Este documento describe el flujo actual y propuesto para los intercambios de AIESEC, incluyendo etapas como pre-contacto, entrevista, preparación, experiencia y seguimiento. Propone un nuevo flujo con etapas de concienciación, consideración, decisión, compra, procesamiento del experto en prácticas, deleite y demostración. También incluye detalles sobre las acciones y eventos de marketing, el proceso de emparejamiento, la preparación para el intercambio y la reintegración.
El documento describe el flujo actual de OGX para los intercambios estudiantiles. Incluye etapas como pre-contacto, entrevista, preparación, contacto con el proyecto, experiencia y seguimiento de intercambio y reintegración. También presenta un nuevo flujo que incluye etapas como visitante, registro, solicitud, cliente, concienciación, consideración, decisión, compra, procesamiento EP y deleite. Explica acciones y eventos como campañas virtuales e información, talleres y aldeas globales para atraer
This document provides instructions for matching trainees (TNs) with exchange programs (EPs) in 8 steps: 1) choose a TN to match and research its main points; 2) contact potential EPs via chat; 3) use the available form tracker to find EPs meeting criteria like experience and availability; 4) participate in matching events; 5) use Skype for efficient matching; 6) leverage your network; 7) use the AIESEC website to find and express interest in suitable matches; 8) search the virtual platform. The overall process involves identifying TNs and EPs, researching their details, reaching out via different communication methods, and utilizing available tools to facilitate matches.
Este documento proporciona información sobre las llamadas en frío y los pasos para realizarlas de manera efectiva. Explica que una llamada en frío es un proceso de marketing para contactar clientes potenciales que no están esperando la interacción. Luego, detalla los cuatro pasos básicos para una llamada en frío: 1) atraer la atención, 2) identificarse, 3) dar la razón de la llamada, y 4) obtener una cita. Finalmente, incluye un ejemplo de diálogo para una llamada en frío a una empresa
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF ofrecido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles que cubren temas como los ciclos de vida de las organizaciones, estructura, estrategia, liderazgo y gestión del desempeño. Se llevará a cabo durante 9 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una con ejercicios y tareas entre sesiones. El objetivo es ayudar a los líderes a conducir sus organizaciones de manera sostenible a trav
El documento invita a los participantes a unirse a un webinar presionando el botón "Join". Menciona que se ha preparado un resumen del webinar para que no sea necesario tomar apuntes, sino prestar atención. Finalmente indica que el webinar dará inicio en 5 minutos.
Programa de entrenamiento intensivo de 3 días, para enseñar a emprendedores a encontrar problemas graves y construir soluciones de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
Programa de entrenamiento intensivo de 1 día y medio, para enseñar a intraemprendedores a encontrar problemas graves en su empresa y crear nuevos productos y/o líneas de negocio de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
Programa de entrenamiento intensivo de 3 días, para enseñar a intraemprendedores a encontrar problemas graves en su empresa y crear nuevos productos y/o líneas de negocio de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
El documento describe el flujo actual de OGX para los intercambios estudiantiles. Incluye etapas como pre-contacto, entrevista, preparación, contacto con el proyecto, experiencia y seguimiento de intercambio y reintegración. También presenta un nuevo flujo que incluye etapas como visitante, registro, solicitud, cliente, concienciación, consideración, decisión, compra, procesamiento EP y deleite. Explica acciones y eventos como campañas virtuales e información, talleres y aldeas globales para atraer
This document provides instructions for matching trainees (TNs) with exchange programs (EPs) in 8 steps: 1) choose a TN to match and research its main points; 2) contact potential EPs via chat; 3) use the available form tracker to find EPs meeting criteria like experience and availability; 4) participate in matching events; 5) use Skype for efficient matching; 6) leverage your network; 7) use the AIESEC website to find and express interest in suitable matches; 8) search the virtual platform. The overall process involves identifying TNs and EPs, researching their details, reaching out via different communication methods, and utilizing available tools to facilitate matches.
