Olga Alzate Actividad 1_2 Mapa Conceptual
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La gerencia y el ciclo de vida de un proyecto involucra administrar decisiones y métodos a través de diferentes secuencias de eventos y fases que determinan resultados verificables y miden riesgos. Esto permite orientar la dirección del proyecto al articular objetivos y elementos fundamentales con el equipo de dirección para garantizar la gestión del proyecto y supervisar las competencias de los participantes.
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mapa conceptual
La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para cumplir los objetivos de un proyecto de manera efectiva. Un director de proyecto se encarga de planificar, controlar, comunicar y ejecutar todas las fases de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con las especificaciones. La gestión de proyectos involucra funciones como establecer metodologías, gestionar riesgos, recursos, costos, tiempo, alcance y calidad para lograr el resultado
Carmenelenatorres actividad1 2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para entregar resultados únicos controlando las actividades de manera continua. Describe que un proyecto consta de cinco fases principales: iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, resume que la fase de iniciación incluye un acta de inicio y que la planeación considera aspectos como integración, alcance, costo y tiempo.
Mapa conceptual
La gestión de proyectos implica dirigir las actividades asociadas a un proyecto para lograr resultados únicos a través de la organización de recursos como la energía, materiales, humanos y dinero. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final que permiten realizar correcciones a tiempo y controlar las actividades para alcanzar el producto final. El director del proyecto y su equipo son responsables de la planificación, organización, ejecución y control del proyecto a través del proceso de dirección.
Mapa conceptual de Gerencia de Proyectos
Rol de un profesional, elementos necesarios y responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Carmenza martínez actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos se define como la administración y organización de los recursos para ejecutar proyectos sujetos a restricciones de tiempo y presupuesto, con el objetivo de cumplir los objetivos y entregar los resultados planificados. Este proceso involucra las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida del proyecto, y requiere la planificación, ejecución, monitoreo y control de tareas, tiempos de entrega, riesgos, recursos, comunicaciones y mejoras continuas para asegurar el éxito del
Teresa raquel actividad1_2mapac.pdf
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto se divide en fases con actividades verificables y que los directores de proyecto son responsables de guiar el ciclo de vida del proyecto a través de sus fases iniciales, intermedias y finales para lograr los objetivos planificados y generar el producto final. También identifica a los participantes clave de un proyecto y los factores que pueden afectar su desarrollo.
Gerencia de proyectos german
El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos para cumplir con el alcance, el costo y el tiempo planificado a través de los subprocesos de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los principales responsables de un proyecto, incluido el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador.
Mapa conceptual
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Identifica a los interesados principales de un proyecto e indica que estos deben enmarcarse en el entorno social, político y físico. Explica que la gerencia de proyectos busca centralizar y coordinar todos los aspectos de un proyecto a través de funciones como la gestión de recursos, riesgos y comunicaciones. Además, detalla que un proyecto sigue un ciclo de vida compuesto por fases con productos entregables, tiempos y responsables definidos.
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La gestión de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos necesarios para cumplir los objetivos de un proyecto de manera efectiva. Un director de proyecto se encarga de planificar, controlar, comunicar y ejecutar todas las fases de un proyecto para asegurar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpliendo con las especificaciones. La gestión de proyectos involucra funciones como establecer metodologías, gestionar riesgos, recursos, costos, tiempo, alcance y calidad para lograr el resultado
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El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que el gerente de proyectos es responsable de organizar y administrar los recursos para cumplir con el alcance, el costo y el tiempo planificado a través de los subprocesos de planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También identifica a los principales responsables de un proyecto, incluido el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador.
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Ligia vargas actividad1_mapa_c
La gerencia de proyectos nos orienta sobre la forma de trabajar proyectos al interior de una empresa. Este mapa conceptual resume la importancia de una buena organización de proyectos, el cual debe tener un ciclo de vida y estar apoyado por profesionales y personal capacitado.
Mapa conceptual
compañeros les envio mi mapa conceptual esperando de ustede sus aportes que permitan mejorar la tarea. gracias l
Oscar sanchez mora actividad 1 2mapa_c
Este es un mapa conceptual que describe el rol del profesional para liderar proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables.
Mapa conceptual
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, el cual consiste en organizar y administrar los recursos a través de fases iniciales, intermedias y finales definidas en actas, avances y el producto final. También describe los roles clave como el director del proyecto, cliente, personal y patrocinador, así como los procesos de planificación, ejecución, seguimiento y cierre que siguen los ciclos de planificar, hacer, revisar y actuar.
Mapa mental - gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para llevar a cabo un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, mediante el uso de ciclos de vida de proyectos que incluyen fases iniciales, intermedias y finales. Un gerente de proyectos efectivo comunica, planifica, organiza, ejecuta, monitorea y controla el progreso del proyecto hacia el objetivo, tomando en cuenta factores como el costo de cambios, el personal y los patrocinadores involucrados.
