Este documento introduce los conceptos básicos de Scrum. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos que se compone de roles, eventos y artefactos. Los roles son el Dueño del Producto, el Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. Los eventos principales son la Planificación del Sprint, el Scrum Diario, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Los artefactos clave son el Backlog del Producto y el Backlog del Sprint. Scrum es iterativo e incremental, enfoc
Este documento presenta un resumen de Scrum en menos de tres oraciones. Explica que Scrum es un marco ágil para la gestión de proyectos que se basa en tres elementos: roles, artefactos y eventos. Los roles incluyen al Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Los artefactos son la Lista de Producto, la Lista de Pendientes del Sprint e Incrementos. Los eventos son Sprints, Reuniones de Planificación de Sprint, Scrums Diarios y Revisiones de Sprint.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento contiene preguntas sobre conceptos y prácticas clave de Scrum. Algunas de las preguntas se refieren a los roles de Product Owner, equipo de desarrollo y Scrum Master, así como a eventos como el Daily Scrum, la planificación del Sprint y la revisión del Sprint. Otras preguntas tratan sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog, el incremento de producto terminado y los principios de control empírico en los que se basa Scrum.
El segundo Sprint comienza inmediatamente después de finalizar el primer Sprint. El Sprint Retrospective es una reunión para inspeccionar cómo fue el Sprint anterior e idear mejoras. Si es necesario, el Scrum Master se encargaría de eliminar al nuevo miembro del equipo que está causando conflictos y un ambiente hostil, ya que es responsable de garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Este documento presenta un resumen de Scrum en menos de tres oraciones. Explica que Scrum es un marco ágil para la gestión de proyectos que se basa en tres elementos: roles, artefactos y eventos. Los roles incluyen al Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Los artefactos son la Lista de Producto, la Lista de Pendientes del Sprint e Incrementos. Los eventos son Sprints, Reuniones de Planificación de Sprint, Scrums Diarios y Revisiones de Sprint.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para desarrollar productos complejos de manera iterativa e incremental. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos del Sprint (Planificación del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint y Retrospectiva del Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los valores, te
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta un examen de muestra de la Certificación Profesional de Scrum Master (SMPC). Contiene 24 preguntas de opción múltiple sobre conceptos y prácticas de Scrum como eventos, roles, artefactos y valores. Cada pregunta viene acompañada de una justificación detallada de la respuesta correcta.
Este documento presenta la Guía de Scrum, un marco de trabajo para el desarrollo de productos complejos. Describe los roles, eventos y artefactos de Scrum, incluyendo el Equipo Scrum (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo y Scrum Master), los eventos (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint y Retrospectiva de Sprint) y los artefactos (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint e Incremento). También explica los principios de Scr
SCRUM MASTER PROFESSIONAL CERTIFICATE (SMPC) MOCK EXAM Examen de Ejemplo v012018Andy Juan Sarango Veliz
Este documento presenta 20 preguntas de examen de práctica para la certificación profesional de Scrum Master (SMPC). Las preguntas cubren una variedad de temas clave de Scrum como eventos, roles, definiciones de "terminado", autonomía del equipo, y más. El propósito del examen de práctica es ayudar a los candidatos a evaluar y fortalecer su comprensión de los fundamentos y mejores prácticas de Scrum antes del examen de certificación real.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
Este documento contiene preguntas sobre conceptos y prácticas clave de Scrum. Algunas de las preguntas se refieren a los roles de Product Owner, equipo de desarrollo y Scrum Master, así como a eventos como el Daily Scrum, la planificación del Sprint y la revisión del Sprint. Otras preguntas tratan sobre el Product Backlog, el Sprint Backlog, el incremento de producto terminado y los principios de control empírico en los que se basa Scrum.