Este documento proporciona información sobre las llamadas en frío y los pasos para realizarlas de manera efectiva. Explica que una llamada en frío es un proceso de marketing para contactar clientes potenciales que no están esperando la interacción. Luego, detalla los cuatro pasos básicos para una llamada en frío: 1) atraer la atención, 2) identificarse, 3) dar la razón de la llamada, y 4) obtener una cita. Finalmente, incluye un ejemplo de diálogo para una llamada en frío a una empresa
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF ofrecido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles que cubren temas como los ciclos de vida de las organizaciones, estructura, estrategia, liderazgo y gestión del desempeño. Se llevará a cabo durante 9 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una con ejercicios y tareas entre sesiones. El objetivo es ayudar a los líderes a conducir sus organizaciones de manera sostenible a trav
El documento invita a los participantes a unirse a un webinar presionando el botón "Join". Menciona que se ha preparado un resumen del webinar para que no sea necesario tomar apuntes, sino prestar atención. Finalmente indica que el webinar dará inicio en 5 minutos.
Programa de entrenamiento intensivo de 3 días, para enseñar a emprendedores a encontrar problemas graves y construir soluciones de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
Programa de entrenamiento intensivo de 1 día y medio, para enseñar a intraemprendedores a encontrar problemas graves en su empresa y crear nuevos productos y/o líneas de negocio de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
Programa de entrenamiento intensivo de 3 días, para enseñar a intraemprendedores a encontrar problemas graves en su empresa y crear nuevos productos y/o líneas de negocio de forma rápida y a bajo costo, con el uso de metodologías de emprendimiento basadas en evidencias
Este documento invita a los lectores a unirse a un webinar sobre liderazgo y transformación digital. Se les informa que no es necesario tomar notas porque se les proporcionará un resumen del webinar. El webinar comenzará en 5 minutos.
El documento invita a los lectores a unirse a una sesión informativa en línea en www.miro.com. Informa que se ha preparado un libro con notas del seminario web para que los asistentes no necesiten tomar apuntes. La sesión comenzará en 5 minutos.
El documento proporciona instrucciones para elaborar un pitch exitoso, incluyendo: (1) Comenzar con una cifra de impacto o pregunta para involucrar a la audiencia, (2) Explicar el problema detectado, (3) Detallar la propuesta de valor de la solución, (4) Presentar al equipo, (5) Explicar el modelo de negocio y cómo generará ingresos, e (6) Invitar a la audiencia a conocer más. También incluye ejemplos de pitch para proyectos relacionados con la inclusión de
Ecosistema Emprendedor tecnológico en Baires y región - Startup in Bairesleanbirds
Este documento resume los principales conceptos sobre el ecosistema emprendedor y las opciones de financiamiento para emprendimientos. Explica que los emprendedores deben formar equipos con habilidades complementarias, validar sus ideas con actores clave de la industria, y participar en eventos y redes para obtener retroalimentación y contactos. También describe varios programas de financiamiento del gobierno para emprendimientos en diferentes etapas, así como opciones de crowdfunding, aceleradoras, inversionistas ángeles y fondos de capital de
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
Este documento presenta un proyecto de empresa llamada "Sé Feliz" dedicada a brindar servicios de cursos motivacionales para personas con baja autoestima. La empresa ofrecerá charlas y cursos en línea para adolescentes y adultos jóvenes con el objetivo de mejorar su autoestima y bienestar emocional a través de estrategias motivacionales. El modelo de negocio incluye análisis de costos, punto de equilibrio, mercado objetivo y plan de marketing en redes sociales.
El documento presenta una serie de mensajes de foros colaborativos y participaciones en un curso de gestión empresarial. Los mensajes detallan ideas de negocio, debates sobre temas teóricos, aportes a la elaboración de portafolios de servicios, y evidencia de entrega de trabajos finales. El documento también incluye presentaciones sobre la creación y desarrollo de una empresa a lo largo de varios años.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF dirigido a directores, gerentes y profesores. El programa de 25 sesiones enseña sobre el ciclo de vida de las organizaciones y estilos de gestión gerencial. El objetivo es ayudar a las empresas a lograr un crecimiento rentable y sostenible mediante la mejora de las habilidades directivas. El programa se llevará a cabo entre agosto y noviembre con sesiones quincenales de 3.5 horas cada una.
Joel Angulo es un estudiante de ingeniería industrial y emprendedor apasionado. Es miembro de VIDE y COREDES. Actualmente es el CEO de DYSEVENT y comparte información sobre metodologías ágiles, Lean Startup, Design Thinking y Canvas Business Model que son útiles para emprendedores.
