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MÉTODOS SIMPLIFICADOS PARA
EVALUACIÓN DE RIESGOS
El proceso para la gestión del riesgo
debería:
 ser parte integral de la gestión,
 estar incluido en la cultura y las
prácticas, y
 estar adaptado a los procesos de
negocio de la organización.
La comunicación y la consulta con las
partes involucradas son importantes dado
que ellas dan sus opiniones acerca del
riesgo con base en sus percepciones de
éste. Estas percepciones pueden variar
debido a las diferencias en los valores, las
necesidades, las asunciones, los conceptos
y los intereses de las partes involucradas.
Al establecer el contexto, la
organización articula sus objetivos,
define los parámetros externos e
internos que se van a considerar al
gestionar el riesgo y establece el
alcance y los criterios del riesgo para el
resto del proceso.
ESTABLECIMIENTO DEL
CONTEXTO
VALORACIÓN DEL
RIESGO:
proceso total de
identificación de:
Identificación
del riesgo
La organización debería identificar las fuentes de
riesgo, las áreas de impacto, los eventos (incluyendo
los cambios en las circunstancias) y sus causas y
consecuencias potenciales
La identificación exhaustiva es crítica porque un riesgo
que no se identifique en esta fase no será incluido en
el análisis posterior.
Análisis del
riesgo
Implica el desarrollo y la comprensión del riesgo.
involucra la consideración de las causas y las fuentes
de riesgo, sus consecuencias positivas y negativas, y
la probabilidad de que tales consecuencias puedan
ocurrir.
Se deberían identificar los factores que afectan a las
consecuencias y a la probabilidad.
EVALUACIÓN DE
RIESGO
Facilitar la toma de decisiones, basada en los resultados
de dicho análisis, a acerca de cuáles riesgos necesitan
tratamiento y la prioridad vara la implementación del
tratamiento.
Implica la comparación del nivel de riesgo observado
durante el proceso de análisis y de los criterios del
riesgo establecidos al considerar el contexto. Con base
en esta comparación, se puede considerar la necesidad
de tratamiento.
TRATAMIENTO DEL RIESGO
Involucra la selección de una o más opciones
para modificar los riesgos y la implementación de
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Una vez implementado, el tratamiento suministra
controles o los modifica.
Las opciones para el tratamiento del riesgo:
no necesariamente son mutuamente excluyentes
ni adecuadas en todas las circunstancias. Las
opciones pueden incluir las siguientes:
a) evitar el riesgo al
decidir no iniciar o
continuar la actividad
que lo originó;
a) tomar o incrementar el
riesgo para perseguir
una oportunidad;
a) retirar la fuente de
riesgo.
MONITOREO Y REVISIÓN
Tanto el monitoreo como la
reedición debería ser una parte
planificada del proceso para la
gestión del riesgo e incluir
verificación o vigilancia
regulares. Pueden ser
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Métodos simplificados para evaluación de riesgos

  • 1. MÉTODOS SIMPLIFICADOS PARA EVALUACIÓN DE RIESGOS El proceso para la gestión del riesgo debería:  ser parte integral de la gestión,  estar incluido en la cultura y las prácticas, y  estar adaptado a los procesos de negocio de la organización. La comunicación y la consulta con las partes involucradas son importantes dado que ellas dan sus opiniones acerca del riesgo con base en sus percepciones de éste. Estas percepciones pueden variar debido a las diferencias en los valores, las necesidades, las asunciones, los conceptos y los intereses de las partes involucradas.
  • 2. Al establecer el contexto, la organización articula sus objetivos, define los parámetros externos e internos que se van a considerar al gestionar el riesgo y establece el alcance y los criterios del riesgo para el resto del proceso. ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO
  • 3. VALORACIÓN DEL RIESGO: proceso total de identificación de: Identificación del riesgo La organización debería identificar las fuentes de riesgo, las áreas de impacto, los eventos (incluyendo los cambios en las circunstancias) y sus causas y consecuencias potenciales La identificación exhaustiva es crítica porque un riesgo que no se identifique en esta fase no será incluido en el análisis posterior. Análisis del riesgo Implica el desarrollo y la comprensión del riesgo. involucra la consideración de las causas y las fuentes de riesgo, sus consecuencias positivas y negativas, y la probabilidad de que tales consecuencias puedan ocurrir. Se deberían identificar los factores que afectan a las consecuencias y a la probabilidad. EVALUACIÓN DE RIESGO Facilitar la toma de decisiones, basada en los resultados de dicho análisis, a acerca de cuáles riesgos necesitan tratamiento y la prioridad vara la implementación del tratamiento. Implica la comparación del nivel de riesgo observado durante el proceso de análisis y de los criterios del riesgo establecidos al considerar el contexto. Con base en esta comparación, se puede considerar la necesidad de tratamiento.
  • 4. TRATAMIENTO DEL RIESGO Involucra la selección de una o más opciones para modificar los riesgos y la implementación de tales opciones Una vez implementado, el tratamiento suministra controles o los modifica. Las opciones para el tratamiento del riesgo: no necesariamente son mutuamente excluyentes ni adecuadas en todas las circunstancias. Las opciones pueden incluir las siguientes: a) evitar el riesgo al decidir no iniciar o continuar la actividad que lo originó; a) tomar o incrementar el riesgo para perseguir una oportunidad; a) retirar la fuente de riesgo.
  • 5. MONITOREO Y REVISIÓN Tanto el monitoreo como la reedición debería ser una parte planificada del proceso para la gestión del riesgo e incluir verificación o vigilancia regulares. Pueden ser periódicos o según convenga.