1. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Presentado por: JAIR CABARCAS CLAUDIA TAMARA LAURA VELASQUEZ

2. En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas condiciones del entorno lograrán asegurar su supervivencia, y son los proyectos los que les permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestión. Si bien existen muchos tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologías resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestión verdaderamente critica para la supervivencia de la organización. INTRODUCCIÓN

3. HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Prehistoria El conocimiento se “documentaba”, pasándolo de generación en generación. Edad De Los Metales Diseño Siglo XIX Henry Gantt ideó el diagrama de Gantt

5. HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS El homo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la forma de describir su proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la innovación y la tecnología . Cada día son más las organizaciones que orientan su actividad en base a proyectos y condicionan su supervivencia en el mercado al éxito de los mismos.

6. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Se podría definir un proyecto tecnológico como “una actividad dirigida a conseguir un objetivo específico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con un coste acordado” La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

7. Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organización requiere para mejorar su desempeño: Manejo de su capital Intelectual Habilidad para la formación de equipos de trabajo y para administrar las tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles. Para la Gestión de proyectos tecnológicos es indispensable una formación técnica sólida y de amplios conocimientos económicos y administrativos. GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

10. Inicia con la generación de una idea, que puede surgir ya sea del reconocimiento de una nueva oportunidad técnica, de la detección de una necesidad del mercado o del aparato productivo. Estas necesidades o demandas de tecnología se pueden clasificar como demandas explícitas y demandas latentes ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto

11. Una ves detectada la oportunidad es necesario diseñar el nuevo producto, es decir, pensar, imaginar como será. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto Esta es la etapa creativa por excelencia, ya que a través del diseño se crea lo inexistente

12. El diseño de un producto supone investigar con que materiales se puede construir, de que forma y medidas conviene realizar cada una de las partes que lo componen y como se integran en el armado del producto, etc. El calculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se puede obligar a hace modificaciones en el diseño. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO Gestación del Proyecto

13. Organización y Gestión La realización de un proyecto tecnológico requiere planificar el modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se debería realizar. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO

14. Es preciso designar quienes serán los responsables de cada uno de las tareas planificadas y prever de que modo se obtendrá el dinero o los recursos necesarios y como se va a llevar el producto a sus destinatarios (publicidad, distribución, comercialización, etc.). Organización y Gestión ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO

16. Una de las decisiones mas importantes en la gestión de proyectos es acabar o no los proyectos iniciados. Al momento ideal para esa reflexión se le llama punto de decisión critica. Ejecución ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO

18. Evaluación y perfeccionamiento Supone la revisión de todo el proceso y del producto logrado a los efectos de perfeccionarlo Entre el diseño, que anticipa como será, y el producto terminado suele haber diferencias. ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO También hay que probar el funcionamiento del producto terminado. Estos puede deberse a errores en el diseño como a modificaciones que se han detectado como necesarias durante el mismo proceso de construcciones para optimizarlo.

19. Muchas veces en los proyectos de desarrollo tecnológico, se genera nuevo conocimiento que puede tener la forma de nuevos resultados de investigación. Evaluación y perfeccionamiento ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO El siguiente proceso de la gestión de proyectos tecnológicos, es la determinación de que resultados son susceptibles de protección industrial, a través de una patente o modelo de utilidad o bien de la tramitación de derechos de autor o marcas.

20. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Diagrama de barras de un Proyecto (Grafico De Gantt) Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización. Constituye una información clave para la planificación tecnológica pues permite subrayar el logro de los hitos.

21. Diagrama de Flujo Permite describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interacción. Esta representación ayuda a poner el énfasis en las etapas intermedias para alcanzar los puntos claves o hitos. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

22. Red de actividades o Método del camino crítico Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo. Permite identificar aquellas actividades con las que puede acortarse el tiempo para la comercialización de los resultados del Proyecto. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

23. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO. Es primordial entender los objetivos del proyecto, ya que determinar los objetivos reales ayudará a planificar el proyecto. Definir el Alcance y los Objetivos del Proyecto

24. Decidir que es lo que está dentro o fuera de los límites del proyecto determinará la cantidad de trabajo que se necesitará realizar. Se debe entender quienes son los interesados y que es lo que esperan que se les entregue. El alcance o área de competencia define los límites del proyecto. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

25. Definir que tareas se esperan del proyecto y documentarlas con suficiente detalle para que cualquiera de los involucrados pueda llevarla a cabo correcta y eficientemente. Definir las Tareas MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

26. Planificar requiere que el gerente de proyecto decida qué gente, recursos y presupuestos se requieren para completar el mismo. Planificar el Proyecto El equipo del proyecto debe estar involucrado en la estimación de la duración de las actividades, establecer hitos que indiquen fechas críticas durante el desarrollo del proyecto y escribirlas en la planificación. Los accionistas principales deben revisar y dar su consentimiento al plan. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

27. La planificación del proyecto resulta inútil si no es comunicada efectivamente al equipo de proyecto. Comunicación Cuando no se comparte la planificación del proyecto, el grupo de trabajo no sabe cuales son las actividades que les corresponde MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

28. Una vez que el proyecto esté en ejecución debe ser monitoreado y se compara el progreso actual con el proyectado. Seguimiento y Reporte de Avance del Proyecto Se debe registrar las variaciones entre lo real y lo proyectado, tanto en lo referente a costos, como a cronograma y al alcance. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

29. Administrando los cambios, el líder de proyecto puede tomar decisiones sobre si incorporar o no los cambios inmediatamente o en el futuro, o directamente rechazarlos. Gestión del Cambio Los accionistas a menudo cambian de parecer en lo que respecta a las áreas de cada proyecto. A veces cambia el entorno de negocios en medio del desarrollo, y los supuestos que se hicieron al comenzar no siempre siguen siendo válidos. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

30. Los riesgos son eventos que pueden afectar negativamente el proyecto. Los riesgos varían con cada proyecto pero se debe identificar lo antes posible los riesgos del proyecto en particular. Se debe planificar para evitar los riesgos o, si los riesgos no pueden ser evitados, para mitigar su impacto en el proyecto en caso de que efectivamente ocurra. Esto se conoce como gestión del riego (risk management). Gestión del Riesgo MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

31. La gestión de proyectos es una actividad muy importante a la hora de asegurar el éxito de los proyectos que emprenden las diferentes organizaciones, y más aun cuando estos proyectos involucran desarrollos e innovaciones tecnológicas. CONCLUSIÓN Existen muchas metodologías y herramientas para llevar a cabo la gestiona de un proyecto tecnológico, lo importante es reconocer cuales son las necesidades del proyecto en el que se esta trabajando e implementar aquellas que se adapten a las necesidades del mismo.

32. MUCHAS GRACIAS