La plataforma MunicipioActivo permite a diferentes actores del turismo ofrecer información y rutas guiadas a visitantes a través de sus dispositivos móviles. Proporciona información sobre puntos de interés, eventos, restaurantes, hoteles y más. Usa realidad aumentada para mejorar la experiencia del usuario. Los usuarios pueden crear, actualizar y acceder a contenido. La plataforma también permite la gestión de publicidad y el seguimiento de métricas.
Este documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la conexión entre los turistas y los destinos turísticos comunitarios. Explica que los turistas ahora usan más smartphones, tabletas y aplicaciones móviles para planificar y reservar viajes. Luego analiza cómo diferentes regiones de España como Valencia, Canarias y Andalucía han utilizado herramientas TIC como sitios web, aplicaciones, redes sociales y marketing en línea para promover el turismo comunitario. Finalmente, propone
En un momento donde la infoxicación es máxima, donde las personas buscan lo autentico y lo personal, mas que nunca es necesaria la profesionalidad, pero esta solo se mide en terminos de valor para el cliente. No sirve de nada los años de experiencia si esta no aporta nada a nuestros usuarios.
Las premisas del cambio se basan en pensar en que el cliente no es de nadie, es libre. Distinguir claramente quien es nuestra competencia, quien es nuestros cliente, donde esta nuestro mercado y definir claramente que les vamos a ofrecer y saber para que nos van a querer.
Difereciarse o morir, esa es la cuestión
Este documento discute el potencial del turismo enogastronómico y las oportunidades y desafíos de su comercialización. Propone crear una oferta diferenciada a través de la colaboración entre los diferentes actores, como alojamientos, restaurantes y productores, y mejorar la promoción para posicionar mejor los destinos enogastronómicos. También analiza el perfil del turista enogastronómico y la necesidad de una oferta que satisfaga sus necesidades de calidad y experiencia auténtica.
El documento habla sobre el primer congreso de turismo enológico en Jerez. Presenta a la empresa organizadora y sus objetivos de promover un turismo basado en la gastronomía, el vino y el bienestar. Describe el perfil típico del turista enogastronómico y las ventajas que este tipo de turismo puede aportar a la región. Finalmente, analiza los factores clave para el éxito del turismo enológico y las amenazas a superar como la falta de información y profesionalización.
La Innovación Disruptiva en el Turismo EnogastronómicoManuel Colmenero
El documento habla sobre el turismo enogastronómico y el enoturismo. Describe el perfil del turista enogastronómico, analiza si llegan suficientes turistas a la región y por qué, y examina contra quién compiten y cómo mejorar la oferta y promoción del enoturismo.
Este documento describe las tendencias actuales en tecnología y marketing para el turismo de intereses especiales. Explica que los consumidores buscan experiencias únicas y auténticas, y están más conectados a través de redes sociales e Internet. También describe las herramientas del "Turismo 2.0" como blogs, wikis y redes sociales que permiten la generación y compartición de contenido entre los usuarios. Finalmente, discute cómo las organizaciones de destinos pueden utilizar estas herramientas para comunicarse mejor con los clientes potenciales.
Tecnologias para los Destinos TuristicosMario Alza
Presentación de Mario E. Alza y Pablo Kohen sobre "Tecnologías para los Destinos Turísticos" en el 2° Congreso Internacional de Turismo Temático, Universidad Austral. Buenos Aires, Argentina.
Este documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la conexión entre los turistas y los destinos turísticos comunitarios. Explica que los turistas ahora usan más smartphones, tabletas y aplicaciones móviles para planificar y reservar viajes. Luego analiza cómo diferentes regiones de España como Valencia, Canarias y Andalucía han utilizado herramientas TIC como sitios web, aplicaciones, redes sociales y marketing en línea para promover el turismo comunitario. Finalmente, propone
En un momento donde la infoxicación es máxima, donde las personas buscan lo autentico y lo personal, mas que nunca es necesaria la profesionalidad, pero esta solo se mide en terminos de valor para el cliente. No sirve de nada los años de experiencia si esta no aporta nada a nuestros usuarios.