Odilia parra hernández actividad 1.2 gerencia
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para lograr los objetivos del proyecto dentro de un período de tiempo determinado. También describe los elementos clave de un proyecto como su duración, resultados, objetivo principal y ciclo de vida a través de sus fases inicial, intermedia y final. Finalmente, resume los roles del director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente y el patrocinador en el liderazgo y ejecuc
Gestion de proyectos 1villapinzón
Un profesional en gestión de proyectos organiza y administra proyectos con disciplina estableciendo metodologías, información, documentación y control del cronograma, costo, alcance y tiempo. Gestiona los recursos reconociendo los objetivos principales y dirigiéndolos, y evalúa el control de calidad según estándares a lo largo del ciclo de vida del proyecto considerando factores como el costo general, costos de cambios no presupuestados, equipo requerido, nivel de incertidumbre, riesgo y certeza
rol del profesional en la excelente gestión de proyectos
El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir o exceder las necesidades a través de fases definidas, no procesos. También detalla los roles clave como el director de proyecto, el cliente, la organización ejecutora, y el equipo de proyecto.
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
La gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto para asegurar que se complete dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Se define como una disciplina que se compone de actividades como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre, divididas en fases inicial, intermedia y final. Factores clave incluyen el alcance, tiempo, costo y los roles del director de proyecto y otros involucrados.
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida, incluyendo el control del cronograma, la comunicación, la documentación y el establecimiento de metodologías y mejores prácticas. La gestión de proyectos también involucra la gestión de recursos, objetivos, riesgos, costos, tiempo y alcance para producir un resultado único.
Mapa gestion de proyecto
La gestión de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para cumplir objetivos. El director general del proyecto se encarga de planificar, controlar, organizar y ejecutar el proyecto a través de su ciclo de vida. La gestión de proyectos involucra gestionar recursos, objetivos, riesgos y el cronograma a través de las fases del proyecto para entregar un resultado único.
Mapa proyectos
La gerencia de proyectos de tecnología educativa tiene un ciclo de vida que consta de fases iniciales como la planeación y la iniciación. La fase de planeación incluye la planificación del alcance, los costos, el tiempo y la integración del proyecto, mientras que la fase de iniciación requiere generar un acta para definir el alcance y nombrar a los responsables. Estas fases deben cumplir con las necesidades y expectativas del proyecto mediante la motivación, organización, liderazgo y comunicación
Esperanza trochez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos se encarga de organizar los recursos y la estructura organizativa de un proyecto para controlar su alcance, tiempo y costo a lo largo de las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida. El director general es el responsable de establecer los objetivos y resultados del proyecto, mientras que el gerente de proyectos se encarga de planificar, ejecutar y controlar el proyecto.
Edith Rocío_Cely Acero_actividad 1_mapaC
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para cumplir con los objetivos de alcance, tiempo y costo de un proyecto, y satisfacer las necesidades específicas del cliente a través de un producto, servicio o resultado. También describe los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, supervisión y cierre, así como los roles y responsabilidades de quienes participan en el proyect
Erika quevedo actividad1_2mapac
El documento describe el rol principal de un profesional como influir, liderar, motivar y comunicar. Explica las fases de un ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables como el director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y la PMO. También cubre las características de los procesos de gerencia de proyectos como la planificación, revisión, acción y ejecución.
Gerencia y ciclo de vida de proyectos
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el ciclo de vida de un proyecto. Estos incluyen el director del proyecto, el cliente, el equipo que ejecuta el proyecto, y el patrocinador. También describe las fases típicas de un proyecto, que van desde la planificación inicial hasta la entrega del producto final.
Ema yaneth figeredo vera mapa conceptial c
Este documento describe las fases generales de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida definido por fases inicial, intermedia y final. También cubre los procesos de dirección guiados por el director de proyecto, quien planea, hace, revisa y actúa. Las fases incluyen la iniciación basada en un acta inicial, la planificación de recursos, costos, tiempo y actividades, y la ejecución con seguimiento y control hasta el cierre del proyecto.
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- 1. La gerencia y el ciclo de la vida de un proyecto Sus principales funciones son Administrar Toma de decisiones Manejo de métodos Las diferentes Secuencias de eventos Van orientando un Modelo de ejecuciónde un Son también llamados Fases del proceso En las diferentes Van determinando los Resultados verificables Comparaciones Las cuales Miden los riesgos Determinado enSon analizados por Calidad Prioridades Tiempo dedicado Para sostener la Permitiendo la Dirección de proyecto Orientando la Vinculación de los objetivos Articulando los Elementos fundamentales Con el Equipo de Dirección Los cuales son Unidad Actividades Para garantizar la Gestión de Proyecto Por Partícipes Supervisando las Competencias Que caracterizan a