El documento resume la biografía y experiencia profesional de Joan Riera. Riera es cofundador y director de Active Development y profesor colaborador en ESADE. Tiene amplia experiencia emprendedora habiendo creado más de 8 empresas. Además, ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el primer foro de emprendedores en España en 2004.
Este documento resume una mesa redonda sobre la inversión en nuevas empresas tecnológicas. Describe la experiencia de una empresa durante el proceso de inversión, incluyendo lo que ocurrió antes, durante y después del proceso. También proporciona consejos basados en su experiencia para los emprendedores que buscan financiamiento, como probar el negocio primero, conocer al inversor, demostrar viabilidad y estar totalmente comprometido con el proyecto.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF dirigido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles impartidos durante 25 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una. El Nivel 2 se titula "Dominando el Cambio" y cubre temas como mitos organizacionales, toma de decisiones, y construcción de una cultura basada en la confianza y el respeto mutuo. El programa busca ayudar a los líderes empresariales a conducir a sus organizaciones hacia un crecimiento rent
Este documento ofrece una guía de los principales recursos de apoyo al emprendimiento en España, clasificados por tipo de ayuda. Incluye aceleradoras e incubadoras, bancos, financiación alternativa, business angels, formación, premios, networking e internacionalización. También incluye un directorio de proveedores de servicios para emprendedores. El objetivo es ayudar a los emprendedores a superar cualquier etapa del desarrollo de su proyecto empresarial mediante el acceso a estas herramientas y recursos.
La revolución del servicio | Contact Center Managementelcontact.com
Documento sobre la V Jornada Contact Center Management del Diplomado en Call y Contact Center Management - Edición 21 -
Universidad de Belgrano
#JornadaCCM2017
5ta Jornada Abierta - 11 de noviembre de 2017
AUTOR: Lic. Ignacio González Ferro
Programa para formación directiva y gerencial basado en la metodología desarrollada por el Dr. Ichak Adizes.
En este primer nivel estudiaremos los ciclos de vida de las empresas, su estructura y estrategia
Como motivar los trabajadores a distancia.pdfSergio Lucero
Este documento discute cómo las organizaciones pueden motivar a los trabajadores que laboran a distancia durante la pandemia. Explica que la pandemia ha impactado sistemas, experiencias, operaciones, comercio, clientes, cadenas de suministro y lugares de trabajo. Luego, detalla formas en que los líderes pueden motivar a distancia, como evaluar el estado emocional, compartir experiencias, ofrecer pausas recreativas, establecer desafíos y dar libertad. Finalmente, presenta técnicas de motivación como conocer
El documento describe un proyecto de aprendizaje para desarrollar un modelo de negocio que aborde el desempleo en la comunidad. Los estudiantes identifican un problema, crean una pregunta de investigación, diseñan un emprendimiento ecoamigable y generan una propuesta de valor usando el método lean canvas. Trabajan en equipo asignando roles para cada etapa del proyecto.
Startup Essentials busca aumentar las posibilidades de éxito de emprendimientos al enseñarles a encontrar problemas graves y construir soluciones rápidas y de bajo costo usando metodologías basadas en evidencias. Ofrecen un programa intensivo de 3 días llamado Bootcamp para enseñar estas habilidades a emprendedores. Han tenido éxito en varios países capacitando a miles de emprendedores, con más del 90% validando sus ideas con ventas reales y el 60% validando modelos de crecimiento.
Este documento proporciona información sobre Globant, una empresa de servicios de tecnología. Globant tiene más de 12,500 empleados en 16 países y 51 oficinas en todo el mundo. La empresa se especializa en transformación digital y cognitiva para sus clientes. El documento también describe la trayectoria profesional de un ejecutivo de ventas de Globant y las oportunidades de carrera disponibles en Salesforce.
Boletín bimestre 1. Las noticias sobre proyectos y aportes de nuestra red de colegas y emprendedores de la industria de alimentos sobre seguridad e inocuidad alimentaria
This guide provides instructions for managing Experiential Programs (EPs) in the OGCDP Commission on the EXPA platform. It outlines how to find EPs who have registered, assign EP managers, mark EPs as paid once they pay their fee to allow them to apply for opportunities, and mark EPs as interviewed after they complete interviews. The overall process involves finding EPs, assigning managers, tracking payments, and updating statuses to facilitate matching EPs with opportunities.