Las premisas del cambio se basan en pensar en que el cliente no es de nadie, es libre. Distinguir claramente quien es nuestra competencia, quien es nuestros cliente, donde esta nuestro mercado y definir claramente que les vamos a ofrecer y saber para que nos van a querer.
Difereciarse o morir, esa es la cuestión
Este documento discute el potencial del turismo enogastronómico y las oportunidades y desafíos de su comercialización. Propone crear una oferta diferenciada a través de la colaboración entre los diferentes actores, como alojamientos, restaurantes y productores, y mejorar la promoción para posicionar mejor los destinos enogastronómicos. También analiza el perfil del turista enogastronómico y la necesidad de una oferta que satisfaga sus necesidades de calidad y experiencia auténtica.
El documento habla sobre el primer congreso de turismo enológico en Jerez. Presenta a la empresa organizadora y sus objetivos de promover un turismo basado en la gastronomía, el vino y el bienestar. Describe el perfil típico del turista enogastronómico y las ventajas que este tipo de turismo puede aportar a la región. Finalmente, analiza los factores clave para el éxito del turismo enológico y las amenazas a superar como la falta de información y profesionalización.
La Innovación Disruptiva en el Turismo EnogastronómicoManuel Colmenero
El documento habla sobre el turismo enogastronómico y el enoturismo. Describe el perfil del turista enogastronómico, analiza si llegan suficientes turistas a la región y por qué, y examina contra quién compiten y cómo mejorar la oferta y promoción del enoturismo.
Este documento describe las tendencias actuales en tecnología y marketing para el turismo de intereses especiales. Explica que los consumidores buscan experiencias únicas y auténticas, y están más conectados a través de redes sociales e Internet. También describe las herramientas del "Turismo 2.0" como blogs, wikis y redes sociales que permiten la generación y compartición de contenido entre los usuarios. Finalmente, discute cómo las organizaciones de destinos pueden utilizar estas herramientas para comunicarse mejor con los clientes potenciales.
Tecnologias para los Destinos TuristicosMario Alza
Presentación de Mario E. Alza y Pablo Kohen sobre "Tecnologías para los Destinos Turísticos" en el 2° Congreso Internacional de Turismo Temático, Universidad Austral. Buenos Aires, Argentina.
Somos un grupo de especialistas en desarrollo de soluciones transmedia, aplicaciones y videojuegos adaptables a todos los dispositivos móviles y plataformas, realizados sobre múltiples frameworks.
Misión:
Desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras para el mercado masivo, integrando aplicaciones móviles, realidad virtual e Internet de las Cosas (IoT).
Visión:
Ser reconocidos como un equipo de profesionales capaces de proveer soluciones tecnológicas innovadoras
Este documento describe los elementos clave de un destino turístico inteligente, incluyendo el uso de tecnología de vanguardia, el desarrollo sostenible, la accesibilidad para todos, la integración del visitante y la mejora de la calidad de vida para los residentes. Se entiende por destino turístico inteligente un territorio que aprovecha el turismo de un modo sostenible ambiental, económica y socialmente para mejorar la vida de sus residentes a través de la innovación y la gestión eficiente de recursos con la ayuda
Taller de Innovación en el Sector Turístico de Calvià realizada por Jimmy Pons, de Hosteltur Innova, para IFOC http://www.ifoc.es dentro del programa DinamiCalvia, para empresas y emprendedores.
Este documento describe los pasos para desarrollar un producto turístico, incluyendo identificar la demanda del mercado, diseñar el producto, desarrollarlo, estructurarlo, promoverlo y comercializarlo. También discute canales de promoción como páginas web, redes sociales, ferias y eventos para dar a conocer los productos turísticos del Valle de Colca en Perú.
La tecnología permite experimentar virtualmente lugares y productos antes de visitarlos o comprarlos, mejorando la experiencia del consumidor. Los sistemas interactivos 3D brindan información personalizada sobre ubicaciones, promociones y accesibilidad desde múltiples dispositivos de forma simultánea. Esto beneficia a empresas de turismo, hostelería y comercio al facilitar la planificación y venta de servicios.
