La actualización de noviembre de 2017 de la Guía Scrum proporciona claridad sobre el uso más amplio de Scrum más allá del desarrollo de software, refina el rol del Scrum Master para enfatizar el servicio al equipo, y enfatiza el enfoque de inspección y adaptación del Daily Scrum al cambiar el énfasis de las preguntas. También aclara que los eventos de tiempo límite son tiempos máximos y no mínimos, e incorpora mejoras continuas identificadas en las retrospectivas al Backlog del Sprint.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Ponencia de Scrum del evento "PMBOK vs Scrum" dada en UNMSM el 9 de noviembre del 2016, abordando historia de scrum y metodologías ágiles con un ejemplo practica de la facilidad que puede implementarse.
En el presente documento se presenta la definición de scrum, historia de scrum, escabilidad de scrum y los principios de scrum, en los capítulos 3 y 4 se presentara los manifiestos y procesos de la metodología scrum.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
Ponencia de Scrum del evento "PMBOK vs Scrum" dada en UNMSM el 9 de noviembre del 2016, abordando historia de scrum y metodologías ágiles con un ejemplo practica de la facilidad que puede implementarse.
En el presente documento se presenta la definición de scrum, historia de scrum, escabilidad de scrum y los principios de scrum, en los capítulos 3 y 4 se presentara los manifiestos y procesos de la metodología scrum.
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
El término “scrum” originalmente surge de un tipo de formación que se realiza en rugby, en la cual los jugadores tienen que sacar la pelota sin tocarla con las manos.
Scrum, como gestión de proyectos, se puede definir como un modelo de desarrollo ágil y flexible, cuya principal prioridad es maximizar el retorno de la inversión (ROI).
ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado...LuisLobatoingaruca
Un ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical u oblicuo, diseñado para mover principalmente personas entre diferentes niveles de un edificio o estructura. Cuando está destinado a trasladar objetos grandes o pesados, se le llama también montacargas.
Metodología - Proyecto de ingeniería "Dispensador automático"cristiaansabi19
Esta presentación contiene la metodología del proyecto de la materia "Introducción a la ingeniería". Dicho proyecto es sobre un dispensador de medicamentos automáticos.
Caso Prático de Análise de Vibrações em Ventilador de ExtraçãoCarlosAroeira1
Caso Prático de Análise de Vibrações em Ventilador de Extração apresentado durante a Reunião do Vibration Institute realizada em Lisboa no dia 24 de maio de 2024
Aletas de Transferencia de Calor o Superficies Extendidas.pdfJuanAlbertoLugoMadri
Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
CIRCUITOS Y ESQUEMAS BASICOS UTILIZADOS EN LOGICA CABLEADA
Actualización 2017 SCRUM GUIDE
1. ACTUALIZACIÓN 2017
SCRUM GUIDE
El 7 de noviembre de 2017Ken Schwaber y Jeff Sutherland publicaron una actualización de la Guía
de Scrum.
El cambio a la Guía de Scrum se inspiró en las preguntas y problemas publicados en la voz de los
Usuarios de la Guía.
Estos cambios no cambian el núcleo de lo que es Scrum, sino que proporcionan claridad de
definición o uso.
¿Qué hay de nuevo en el lanzamiento de noviembre de 2017 de la Guía de Scrum?
Uso de Scrum:
El enfoque en el aprendizaje pueden ayudar a resolver cualquier problema complejo. Al agregar esta
sección, Jeff y Ken proporcionan una forma para que Scrum Masters, no en la entrega de software,
justifique el uso de Scrum. Ayuda a resolver la vieja pregunta 'Scrum solo está diseñado para el
desarrollo de software'.
Scrum fue desarrollado inicialmente para gestionar y desarrollar productos. Desde principios de los
años 90 Scrum se ha usado ampliamente en todo el mundo para:
1. Investigar e identificar mercados viables, tecnologías y capacidades de productos;
2. Desarrollar productos y mejoras;
3. Liberar productos y mejoras tantas veces como sea posible durante el día;
4. Desarrollar y mantener ambientes en la Nube (en línea, seguros, bajo demanda) y otros entornos
operacionales para el uso de productos;
5. Mantener y renovar productos
Comentario
• Muchos usuarios de la guia me preguntaban, es solo para software?
Ahora es claro desde la guia
2. 2
Refinamiento del rol del Scrum Master:
“El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum como se define en la Guía de Scrum.
Los Scrum Masters hacen esto ayudando a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y valores de
Scrum.”
“El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. El Scrum Master ayuda a las
personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser
útiles y cuáles no. El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el
valor creado por el Equipo Scrum.”
Comentario
• Scrum Master es un rol clave para impulsar el cambio dentro de cualquier
organización al servir al equipo en el uso de Scrum. Esta actualización de la
Guía de Scrum aumenta la claridad del rol agregando algunas palabras sobre
lo que hacen y cómo lo hacen.
The Daily Scrum:
“El Scrum Diario es una reunión con un bloque de tiempo de 15 minutos para el Equipo de Desarrollo.
El Scrum Diario se lleva a cabo cada día del sprint. En él, el Equipo de Desarrollo planea el trabajo
para las siguientes 24 horas. Esto optimiza la colaboración y el desempeño del equipo
inspeccionando el trabajo avanzado desde el último Scrum Diario y haciendo una proyección del
trabajo del Sprint a realizar a continuación. El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo
lugar todos los días para reducir la complejidad.”
Comentario
• El Daily es el evento más popular en cualquier adopción ágil, pero a menudo
este evento diario se convierte en una reunión de estado en lugar de centrarse
en la inspección y la adaptación. Al cambiar el énfasis de las 3 preguntas y
describir otras formas en las que se puede ejecutar Daily se refuerza la idea
de inspección y adaptación en lugar de estado.
1. ¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
2. ¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
3. ¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el
Objetivo del Sprint?
3. 3
Time Box es una longitud máxima:
Usando las palabras “a lo sumo” para eliminar cualquier pregunta relacionada con que los Eventos
tengan que ser de cierta duración y, en cambio, esos son los tiempos máximos asignados.
Comentario
Deja claridad que se debe hacer “hasta” y no que siempre deben ser de “X” cantidad
de tiempo.
Sprint Review
Se trata de una reunión de, a lo sumo, cuatro horas para Sprints de un mes.
La Retrospectiva de Sprint
Se trata de una reunión de, a lo sumo, tres horas para Sprints de un mes.
Mejorar continuamente.
Incorporado lo siguiente a la sección, Pila del Sprint (Sprint Backlog):
“Para asegurar el mejoramiento continuo, la Pila del Sprint (Sprint Backlog) incluye al menos una
mejora de procesos de alta prioridad identificada en la reunión de Retrospectiva del Sprint
(Sprint Retrospective) inmediatamente anterior”
Comentario:
• Con esto se asegura la mejora en el proceso.