Este documento resume ideas para mejorar la innovación y participación ciudadana en las administraciones públicas. Propone fomentar el intraemprendimiento entre funcionarios, democratizar las organizaciones, y colaborar en red tanto internamente como con agentes externos. También aboga por abrir el conocimiento, preservar los valores institucionales, confiar más en los empleados, y favorecer la acción sobre la planificación excesiva. El objetivo general es hacer las administraciones más ágiles, abiertas y centradas en las necesidades ciudadanas.
Taller Gobierno Abierto: derechos, oportunidades, recursos y acciones:
Recursos del Ayuntamiento de Valencia para la transparencia, la participación y el empoderamiento (buzón ciudadano, sugerencias, incidencias, agenda cultural, trámites y gestiones, entre otros).
Ejerce tus derechos en Gobierno Abierto: el portal de transparencia y datos abiertos del Ayuntamiento de Valencia; y el Portal de Participación Decidim VLC.
Experiencias y casos en la ciudad de Valencia: València per l’aire, Open Manifiesto Project y Colector Valencia.
El pasado 10 de mayo compartimos la experiencia de Alaquàs Participa en el marco de la la Jornada sobre Innovaciones participativas en España: Experiencias y buenas prácticas organizada por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales (CEPC) con el apoyo del Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas (GIGAPP), en el marco de la Semana de la Administración Abierta (10/05/2018).
Taller Gobierno Abierto: derechos, oportunidades, recursos y acciones:
Recursos del Ayuntamiento de Valencia para la transparencia, la participación y el empoderamiento (buzón ciudadano, sugerencias, incidencias, agenda cultural, trámites y gestiones, entre otros).
Ejerce tus derechos en Gobierno Abierto: el portal de transparencia y datos abiertos del Ayuntamiento de Valencia; y el Portal de Participación Decidim VLC.
Experiencias y casos en la ciudad de Valencia: València per l’aire, Open Manifiesto Project y Colector Valencia.
El pasado 10 de mayo compartimos la experiencia de Alaquàs Participa en el marco de la la Jornada sobre Innovaciones participativas en España: Experiencias y buenas prácticas organizada por el Centro de Estudios Políticos y Constitucionales (CEPC) con el apoyo del Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas (GIGAPP), en el marco de la Semana de la Administración Abierta (10/05/2018).
Participación en seminario online sobre redes sociales en entidades locales, dentro del curso ”Innovación tecnológica para empleados públicos de la administración local de Castilla y León”.
"Las redes sociales en las Administraciones Públicas"
Conferencia fin de curso de la Acción Formativa “Especialización en Gestión Pública Local. Módulo E. Marketing y Comunicación Local (2012)”, organizado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).
http://martingranados.es
Redes sociales y su uso en las Administraciones Públicas - 2013Carlos Marcos Martin
Redes sociales y su uso en las Administraciones Públicas, para la mejora del Servicio Público.
Análisis de los últimos datos sobre adopción de la tecnología (móvil, internet) en España, la utilización de la tecnología de Medios Sociales por parte de los ciudadanos y las Administraciones Públicas.
Recomendaciones para la introducción del canal #RRSS (#SMT) en la relación bidireccional con el ciudadanos.
Posibilidades que ofrecen las Redes Sociales para la mejora del Servicio Público, incluyendo el crowdsourcing y la gamification
Wewe, una comunidad para transformar el mundo a traves de la ciencia y la tec...Leonardo Triana
Wewe es una organización sin ánimo de lucro que pretende dar soluciones a los problemas que afectan a la sociedad y el medioambiente a través de la ciencia y la tecnología. Busca integrar diferentes sectores (académico, privado, entidades sin ánimo de lucro) para promover una cultura de innovación y desarrollo sostenible.
Wewe is a nonprofit that aims to provide solutions to problems that affect society and the environment through science and technology organization. Seeks to integrate different sectors (academic, private, non-profit organizations) to promote a culture of innovation and sustainable development.
Casos de éxito en redes sociales de administraciones publicasMayte Vañó Sempere
Casos de éxito y buenas prácticas en redes sociales, realizadas por administraciones públicas.
Documento publicado por la Escola d’Administració Pública de Catalunya, que recoge las experiencias y casos reales de diferentes administraciones públicas en su presencia en medios sociales.
Mi aportación en este libro es el capítulo 5: Estrategias de implantación y gestión de las redes sociales en el sector público
Los procesos de innovación abierta permiten involucrar a miembros externos a la organización en la identificación, y desarrollo de soluciones innovadoras. Aquí presentamos un proceso disponible para empresas, gobiernos, y fundaciones en busca de soluciones innovadoras.
