Open Innovation Un nuevo camino para el conocimiento Cúmar Cueva
Open Innovation Término acuñado por Henry Chesbrough  Parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. La innovación como un proceso global
Diferencias con modelos Anteriores Énfasis en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio Los actores internos y externos tienen un papel similar Toda idea es considera una iniciativa relevante
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Open Innovation http://pasionporinnovar.blogspot.com
En donde la Innovación: Ha dejado de ser una práctica interna de las empresas Abierta obliga a alianzas y redes entre universidades, empresas y gobiernos Se ha convertido en el motor del crecimiento económico y del éxito empresarial.
Open Innovation y Universidad El rol de generar conocimiento es una especialidad en las universidades Y el de las empresas e intermediarios es otorgar valor añadido en el proceso de transferencia Las alianzas deben permitir el intercambio y la libre circulación de ideas y tecnologías dentro y fuera
Open Innovation Las organizaciones buscan activamente la gente más brillante, tanto dentro como fuera de la organización.  Son las personas, fundamentalmente, el motor de la innovación.
Conclusión El modelo Open Innovation utiliza todo el potencial del conocimiento colectivo basado principalmente en las personas y su interactividad.
Fuentes de Información   Chesbrough, H. et. Al, (2006), Open innovation: Researching a new paradigm. Oxford University.  http://pasionporinnovar.blogspot.com http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 http://www.upv.es/openinnovation/  http://del.icio.us/crcueva/GCECC08

Open Innovation

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    Open Innovation Unnuevo camino para el conocimiento Cúmar Cueva
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    Open Innovation Términoacuñado por Henry Chesbrough Parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. La innovación como un proceso global
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    Diferencias con modelosAnteriores Énfasis en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio Los actores internos y externos tienen un papel similar Toda idea es considera una iniciativa relevante
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    En donde laInnovación: Ha dejado de ser una práctica interna de las empresas Abierta obliga a alianzas y redes entre universidades, empresas y gobiernos Se ha convertido en el motor del crecimiento económico y del éxito empresarial.
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    Open Innovation yUniversidad El rol de generar conocimiento es una especialidad en las universidades Y el de las empresas e intermediarios es otorgar valor añadido en el proceso de transferencia Las alianzas deben permitir el intercambio y la libre circulación de ideas y tecnologías dentro y fuera
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    Open Innovation Lasorganizaciones buscan activamente la gente más brillante, tanto dentro como fuera de la organización. Son las personas, fundamentalmente, el motor de la innovación.
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    Conclusión El modeloOpen Innovation utiliza todo el potencial del conocimiento colectivo basado principalmente en las personas y su interactividad.
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    Fuentes de Información Chesbrough, H. et. Al, (2006), Open innovation: Researching a new paradigm. Oxford University. http://pasionporinnovar.blogspot.com http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53 http://www.upv.es/openinnovation/ http://del.icio.us/crcueva/GCECC08