Se presentan tres ofertas que fueron seleccionadas por su representación conceptual y análisis de la información que presentan, ya que las tres ofrecen una fluidez de puntos positivos como la formación de una nueva organización.
El documento discute los recursos humanos en las organizaciones. Señala que los conocimientos y habilidades de las personas son parte de su patrimonio personal y que su participación en las organizaciones es voluntaria. Explica que aunque exista un contrato de trabajo formal, también depende de un "contrato psicológico" donde las personas se sienten valoradas y sus objetivos concuerdan con los de la organización. Finalmente, resalta que los recursos humanos son escasos y por lo tanto valiosos para las organizaciones.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
La empresa cuenta con un manual de funciones y procedimientos, un plan de capacitación para el talento humano y un organigrama que evidencia los niveles jerárquicos. Existe un cronograma de actividades semanales, mensuales o diarias para la realización de tareas y un programa de evaluación de desempeño.
La empresa cuenta con un manual de funciones y procedimientos, un plan de capacitación para el talento humano y un organigrama. Existe un cronograma de actividades semanales, mensuales o diarias. La empresa también tiene un programa de evaluación de desempeño.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa relacionadas con el servicio al cliente, incluyendo un área dedicada al servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos, software, buzones de sugerencias, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos, percepciones de clientes, reconocimientos a empleados destacados y eventos para empleados. Una encuesta encontró que el 57% de los empleados está de acuerdo en
La empresa no maneja el idioma inglés en lo absoluto, ya que no está señalizada en inglés, su página web y brochures no están disponibles en inglés, la persona encargada de la recepción no maneja el inglés, y la empresa no muestra interés en capacitar a sus empleados en inglés.
La empresa cuenta con una página web y materiales de marketing como un folleto de productos y servicios y un logo, y el empresario está interesado en modificar su imagen corporativa mediante cambios a estos elementos.
El documento discute los recursos humanos en las organizaciones. Señala que los conocimientos y habilidades de las personas son parte de su patrimonio personal y que su participación en las organizaciones es voluntaria. Explica que aunque exista un contrato de trabajo formal, también depende de un "contrato psicológico" donde las personas se sienten valoradas y sus objetivos concuerdan con los de la organización. Finalmente, resalta que los recursos humanos son escasos y por lo tanto valiosos para las organizaciones.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
La empresa cuenta con un manual de funciones y procedimientos, un plan de capacitación para el talento humano y un organigrama que evidencia los niveles jerárquicos. Existe un cronograma de actividades semanales, mensuales o diarias para la realización de tareas y un programa de evaluación de desempeño.
La empresa cuenta con un manual de funciones y procedimientos, un plan de capacitación para el talento humano y un organigrama. Existe un cronograma de actividades semanales, mensuales o diarias. La empresa también tiene un programa de evaluación de desempeño.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa relacionadas con el servicio al cliente, incluyendo un área dedicada al servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos, software, buzones de sugerencias, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos, percepciones de clientes, reconocimientos a empleados destacados y eventos para empleados. Una encuesta encontró que el 57% de los empleados está de acuerdo en
La empresa no maneja el idioma inglés en lo absoluto, ya que no está señalizada en inglés, su página web y brochures no están disponibles en inglés, la persona encargada de la recepción no maneja el inglés, y la empresa no muestra interés en capacitar a sus empleados en inglés.