El documento propone fortalecer la capacidad de difusión y transferencia tecnológica de las empresas del cluster de turismo de intereses especiales del destino Patagonia Los Lagos a través de un Nodo Tecnológico de Turismo. El Nodo busca difundir una marca turística regional, herramientas de gestión y promoción de destinos, fidelización de clientes, e identificación de nuevos productos turísticos para aumentar la competitividad del destino.
Esta presentación propone una solución tecnológica llamada "Colombia Turismo Virtual" que permite realizar recorridos virtuales de 360° de lugares turísticos de Colombia a través de una plataforma web y móvil. La solución busca promover el turismo colombiano de manera innovadora e incluir guías virtuales para brindar información a los usuarios. Además, la idea apunta a generar empleo y oportunidades para vendedores informales en el sector turístico.
El documento presenta un análisis y pronóstico de ventas del Hotel Irpinia C.A. en Carora, Venezuela para los próximos años. Incluye tablas con datos históricos de ocupación desde 2017 a 2021, un gráfico comparativo, y una tabla de pronóstico de ventas para 2021 usando una fórmula de Excel. También describe la segmentación del mercado de huéspedes y ofrece conclusiones sobre factores que afectan la ocupación y estrategias de mercadeo.
El documento presenta la estrategia de turismo inteligente de la región de Algarve Central en Portugal. La estrategia busca (1) establecer una asociación territorial entre 6 municipios para impulsar proyectos innovadores, (2) utilizar tecnologías de marketing turístico avanzadas como realidad virtual y aplicaciones móviles para promover los destinos, y (3) desarrollar un observatorio costero para monitorear el mar, que es una prioridad regional.
EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
D. João Correia Vargues, Departamento de Planeamiento Estratégico - Director Municipio de Faro (Portugal)
Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga)
Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina
BLUEMS ofrece servicios y tecnología para crear nuevos canales de comunicación y distribución de contenidos utilizando la proximidad entre teléfonos móviles a través de Bluetooth, Wi-Fi o NFC. Sus servicios incluyen la creación de contenidos, gestión de contenidos, despliegue y estadísticas en tiempo real. Proporciona aplicaciones para comercios, hostelería, instituciones, ferias y ocio para enviar ofertas, información y publicidad a usuarios cercanos.
El documento resume un análisis de la página web Booking.com. Booking.com muestra destinos turísticos de todo el mundo y más de 280,000 establecimientos de alojamiento. Los usuarios pueden hacer reservas de hoteles, restaurantes y otros servicios. La página tiene una interfaz bien diseñada y ofrece funciones como comentarios de otros viajeros y descargas móviles. El resumen analiza las estrategias de imagen, productos, diseño y otros aspectos clave de la página para facilitar la planificación de viajes para
Stellar FOOD - Más que un POS para RestaurantesBigwise Corp
Punto de venta y comanda para restaurantes o sitios de comida rápida, con gestión de áreas, mesas, mesoneros, cocinas, etc., operaciones masivas e intensivas, con alto nivel de disponibilidad y seguridad.
Cloud Travel Solutions ofrece soluciones tecnológicas para la industria de viajes, incluyendo una red de distribución de oferta turística que conecta a proveedores de servicios turísticos, comercializadores y viajeros. La compañía desarrolla una aplicación web y móvil que permite a los proveedores publicar y administrar sus productos, y a las agencias convertirse en agencias virtuales con funciones como CRM, facturación y reservas en línea. El equipo fundador tiene experiencia en turismo, sistemas, negoci
Turismo Médico - Un Proyecto Práctico (Donostia 13-01-15) [Ricardo Devis]Ricardo Devis
El martes 13/01/15, se presentó en Donostia, impulsado por Fomento de San Sebastián, un proyecto colaborativo de Turismo Médico, acometido de forma conjunta entre varias empresas y con el asesoramiento externo de Ricardo Devis.
.
Las empresas integrantes del proyecto, Gastecom (infraestructura temática), Ikasplay (gamificación), TAK (soluciones creativas) y WeGetIt (comunicación estratégica Web) han realizado un trabajo de colaboración e integración de sus servicios y productos, para poder presentar una oferta conjunta con el objetivo de mejorar e incrementar la captación de clientes en clínicas privadas, grupos y aseguradoras sanitarias, instituciones sanitarias, u otras entidades vinculadas al ámbito sanitario.
