Este documento discute el concepto de gobierno abierto y datos abiertos. Propone que la apertura de datos del gobierno es un prerrequisito para un gobierno abierto realmente transparente y que sienta las bases para una mejor democracia y mercado al reducir la asimetría de información. El gobierno abierto requiere que la información del gobierno esté disponible para el público y que el público pueda participar en y colaborar con el gobierno.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Utilización de las nuevas tecnologías en la e administración y redes socia...Ticoro 2010
Utilización de las Nuevas Tecnologías en la e-administración y
Redes Sociales Aplicadas
Ponente: Ricardo Devis
Director del Master sobre Redes Sociales Aplicadas en la
Universidad de Deusto
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Utilización de las nuevas tecnologías en la e administración y redes socia...Ticoro 2010
Utilización de las Nuevas Tecnologías en la e-administración y
Redes Sociales Aplicadas
Ponente: Ricardo Devis
Director del Master sobre Redes Sociales Aplicadas en la
Universidad de Deusto
Día del Emprendedor Porteño 2012 - Movimiento Crowd - Somos el 99%!Alejandro Sewrjugin
Presentación de Ale Sewrjugin en el Día del Emprendedor Porteño 2012, en la UADE (Ciudad de Buenos Aires), acerca del Movimiento Crowd y como éste está modificando la forma en que nos relacionamos y ejercemos nuestros derechos. Somos el 99%!
Los nuevos desafíos de la Dirección Pública Profesional: Innovación abierta, gobernanza colaborativa, co-creación y pensamiento de diseño en la gestión pública
[Presentación XXII Congreso Mundial de Ciencia Política, Madrid 8 de Julio de 2012]
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON PERSPECTIVA DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE MÁLAGA 2018 (#participaMalagaODS).
Organiza: Ayuntamiento de Málaga en colaboración con el Centro Internacional de Formación de Autoridades y Líderes de la ONU (CIFAL MALAGA).
Coordina: Gobierno Transparente.
Fechas y lugar: 20 y 21 de septiembre, Edificio de Tabacalera, Salón de actos, Málaga
Innovar no es sencillo, requiere tener claro que no hay forma de cambiar las cosas sin romper algunas cosas, para innovar hay que delimitar los procesos que han quedado anticuados en la organización y trabajar en su cambio. No es un proceso sencillo, la innovación no se aplica solo por disponer de dispositivos más o menos modernos, la innovación viene dada cuando la organización es capaz de cambiar sus procesos, a veces de formar radical para lograr ser más efectiva.
Taller impartido dentro del programa LA, en Team Academy Euskadi el 25 de noviembre, en el edif.700 de Tecnalia.
Temática: Innovación abierta y modelos de negocio en redes sociales.
Presentación de la reunión del cluster agroalimentario de Canarias el 10 de febrero de 2011, por Ricardo Tavío, en la que se resumen las acciones llevadas a cabo para el desarrollo del Plan de Viabilidad
Día del Emprendedor Porteño 2012 - Movimiento Crowd - Somos el 99%!Alejandro Sewrjugin
Presentación de Ale Sewrjugin en el Día del Emprendedor Porteño 2012, en la UADE (Ciudad de Buenos Aires), acerca del Movimiento Crowd y como éste está modificando la forma en que nos relacionamos y ejercemos nuestros derechos. Somos el 99%!
Los nuevos desafíos de la Dirección Pública Profesional: Innovación abierta, gobernanza colaborativa, co-creación y pensamiento de diseño en la gestión pública
[Presentación XXII Congreso Mundial de Ciencia Política, Madrid 8 de Julio de 2012]
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
JORNADAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON PERSPECTIVA DE OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE MÁLAGA 2018 (#participaMalagaODS).
Organiza: Ayuntamiento de Málaga en colaboración con el Centro Internacional de Formación de Autoridades y Líderes de la ONU (CIFAL MALAGA).
Coordina: Gobierno Transparente.
Fechas y lugar: 20 y 21 de septiembre, Edificio de Tabacalera, Salón de actos, Málaga
Innovar no es sencillo, requiere tener claro que no hay forma de cambiar las cosas sin romper algunas cosas, para innovar hay que delimitar los procesos que han quedado anticuados en la organización y trabajar en su cambio. No es un proceso sencillo, la innovación no se aplica solo por disponer de dispositivos más o menos modernos, la innovación viene dada cuando la organización es capaz de cambiar sus procesos, a veces de formar radical para lograr ser más efectiva.
Taller impartido dentro del programa LA, en Team Academy Euskadi el 25 de noviembre, en el edif.700 de Tecnalia.
Temática: Innovación abierta y modelos de negocio en redes sociales.
Presentación de la reunión del cluster agroalimentario de Canarias el 10 de febrero de 2011, por Ricardo Tavío, en la que se resumen las acciones llevadas a cabo para el desarrollo del Plan de Viabilidad
Diseño y Creación de un Observatorio Calidad y Eficiencia en Gestión de Proye...EVM Project Management
Esta presentación pretende transmitir de manera muy concreta cual es el enfoque y objetivos de un proyecto de I+D+i que está desarrollando EVM Project Management Experts en colaboración con el Grupo de Investigación de Estadística de la Universidad de La Laguna, y que persigue el desarrollo de un modelo de análisis y medición de la calidad y eficiencia de la Gestión de Proyectos Públicos, que permita extraer información de valor a través de la cual identificar aquellos aspectos que pueden ser mejorados o que se llevan a cabo de manera errónea en la ejecución de proyectos.