La empresa cuenta con una página web y materiales de marketing como un folleto de productos y servicios y un logo, y el empresario está interesado en modificar su imagen corporativa mediante cambios a estos elementos.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a un empresario sobre sus acuerdos y desacuerdos con diferentes competencias. El empresario estuvo de acuerdo en un 57% con la organización de eventos y servicio al cliente, y en un 22% con TIC y coordinar actividades de talento humano. Estuvo en desacuerdo en un 33% con organización de eventos y servicio al cliente, y en un 28% con coordinar talento humano y comprender/producir textos en inglés, y en un 11% con TIC.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a un empresario sobre sus acuerdos y desacuerdos con diferentes competencias. El empresario estuvo de acuerdo en un 57% con la organización de eventos y servicio al cliente, y en un 22% con TICs y coordinar actividades de talento humano. Estuvo en desacuerdo en un 33% con organización de eventos y servicio al cliente, y en un 28% con coordinar talento humano y comprender/producir textos en inglés.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa para brindar servicio al cliente, incluyendo un área designada para servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos, software para atención al cliente, buzón de sugerencias y reclamos, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos y servicios, percepción del cliente, reconocimiento a empleados destacados, y eventos para empleados durante el año.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico realizado a una pequeña empresa para evaluar su gestión administrativa. Se aplicó una lista de verificación que analizó diversas áreas como marketing digital, atención de clientes, gestión de talento humano y más. Los hallazgos mostraron debilidades en el uso de herramientas digitales, señalización bilingüe y capacitación de personal. Se recomienda crear un plan de acción para optimizar los procesos administrativos mediante el fortalecimiento de estas áreas.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico realizado a una pequeña empresa para evaluar su gestión administrativa. Se aplicó una lista de verificación que analizó diversas áreas como marketing digital, atención de clientes, gestión de talento humano y más. Los hallazgos mostraron debilidades en el uso de herramientas digitales, señalización bilingüe y capacitación de personal. Se recomienda crear un plan de acción para optimizar los procesos administrativos mediante el fortalecimiento de estas áreas.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa para brindar servicio al cliente, incluyendo un área designada para servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos para atención, uso de software, buzón de sugerencias, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos, percepción del cliente, reconocimiento a empleados destacados y eventos para empleados durante el año.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
SION es una empresa que busca ofrecer productos de excelente calidad como bicicletas, repuestos y accesorios siguiendo estándares apropiados. La organización orienta todos sus esfuerzos hacia satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mientras optimiza sus recursos financieros y procesos de mejora continua para mantener una alta calidad, apoyándose también en el talento de sus colaboradores.
El documento analiza los factores internos y externos de una organización dedicada a la fabricación de bicicletas en Colombia. Entre sus fortalezas se encuentran su posición territorial, servicio al cliente y sistema de armado que reduce costos de producción. Oportunidades incluyen inversión estatal en sus terrenos y popularidad del ciclismo colombiano. Amenazas son la competencia nacional y extranjera, aunque se sobrepasan con precios basados en el éxito deportivo colombiano. Se proponen planes de mejora como investigar nuevos
La empresa Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión es consolidar su liderazgo en el mercado de bicicletas para 2024 a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto
La empresa Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión es consolidar su liderazgo en el mercado de bicicletas para 2024 a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto
Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios con alta calidad y garantía, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud y el medio ambiente. Su visión es consolidar el liderazgo en el mercado de bicicletas en 2024 a través de cumplir normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto, servicio y solidaridad.
Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos.
La misión de Sion Bicicletas Sion es vender y reparar bicicletas y accesorios de alta calidad, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud física y espiritual. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto y un buen servicio al cliente.
La misión de Sion Bicicletas Sion es vender y reparar bicicletas y accesorios de alta calidad, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud física y espiritual. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto y un buen servicio al cliente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a un empresario sobre sus acuerdos y desacuerdos con diferentes competencias. El empresario estuvo de acuerdo en un 57% con la organización de eventos y servicio al cliente, y en un 22% con TIC y coordinar actividades de talento humano. Estuvo en desacuerdo en un 33% con organización de eventos y servicio al cliente, y en un 28% con coordinar talento humano y comprender/producir textos en inglés, y en un 11% con TIC.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a un empresario sobre sus acuerdos y desacuerdos con diferentes competencias. El empresario estuvo de acuerdo en un 57% con la organización de eventos y servicio al cliente, y en un 22% con TICs y coordinar actividades de talento humano. Estuvo en desacuerdo en un 33% con organización de eventos y servicio al cliente, y en un 28% con coordinar talento humano y comprender/producir textos en inglés.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa para brindar servicio al cliente, incluyendo un área designada para servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos, software para atención al cliente, buzón de sugerencias y reclamos, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos y servicios, percepción del cliente, reconocimiento a empleados destacados, y eventos para empleados durante el año.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico realizado a una pequeña empresa para evaluar su gestión administrativa. Se aplicó una lista de verificación que analizó diversas áreas como marketing digital, atención de clientes, gestión de talento humano y más. Los hallazgos mostraron debilidades en el uso de herramientas digitales, señalización bilingüe y capacitación de personal. Se recomienda crear un plan de acción para optimizar los procesos administrativos mediante el fortalecimiento de estas áreas.
