El resumen busca identificar los objetivos principales de la visita virtual tutorial, que incluyen recopilar datos iniciales, comprender el flujo del proceso, identificar áreas con emisiones y soluciones aplicables, y establecer una lista de prioridades para el análisis detallado. También se detallan las áreas a observar como contenedores de residuos, almacenamiento, fugas, emisiones al aire y aguas residuales, así como los equipos a analizar. Finalmente, se explica que el informe final debería incluir una descripción

2. Objetivos para la visita virtual tutorial
• Convencerala empresaymotivaral equipo
• Recopilardatosiniciales parael análisisde entrada/salida
• Comprenderel flujodel proceso
• Identificaráreasconemisiones
• Identificarlassoluciones fácilmente aplicables
• Establecerunalistade prioridades parael análisisdetallado
• Dar una primeraopinión de experto
Dónde mirar durante la visita
• Contenedoresde residuos
• Almacenamiento
• Fugasen válvulas,tanquesytuberías
• Emisionesal aire
• Aguasresiduales(porejemplo,de limpieza)
• Logística(pérdidasentransporte,espacio,problemas)
• Contabilidad(estructurade cuentas,números)
• Equiposde medición
Plantas y maquinaria (seguir el flujo de proceso):
• Tipo
• Diseño
• Edad
• Mantenimiento
• Control
• Impresióngeneral
• Consumode energíayagua
• Generaciónde residuosporplanta,tipoycantidad
¿Cómo obtener la Información?
• Hable conel personal de la planta(sobre formación, experiencia,saludyseguridad,problemas,ideas,
datosaproximados)
• Confíe principalmenteenpreguntasabiertas(que nose respondanconunsí/no)
• Pidaexplicacionesyejemplos
• Reformule supreguntaparaaclararla
• Manténgase neutral,nointerrumpa omuestre desacuerdo
¿Qué deberíamos tener tras la vista?
Informe para la dirección
• Descripcióndel sitio
• Hojade flujo
• Datosbásicos,emisionesde CO2,uPOPs
• Raíces de lasineficiencias
• Opcionesidentificadas
• Procedimientoadicional
• Resumende losdatosyhallazgosrecopiladosenel formatode informe RECP

3. En la sesión de evaluación
Rellene el informe en formato RECP:
• Descripción de la empresa
• Diagrama de flujo
• Datos de entrada/salida
• Análisis de las raíces de los problemas y sus causas
• Lista de opciones (problema identificado, solución propuesta, ahorro, inversión)
• Sugerencias para una evaluación detallada