El segundo Sprint comienza inmediatamente después de finalizar el primer Sprint. El Sprint Retrospective es una reunión para inspeccionar cómo fue el Sprint anterior e idear mejoras. Si es necesario, el Scrum Master se encargaría de eliminar al nuevo miembro del equipo que está causando conflictos y un ambiente hostil, ya que es responsable de garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Una simulación de Scrum con piezas de LEGO para varios equipos, de ciclo comp...Andy Juan Sarango Veliz
Este documento proporciona instrucciones para una simulación de Scrum utilizando piezas de LEGO. La simulación se divide en tres etapas: antes del juego, durante el juego y después del juego. Antes del juego, los participantes se organizan en equipos, se define el proyecto como la construcción de una ciudad de LEGO, y los equipos estiman el trabajo. Durante el juego, los equipos planifican, realizan y revisan sprints. Después del juego, se lleva a cabo un debate. El objetivo es que los particip
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
La actualización de noviembre de 2017 de la Guía Scrum proporciona claridad sobre el uso más amplio de Scrum más allá del desarrollo de software, refina el rol del Scrum Master para enfatizar el servicio al equipo, y enfatiza el enfoque de inspección y adaptación del Daily Scrum al cambiar el énfasis de las preguntas. También aclara que los eventos de tiempo límite son tiempos máximos y no mínimos, e incorpora mejoras continuas identificadas en las retrospectivas al Backlog del Sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
El documento describe los principales conceptos y procesos de Scrum. Se divide en 7 secciones que cubren: 1) Descripción de Agile y Scrum, 2) Roles de Scrum como Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, 3) Responsabilidades de cada rol, 4) Historias de usuario y tablero Scrum, 5) Escalabilidad de Scrum, 6) Mantener involucrados a los socios y 7) Importancia del apoyo ejecutivo. Resume los conceptos y procesos clave de Scrum de una manera concisa.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
Este documento describe las fases de Scrum, incluyendo la fase de inicio, planificación y estimación, implementación, revisión y retrospectiva, y lanzamiento. También describe los roles, reuniones y artefactos de Scrum como historias de usuario, estimaciones, y priorización. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo crear y estructurar historias de usuario efectivas.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Este documento describe Scrum, un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software. Explica los principios, roles, artefactos y eventos de Scrum. Los principios incluyen control de proceso empírico, auto-organización, colaboración, priorización basada en valor, tiempo definido y desarrollo iterativo. Los roles son el propietario del producto, scrum master y equipo scrum. Los artefactos son el product backlog, sprint backlog y burndown chart. Los eventos son sprint, sprint planning, daily scrum, sprint review y
El documento proporciona información sobre conceptos y prácticas de Scrum como equipos multifuncionales, historias de usuario, sprints, daily meetings, product backlog, sprint backlog y roles como product owner y scrum master. Se definen términos como time box y se describen responsabilidades de los roles en el framework Scrum.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe una certificación de consejería avanzada y análisis de temperamento ofrecida por un instituto. El programa de 84 horas se enfoca en desarrollar habilidades de comunicación efectiva y consejería para establecer relaciones de apoyo. El objetivo es ayudar a participantes como profesionales, voluntarios u otros a comprender mejor las necesidades humanas. El costo es de $6,700 pesos mexicanos pagaderos en cuotas mensuales.
Este documento describe varios deportes extremos como el parkour, el surf, el slackline, el esquí, el kite surfing y el parapente. Cada uno implica desplazarse o deslizarse en condiciones difíciles o peligrosas usando el cuerpo o equipamiento como tablas, cuerdas, cometas o paracaídas.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de productos de forma iterativa e incremental. Se basa en sprints cortos de trabajo durante los cuales el equipo construye incrementos del producto potencialmente utilizables. Los roles clave son el Product Owner, que representa los intereses de los usuarios, y el equipo de desarrollo. Las principales actividades son la planificación, el daily meeting y la revisión del sprint.
Este documento describe la metodología Scrum. Explica que Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de software basada en iteraciones cortas. Detalla los principales roles como el Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo. También explica el proceso iterativo de desarrollo mediante Sprints y las reuniones clave como Daily Scrum y Revisión del Sprint. Por último, propone aplicar Scrum para desarrollar un sistema de mensajería interna para una empresa.
Una simulación de Scrum con piezas de LEGO para varios equipos, de ciclo comp...Andy Juan Sarango Veliz
Este documento proporciona instrucciones para una simulación de Scrum utilizando piezas de LEGO. La simulación se divide en tres etapas: antes del juego, durante el juego y después del juego. Antes del juego, los participantes se organizan en equipos, se define el proyecto como la construcción de una ciudad de LEGO, y los equipos estiman el trabajo. Durante el juego, los equipos planifican, realizan y revisan sprints. Después del juego, se lleva a cabo un debate. El objetivo es que los particip
El documento introduce Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Scrum permite entregas frecuentes de valor a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los equipos Scrum son multifuncionales y auto-organizados, trabajando en conjunto para completar los objetivos de cada sprint. Scrum utiliza artefactos como el product backlog, sprint backlog y burndown chart para planificar y monitorear el progreso.