Este documento presenta los resultados de un diagnóstico realizado a una pequeña empresa para evaluar su gestión administrativa. Se aplicó una lista de verificación que analizó diversas áreas como marketing digital, atención de clientes, gestión de talento humano y más. Los hallazgos mostraron debilidades en el uso de herramientas digitales, señalización bilingüe y capacitación de personal. Se recomienda crear un plan de acción para optimizar los procesos administrativos mediante el fortalecimiento de estas áreas.
El documento describe las capacidades y prácticas de una empresa para brindar servicio al cliente, incluyendo un área designada para servicio al cliente, horarios establecidos, protocolos para atención, uso de software, buzón de sugerencias, encuestas de satisfacción, capacitación a empleados, incentivos para clientes habituales, bases de datos de clientes, portafolio de productos, percepción del cliente, reconocimiento a empleados destacados y eventos para empleados durante el año.
El plan de mejoramiento propone diseñar una nueva página web para la empresa con su imagen corporativa, brochure de productos e información de contacto, analizar la posibilidad de agregar un programa de inglés básico y mejorar la traducción al inglés, e implementar encuestas de satisfacción al cliente y sugerencias para mejorar.
SION es una empresa que busca ofrecer productos de excelente calidad como bicicletas, repuestos y accesorios siguiendo estándares apropiados. La organización orienta todos sus esfuerzos hacia satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes mientras optimiza sus recursos financieros y procesos de mejora continua para mantener una alta calidad, apoyándose también en el talento de sus colaboradores.
El documento analiza los factores internos y externos de una organización dedicada a la fabricación de bicicletas en Colombia. Entre sus fortalezas se encuentran su posición territorial, servicio al cliente y sistema de armado que reduce costos de producción. Oportunidades incluyen inversión estatal en sus terrenos y popularidad del ciclismo colombiano. Amenazas son la competencia nacional y extranjera, aunque se sobrepasan con precios basados en el éxito deportivo colombiano. Se proponen planes de mejora como investigar nuevos
La empresa Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión es consolidar su liderazgo en el mercado de bicicletas para 2024 a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto
La empresa Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión es consolidar su liderazgo en el mercado de bicicletas para 2024 a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto
Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios con alta calidad y garantía, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud y el medio ambiente. Su visión es consolidar el liderazgo en el mercado de bicicletas en 2024 a través de cumplir normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto, servicio y solidaridad.
Sion Bicicletas se dedica a la venta y reparación de bicicletas y accesorios ciclistas de alta calidad. Su misión es ofrecer espacios recreativos que promuevan la salud física y espiritual de las personas y el cuidado del medio ambiente. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos.
La misión de Sion Bicicletas Sion es vender y reparar bicicletas y accesorios de alta calidad, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud física y espiritual. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto y un buen servicio al cliente.
La misión de Sion Bicicletas Sion es vender y reparar bicicletas y accesorios de alta calidad, además de ofrecer espacios recreativos para promover la salud física y espiritual. Su visión para 2024 es consolidar su liderazgo en el mercado a través del cumplimiento de normas de calidad para satisfacer a los clientes con productos innovadores a precios competitivos. Los valores de la empresa incluyen la honestidad, responsabilidad, respeto y un buen servicio al cliente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Estas tres ofertas las escogi por su reprecentacion conceptual y analisis de la
informacion que precenta ya que las tres cuentan con un afluente de puntos
positivos como es la formacion de una nueva organización