Technology Readiness Level (TRL) o en español: Escala de Madurez Tecnológica, es un concepto que surge en la NASA, pero posteriormente se generaliza para aplicarse a cualquier proyecto y no sólo a los aeroespaciales
Technological Readiness Level, 9 Niveles de Madurez de Tecnológica
Escala Unión Europea de TRL
Escala NASA
Escala Departamento de energía EEUU
Escala complementadaModelo Nacional de Gestión de Tecnología (NMX-GT-004-IMNC-2012)
LA ESCALA TRL. Ayuda a tomar decisiones relacionadas con el desarrollo y la transición de la tecnología. Debe observarse como una de varias herramientas guías para gestionar el progreso de la actividad de investigación y desarrollo dentro de una organización. Entre las ventajas: 1. Proporciona una base de comprensión compartida del estado de la tecnología 2. Permite gestionar riesgos 3. Se utiliza para tomar decisiones sobre financiación tecnológica 4. Se utiliza para tomar decisiones sobre la transición de la tecnología
Taller Nivel de Maduración Tecnológica (TRL) Biotecnología 14.09.21.pdfMIGUELANGELROMERO44
El documento describe la escala de madurez tecnológica (TRL), la cual evalúa el grado de desarrollo de una tecnología desde su idea original hasta su aplicación comercial. El TRL incluye 9 niveles que van desde la investigación básica hasta la comercialización, y ayuda a trazar objetivos, evaluar riesgos y enfocar las actividades de I+D+i. El documento también explica cómo el TRL puede usarse para evaluar proyectos de innovación tecnológica y biotecnológica que buscan financiam
El documento presenta un programa de capacitación sobre gestión tecnológica basado en los niveles de madurez tecnológica (TRLs). El programa consta de 6 módulos teórico-prácticos con el objetivo de capacitar a empresas e instituciones sobre la implementación de procesos de I+D+i. El programa busca fortalecer las capacidades tecnológicas de las empresas y promover el desarrollo de nuevas tecnologías.
Transferencia tecnologica y propiedad intelectualafmoreno1987
El documento trata sobre los métodos y modelos de transferencia de tecnología entre universidades y empresas. Explica que la transferencia de tecnología es un proceso mediante el cual se identifican las necesidades tecnológicas de un sector y se formulan soluciones. También describe las estructuras como oficinas de transferencia, centros tecnológicos y parques científicos que facilitan la transferencia. Finalmente, analiza los contratos y cláusulas que rigen la transferencia tecnológica entre las partes.
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
El documento describe los diferentes componentes de un estudio técnico para un proyecto, incluyendo el análisis de opciones tecnológicas, los equipos y recursos necesarios, y la función de producción óptima. También cubre factores relevantes para la selección de localización, procesos de producción, diagramas para el análisis de procesos, y métodos para la planificación sistemática de distribución.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, analiza la relación entre el riesgo, las inversiones y el éxito financiero de un proyecto de innovación a lo largo de su des
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
Technological Readiness Level, 9 Niveles de Madurez de Tecnológica
Escala Unión Europea de TRL
Escala NASA
Escala Departamento de energía EEUU
Escala complementadaModelo Nacional de Gestión de Tecnología (NMX-GT-004-IMNC-2012)
LA ESCALA TRL. Ayuda a tomar decisiones relacionadas con el desarrollo y la transición de la tecnología. Debe observarse como una de varias herramientas guías para gestionar el progreso de la actividad de investigación y desarrollo dentro de una organización. Entre las ventajas: 1. Proporciona una base de comprensión compartida del estado de la tecnología 2. Permite gestionar riesgos 3. Se utiliza para tomar decisiones sobre financiación tecnológica 4. Se utiliza para tomar decisiones sobre la transición de la tecnología
Taller Nivel de Maduración Tecnológica (TRL) Biotecnología 14.09.21.pdfMIGUELANGELROMERO44
El documento describe la escala de madurez tecnológica (TRL), la cual evalúa el grado de desarrollo de una tecnología desde su idea original hasta su aplicación comercial. El TRL incluye 9 niveles que van desde la investigación básica hasta la comercialización, y ayuda a trazar objetivos, evaluar riesgos y enfocar las actividades de I+D+i. El documento también explica cómo el TRL puede usarse para evaluar proyectos de innovación tecnológica y biotecnológica que buscan financiam
El documento presenta un programa de capacitación sobre gestión tecnológica basado en los niveles de madurez tecnológica (TRLs). El programa consta de 6 módulos teórico-prácticos con el objetivo de capacitar a empresas e instituciones sobre la implementación de procesos de I+D+i. El programa busca fortalecer las capacidades tecnológicas de las empresas y promover el desarrollo de nuevas tecnologías.