Presentació a la jornada 'Héroes del Social Media', organitzada per AERCO i Fundació Telefònica a la torre de Telefònica a Barcelona, 1 d'abril de 2011.
Redes sociales y administracion publica 2 estrategia redes socialesJavier Garcia Leon
Se describen los aspectos a tener en cuenta en la incorporación de las redes sociales en la estrategia de las administraciones públicas. Es necesaria coherencia de apertura a las redes sociales y apertura a la sociedad.
Ponencia dentro del ciclo "La ciudad del futuro". El presente ciclo de tres jornadas pretende dar una visión global acerca de las posibilidades que ofrece el estudio de las ciencias de la ciudad. Esta visión de conjunto de las interacciones existentes entre disciplinas se convierte en requisito fundamental para lograr generar una mejor ciudad en nuestro futuro próximo. El ciclo es consecuencia de la colaboración entre el Instituto de la Ingeniería de España, la Universidad Politécnica y el Master in City Sciences de dicha Universidad.
Mi ponencia se desarrolla en la primera sesión:
6 marzo 2014: POLICY MAKING 2.0
LAS TIC, LA CIUDAD Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Participación en seminario online sobre redes sociales en entidades locales, dentro del curso ”Innovación tecnológica para empleados públicos de la administración local de Castilla y León”.
"Las redes sociales en las Administraciones Públicas"
Conferencia fin de curso de la Acción Formativa “Especialización en Gestión Pública Local. Módulo E. Marketing y Comunicación Local (2012)”, organizado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).
http://martingranados.es
Redes sociales y su uso en las Administraciones Públicas - 2013Carlos Marcos Martin
Redes sociales y su uso en las Administraciones Públicas, para la mejora del Servicio Público.
Análisis de los últimos datos sobre adopción de la tecnología (móvil, internet) en España, la utilización de la tecnología de Medios Sociales por parte de los ciudadanos y las Administraciones Públicas.
Recomendaciones para la introducción del canal #RRSS (#SMT) en la relación bidireccional con el ciudadanos.
Posibilidades que ofrecen las Redes Sociales para la mejora del Servicio Público, incluyendo el crowdsourcing y la gamification
Wewe, una comunidad para transformar el mundo a traves de la ciencia y la tec...Leonardo Triana
Wewe es una organización sin ánimo de lucro que pretende dar soluciones a los problemas que afectan a la sociedad y el medioambiente a través de la ciencia y la tecnología. Busca integrar diferentes sectores (académico, privado, entidades sin ánimo de lucro) para promover una cultura de innovación y desarrollo sostenible.
Wewe is a nonprofit that aims to provide solutions to problems that affect society and the environment through science and technology organization. Seeks to integrate different sectors (academic, private, non-profit organizations) to promote a culture of innovation and sustainable development.
Casos de éxito en redes sociales de administraciones publicasMayte Vañó Sempere
Casos de éxito y buenas prácticas en redes sociales, realizadas por administraciones públicas.
Documento publicado por la Escola d’Administració Pública de Catalunya, que recoge las experiencias y casos reales de diferentes administraciones públicas en su presencia en medios sociales.
Mi aportación en este libro es el capítulo 5: Estrategias de implantación y gestión de las redes sociales en el sector público
Los procesos de innovación abierta permiten involucrar a miembros externos a la organización en la identificación, y desarrollo de soluciones innovadoras. Aquí presentamos un proceso disponible para empresas, gobiernos, y fundaciones en busca de soluciones innovadoras.
Presentació a la jornada 'Héroes del Social Media', organitzada per AERCO i Fundació Telefònica a la torre de Telefònica a Barcelona, 1 d'abril de 2011.
Redes sociales y administracion publica 2 estrategia redes socialesJavier Garcia Leon
Se describen los aspectos a tener en cuenta en la incorporación de las redes sociales en la estrategia de las administraciones públicas. Es necesaria coherencia de apertura a las redes sociales y apertura a la sociedad.
Ponencia dentro del ciclo "La ciudad del futuro". El presente ciclo de tres jornadas pretende dar una visión global acerca de las posibilidades que ofrece el estudio de las ciencias de la ciudad. Esta visión de conjunto de las interacciones existentes entre disciplinas se convierte en requisito fundamental para lograr generar una mejor ciudad en nuestro futuro próximo. El ciclo es consecuencia de la colaboración entre el Instituto de la Ingeniería de España, la Universidad Politécnica y el Master in City Sciences de dicha Universidad.
Mi ponencia se desarrolla en la primera sesión:
6 marzo 2014: POLICY MAKING 2.0
LAS TIC, LA CIUDAD Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Presentación para la primera mitad del curso: "Marketing de servicios multicanal", dentro del programa formativo en "Innovación pública" del Instituto Asturiano de Administración Pública Adolfo Posada. Mayo de 2014.