The document outlines the steps to sign up and apply for an internship through AIESEC, an international student organization. It describes filling out an online sign up form providing personal details and preferences for internship location, industry, and issues. The next steps involve selecting an academic background and work experience, choosing the Global Citizen program, viewing recommended opportunities, exploring additional options, finding more details on specific opportunities, and being informed by the local AIESEC office on applying and paying an administration fee.
Este documento invita a los lectores a unirse a un webinar sobre liderazgo y transformación digital. Se les informa que no es necesario tomar notas porque se les proporcionará un resumen del webinar. El webinar comenzará en 5 minutos.
El documento invita a los lectores a unirse a una sesión informativa en línea en www.miro.com. Informa que se ha preparado un libro con notas del seminario web para que los asistentes no necesiten tomar apuntes. La sesión comenzará en 5 minutos.
El documento proporciona instrucciones para elaborar un pitch exitoso, incluyendo: (1) Comenzar con una cifra de impacto o pregunta para involucrar a la audiencia, (2) Explicar el problema detectado, (3) Detallar la propuesta de valor de la solución, (4) Presentar al equipo, (5) Explicar el modelo de negocio y cómo generará ingresos, e (6) Invitar a la audiencia a conocer más. También incluye ejemplos de pitch para proyectos relacionados con la inclusión de
Ecosistema Emprendedor tecnológico en Baires y región - Startup in Bairesleanbirds
Este documento resume los principales conceptos sobre el ecosistema emprendedor y las opciones de financiamiento para emprendimientos. Explica que los emprendedores deben formar equipos con habilidades complementarias, validar sus ideas con actores clave de la industria, y participar en eventos y redes para obtener retroalimentación y contactos. También describe varios programas de financiamiento del gobierno para emprendimientos en diferentes etapas, así como opciones de crowdfunding, aceleradoras, inversionistas ángeles y fondos de capital de
La estrategia de crecimiento de una compañía está fundamentada en su visión y en su ejecución. La actualidad actual es una fuerza poderosa que no debe impactar en nuestra orientación a largo plazo. En esta charla, Pascual Parada, Chief Innovation Officer nos ofrecerá unas ideas sobre qué elementos de nuestra estrategia deben ser modificados y cuáles no.
Este documento presenta un proyecto de empresa llamada "Sé Feliz" dedicada a brindar servicios de cursos motivacionales para personas con baja autoestima. La empresa ofrecerá charlas y cursos en línea para adolescentes y adultos jóvenes con el objetivo de mejorar su autoestima y bienestar emocional a través de estrategias motivacionales. El modelo de negocio incluye análisis de costos, punto de equilibrio, mercado objetivo y plan de marketing en redes sociales.
El documento presenta una serie de mensajes de foros colaborativos y participaciones en un curso de gestión empresarial. Los mensajes detallan ideas de negocio, debates sobre temas teóricos, aportes a la elaboración de portafolios de servicios, y evidencia de entrega de trabajos finales. El documento también incluye presentaciones sobre la creación y desarrollo de una empresa a lo largo de varios años.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF dirigido a directores, gerentes y profesores. El programa de 25 sesiones enseña sobre el ciclo de vida de las organizaciones y estilos de gestión gerencial. El objetivo es ayudar a las empresas a lograr un crecimiento rentable y sostenible mediante la mejora de las habilidades directivas. El programa se llevará a cabo entre agosto y noviembre con sesiones quincenales de 3.5 horas cada una.
Joel Angulo es un estudiante de ingeniería industrial y emprendedor apasionado. Es miembro de VIDE y COREDES. Actualmente es el CEO de DYSEVENT y comparte información sobre metodologías ágiles, Lean Startup, Design Thinking y Canvas Business Model que son útiles para emprendedores.
El documento resume la biografía y experiencia profesional de Joan Riera. Riera es cofundador y director de Active Development y profesor colaborador en ESADE. Tiene amplia experiencia emprendedora habiendo creado más de 8 empresas. Además, ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el primer foro de emprendedores en España en 2004.