La actualización de noviembre de 2017 de la Guía Scrum proporciona claridad sobre el uso más amplio de Scrum más allá del desarrollo de software, refina el rol del Scrum Master para enfatizar el servicio al equipo, y enfatiza el enfoque de inspección y adaptación del Daily Scrum al cambiar el énfasis de las preguntas. También aclara que los eventos de tiempo límite son tiempos máximos y no mínimos, e incorpora mejoras continuas identificadas en las retrospectivas al Backlog del Sprint.
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
La presentación describe la primera definición de Scrum aplicada al desarrollo de software en 1996. Scrum es una metodología ágil que divide el desarrollo en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales el equipo trabaja para completar incrementos de funcionalidad. La presentación explica los roles, artefactos, flujo de trabajo y prácticas de comunicación centrales de Scrum.
El documento describe los principales conceptos y procesos de Scrum. Se divide en 7 secciones que cubren: 1) Descripción de Agile y Scrum, 2) Roles de Scrum como Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo, 3) Responsabilidades de cada rol, 4) Historias de usuario y tablero Scrum, 5) Escalabilidad de Scrum, 6) Mantener involucrados a los socios y 7) Importancia del apoyo ejecutivo. Resume los conceptos y procesos clave de Scrum de una manera concisa.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
Este documento introduce el marco de trabajo SCRUM para el desarrollo ágil de software. SCRUM se basa en iteraciones cortas, equipos interdisciplinarios autogestionados y retroalimentación continua del cliente. Los roles clave son el Product Owner, que representa al cliente, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master, que guía el proceso SCRUM. Las reuniones principales son la planeación del sprint, el scrum diario y la revisión del sprint.
Este documento describe las fases de Scrum, incluyendo la fase de inicio, planificación y estimación, implementación, revisión y retrospectiva, y lanzamiento. También describe los roles, reuniones y artefactos de Scrum como historias de usuario, estimaciones, y priorización. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo crear y estructurar historias de usuario efectivas.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
Este documento describe Scrum, un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software. Explica los principios, roles, artefactos y eventos de Scrum. Los principios incluyen control de proceso empírico, auto-organización, colaboración, priorización basada en valor, tiempo definido y desarrollo iterativo. Los roles son el propietario del producto, scrum master y equipo scrum. Los artefactos son el product backlog, sprint backlog y burndown chart. Los eventos son sprint, sprint planning, daily scrum, sprint review y
El documento proporciona información sobre conceptos y prácticas de Scrum como equipos multifuncionales, historias de usuario, sprints, daily meetings, product backlog, sprint backlog y roles como product owner y scrum master. Se definen términos como time box y se describen responsabilidades de los roles en el framework Scrum.
Este documento presenta los elementos clave de la metodología SCRUM para el desarrollo de software ágil. Explica los roles de Product Owner, SCRUM Master y el equipo, así como las iteraciones en Sprints, las reuniones y artefactos como el Product Backlog y Sprint Backlog. También describe los principios de SCRUM de inspección, transparencia y adaptación.
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
El documento describe los principios fundamentales de SCRUM y por qué es un marco de trabajo exitoso no solo para el desarrollo de software. Explica que SCRUM se enfoca en valorar a los individuos y las interacciones del equipo sobre los procesos y herramientas, entregar software funcional sobre documentación exhaustiva, colaborar con el cliente sobre negociaciones contractuales, y responder al cambio sobre seguir un plan rígido. Debido a que SCRUM se centra en el talento humano, permite que los equipos se autogestionen y respondan mejor
Esta metodología se basa en una filosofía ágil de desarrollo de software llamada Scrum. Scrum se centra en entregar soluciones de forma incremental a través de iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints duran entre 15-30 días y durante ese tiempo, el equipo trabaja para completar elementos priorizados de una lista de requisitos. Diariamente hay reuniones cortas para revisar el progreso y problemas. Al final de cada sprint hay reuniones para demostrar el trabajo completado y mejorar el proceso.