Del dicho al hecho: fiscalización ciudadana de las promesas electorales en Ch...Alberto Ortiz de Zarate
Del dicho al hecho: fiscalización ciudadana de las promesas electorales en Chile - Ciudadano inteligente
Presentación para la Jornada "Comunicación y datos" de la Universidad de Deusto.
http://data.deusto.es/
Open data y reutilización de la información pública: dos caras de la misma mo...Antonio Galindo Galindo
Jornada: Open data y reutilización de la información pública. Lorca 21 de Noviembre. XIV Foro anual sociedad de la información Región de Murcia - SICARM 2014
CONGRESO DERECHO TICs-SICARM 2014
La innovación tecnológica en la transparencia del sector público: del derecho de acceso al open data y la reutilización
10 cosas que un Ayuntamiento debe saber para comunicarse en Redes SocialesMayte Vañó Sempere
10 consejos para la comunicación de Ayuntamientos en Redes Sociales. Píldora formativa participante en el proyecto del departamento de Formación de la Diputación de Alicante "Las 10 cosas que debes saber" http://blog.formacion.diputacionalicante.es/2015/05/cuando-las-ideas-se-vuelven-realidades.html
4 de septiembre de 2013, en el Curso de Verano impulsado por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) bajo el título ‘Innovación y redes sociales en las administraciones públicas: transparencia, participación y colaboración‘ en el Centro Cultural La Corrala (c/ Carlos Arniches, 3 y 5 de Madrid). Orientado a empleados públicos, académicos y expertos del sector privado interesados en la innovación del sector público, el programa ofrece distintas conferencias y mesas redondas. En una de ellas, tengo el placer de participar hablando sobre ‘Sociedad red, innovación y ciudades inteligentes’ junto a César Calderón, Antonio Díaz Méndez y Antoni Gutiérrez-Rubí.
Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar.
La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales:
1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?
Administración colaborativa, el cambio de verdadJordi Graells
Artículo original en catalán 'Administració col·laborativa, el canvi de debò', de Jordi Graells, en la revista 'Àmbits' del Colegio de Politólogos y Sociológos de Cataluña www.colcpis.org
Vicente-Paños, Adrián: Activismo y Gobierno Abierto - Oxfam Intermón València...Adrián Vicente Paños
Transparencia, participación y colaboración son los pilares del Gobierno Abierto. ¿Lo sabías?
El 13 de diciembre realizamos en la sede de Oxfam Intermón en València un taller sobre el ecosistema del Gobierno Abierto y los recursos disponibles en nuestro territorio. Los portales de transparencia y participación, la rendición de cuentas, el seguimiento de la acción política, los datos abiertos... son característicos del Gobierno Abierto y si los aprovechamos bien, herramientas fundamentales para nuestras actividades de incidencia y activismo.
Adrián Vicente-Paños es miembro de la Comunidad de Innovación Abierta del Gobierno de
Aragón y del Grupo de Trabajo Transparencia de los órganos colegiados de la FEMP, formador en transparencia y fortalecimiento del tejido asociativo e impulsor de la experiencia de innovación social Alaquàs Participa.
La participación se ha abordado con una perspectiva autosuficiente a través del principio de democraticidad. Sin embargo, la participación se puede justificar con más razón por su contribución a mejores políticas públicas y a un tejido social más denso.
Presentación empeleada en del curso en el marco de las jornadas tecnológicas que organiza CETIC - Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. 21 de junio de 2016.
Presentación para la Jornada ‘Comunicación y datos’: El futuro ya está aquí, de la Universidad de Deusto.
Sirve de primera comunicación del posgrado Experto en Análisis, Investigación y Comunicación de Datos
Juventud, Europa, Participación y otros animales mitológicos
Abrir la Administración desde dentro
1. Captura de pantalla 2013-10-15 a
la(s) 08.41.09
Abrir la Administración
desde dentro
Alberto Ortiz de Zárate @alorza
Portugalete, 5 de noviembre de 2013
5. Sociedad participativa mutualista
¿Hasta dónde queremos llegar para mantener un sustrato mínimo de
solidaridad y redistribución que evite la generalización del conflicto
social?
Coordenadas vitales básicas: trabajo, subsistencia, cuidado, vínculos,
espacio
Menos rito y delegación. Más proximidad y acción. Es evidente que la
gente debe aprender a depender menos de unos poderes públicos que no
volverán a ser capaces de mantener sus promesas.
Más modestia institucional, no implica forzosamente una salida
individualista a la holandesa o británica. Permite generar espacios para un
mayor protagonismo social y mutualista.
