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MÉTODOS DE TRABAJO
COLABORATIVO
ATREVES DE INTERNET
La capacidad para colaborar puede ser
una poderosa ventaja competitiva para
una empresa pero hacerlo con éxito
requiere una buena organización
Una visión muy completa es la de
Andrés Pedreño que pone énfasis en las
condiciones que definen una empresa
Estas son…
1. Altos directivos entusiastamente
implicados con la introducción y máxima
explotación de Internet en la empresa.
2. La empresa ha sustituido la publicidad
convencional por la publicidad contextual
3. La empresa aprende y crea una cultura
propia en relación al uso de las herramientas .
El mundo real y virtual de la empresa
interactúan y ofrecen una creciente
convergencia.
4. El director o responsable de comunicación
se sirve eficientemente de canales como
Twitter, Facebook y otros similares creando
canales corporativos de la empresa.
5. Se practica en la empresa innovación. Se
asume que el conocimiento que se comparte
crece, mejora y acentúa una capacidad de
innovación acorde con las exigencias del
mercado y los ritmos óptimos de adopción de
las innovaciones.
6. Se potencia al máximo el trabajo
colaborativo. Se canalizan y se coordinan los
esfuerzos individuales y de los equipos a través
de herramientas de trabajo colaborativo que
ordena, consensua y clarifica los planes y las
acciones que se aplican en la empresa.
7. La reingenería de procesos, las intranets, las
herramientas permiten minimizar los trabajos
burocráticos, mecánicos y repetitivos al
máximo. Se potencia la creatividad y la
generación de ideas de los empleados.
8. La empresa se vuelca en darle
protagonismo al usuario a través de Internet.
Se eligen las mejores herramientas tipo 2.o
para que usuario o cliente interactúe, se
implique y se fidelice
9. La empresa hace política de precios,
"subastas" y comercializa a través de sus
páginas web. Decidió hace ya unos meses que
¿si lo hace Ryanair con éxito porqué no
nosotros?
10. La empresa ha comprendido perfectamente el
papel de las redes sociales. Tiene un enfoque y
estrategia propia que explota hábilmente en el
entorno de sus accionistas, empleados, clientes,
potenciales clientes, e incluso con otras empresas
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Presentado por:


Santiago Jiménez
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paula castaño
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Métodos de trabajo colaborativo produccto entregable

  • 2. La capacidad para colaborar puede ser una poderosa ventaja competitiva para una empresa pero hacerlo con éxito requiere una buena organización
  • 3. Una visión muy completa es la de Andrés Pedreño que pone énfasis en las condiciones que definen una empresa
  • 5. 1. Altos directivos entusiastamente implicados con la introducción y máxima explotación de Internet en la empresa.
  • 6. 2. La empresa ha sustituido la publicidad convencional por la publicidad contextual
  • 7. 3. La empresa aprende y crea una cultura propia en relación al uso de las herramientas . El mundo real y virtual de la empresa interactúan y ofrecen una creciente convergencia.
  • 8. 4. El director o responsable de comunicación se sirve eficientemente de canales como Twitter, Facebook y otros similares creando canales corporativos de la empresa.
  • 9. 5. Se practica en la empresa innovación. Se asume que el conocimiento que se comparte crece, mejora y acentúa una capacidad de innovación acorde con las exigencias del mercado y los ritmos óptimos de adopción de las innovaciones.
  • 10. 6. Se potencia al máximo el trabajo colaborativo. Se canalizan y se coordinan los esfuerzos individuales y de los equipos a través de herramientas de trabajo colaborativo que ordena, consensua y clarifica los planes y las acciones que se aplican en la empresa.
  • 11. 7. La reingenería de procesos, las intranets, las herramientas permiten minimizar los trabajos burocráticos, mecánicos y repetitivos al máximo. Se potencia la creatividad y la generación de ideas de los empleados.
  • 12. 8. La empresa se vuelca en darle protagonismo al usuario a través de Internet. Se eligen las mejores herramientas tipo 2.o para que usuario o cliente interactúe, se implique y se fidelice
  • 13. 9. La empresa hace política de precios, "subastas" y comercializa a través de sus páginas web. Decidió hace ya unos meses que ¿si lo hace Ryanair con éxito porqué no nosotros?
  • 14. 10. La empresa ha comprendido perfectamente el papel de las redes sociales. Tiene un enfoque y estrategia propia que explota hábilmente en el entorno de sus accionistas, empleados, clientes, potenciales clientes, e incluso con otras empresas afines en su sector.
  • 15. Presentado por: Santiago Jiménez mariana Bermúdez paula castaño Sandra milena renteria