Este documento proporciona una introducción al marco ágil Scrum. Scrum es un proceso iterativo e incremental que se centra en la entrega frecuente de software con valor a través de sprints cortos, normalmente de 2-4 semanas. Los roles clave en Scrum son el Dueño del Producto, el Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. Scrum utiliza eventos como la Planificación del Sprint, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva para coordinar el trabajo y mejorar continuamente.
Este documento describe una certificación de consejería avanzada y análisis de temperamento ofrecida por un instituto. El programa de 84 horas se enfoca en desarrollar habilidades de comunicación efectiva y consejería para establecer relaciones de apoyo. El objetivo es ayudar a participantes como profesionales, voluntarios u otros a comprender mejor las necesidades humanas. El costo es de $6,700 pesos mexicanos pagaderos en cuotas mensuales.
Este documento describe varios deportes extremos como el parkour, el surf, el slackline, el esquí, el kite surfing y el parapente. Cada uno implica desplazarse o deslizarse en condiciones difíciles o peligrosas usando el cuerpo o equipamiento como tablas, cuerdas, cometas o paracaídas.
Este documento conmemora el décimo aniversario de la muerte de Pedro Carrasco, el boxeador más exitoso de España. A pesar de su éxito, Carrasco nunca olvidó sus raíces en Alosno, Huelva, donde nació. Sin embargo, en el aniversario de su muerte no hubo homenajes en su pueblo natal. El documento describe la exitosa carrera de Carrasco, su cariño por Alosno y la falta de reconocimiento a su figura en los últimos años.
Este trabajo corresponde a la participación de Alejandra Rodríguez en el primer concurso de fotografías y videos del curso de Mecánica de Fluidos-2014-II de la Pontificia Universidad Javeriana
nuestro principal interes es enfocarnos en el mejoramiento de la alimentacion, identificando tambien los diferentes mitos sobre los productos en el mercado
1) Henri Falcón es un político y abogado venezolano que nació en 1961.
2) Se ha desempeñado como alcalde del municipio Iribarren en Barquisimeto durante dos períodos consecutivos y como gobernador del estado Lara entre 2008-2012.
3) En 2010 renunció al partido oficialista PSUV para unirse al partido PPT debido a diferencias ideológicas con el presidente Hugo Chávez y su visión más radical.
El documento presenta información sobre 4 personas: Aarón de Perú de 22 años que le gusta comer y dormir; Cristián de Argentina de 20 años que le gusta el arte y las frutas; Ernesto de Costa Rica de 22 años que le gustan los deportes y la naturaleza; y Evelia de Puerto Rico de 23 años que le gusta la naturaleza y las frutas.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de bienes de Rusia, así como sanciones financieras contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que estas medidas disuadan a Rusia de continuar su agresión militar contra Ucrania.
Programación departamento de actividades complementarias y extraescolaresCorelligrupodecamara
Este documento presenta el programa anual de actividades complementarias y extraescolares del IES "La Albericia" para el curso 2011-2012. Incluye una introducción sobre el marco normativo y las funciones del departamento de actividades complementarias y extraescolares, así como una lista detallada de las actividades planificadas por cada departamento docente para el curso.
MindManager es un software para crear mapas mentales que ayuda a organizar información de manera gráfica. Permite agregar temas y subtemas y utilizar colores y bordes para mejorar la presentación. También permite agregar hipervínculos. Los mapas mentales creados en MindManager pueden convertirse a PDF para mejorar la presentación y compartir el archivo.
Dia de la mujer (hertor fabio arbeladez)6 2Hector Osorio
Este documento contiene varias frases y citas sobre las mujeres, incluyendo que las mujeres fueron hechas para ser amadas y no comprendidas, que no hay carga más pesada que una mujer liviana, y que el verdadero amor es como los espíritus en que muchos hablan de ellos pero pocos los han visto.
Este documento contiene información de 15 pacientes que asistieron a una consulta general el 24 de mayo de 2012. Se incluye el nombre, edad, fecha de nacimiento, sexo, teléfono, dirección, fecha de la última consulta y especialidad del médico de cada paciente.
Este documento describe algunas de las aplicaciones de los programas de Microsoft Office, como Word, Excel y PowerPoint, en la carrera de Ingeniería en Producción Industrial. Se mencionan herramientas de Word como el corrector ortográfico y de gramática. Excel se utiliza para realizar cálculos y operaciones lógicas. PowerPoint permite crear presentaciones dinámicas y demostrativas.