Una de las principales barreras en el abordaje de iniciativas de desarrollo y soporte del Turismo Médico que se ha dado históricamente es la complejidad de relaciones entre agentes, comportamientos, garantías y culturas, etc. difíciles de abordar individualmente por una única empresa. Para dar respuestas a estas dificultades, se ha diseñado este proyecto de Turismo Médico cuyos resultados se presentan ahora de forma práctica y con ejemplos concretos.
Aprovechando el tráfico natural resultado de la relevancia de dominio de la web se rediseño el website mediante la integración de diferentes APIs que convertirían la plataforma en una OTA sin necesidad de grandes desarrollos con el unico objetivo de comisionar por operación.
Igualmente se diseñó un plan de incentivos sobre una red de anunciantes y tenicas de affiliate marketing
El documento describe el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) en el turismo. Explica que las TICs son importantes para la promoción y comercialización de servicios turísticos en línea y han facilitado la distribución de información a nivel mundial. También analiza cómo las TICs han ayudado a mejorar la eficiencia de las empresas turísticas y han contribuido al crecimiento del turismo, aunque también plantea algunos desafíos como la pérdida de interacción personal y problemas de
La tecnología se ha vuelto una herramienta básica para el turismo, ya que permite unir culturas y mostrar servicios turísticos de forma efectiva a través de videos y fotos. Desde la perspectiva del cliente, las redes sociales son una herramienta importante para compartir opiniones y experiencias sobre establecimientos turísticos. La tecnología también ayuda a los empresarios turísticos a llevar un control contable y de bases de datos de empleados, proveedores y clientes.
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Misión:
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Visión:
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La tecnología permite experimentar virtualmente lugares y productos antes de visitarlos o comprarlos, mejorando la experiencia del consumidor. Los sistemas interactivos 3D brindan información personalizada sobre ubicaciones, promociones y accesibilidad desde múltiples dispositivos de forma simultánea. Esto beneficia a empresas de turismo, hostelería y comercio al facilitar la planificación y venta de servicios.
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EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7
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Una de las principales barreras en el abordaje de iniciativas de desarrollo y soporte del Turismo Médico que se ha dado históricamente es la complejidad de relaciones entre agentes, comportamientos, garantías y culturas, etc. difíciles de abordar individualmente por una única empresa. Para dar respuestas a estas dificultades, se ha diseñado este proyecto de Turismo Médico cuyos resultados se presentan ahora de forma práctica y con ejemplos concretos.
Aprovechando el tráfico natural resultado de la relevancia de dominio de la web se rediseño el website mediante la integración de diferentes APIs que convertirían la plataforma en una OTA sin necesidad de grandes desarrollos con el unico objetivo de comisionar por operación.
Igualmente se diseñó un plan de incentivos sobre una red de anunciantes y tenicas de affiliate marketing
El documento describe el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) en el turismo. Explica que las TICs son importantes para la promoción y comercialización de servicios turísticos en línea y han facilitado la distribución de información a nivel mundial. También analiza cómo las TICs han ayudado a mejorar la eficiencia de las empresas turísticas y han contribuido al crecimiento del turismo, aunque también plantea algunos desafíos como la pérdida de interacción personal y problemas de
La tecnología se ha vuelto una herramienta básica para el turismo, ya que permite unir culturas y mostrar servicios turísticos de forma efectiva a través de videos y fotos. Desde la perspectiva del cliente, las redes sociales son una herramienta importante para compartir opiniones y experiencias sobre establecimientos turísticos. La tecnología también ayuda a los empresarios turísticos a llevar un control contable y de bases de datos de empleados, proveedores y clientes.
Similar a Municipio activo touristquiz RA en turismo (20)
2. ¿Qué es?
La plataforma MunicipioActivo para la gestión de
turismo,permite a los diferentes actores de este
negocio incentivar la experiencia de los visitantes
que reciben en sus destinos, ofreciendo rutas
guiadas desde sus smartphones y
tablets, lugares de interés, promociones de
restaurantes,bares, negocios, etc., indicaciones
de puntos de interés, etc..