Transferencia tecnologica y propiedad intelectualafmoreno1987
El documento trata sobre los métodos y modelos de transferencia de tecnología entre universidades y empresas. Explica que la transferencia de tecnología es un proceso mediante el cual se identifican las necesidades tecnológicas de un sector y se formulan soluciones. También describe las estructuras como oficinas de transferencia, centros tecnológicos y parques científicos que facilitan la transferencia. Finalmente, analiza los contratos y cláusulas que rigen la transferencia tecnológica entre las partes.
El documento describe los principales elementos de la gestión tecnológica en una empresa. Estos incluyen la evaluación de la competitividad, el diseño de la estrategia tecnológica, el incremento del patrimonio tecnológico, la implementación de fases de desarrollo, y la vigilancia tecnológica. Se explican diversas herramientas para cada una de estas etapas como el análisis DOFA, las matrices de posición tecnológica y producto-proceso, entre otras. Finalmente, se destaca la importancia
El documento describe los diferentes componentes de un estudio técnico para un proyecto, incluyendo el análisis de opciones tecnológicas, los equipos y recursos necesarios, y la función de producción óptima. También cubre factores relevantes para la selección de localización, procesos de producción, diagramas para el análisis de procesos, y métodos para la planificación sistemática de distribución.
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, analiza la relación entre el riesgo, las inversiones y el éxito financiero de un proyecto de innovación a lo largo de su des
Este documento presenta una taxonomía de las innovaciones que direccionan la creación de empresas de base tecnológica (EBTs), identificando cuatro tipos principales: innovación de aplicaciones, de producto, de proceso y de modelo de negocios. También describe las tecnologías de producto y proceso, y los riesgos tecnológicos y de mercado asociados con las EBTs. Finalmente, discute cómo la exposición al riesgo depende de la etapa del proyecto y la dimensión de las inversiones requeridas.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión actual y propuesto. Describe el sistema actual, incluidos sus objetivos, diagramas, análisis DOFA y requisitos. Luego describe la propuesta del sistema, incluidos sus objetivos, diagramas, modelo de base de datos, análisis de costo-beneficio y planes de implementación, capacitación y pruebas. También cubre los capítulos sobre diseño y evaluación de sitios web y tutoriales, incluidos objetivos, diagramas, diseño de pantallas y consideraciones de seguridad.
Este documento presenta lineamientos para la elaboración de informes sobre sistemas de gestión e implementación de sitios web y tutoriales. Detalla los componentes requeridos para describir el sistema actual y propuesto, incluyendo objetivos, diagramas, análisis DOFA, requerimientos, diseño de base de datos, seguridad, pruebas y planes de implementación y capacitación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento presenta un resumen de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es fundamental para que las organizaciones se adapten a los cambios mediante el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, como la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas para su gestión como diagramas de Gantt y flujo.
El documento habla sobre la transferencia de tecnología como un elemento clave para la competitividad. Explica que la innovación actual tiende a ser abierta, colaborativa y multidisciplinaria. También discute cómo las universidades y centros de investigación son fuentes primarias para generar conocimiento y cómo el proceso de transferencia de tecnología es esencial para aprovechar y difundir el conocimiento más allá de donde se genera.
El documento habla sobre la transferencia de tecnología como un elemento clave para la competitividad. Explica que la innovación actual tiende a ser abierta, colaborativa y multidisciplinaria. También discute cómo las universidades y centros de investigación son fuentes primarias para generar conocimiento y cómo el proceso de transferencia de tecnología es esencial para aprovechar y difundir el conocimiento más allá de donde se generó originalmente.
La prospectiva tecnológica engloba técnicas para definir la relevancia futura de tecnologías en contextos como países, sectores o empresas. Su objetivo es ayudar a la toma de decisiones estratégicas y tácticas en un entorno donde la tecnología es cada vez más determinante e incierto. Estas técnicas clasifican tecnologías en claves, de base y emergentes según su impacto, disponibilidad y potencial, y seleccionan herramientas para analizarlas en función de la información y la incert
Este documento propone un modelo de pruebas para una arquitectura orientada a servicios. El modelo se basa en el modelo V, el cual involucra pruebas a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del software. El modelo promueve una metodología descendente para requisitos y diseño, y un método de prueba ascendente desde funciones individuales hasta el sistema completo. El propósito es dividir el problema de probar una arquitectura SOA en componentes más manejables y promover la calidad a lo largo del proceso.