Este documento presenta conceptos clave de microeconomía como beneficios, costos, curvas de costos y etapas de producción. Explica que los beneficios se calculan como ingresos totales menos costos totales y que existen tres etapas en la producción: preproducción, producción y postproducción.
Este documento presenta un modelo de aprendizaje de la lengua que se centra en el desarrollo de competencias lingüísticas y generales a través de un enfoque basado en procesos. Describe las competencias específicas y generales, los ámbitos de la competencia comunicativa, y los procesos involucrados en la lectura y producción de textos. También discute el perfil deseado de los profesores de idiomas y su formación didáctica para aplicar este modelo centrado en competencias.
Windows 8 es un sistema operativo desarrollado por Microsoft que incluirá mejoras como soporte para procesadores ARM, aplicaciones basadas en HTML5, una tienda de aplicaciones estilo App Store, y compatibilidad con tabletas y teléfonos inteligentes. Microsoft espera lanzar Windows 8 a finales de 2012.
Este documento define el mercado como el conjunto de compradores y vendedores que interactúan a través del intercambio de bienes y servicios. Describe dos tipos de mercados: mercados de competencia perfecta, donde hay libre competencia, y mercados de competencia imperfecta, donde pocas empresas pueden influir el precio. Finalmente, explica las fallas de mercado como situaciones donde la distribución de bienes no es óptima y pueden causar inestabilidad de precios.
El documento resume la historia del desarrollo de los computadores portátiles y compara las características, ventajas y desventajas de los PC y Macbooks. Explica que los PC funcionan con Windows o Linux, tienen baterías extraíbles y son más económicos, mientras que los Macbooks funcionan solo con Mac OS, no tienen baterías extraíbles y son más caros pero también más rápidos y fáciles de usar. Concluye que es útil conocer estas diferencias para elegir el computador portátil más adecuado para cada necesidad.
Ifá desea el bien de esta persona. Ifá predice que ella ascendería a un alto cargo de liderazgo. Algunas personas hablarían mal de ella, pero debe ofrecer sacrificios para evitar problemas.
Este documento presenta una introducción a Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica los antecedentes de Scrum, cómo funciona a través de roles, artefactos y eventos clave como las reuniones diarias y las revisiones y retrospectivas al final de cada sprint. También resume las ventajas de Scrum como la entrega frecuente de funcionalidad y la capacidad de adaptación al cambio, así como algunas posibles desventajas como la falta de documentación tradicional.
Este documento presenta una introducción al framework ágil Scrum. Explica conceptos clave como Sprints, roles, eventos y artefactos. Resalta que Scrum permite entregas funcionales constantes, feedback continuo con el cliente, alta flexibilidad al cambio y mejora de la productividad. Sin embargo, requiere disciplina, claridad en los requerimientos y entendimiento completo de la metodología para su éxito.
El documento presenta una introducción a SCRUM, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Explica que SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar funcionalidad de forma incremental, y define tres roles clave: el product owner, el scrum master y el scrum team. También describe los principales artefactos como el product backlog y el sprint backlog, y el flujo general de SCRUM entre las diferentes reuniones y actividades.
Ponencia de Scrum del evento "PMBOK vs Scrum" dada en UNMSM el 9 de noviembre del 2016, abordando historia de scrum y metodologías ágiles con un ejemplo practica de la facilidad que puede implementarse.
Este documento proporciona una guía sobre Scrum, incluyendo una introducción a Scrum, sus roles, artefactos, eventos, ventajas y desventajas. Explica conceptos clave como el Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Definition of Done, y eventos como Sprint Planning y Daily Scrum. El objetivo es servir como recurso de aprendizaje para aquellos interesados en gestionar proyectos usando Scrum o certificarse como Scrum Master.
Este documento presenta la composición de un equipo Scrum y describe conceptos clave de la metodología ágil Scrum como sprints, artefactos, eventos y roles. En particular, destaca la importancia de entregas frecuentes de software, la colaboración entre equipos multidisciplinarios y la capacidad de respuesta al cambio.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Este documento presenta una introducción a la aplicación de Scrum más allá del desarrollo de software. Explica que Scrum puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo, como equipos de ventas o de gestión del cambio en una organización. También resume algunos ejemplos concretos de cómo se ha aplicado Scrum en educación y en la aceleración de negocios. El objetivo es ampliar la visión sobre las posibilidades de aplicación de las prácticas ágiles y de Scrum en diferentes ámbitos más allá del desarrollo de
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Este documento explica las metodologías ágiles Scrum y Kanban y cómo aplicarlas a proyectos digitales. Scrum utiliza ciclos cortos llamados sprints para entregar valor al cliente de forma iterativa. Kanban usa tarjetas para visualizar el flujo de trabajo y mejorar la productividad. El autor recomienda probar estas metodologías para gestionar proyectos de forma más eficiente y adaptativa.