3. Objetivo
o Informacióndel Destino
o Conocimientosobre Patrimoniohistóricoy cultural
o Informaciónrelativaal Ocio, Gobierno,Seguridad,Tráfico,
Negocios,Alojamiento,etc.
o Informaciónactualizadasobre Proyectos de construcción,
remodelacióny adecuaciónde infraestructuras
o ImpactoMarketingde Destino= destinorecordado
o Importantefuente de ingresosextra
4. o RAGeoaumentaty (iOS yAndroid)
o RAVisualSearch(iOS yAndroid)
o RAMarkerless(iOS yAndroid)
o Interfazde Servicios Webde Contenido
o Basede Datos de Contenido
o Serviciode Reconocimiento deImágenes
o Basededatos de patrones
o Plataformasoportamulti-idioma
Compone
5. RAGeoaumentaty
Permiteexplorarel mundo, orientarse
espacialmentemediantelacámaray
GPS, y examinarel contenido
extendidoasociadoa cadauno de los
puntosde interés
VideoDemostraciónTracking
o VisualizaciónmodoRealidadAumentada(2Dy3D)
o VisualizaciónGuiadoRA
o VisualizaciónmodoMapa
o Interacciónconpuntosdeinterés
o Visualizacióndecontenidosampliados
o Geoposicionamientoytrackingdeusuarios(guiado)
o TrazadoRutadesdeposiciónactualhastapuntosdeinterés
o Datossobrelainteraccióndelusuarioconlaaplicación
6. RAVisualSearch
Una vez obtenida la identificación
de un objeto es posible acceder
a información ampliada asociada
a dicho objeto ya sea una
descripción,un video, audio, o
lanzar cualquier tipo de evento
o IdentificacióndePatrones
o Obtencióndesuposiciónenelencuadre(frame)
o Búsquedadelpatrónenunabasededatosdeimágenes
o Interacciónconlospatronesidentificados
o Consultadecontenidoasociadoalasimágenes
7. RAMarkerless
Es posible situar elementos virtuales sobre cualquier tipo de objeto cómo imágenes, fotos,
páginas de libros o posters de publicidad
o Insertarelementosvirtualessobreobjetosdecualquierformayapariencia
entiemporeal
o Interacciónconlosobjetosmediantebotonesvirtuales
o Sistemarobustoa:
Oclusiónparcialdelobjeto
Cambiosbruscosdeiluminaciónenlaescena
Perspectivaspronunciadasdelobjeto
Cambiosbruscosdeescala
Reflexióndeluzenelobjeto
Blurproducidopormovimientosrápidosdelobjeto
o IntegraciónconmotorgráficoUnity3D
o Consultadecontenidoasociadoalasimágenes
8. PlataformaWeb
Accesibledesde cualquier dispositivo, permite generar, actualizar,
explotar y acceder a la información desde cualquier punto
Gestióndeaccesoeidentificación
Gestióndeusuarios
GestióndePOIs
Gestióndecapas
Aplicacióndispositivosmóviles
VisualizaciónRA
Reconocimientodeimágenes
Gestióndepublicidad
GestióndeCobros
9. Gestiónde
Usuarios
El sistema permite asignar un rol
específicoa cada usuario del cual
se derivarán los permisos para
realizar acciones sobre la
plataforma
10. Identificaci
ónAcceso controlado a cada una de
las funcionalidades y los roles que
permiten a los usuarios visualizar y
operar solo sobre aquellas partes de
la aplicación para las cuales se les
haya dado permiso
Administrador
Disponedecontroltotalsobreelsistema
Municipio
Usuariopertenecienteaunodelosmunicipiosquepueda
consultarelestadodelosaccesosasuzona
AdministradordePublicidad
Perfildelaempresaencargadadelagestiónque
permitirárealizarunseguimientodelosanuncios
Publicidad
Usuarioqueincluyesuanuncioydeberealizarelpago
paraquesemuestreenlosPOIs
UsuarioRegistrado
Usuarioquedisponedefuncionalidadesquelepermiten
presentarsuofertaenelsistema.
