El documento describe las diferencias entre las regiones del mundo occidental y oriental en términos de costos laborales y características de producción. También explica los objetivos y métodos de la manufactura esbelta, e introduce el sistema LICHTLE & HILO que combina la manufactura esbelta con tecnología 4.0 para mejorar la eficiencia y productividad de las empresas a través del control y monitoreo en tiempo real del proceso productivo.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Leanitech te muestra el proceso de implementacion del proceso de lean Manufacturing en tu empresa y todos los beneficios que logras con la implementacion
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.
Leanitech te muestra el proceso de implementacion del proceso de lean Manufacturing en tu empresa y todos los beneficios que logras con la implementacion
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Angel Antonio Romero
Introducción para conocer el Lean Manufacturing, que es, sus bases, que nos proporciona, conocer cuales son sus orígenes cuales son las ventajas que tiene el lean manufacturing y de esa manera poder analizar los beneficios que nos puede reportar su implementación
Además se introducen las herramientas mas comúnmente utilizadas en lean manufacturing.
Se indican cuales son y una breve descripción de cada una de ellas.
El objetivo es que la persona que se está formando tenga una idea básica de que es el lean manufacturing y sus herramientas para luego profundizar en estas herramientas en formaciones posteriores
Cómo una fabrica de bebidas no alcohólicas logro manejar información en tiemp...Xevi Sagué Giménez
La división de una importante fábrica de bebidas y refrescos tenia como objetivo liderar el crecimiento rentable y sostenible del sector de bebidas no alcohólicas en Europa Occidental, bajo el marco directivo de trabajar siempre con efectividad, eficiencia y calidad.
La empresa disponen de varios centros de fabricación de refrescos y manantiales de agua mineral natural para lograr abastecer sus bebidas a unas 140 millones de personas, llenando más 10.000 botellas de plástico por hora y 360.000 botellas de vidrio por hora.
Exposición del sistema de producción "Justo a tiempo" para Administración de la Producción y Operaciones I, facilitada por el Licenciado Emilio León en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FACES) de la Universidad de Los Andes - Mérida.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
1. El mundo se ha dividido.
• El mundo occidental:
– América del norte, Europa,
América del sur.
• Mano de obra cara con alto
costo social.
• El mundo oriental:
– China, Vietnam, Indonesia,
Malasia.
• Mano de obra barata con
bajo costo social.
2. Características de la producción en cada región.
• El mundo occidental.
– Producciones pequeñas.
– Muchos cambios de producto.
– Variación de diseños.
– Variación de materiales.
– Productos especializados.
– Baja disponibilidad de personal
• El enfoque debe ser
la manufactura
esbelta.
• El mundo oriental.
– Producciones grandes.
– Pocos cambios de producto.
– Diseños estables.
– Materiales estables.
– Alta disponibilidad de
personal
3. Objetivo de Manufactura Esbelta :
• Evitar la sobreproducción.
– Kanban.
• Evitar las pérdidas de tiempo.
– 5 S’s
– SMED
– Mejora de métodos.
• Evitar el exceso de inventario.
– JIT
– Flujo de producción pza x pza, (One piece flow)
– Estudio del trabajo.
– Balanceo de células o líneas de producción.
• Evitar los transportes o movimientos innecesarios.
– Trabajadores multi-funcionales.
– Organización de la planta.
• Implementar la mejora continua.
– Kaizen (Identificación del error, Identificación del origen, Identificación de las causas, Corrección de las mismas)
– Diseño para manufactura.
• Control estadístico de calidad.
Incluidas en el
sistema
LICHTLE & HILO
4. El sistema LICHTLE & HILO es el
cambio sin precedente en el
control de los procesos.
La combinación de
manufactura esbelta con
tecnología i 4.0
5. El sorprendente impacto de la manufactura
esbelta controlada con i 4.0
• Las indiscutibles ventajas de la manufactura esbelta
controladas por la tecnología i4.0 (captura
automática con sensores, información en tiempo
real, alertas por mal funcionamiento y
almacenamiento de estadísticas en la nube)
convierten las tareas monótonas de control en
verdaderas oportunidades productivas.
• El proceso dotado de inteligencia artificial (IA) con
algoritmos de aprendizaje para las máquinas,
dotan al proceso de decisiones inteligentes que se
aplican rápidamente.
6. Torre de control IHP 4.0
• Captura la información
mediante sensores, la
procesa, toma decisiones
mediante PLC las aplica y
las convierte en
información, que de forma
ordenada se convierten en
conocimiento y se
utilizarán para la mejora
del proceso y futuras
planeaciones.
7. Comunicación en tiempo real en
toda la empresa:
• Los responsables de: producción, materiales,
personal y calidad, no tienen que gastar su tiempo
en averiguar en dónde están las causas de las
pérdidas de producción, el sistema se los muestra
en tiempo real .
• Estas personas pueden dedicar su tiempo a
cumplir con los programas de producción, que es
la razón de sus puestos en la empresa.
8. Indicadores del proceso en tiempo real para
todos los involucrados.
(Empresa, clientes y proveedores)
• Tiempo de ciclo.
• Tasa de producción horaria.
• Unidades de producción posible hasta este momento.
• Unidades reales producidas hasta este momento.
• Eficiencia del proceso por unidad producida.
• Desempeño del proceso.
• Pérdidas de unidades por mal funcionamiento del proceso:
– Calidad.
– Personal.
– Materiales.
– Mantenimiento.
• Pérdida de unidades por cambio de modelo.
• Cantidad de operarios en el proceso.
• Cantidad esperada de unidades en la jornada programada.
• Plan de producción de el modelo.
• Hora estimada para alcanzar el plan de producción.
9. Despliegue vía WIFI actualizado cada tiempo de
ciclo
Optimizada con
inteligencia
computacional
Los campos verdes se capturan, los campos blancos el sistema los captura y/o los calcula
10. Alertas del mal funcionamiento del
proceso.
• Los responsables de la producción, materiales,
mantenimiento, personal, calidad,
programación y costos, podrán responder de
manera inmediata y corregir el mal
funcionamiento.
• La corrección inmediata se ve reflejada en el
logro de las metas de producción y por
supuesto en el costo de producción e ingresos
de la empresa.
11. Alertas en tiempo real
La asistencia oportuna redunda en cumplimiento del programa y no impacta el costo
12. La información almacenada en la nube permite
trazabilidad y análisis.
• Consulta estadística, en Excel y análisis para todos los
involucrados en el proceso de manera fácil y segura.
• Análisis descriptivo, predictivo y prescriptivo
13. Principales beneficios de la Torre de control IHP
4.0:
• Cumplimiento en el servicio al cliente.
• Disminución de inventarios.
• Mejora de la calidad.
• Identificación de pérdidas y sus causas.
• Eliminación de variaciones en el costo.
• Visualización y planeación precisa de la capacidad de
producción.
• Trazabilidad de resultados para la mejora del proceso.
• Potencialización del trabajo del personal (administrativo y
operativo)
• Mejora del clima laboral.
• Bajos CAPEX y OPEX
14. Principales beneficios de la Torre de control IHP
4.0:
• Cumplimiento en el servicio al cliente.
• Disminución de inventarios.
• Mejora de la calidad.
• Identificación de pérdidas y sus causas.
• Eliminación de variaciones en el costo.
• Visualización y planeación precisa de la capacidad de
producción.
• Trazabilidad de resultados para la mejora del proceso.
• Potencialización del trabajo del personal (administrativo y
operativo)
• Mejora del clima laboral.
• Bajos CAPEX y OPEX
15. Sistema LICHTLE & HILO
• Mejorando la eficiencia y productividad de las
empresas