Este documento resume una mesa redonda sobre la inversión en nuevas empresas tecnológicas. Describe la experiencia de una empresa durante el proceso de inversión, incluyendo lo que ocurrió antes, durante y después del proceso. También proporciona consejos basados en su experiencia para los emprendedores que buscan financiamiento, como probar el negocio primero, conocer al inversor, demostrar viabilidad y estar totalmente comprometido con el proyecto.
Este documento describe un programa de desarrollo de liderazgo llamado Top LeaF dirigido por el Instituto Adizes. El programa consta de 3 niveles impartidos durante 25 sesiones quincenales de 3.5 horas cada una. El Nivel 2 se titula "Dominando el Cambio" y cubre temas como mitos organizacionales, toma de decisiones, y construcción de una cultura basada en la confianza y el respeto mutuo. El programa busca ayudar a los líderes empresariales a conducir a sus organizaciones hacia un crecimiento rent
Este documento ofrece una guía de los principales recursos de apoyo al emprendimiento en España, clasificados por tipo de ayuda. Incluye aceleradoras e incubadoras, bancos, financiación alternativa, business angels, formación, premios, networking e internacionalización. También incluye un directorio de proveedores de servicios para emprendedores. El objetivo es ayudar a los emprendedores a superar cualquier etapa del desarrollo de su proyecto empresarial mediante el acceso a estas herramientas y recursos.
La revolución del servicio | Contact Center Managementelcontact.com
Documento sobre la V Jornada Contact Center Management del Diplomado en Call y Contact Center Management - Edición 21 -
Universidad de Belgrano
#JornadaCCM2017
5ta Jornada Abierta - 11 de noviembre de 2017
AUTOR: Lic. Ignacio González Ferro
Programa para formación directiva y gerencial basado en la metodología desarrollada por el Dr. Ichak Adizes.
En este primer nivel estudiaremos los ciclos de vida de las empresas, su estructura y estrategia
Como motivar los trabajadores a distancia.pdfSergio Lucero
Este documento discute cómo las organizaciones pueden motivar a los trabajadores que laboran a distancia durante la pandemia. Explica que la pandemia ha impactado sistemas, experiencias, operaciones, comercio, clientes, cadenas de suministro y lugares de trabajo. Luego, detalla formas en que los líderes pueden motivar a distancia, como evaluar el estado emocional, compartir experiencias, ofrecer pausas recreativas, establecer desafíos y dar libertad. Finalmente, presenta técnicas de motivación como conocer
El documento describe un proyecto de aprendizaje para desarrollar un modelo de negocio que aborde el desempleo en la comunidad. Los estudiantes identifican un problema, crean una pregunta de investigación, diseñan un emprendimiento ecoamigable y generan una propuesta de valor usando el método lean canvas. Trabajan en equipo asignando roles para cada etapa del proyecto.
Startup Essentials busca aumentar las posibilidades de éxito de emprendimientos al enseñarles a encontrar problemas graves y construir soluciones rápidas y de bajo costo usando metodologías basadas en evidencias. Ofrecen un programa intensivo de 3 días llamado Bootcamp para enseñar estas habilidades a emprendedores. Han tenido éxito en varios países capacitando a miles de emprendedores, con más del 90% validando sus ideas con ventas reales y el 60% validando modelos de crecimiento.
Este documento proporciona información sobre Globant, una empresa de servicios de tecnología. Globant tiene más de 12,500 empleados en 16 países y 51 oficinas en todo el mundo. La empresa se especializa en transformación digital y cognitiva para sus clientes. El documento también describe la trayectoria profesional de un ejecutivo de ventas de Globant y las oportunidades de carrera disponibles en Salesforce.
Boletín bimestre 1. Las noticias sobre proyectos y aportes de nuestra red de colegas y emprendedores de la industria de alimentos sobre seguridad e inocuidad alimentaria
This guide provides instructions for managing Experiential Programs (EPs) in the OGCDP Commission on the EXPA platform. It outlines how to find EPs who have registered, assign EP managers, mark EPs as paid once they pay their fee to allow them to apply for opportunities, and mark EPs as interviewed after they complete interviews. The overall process involves finding EPs, assigning managers, tracking payments, and updating statuses to facilitate matching EPs with opportunities.