UsuarioPúblico
Usuarioconaccesoalasfuncionalidadespúblicasqueofrezcala
plataforma
11. Gestiónde
POI’s Permite a los usuarios
administradorescrear nuevos
puntos de interés y clasificarlos
según sus característicasen cada
una de las capas disponibles
Formatopersonalizadodefichadedatospara
losPOIsquepermiteunificarymostrar
posteriormentelosdatosde
unmodohomogéneo.
AsociadoacadaPOIsepuedeincluirtambién
determinadosmodeladosenRAquepermitanla
visualizacióndedichatecnologíaenelpropio
dispositivo.
14. Gestiónde
PublicidadPermite la explotación de recursos
publicitarios a través del cobro del
servicio de publicidad
o Acuerdoconentidadesquesequieranpublicitar.
o Altadeanuncios:
AsociadosaPOI,sobremapaosobreRA
AsociadosafichadelPOI.
Genéricodelsistemaporzona
Genéricodelsistema.
o Controlvigenciaanuncios,segúnpago,fechas,…
o Revocacióndeanuncios:
Automático.Porfindevigencia.
Manual.Portipodeeventualidad.
o Creacióndecampañasdefidelización
15. Gestiónde
PublicidadModalidad de Servicio
Distintasformasdecobrarelservicio:
o Porvisualización:
Enmapa.
EnvistaRA.
Enficha.
o Porclick:
Enmapa.
EnvistaRA.
Enficha
Enbaseaestasmodalidadessepuedendefinir:
o Paquetesdeservicio.Pornúmerodeclicks.
o Cuotasperiódicas.Porrangodefechas.
o Cuotasextraparapriorizacióndelanuncio.
Priorización y Rotación
Priorización de anuncios de manera que se pueda
definir cuál de ellos se mostrará primero en caso de
ubicarse varios anuncios en el mismo punto. Se puede
definir un sistema rotativo de anuncios de manera que
aparezcan en modo carrusel, definiendo la prioridad y
ordenenquesedebenmostrar
Monitorizacióndel Servicio
Estadísticas de todo tipo en cuanto al uso del sistema
depublicidad.
16. Gestiónde
CobrosPermite llevar un seguimiento y
monitorizaciónde los cobros realizados
y el estado de los mismos
Paralarealizacióndelcobrosepuedeutilizar
elsistemaPayPalosimilar,quepermitala
gestiónremotadelosmismos.
Tambiénesposibleutilizarun
serviciodeTPVvirtual
18. Business
Intelligence
Una de las característicasmas
destacadas de la Plataforma,
es la generación de una
Base de Datos de Información
fácilmenteintegrable con
Sistemasde Business Intelligence
19. Arquitect
ura
Tecnológi
ca
Un modelo arquitectónico
basado en un patrón MVC
(Model-View-Controler)
Plataformabasadaen tecnologíasJava,
HTML,JSP,AJAX,Struts e Ibatis.Se
distinguentres componentesprincipales:
o Unservletcontrolador(Controler)
o PáginasJSP,que permitenimplementar
lavista(View)
o Lógicade negociode la aplicación
(Model)
21. ConsultoríadePuestaen
Análisis Funcional
o Conocer las posibles necesidades del cliente y
orientarle en la correcta explotación de la
Plataforma.
o Asesoramiento para la comercialización de los
serviciospublicitarios.
Dirección del Proyecto
o Realizadaporexpertosenlamateria
o Controldecambiosyproblemas
o Seguimientoactivodelaevolución
22. Fasesdeun
Proyecto-Tipoo Tomade requisitos………………….. (Dos a tres semanas)
o Análisis Funcional…………………… (Dos meses)
o DesarrolloPlataforma………………. (En función de requerimientos)
o Fase de Pruebas……………………… (Cuatro semanas)
o Revisión yAjuste…………………....... (Dos o tres semanas)
o Implantación……………....………….. (Dos semanas)
23. Contact
os
Guadalupe Chamorro
Directora Técnica
Responsable Proyectos
gchamorro@touristquiz.com
Miguel A. Jiménez
Director de Marketing
majimenez@touristquiz.com
David Cortés
Director de Operaciones
dcortes@touristquiz.com
Mariano Cruz
Director Comercial
mcruz@touristquiz.com