Este documento presenta la información sobre el Programa de Estímulos a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación (PEI) para el año 2019. El PEI ofrece apoyos económicos a empresas para proyectos de innovación tecnológica. Se describen las fechas clave, los requisitos para participar, los tipos de apoyo disponibles según el tamaño de la empresa y nivel de vinculación con instituciones educativas. El objetivo es fomentar la inversión privada en I+D+
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
La gestión tecnológica implica evaluar la competitividad y el potencial tecnológico propio, diseñar una estrategia tecnológica, e incrementar el patrimonio tecnológico a través del desarrollo interno y colaboraciones externas. También incluye vigilar el entorno tecnológico, implementar las innovaciones, y proteger la propiedad intelectual.
5. Balanza de pagos y Mercado de divisas. Comercio InternacionalRamses CF
Este documento presenta una guía de observación para evaluar un proyecto de investigación. Contiene 12 secciones a evaluar como carátula, índice, objetivos, introducción, desarrollo, anexos, conclusiones, aplicaciones, fuentes de consulta, cuadro de participación y observaciones/calificación. Cada sección tiene asignados puntajes de 5 a 30 puntos dependiendo de su importancia y contenido requerido. La guía provee una rúbrica estandarizada para que profesores evalúen de manera consistente proyectos de estudiantes.
Este documento describe diferentes modelos de procesos de innovación y presenta una herramienta metodológica desarrollada para determinar el estado de desarrollo de las tecnologías. La herramienta evalúa las tecnologías en diferentes fases como laboratorio, prototipo y escalamiento utilizando criterios específicos. La herramienta provee resultados gráficos que muestran el porcentaje de avance de cada tecnología en cada fase.
El documento describe diferentes herramientas para la identificación tecnológica como la revisión de medios, el benchmarking tecnológico, los mapas tecnológicos y la prospectiva tecnológica. Explica que los mapas tecnológicos son representaciones gráficas del estado de la tecnología en un área determinada que permiten detectar tecnologías emergentes. Además, detalla cómo construir un mapa tecnológico, incluyendo las diferentes estructuras, propósitos, formatos y tipolog
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos tecnológicos de innovación. Explica que un proyecto tecnológico busca satisfacer una necesidad mediante la creación o mejora de un producto o proceso. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, así como las herramientas y buenas prácticas para su gestión efectiva. Finalmente, destaca la importancia de evaluar la viabilidad, rentabilidad y riesgos de un proyecto para garant
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la definición de la escala y cobertura, y la viabilidad institucional. Explica la importancia de definir componentes de asistencia técnica, capacitación y transferencia de tecnología para garantizar el éxito de los proyectos. También cubre la constitución de equipos multidisciplinarios y los aportes que pueden hacer expertos sectoriales durante el proceso de formulación.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la determinación de la escala y cobertura apropiadas, y la definición de componentes de asistencia técnica y capacitación. Se enfatiza la importancia de identificar claramente las necesidades de capacitación de los beneficiarios y el perfil de los potenciales capacitadores.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
El documento describe los componentes clave de un sistema de gestión actual y propuesto. Describe el sistema actual, incluidos sus objetivos, diagramas, análisis DOFA y requisitos. Luego describe la propuesta del sistema, incluidos sus objetivos, diagramas, modelo de base de datos, análisis de costo-beneficio y planes de implementación, capacitación y pruebas. También cubre los capítulos sobre diseño y evaluación de sitios web y tutoriales, incluidos objetivos, diagramas, diseño de pantallas y consideraciones de seguridad.
Este documento presenta lineamientos para la elaboración de informes sobre sistemas de gestión e implementación de sitios web y tutoriales. Detalla los componentes requeridos para describir el sistema actual y propuesto, incluyendo objetivos, diagramas, análisis DOFA, requerimientos, diseño de base de datos, seguridad, pruebas y planes de implementación y capacitación.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es crucial para que las organizaciones se adapten a los cambios. Luego resume la historia de la gestión de proyectos y describe las etapas típicas de un proyecto tecnológico, incluidas la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo. Finalmente, ofrece algunas mejores prácticas como definir objetivos, tareas,
Este documento presenta un resumen de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es fundamental para que las organizaciones se adapten a los cambios mediante el desarrollo e implementación de nuevas tecnologías. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, como la gestación, organización, ejecución, evaluación y las herramientas para su gestión como diagramas de Gantt y flujo.