The document outlines the steps to sign up and apply for an internship through AIESEC, an international student organization. It describes filling out an online sign up form providing personal details and preferences for internship location, industry, and issues. The next steps involve selecting an academic background and work experience, choosing the Global Citizen program, viewing recommended opportunities, exploring additional options, finding more details on specific opportunities, and being informed by the local AIESEC office on applying and paying an administration fee.
Este documento describe las etapas del proceso de intercambio estudiantil entre Brasil y otro país, incluyendo la aplicación, entrevista, firma de contrato, preparación, viaje, recepción en el país anfitrión, inicio del proyecto, seguimiento, despedida y regreso, con el objetivo de ofrecer apoyo y acompañamiento a los estudiantes durante toda la experiencia.
This document provides information about bus transportation options and costs of living expenses in Bolivia. It lists two bus companies that offer routes from Bolivia to Peru and Chile, including prices, duration of travel, and websites. It also shares the current prices in Bolivian bolivianos for common grocery items like milk, bread, rice, eggs, chicken, fruits and vegetables, as well as costs for local transportation and taxis in the cities served by the bus routes.
This document outlines plans for an OGX Summit in Bolivia to create a national strategy for exchange programs over the next three weeks. It discusses key performance indicators and timelines for different situations: interviewing and signing contracts with students over 1-4 days and matching them with opportunities. It also provides details on project locations in Rio de Janeiro, Brasilia, and Sao Paulo and potential opportunities for students, including workshops on global issues and teaching English/Spanish. A calendar is given for Q4 activities culminating in LEAD programs from November to 2015. The goal is to collaborate to make OGX happen in Bolivia by the outlined deadlines.
Esta herramienta permite comparar el costo de vida entre ciudades, incluyendo precios, tasas criminales, salud, polución, tráfico, calidad de vida y costos de viaje. El usuario puede ingresar su ciudad actual y la ciudad a la que desea mudarse para ver una comparación de precios.
El vicepresidente de intercambios de AIESEC solicita permiso para promover oportunidades de intercambio voluntario en la universidad. AIESEC es la mayor organización juvenil sin fines de lucro del mundo, enfocada en el desarrollo de liderazgo a través de intercambios internacionales. La promoción captará la atención de estudiantes para que aprovechen sus habilidades universitarias y causen un impacto positivo a través del voluntariado en el extranjero.
PrincipalesDestinos y Proyectos - Ciudadano Globalvinitorres92
El documento describe varias oportunidades de proyectos educativos en Brasil y Colombia. En Brasil, las oportunidades incluyen enseñar idiomas e informática a niños y jóvenes, usar deportes para enseñar liderazgo y trabajo en equipo, promover el enriquecimiento cultural a través de conversaciones sobre temas globales, y realizar talleres sobre problemas mundiales. En Colombia, los proyectos buscan ofrecer estrategias alternativas de educación en idiomas y otras áreas a través de talleres, brindar experiencias navideñ
Estratégias de Promoción y Países Foco - vinitorres92
Este documento presenta varias estrategias para promover el programa Ciudadano Global en Bolivia, enfocándose en Brasil y Colombia. Las estrategias incluyen eventos como "5 en 50" para compartir historias de estudiantes de intercambio y "Global Village Pocket" para mostrar la diversidad cultural de los países destino. También recomienda sesiones informativas directas o de concientización dependiendo del conocimiento previo del público. El objetivo es realizar el proceso de captación e inscripción de manera conjunta para mayor eficiencia.
Este documento proporciona instrucciones para usar la herramienta Podio para gestionar los interesados y el proceso de entrevistas para OGX. Explica cómo acceder a la lista de interesados, seleccionar uno que no haya sido asignado previamente, ver su información de contacto y estado, y programar una entrevista. También cubre cómo agregar nuevas entrevistas y RA (ofertas de empleo) una vez finalizado el proceso de selección.
Este documento resume las características principales del programa Ciudadano Global de AIESEC para voluntariado internacional. Los voluntariados duran de 6 a 12 semanas y los países participantes incluyen Perú, Brasil, Colombia y otros con buenos casos disponibles. Se recomienda vender el programa enfocándose en las oportunidades internacionales que brinda más que promoverlo solo como voluntariado, dado que los estudiantes ven con buenos ojos agregar experiencias internacionales a su currículum.
