagram
Diagram
en menos de mil palabras”
Vistos los roles y losa artefactos es momento de centrarse en los eventos.
proyecto gestionado con Scrum se desarrolla a partir de un número de s
puedes observar en el Diagrama 4. El número de sprints depende del
máximo de tiempo preestablecido con una duración
para maximizar la productividad. Todos los eventos scrum
ST son libres de cambiar la duración en base a las lecciones aprendidas, pero n
frecuencia, y nunca basándose en ocasiones individuales
Anteriormente hemos hecho referencia al Sprint Backlog, el conjunto
rísticas acordadas al inicio de cada Sprint que el DT debe desarrollar
Diagrama 4 muestra como dicho contenido se trabaja durante todo
diferentes eventos:
es generar un producto funcional y utilizable
los objetivos del proyecto. Se asegura así que el producto final cumpla
se inicia con una reunión de planificación (Sprint Planning
el objetivo del Sprint, 2) las tareas para lograrlo y 3) se alcanza
o requerido para lograrlo.
Basado en RAD, N. y TURLEY, F. (2014)
Diagrama 4 – Desarrollo de un proyecto con Scrum
Diagrama 4 – Contenido de un Sprint (I)*
5
se desarrolla a partir de un número de sprints
El número de sprints depende del
duración fija (time-boxed)
para maximizar la productividad. Todos los eventos scrum son time-boxed.
ST son libres de cambiar la duración en base a las lecciones aprendidas, pero no con
Sprint Backlog, el conjunto de
el DT debe desarrollar
como dicho contenido se trabaja durante todo
producto funcional y utilizable que pueda ir
roducto final cumpla con las
Sprint Planning), donde se
2) las tareas para lograrlo y 3) se alcanza un compromiso
9. Scrum “en menos de mil palabras
3.- A lo largo del Sprint el DT
trabajo de las próximas 24 horas.
4.- Antes de finalizar el Sprint
reunión conocida como Sprint Review
* Basado en RAD, N. y TURLEY, F. (2014)
5.- Finalmente justo antes de
con el propósito de mejorar el proceso (lecciones aprendidas) en el próximo Sprint
Retrospective).
Diagram
en menos de mil palabras”
DT mantiene una reunión diaria (Daily Scrum) para coordinar el
trabajo de las próximas 24 horas.
print el DT demuestra el resultado al cliente y recibe
Sprint Review.
Basado en RAD, N. y TURLEY, F. (2014)
justo antes de que el Sprint actual termine, el DT se reúne para
mejorar el proceso (lecciones aprendidas) en el próximo Sprint
Diagrama 4.1 – Contenido de un Sprint (II)*
6
) para coordinar el
demuestra el resultado al cliente y recibe feedback en una
se reúne para revisar el Sprint
mejorar el proceso (lecciones aprendidas) en el próximo Sprint (Sprint
10. Scrum “en menos de mil palabras”
7
Anexo I
Diccionario de términos
Versión original Castellano
Roles Roles
Scrum Team Equipo Scrum
Product Owner Dueño del Producto
Scrum Master Scrum Master
Development Team Equipo de Desarrollo
Events Eventos
Sprint Sprint
Sprint Planning Meeting Reunión de Planificación de Sprint
Sprint Goal Objetivo del Sprint
Daily Scrum Scrum Diario
Sprint Review Revisión de Sprint
Sprint Restrospective Restrospectiva de Sprint
Artifacts Artefactos
Product Backlog Lista de Producto
Sprint Backlog Lista de Pendientes del Sprint
Increment Incremento
Bibliografia
MOREIRA, M. , LESTER, M. y HOLZNER, S. (2010) Agile for Dummies. Disponible en:
<http://cs.anu.edu.au/courses/COMP3120/public_docs/AgileForDummies.pdf> [Consulta: 5 de
Diciembre 2014]
RAD, N. y TURLEY, F. (2014) Exin Agile Scrum Foundation Workbook. Disponible en:
http://www.mplaza.pm [Consulta: 20 de Enero de 2015]
SCHWABER, K. y SUTHERLAND, J. (2013) La Guia de Scrum. Disponible en:
<http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf> [Consulta: 4
de Febrero de 2015]