El documento habla sobre la transferencia de tecnología como un elemento clave para la competitividad. Explica que la innovación actual tiende a ser abierta, colaborativa y multidisciplinaria. También discute cómo las universidades y centros de investigación son fuentes primarias para generar conocimiento y cómo el proceso de transferencia de tecnología es esencial para aprovechar y difundir el conocimiento más allá de donde se genera.
El documento habla sobre la transferencia de tecnología como un elemento clave para la competitividad. Explica que la innovación actual tiende a ser abierta, colaborativa y multidisciplinaria. También discute cómo las universidades y centros de investigación son fuentes primarias para generar conocimiento y cómo el proceso de transferencia de tecnología es esencial para aprovechar y difundir el conocimiento más allá de donde se generó originalmente.
La prospectiva tecnológica engloba técnicas para definir la relevancia futura de tecnologías en contextos como países, sectores o empresas. Su objetivo es ayudar a la toma de decisiones estratégicas y tácticas en un entorno donde la tecnología es cada vez más determinante e incierto. Estas técnicas clasifican tecnologías en claves, de base y emergentes según su impacto, disponibilidad y potencial, y seleccionan herramientas para analizarlas en función de la información y la incert
Este documento propone un modelo de pruebas para una arquitectura orientada a servicios. El modelo se basa en el modelo V, el cual involucra pruebas a lo largo de todo el ciclo de desarrollo del software. El modelo promueve una metodología descendente para requisitos y diseño, y un método de prueba ascendente desde funciones individuales hasta el sistema completo. El propósito es dividir el problema de probar una arquitectura SOA en componentes más manejables y promover la calidad a lo largo del proceso.
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Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
La gestión tecnológica implica evaluar la competitividad y el potencial tecnológico propio, diseñar una estrategia tecnológica, e incrementar el patrimonio tecnológico a través del desarrollo interno y colaboraciones externas. También incluye vigilar el entorno tecnológico, implementar las innovaciones, y proteger la propiedad intelectual.
5. Balanza de pagos y Mercado de divisas. Comercio InternacionalRamses CF
Este documento presenta una guía de observación para evaluar un proyecto de investigación. Contiene 12 secciones a evaluar como carátula, índice, objetivos, introducción, desarrollo, anexos, conclusiones, aplicaciones, fuentes de consulta, cuadro de participación y observaciones/calificación. Cada sección tiene asignados puntajes de 5 a 30 puntos dependiendo de su importancia y contenido requerido. La guía provee una rúbrica estandarizada para que profesores evalúen de manera consistente proyectos de estudiantes.
Este documento describe diferentes modelos de procesos de innovación y presenta una herramienta metodológica desarrollada para determinar el estado de desarrollo de las tecnologías. La herramienta evalúa las tecnologías en diferentes fases como laboratorio, prototipo y escalamiento utilizando criterios específicos. La herramienta provee resultados gráficos que muestran el porcentaje de avance de cada tecnología en cada fase.
El documento describe diferentes herramientas para la identificación tecnológica como la revisión de medios, el benchmarking tecnológico, los mapas tecnológicos y la prospectiva tecnológica. Explica que los mapas tecnológicos son representaciones gráficas del estado de la tecnología en un área determinada que permiten detectar tecnologías emergentes. Además, detalla cómo construir un mapa tecnológico, incluyendo las diferentes estructuras, propósitos, formatos y tipolog
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos tecnológicos de innovación. Explica que un proyecto tecnológico busca satisfacer una necesidad mediante la creación o mejora de un producto o proceso. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, así como las herramientas y buenas prácticas para su gestión efectiva. Finalmente, destaca la importancia de evaluar la viabilidad, rentabilidad y riesgos de un proyecto para garant
Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo definidos. También describe las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas útiles como diagramas de Gantt y flujo.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la definición de la escala y cobertura, y la viabilidad institucional. Explica la importancia de definir componentes de asistencia técnica, capacitación y transferencia de tecnología para garantizar el éxito de los proyectos. También cubre la constitución de equipos multidisciplinarios y los aportes que pueden hacer expertos sectoriales durante el proceso de formulación.
El documento describe los pasos para la preparación de proyectos de inversión pública, incluyendo la realización de estudios de factibilidad técnica, la determinación de la escala y cobertura apropiadas, y la definición de componentes de asistencia técnica y capacitación. Se enfatiza la importancia de identificar claramente las necesidades de capacitación de los beneficiarios y el perfil de los potenciales capacitadores.