This document provides information about two community engagement models: 5 in 50 and Pocket Global Village (PGV). The 5 in 50 model involves 5 speakers sharing their experiences in 10 minute presentations. PGV is a smaller-scale version of a Global Village event that focuses on 3-4 countries. Both models are suggested as ways for Learning Communities to get involved in their university community and promote international cooperation through short informative sessions.
El documento describe las diferentes fases del proceso de intercambio de un participante (EP), incluyendo estrategias, objetivos y métricas para cada etapa. La primera etapa es generar conciencia entre los visitantes del sitio web. Luego, se confirma la información proporcionada a los posibles candidatos y se fija una reunión para firmar el contrato. Finalmente, se completa el proceso de intercambio asegurando que el EP tenga los documentos necesarios para viajar y recibiendo apoyo antes, durante y después del intercambio en el
Para buscar y descargar archivos en línea, primero debe iniciar sesión, luego buscar el archivo deseado en la sección de archivos mediante la introducción de palabras clave y hacer clic en buscar, y finalmente seleccionar y descargar el archivo deseado.
El documento presenta información sobre el Manual CEM de AIESEC para mejorar la experiencia de los estudiantes de intercambio. Incluye detalles sobre la inducción de los estudiantes, el seguimiento a través de diarios y reuniones virtuales, y cómo abordar cualquier problema que surja entre el estudiante y la organización anfitriona. También cubre temas como el desarrollo del liderazgo, la reintegración después del intercambio y el showcasing de las experiencias.
Manual de Matches para VPs - OGX Boliviavinitorres92
Este documento proporciona una guía rápida sobre el proceso de emparejamiento o "match" en AIESEC Bolivia. Explica las funciones del gerente de experiencias profesionales, los pasos del proceso de match, los países prioritarios y proyectos de cooperación, cómo hacer un seguimiento de los candidatos, y cómo almacenar y utilizar las herramientas de búsqueda para mejorar los resultados.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo los participantes de intercambio (EPs) pueden encontrar vacantes (TNs) a través de la plataforma de AIESEC, aplicar a ellas, y completar el proceso de emparejamiento. Explica cómo buscar TNs disponibles, enviar solicitudes de interés, completar entrevistas, obtener aceptación formal, firmar documentos de aceptación, y asistir a una sesión de preparación para el viaje de intercambio.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. Danna Villareal
AIESEC UTP, Panama
Victor Hugo Lopes
AIESEC in Florianópolis, Brazil
Diego Azevedo
AIESEC in Santarém, Brazil
Shirley AIESEC
3.
4.
5.
6. Flujo actual
Pre-ContactoconAIESEC
Un miembro de AIESEC contacta el interesado
El interesado llena la surveydel Ciudadano Global
Entrevista
Foro de Avaliacióny Adaptabilidad
Preparación para la experiencia de intercambio
Contacto con el Proyeto
Experiencia y seguimiento de intercambio
Reintegración
7.
8.
9.
10. Becoming Big AIESEC Online is not about sending emails faster. It’s about totally skipping that step.
21. NEW CUSTOMER FLOW
Visitor
Sign Up
Apply
Customer
AWARENESS
CONSIDERATION
DECISION
PURCHASE
Alcanzadopor
Acciónesfísicas
Entrevista y
firma de contracto
Raise
EP PROCESSING
DELIGHT
SHOWCASING
EP
EP Abroad
EP Returnee
Match y preparación
Tracking
Recepción y
reintegración
Responsabilidadde OGX
Aplica enelevento
22. NUESTRO PRODUCTO
•Programa: GCDP
•Brand Nacional: Ciudadano Global;
•Issues: Gestión, derechos humanos, ambiental, cultural y educacional;
•Países para cooperaciones: Brasil, Argentina, Chile, Peru y México;
•Cronograma:
–Agosto y setiembre: promoción y raises;
–Octubre y noviembre: matches;
–Deciembre: realizations.
28. AWARENESS
PortfoliodeAccionesyEventos
CONSIDERATION
Alienación de
Expectativas
Info Sessions
5 en 50
Workshops
Global Village
Menos personas atingidas,
más foco en los programas
Más personas atingidas,
Más foco en el background