Scrum es hoy el marco de trabajo Ágil más ampliamente usado porque es un instrumento que nos conduce hábilmente por el camino de la Agilidad, nos permite aumentar la productividad y la calidad de lo que hacemos a la vez que obtener retroalimentación sucesiva de los consumidores finales.
En esta presentación revisaremos como con el marco de trabajo Scrum se puede generar Valor de manera temprana y frecuente durante los esfuerzos de desarrollo de nuevos productos.
Curso introducción a Scrum, unión de diversas experiencias, wiki y otros cursos para conocer en detalle la metodología Scrum.
- Donde se ubica Scrum dentro de las metodologías agiles
- ¿Qué es Scrum?
- Roles en scrum
- Procesos en Scrum
- Ceremonias
Esta presentación incluye una introducción de Scrum en Proyectos que hemos realizado en tecnología Microsoft. Usando herramientas que nos permite llevar todo el ciclo de vida del proyecto con la metodología ágil como SCRUM. Herramientas como Visual Studio Team Services (VSTS) permiten facilitar el trabajo del equipo desde la planeación del sprint hasta la entrega del producto.
Agenda:
1. Manifiesto Ágil
2. Scrum
3. Valores Scrum
4. Roles Scrum
5. Actividades Scrum
6. Logros Scrum en iTS y proximos pasos
El documento describe el marco de gestión de proyectos Scrum. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad incrementalmente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo auto-organizado y el gestor de Scrum. El equipo selecciona historias de usuario de una lista central de requisitos conocida como "pila de producto" para cada sprint.
Este documento presenta una introducción a Scrum, un proceso ágil para el desarrollo de software. Explica los orígenes y principios de Scrum, incluyendo su énfasis en equipos auto-organizados, iteraciones cortas llamadas "sprints", y entregas frecuentes de software. También describe los roles, artefactos y reuniones clave de Scrum, como el Product Backlog, Sprint Backlog, Daily Scrum y reuniones de revisión y retrospectiva.
Este documento presenta los conceptos y principios de la gestión ágil de proyectos. Explica brevemente el método tradicional en cascada y contrasta con el enfoque ágil. Luego describe los principios del Manifiesto Ágil y los roles, artefactos y eventos clave de Scrum, una de las metodologías ágiles más populares. Finalmente, menciona otras metodologías ágiles y algunas malas prácticas a evitar.
Mediante este curso aprenderás desde cero la filosofía detrás de las metodologías ágiles, cómo es y cómo implementar con éxito SCRUM, qué diferencias hay con respecto a las metodologías tradicionales (Waterfall) y cómo convivir en entornos mixtos mediante Scrumfall. También haremos una breve introducción a otras metodologías ágiles, como TDD o XP (eXtreme Programming)
Este documento describe Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de software. Explica que Scrum surgió en la década de 1990 y se ha extendido a otros sectores. Describe los roles, artefactos y fases de Scrum, incluidos el Product Owner, el equipo Scrum y el Scrum Master. También analiza ejemplos exitosos y fallidos de su aplicación, como Spotify y el sitio de salud Healthcare.gov de EE.UU.
El documento presenta una introducción a la metodología ágil Scrum. Explica los principios del Manifiesto Ágil, los roles, artefactos y eventos clave de Scrum como el Product Backlog, Sprints, Daily Scrum y revisiones. También discute conceptos como equipos auto-organizados, entregas incrementales de software funcionando y adaptación continua al cambio.
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de productos complejos que consiste en roles, eventos y artefactos. Los roles incluyen al Product Owner, Scrum Master y Equipo. Los eventos son Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Retrospective. Los artefactos son el Product Backlog, Sprint Backlog y Burndown Charts. Scrum promueve la colaboración, autoorganización y adaptación continua.