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2. ORIGEN: En el Vuelo
En el campo de la aviación
existe lo que es una
revisión previa antes del
despegue o llamado “Flight
Readiness Review”
Verificación de la
Verificación
4. ¿Qué es el TRL?
Technology Readiness Level (TRL) o en
español: Escala de Madurez Tecnológica, es
un concepto que surge en la NASA, pero
posteriormente se generaliza para aplicarse
a cualquier proyecto y no sólo a los
aeroespaciales.
Describe el grado de madurez de una
tecnología, desde su idea original hasta su
aplicación o comercialización.
Nos ayuda a tener una idea más clara de su
potencial de innovación.
Porque si sabemos dónde estamos,
sabemos a dónde vamos. El TRL termina
convirtiéndose en una ruta crítica que nos
ayuda a enfocar las actividades de I+D+i
5. ¿Para que sirve?
Permite visualizar ágilmente como se logrará la comercialización de una tecnología o
producto.
Se emplean como parte de los procesos de innovación, dónde la propiedad industrial
y los procesos para monetizarla son fundamentales.
Ayudan a trazar objetivos concretos, el camino de su desarrollo hasta su aplicación
(uso por la sociedad).
Describen como se ha construido la tecnología hasta su transferencia o
comercialización.
6. Limitaciones
Algunas de las características de los TRL que limitan su utilidad son:
No necesariamente se ajusta a la adecuación o madurez tecnológica
Un producto maduro puede poseer un mayor o menor grado descrito disponible
para su uso en un contexto de sistema particular que uno de menor madurez
Se deben considerar numerosos factores, incluida la relevancia del entorno
operativo de los productos para el sistema en cuestión, así como el desajuste
producto- arquitectura del sistema del producto
7. ¿Cuál es el escenario que necesito reflejar con
los TRL?
Los recursos a otorgarse están orientados al desarrollo tecnológico e innovación que
contribuyan a madurar y a llevar al mercado innovaciones tecnológicas:
Objetivos
1. Mostar el avance de la innovación tecnológica actual (el camino recorrido).
2. Mostrar que los avances y entregables de las distintas etapas del desarrollo son claros y
alcanzables en tiempo y recursos.
3. Mostrar los retos por superar y áreas de oportunidad en el proyecto de base científico
tecnológico.
4. Trazar una ruta para disminuir los riesgos en el desarrollo.
5. Mostrar la radiografía de tu proceso de innovación.
8. TRL niveles de madurez tecnológica
(Technological Readiness Level) -> NASA
La escala actual de NASA de nueve niveles es:
TRL 1 - Principios básicos observados y documentados
TRL 2 - Concepto de tecnología y/o aplicación formulados
TRL 3 - Prueba de concepto de función crítica demostrada en forma analítica y experimental y / o
característica
TRL 4 - Validación de componentes y / o placas de prueba en entornos de laboratorio
TRL 5 - Validación de componentes y / o placas de pruebas en un entorno relevante
TRL 6 - Modelo de sistema / subsistema o demostración de prototipo en un entorno relevante (terreno o
espacio)
TRL 7 - Demostración del prototipo del sistema en un entorno espacial
TRL 8 - Sistema real completado y "calificado para vuelo" mediante prueba y demostración (en tierra o
espacio)
TRL 9 - Sistema real "probado en vuelo" a través de operaciones de misión exitosas
9. Importancia
Cada nivel incluye un cierto tipo de entregable o prueba documentada de que se ha
superado por completo el nivel de que se trata. Nos ayuda a distinguir las etapas de
laboratorio, pruebas de concepto y validación en ambientes reales (Información de
soporte).
Es necesario tener en cuenta los niveles de madurez que se abarcan durante el propio
desarrollo tecnológico que se aborda en el proyecto
10. Importancia
La documentación del avance del
proyecto en paralelo con su IRL
(Innovation readiness level)
permite clarificar el nivel de
madurez adecuado para recibir
financiamiento o inversión,
permiten gestionar de forma
adecuada los recursos, reconocer
retos técnicos, regulatorios,
comerciales, legales y financieros
del proyecto y que se cuenta con
una estrategia para superarlos.
11. TRL niveles de madurez tecnológica
(Technological Readiness Level)
12. TRLniveles de madurez tecnológica(Technological
Readiness Level) -> NASA--NMX-GT-004-IMNC-2012
13. TRLniveles de madurez tecnológica(Technological
Readiness Level) -> NASA--NMX-GT-004-IMNC-2012