8. La promesa del Gobierno abierto, reformulada
servicios ciudadanocéntricos
servicios codiseñados con/para la ciudadanía
transparencia y accountability
(co-)responsabilidad entre ciudadanía y gobierno
impulso de la innovación
rápida implantación de propuestas
basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)
9. what a difference an ‘o’ makes
Iniciativas de eGov
Iniciativas de oGov
Control
Emergencia
Planificación ex-ante
Ejecución flexible
Proyectos de largo plazo (>1año)
Proyectos cortos (<6 meses)
Gran inversión en tecnología
(>100K €)
Inversión en tecnología pequeña o
nula (<10K €)
Centrado en la tecnología
Centrado en las necesidades
Desarrollado en outsourcing
Desarrollo propio
Resultados ocultos
Discusión pública de los resultados
G2C
C2G y P2P
Prevención de los errores
Errores como parte de una
orientación experimental
Búsqueda de eficiencia
Búsqueda de transparencia
Implicación del usuario al finalizar
el proyecto
Implicación del usuario desde el
inicio del proyecto
a partir de David Osimo (http://egov20.wordpress.com/2009/05/19/list-of-differences-between-government-and-web2-initiatives/)
10. Más allá de la Administración
Peña-López, Ismael. (2013) Redes sociales y Administración: ¿por qué?
Curso de Verano de la Universidad Autónoma de Madrid "Innovación y Redes Sociales en las administraciones públicas: transparencia,
participación y colaboración". 4 de septiembre de 2013. Madrid: UAM.
12. Innovar = transformar conocimiento en valor
toda innovación ha
sido diseñada y
fabricada
incluso aunque su uso
sea diferente a la
concepción original
el usuario es quien
dice qué es valor
http://www.macronukes.com/javiergarrido.nom.es/weblog/wp-content/uploads/2006/04/dell%20beer.jpg
13. iPública: creación de valor público
objetivo
social
Corporación
recursos
inputs
procesos
Sociedad
actividades
impacto
beneficiarios
outputs
outcomes
administración
objetivo
productivo
Fuente: Albert Serra
gobierno
14. La innovación es siempre innovación social
La innovación es un producto social
que depende de personas
– que tienen ideas,
– que las aplican,
– que las hacen disponibles
– y que las usan
16. La tribu de la fabricación: el servicio público
CC-BY: Item 24092, City Light Photographic Negatives (Record Series 1204-01),
Seattle Municipal Archives.
17. La tribu del consumo: la ciudadanía
CC: http://www.luispita.com/maniasmias/2008_03_01_archivo.html
CC-BY-NC: ablaruralparty: http://www.flickr.com/photos/ablaruralparty/
2641213277/
18. Redes con ciudadanía de dentro y de fuera
CC-BY-NC serafini: http://www.flickr.com/photos/serafa/2590342868/
20. ¿Qué cambios desea el funcionariado?
• Que me tengan en cuenta
• Vivir mejor
• Formar una red en torno a mi profesión
• Ser apreciado en mi sociedad
• Aportar más valor a la sociedad
• Garantizar los valores institucionales
• Romper barreras institucionales
• Mi propia alfabetización digital
• Orgullo de ser un servidor público
21. Compromiso del innovador/a público:
Como innovador/a en las AA.PP, me comprometo:
• A creer que una administración mejor es posible y
no rendirme nunca en la demanda de mejoras y
cambio
• A fomentar la transferencia de conocimiento, la
cultura de cambio y la innovación abierta
• A promover la eficiencia y los principios éticos
• A mantener una actitud de aprendizaje continuo,
beta permanente, dispuesto al cambio y no
cerrarme a nuevas oportunidades, abriendo
ventanas donde me encuentre puertas cerradas
Fírmalo!!
• A colaborar e interoperar, a forjar conexiones
con todos aprovechando sus potencialidades y
buscar y apoyar a aquellos que compartan estos
compromisos
http://www.clubdeinnovacion.es/index.php?view=article&catid=15%3Anoticias&id=2422%3Ael-compromiso-del-innovador-publico&option=com_content
23. Administración intraemprendedora
La
solución
está
en
el
interior:
que
l=s
funcionari=s
se
dediquen
menos
a
controlar
y
más
a
HACER
http://www.innapinnova.org/portfolio/
intraemprendizaje-publico/
24. Cambios en el interior
Democratización organizacional: la participación como
código genético de las administraciones.
Administración en red: colaboración entre instituciones y
con agentes externos.
Funkziona web!: una nueva gama de habilidades propias
de la sociedad de la conversación.
Open knowledge: apertura y puesta en común del
conocimiento.
Lo que no debe cambiar: preservar los valores
institucionales (equidad, legalidad…)
28. ¡Contra la hipergestión!
la acción frente a la planificación
la libertad frente a la organización
la confianza frente al control
la red frente a la jerarquía