Introducción a scrum - Rodrigo Corral (Plain Concepts)betabeers
Este documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints durante las cuales los equipos trabajan para completar elementos de una lista de producto priorizada. Los roles clave son el product owner, quien es responsable de la lista de producto, el equipo de desarrollo auto-organizado, y el scrum master, quien ayuda al equipo a seguir las reglas de Scrum. Al final de cada sprint, el equipo demuestra el incremento de funcionalidad completado y busca formas
Introducción a scrum - Rodrigo Corral (Plain Concepts)
Introducción a Scrum by JLVG
1. Introducción
a scrum
Juan Luis Vila Grau
PRINCE2® Practitioner, M_o_R® Foundation,
AgilePM® Foundation, PSM I, EXIN Agile
Scrum Foundation, PM4D® Foundation.
2. ¿Por qué scrum?
scrum SALES scrumscrum SALES scrum
desarrollar “cualquier”
producto de una más
efectiva y eficiente
mayor control sobre el
proceso comercial
4. Qué es scrum
1.- Definición
2.- Ágill y scrum no son lo mismo2.- Ágill y scrum no son lo mismo
3.- Beneficios y aplicación
4.- Estructura
5. Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
“Scrum no es una metodología, es un
marco de trabajo”
Esctructura
6. Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
1.- Agile y scrum no son la
misma cosa
2.- Organizaciones optan
mayoritariamente por scrum
¿Qué es Agile?
Agile Adoption Rates: House, D. (2012). Sixth annual state of agile
survey: State of agile development. Atlanta, GA: VersionOne
¿Qué es Agile?
+ Prácticas
Esctructura
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Valores + Principios
7. Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
Incremento #1
(producto)
Incremento #2
(producto)
Incremento #3
(producto)
Incremento #4
(producto)
Incremento #5
(producto)
Feedback
Feedback
Feedback
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Iteración 5
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
Iterativo Incremental
Esctructura
Feedback
Feedback
Feedback
Limitar la planificación
8. Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
“Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”
Esctructura
9. Definición
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
Acelarador de negocios
Sistema integrado de gestión del
riesgo
Herramienta de gestión de equipos
“puede emplearse para mejorar
el rendimiento de cualquierel rendimiento de cualquier
equipo”Esctructura
10. Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
ROLES EVENTOS ARTEFACTOS
Elementos de SCRUM
Esctructura
ROLES EVENTOS ARTEFACTOS
No podemos eliminar ni modificar
ninguno de los elementos >”scrumbut”
REGLAS
11. Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo
ROLES
Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo
12. Dueño del
Producto
Scrum Master Equipo de
Desarrollo
• 1 persona; tiempo completo/parcial
• Orientado al negocio
Responsabilidades:• Responsabilidades:
• Backlog de Producto
• Comunicación con el cliente
• Maximizar el valor
• Mide el desempeño del proyecto
13. Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
• 1 persona; tiempo completo/parcial
• Orientado al proceso
• Responsabilidades:• Responsabilidades:
• Líder servil
• Facilita eventos
• Elimina los obstáculos
• Ayuda a la organización adoptar
Scrum
14. Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
• 3 a 9 personas; preferiblemente a
tiempo completo
• Orientados al producto (técnico)• Orientados al producto (técnico)
• Sin títulos
• Responsabilidades:
• Auotorganizado
• Multifuncional
• Comparten la responsabilidad
15. Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
Equipo scrum = los tres roles
El equipo scrum es…
Autorganizado Multifuncional
16. EVENTOS
Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
PROYECTO SCRUM
1.- Sprint
2.- Planificación del sprint
3.- Scrum Diario
4.- Revisión del sprint
5.- Retrospectiva del Sprint
1
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
2
3 4 5
SPRINT # (1,2,3…)
Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
17. SPRINT # (1,2,3…)
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Entregar un “producto” funcional & utilizable
• Inspección y la adaptabilidad
• “Congelamiento”
1mes o menos
Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
Incremento #1
Incremento #2
Incremento #3
• “Congelamiento”
• Incremento
18. SPRINT # (1,2,3…)
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Responde al qué y el cómo
Objetivo del Sprint Pendiente En progreso Completado
8 horas o menos
Habilitar todas las partes
esenciales de la tienda
online para permitir que
los usuarios puedan
experimentar un proceso
de compra completo. Esto
hará que otras
características de la
página web sean más
significativas.