Como resultado final se establece el diseño y configuración de un Observatorio de Calidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos Públicos, de forma que se constituya como una herramienta de explotación de la información de manera continua y sirva de base en las Administraciones Públicas para la toma decisiones de carácter estratégico.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Exposicion Examen Final Arquitectura Empresarial CANVIA.pdf
Open Government y Open Data
1. PROGRAMA DE GESTORES DE LA INNOVACIÓN
Open Government y Open Data
Pablo Díaz Cruz
Socio Director EVM Project Management
Lunes, 7 de Junio de 2010, La Laguna
3. 1. Introducción
Ingeniería en innovación
Fusionar creatividad y realidad
Buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones,
por medio de la utilización de herramientas que traduzcan las ideas en
proyectos reales
5. 2 Ingenieros Industriales
2 Ingenieros Informáticos
2 Licenciados en Derecho
1 Arquitecto
1 Economista
1 Licenciado en Geografía e Historia
6. Motivadores Diarios
“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin
“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford
“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford
“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki
“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer
“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau
“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney
“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón
Hill
“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill
“ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno
8. 1. Introducción
Revolución de Mayo de 1810
El Excmo. Cabildo convoca a V.
para que se sirva asistir
precisamente mañana 22 del
corriente a las 9 sin etiqueta
alguna, y en clase de vecino, al
CABILDO ABIERTO, que con
anuencia del Excmo. Sr. Virrey ha
acordado celebrar, debiendo
manifestar esta esquela a las
Tropas que guarnezcan las
avenidas de esta Plaza, para que
se le permita pasar libremente.
10. 1. Introducción
Gobierno Abierto 2010
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
“EL PUEBLO QUIERE “EL PUEBLO QUIERE “EL PUEBLO QUIERE
SABER DE QUÉ SE PARTICIPAR EN LO COLABORAR EN LO
TRATA” QUE SE TRATA” QUE SE TRATA”
TRANSPARENCIA PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN
12. "Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"
Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la
información y el conocimiento y para poder gestionar bien esos dos
elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa
información a través de la integración y la reutilización entre diferentes
organizaciones, empresas o ciudadanos.
13. MODELO DE NEGOCIO
CREAR VALOR
Fuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de
Fuente de recursos
actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el
consumidor.
QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR
Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el
consumidor, y actualización constante de los recursos valiosos en el tiempo como
recursos valiosos
estrategia competitiva
14. ¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO?
CREAR MÁS VALOR
Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos (ciudadanos,
externos
empresas?)
OBTENER UNA PORCIÓN MAYOR DEL VALOR
La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía.
Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros
(datos, información?) con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos
(datos, información?)
externos (empresas, ciudadanos?) en sus modelos de negocio. Estos nuevos
externos (empresas, ciudadanos?)
modelos de negocio han sido definidos por Chesbrough como
Chesbrough
MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS
21. Abrir las puertas de la Administración, mediante el ejercicio de una
transparencia radical
Dar soporte a un efectivo compromiso ciudadano en la resolución de los
asuntos públicos
Ofrecer servicios personalizados: cuándo, dónde y cómo la ciudadanía los
necesite
Proporcionar recursos para que la propia ciudadanía cree nuevos servicios
Aligerar los procesos internos y orientarlos a cliente
Dar poder al funcionariado para alcanzar una visión compartida, en un
contexto de colaboración masiva
http://twitter.com/alorza
http://www.slideshare.net/alorza
22.
23. servicios ciudadanocéntricos
servicios codiseñados con la ciudadanía
transparencia y accountability
confianza entre ciudadanía y gobierno
impulso de la innovación
rápida implantación de propuestas
basado en idealgovernment.com
(http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)
http://twitter.com/alorza
http://www.slideshare.net/alorza
24. Emerge un nuevo modelo de Administración:
• Estrategias sistémicas complejas
• Desayuno en la cama
• Estado beta permanente
• Escucha sistemática en la red
• Innovación abierta
• Servicios colaborativos
• Web 2.0 en la Administración
• Del funcionariado Office al funcionariado web
• Comunidades de práctica en la larga cola del talento
• Ruptura de compartimentos en el back-office
• Ventanilla ubicua | ventanilla personal generada por el usuario
• Transparencia, apertura y puesta en común del conocimiento
• … http://twitter.com/alorza
http://www.slideshare.net/alorza
26. 1. Introducción
La información pertenece a...
LOS POLÍTICOS
Aportaciones: No se esperan
El acceso a la información: no es
un fin en si mismo
Tiempo e información: una difícil
ecuación para los ciudadanos
Circuitos de información
30. La apertura de datos:
• es un prerrequisito para el oGov
• supone un ejercicio real de transparencia
• sienta las bases para la mejora de la democracia
y, por el lado del mercado:
• reduce la asimetría de información
• las empresas ganan acceso a información valiosa
• se promueve la innovación y la creación de valor local
• nuevos modelos de negocio: los infomediarios
http://twitter.com/alorza
http://www.slideshare.net/alorza
34. • Pertenecen a la humanidad
• Se usa dinero público para obtener esos datos
• Los datos son creados por organismos públicos o empresas
públicas
• Los datos son hechos verificables de forma independiente
67. 1. Introducción
Recuperar el valor de la política y adaptar y transformar las
instituciones, no es una cuestión tecnológica, sino,
justamente, política.
68. 1. Introducción
Si mañana sólo recuerdan 3 palabras sobre Gobierno Abierto:
Transparencia
Participación
Colaboración
69. 1. Introducción
Si mañana sólo recuerdan 1 palabra sobre Gobierno Abierto:
UTOPÍA
“ Un político que no persigue la utopía es un simple traficante de
ideas”,
Adolfo Suárez, expresidente del gobierno español
MUCHAS GRACIAS
PABLO DÍAZ
Email: pablo.diaz@evmconsulting.com
Twitter: pablodc