Item #1
t.1.1
t.1.2t.1.3
t.1.4 t.1.5
t.1.6
t.2.3
Item #2
t.2.1
t.2.2
t.3.4
t.3.1
Item #3
Item #4
Item #5
19. SPRINT # (1,2,3…)
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Sincronizar y coordinar el trabajo
Mismo lugar y misma hora
15 minutos
Tres preguntas:
1.- ¿Qué he hecho desde la ultima reunión?
2.- ¿Qué voy a hacer hoy?
3.- ¿Qué obstáculos he encontrado?
20. SPRINT # (1,2,3…)
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Recabar información sobre posibles cambios
Se presentan los artículos completos
Participa el Equipo Scrum y el clienteParticipa el Equipo Scrum y el cliente
Actualización del Backlog de Producto
4 horas o menosUn avance del 99%
es sólo un 0%
21. SPRINT # (1,2,3…)
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Mejora de procesos
Reunión exclusiva del Equipo Scrum
3 horas o menos
23. ARTEFACTOS
Backlog de
Producto Backlog de
Producto
Backlog deProducto Backlog de
Producto
Backlog de
Prodcuto
Backlog de
Producto
Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint
Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7
Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4
24. Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de
Mayor:
importancia y
detalle
Backlog de
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Dueño del
Producto
Definición de
completo
Progreso hacia la
meta
Progreso hacia el
sprint
Menor:
Importancia y
detalle
Backlog de
Producto
25. Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de Backlog de
#1
#2
#3
#4
#5
#6
Backlog del
Sprint
#1
#2
#3
Objetivo del Sprint Pendiente En progreso Completo
Habilitar todas las partes
Item #1
t.1.1 t.1.3
t.1.4
t.1.6
Definición de
completo
Progreso hacia la
meta
Progreso hacia el
sprint
Backlog de
Producto
esenciales de la tienda
online para permitir que
los usuarios puedan
experimentar un proceso
de compra completo. Esto
hará que otras
características de la
página web sean más
significativas.
Item #1
t.1.1
t.1.2
t.1.4
t.1.5
t.2.3
t.2.4
Item #2
t.2.1
t.2.5
t.2.2
t.3.4
t.3.3
t.3.2
t.3.5
t.4.2
t.3.1
t.2.6
t.2.7
Item #3
Item #4
Item #5
t.4.4
t.4.5
26. Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7
Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de
Product
Backlog
Product
Backlog Product
Backlog Product
Backlog
Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4
Definición de
completo
Progreso hacia la
meta
Progreso hacia el
sprint
Incremento:
• La suma de todo lo completado
• Propóstio:
• Aporta valor al cliente
• Hace adaptación posible
28. Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
250
300
350
400
450
500
Desempeñoreal
Puntos de Historia
Pendientes
Definición de
completo
Progreso hacia la
meta
Progreso hacia el
sprint
0
50
100
150
200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Time
•Gráfico de avance
•Actualizarse al menos una vez por Sprint (Revisión del Sprint)
•El Dueño del Producto es el responsable
•Debe ser transparente
•Incluye la fecha de finalización prevista
29. Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
Sprint Goal Pendiente En progreso Completado
Tras cada Scrum diario
Definición de
completo
Progreso hacia la
meta
Progreso hacia el
sprint
Sprint Goal Pendiente En progreso Completado
Habilitar todas las partes
esenciales de la tienda
online para permitir que
los usuarios puedan
experimentar un proceso
de compra completo. Esto
hará que otras
características de la
página web sean más
significativas
Item #1
t.1.1
t.1.2
t.1.3
t.1.4
t.1.5
t.1.6
t.2.3
t.2.4
Item #2
t.2.1
t.2.5
t.2.2
t.3.4t.3.3
t.3.2t.3.5
t.4.2
t.3.1
t.2.6
t.2.7
Item #3
Item #4
Item #5
t.4.4
t.4.3
t.4.1
t.4.5
t.5.3
t.5.2
t.5.1
t.5.6
t.5.5
t.5.4
30. RECAPITULACIÓN
Scrum es una herramienta. ¡No seas su esclavo!
• Ágil y scrum no son lo
mismo
• Scrum tiene un ámbito de
aplicación más allá del
sofware
• Beneficios de scrum
• Elementos básicos de
Scrum:
• Roles
• Eventos
• Artefacto
• Reglas