Open Innovation
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Este documento describe el modelo de innovación abierta, el cual usa flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación y expandir la participación en el mercado. La innovación abierta considera proyectos que no encajan en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes para mercados actuales o futuros. También entiende la innovación como un proceso global donde las unidades compiten internamente y externamente.
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Openn Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta u open innovation. Explica que la innovación ya no es solo un proceso interno de las empresas, sino que se beneficia de ideas y conocimiento externos. También indica que la innovación es un proceso global donde las unidades de negocio compiten tanto internamente como externamente, y que las empresas deben fomentar el emprendimiento corporativo para crear oportunidades de alto riesgo y recompensa. Finalmente, concluye que la innovación abierta permite concebir la innovación como un proceso abierto donde se consideran
Open Innovation
El documento define la innovación abierta como un proceso donde tanto actores internos como externos contribuyen ideas e información. Se caracteriza por considerar proyectos que no encajan necesariamente en el modelo de negocio actual pero que pueden ser relevantes para mercados potenciales. La innovación abierta entiende la innovación como un proceso global y busca activamente nuevos modelos para comercializar ideas. Diferencia la innovación cerrada, donde sólo entran ideas internas, de la innovación abierta, que incorpora ideas internas y externas para crear nuevos productos.
Open Innovation
Este documento describe el concepto de innovación abierta, donde los resultados de la investigación se comparten entre las empresas para llegar al mercado más rápido. Esto crea situaciones de ganar-ganar entre las empresas. El documento también explica cómo las empresas pueden implementar la innovación abierta para aumentar su valor mediante el desarrollo de nuevos productos, procesos, capacidades tecnológicas y relaciones con clientes.
Open Innovation
La innovación abierta es un modelo de innovación basado en la inteligencia colectiva que utiliza y combina flujos de conocimiento interno y externo. Este modelo ayuda a iniciar proyectos utilizando fuentes internas y externas de tecnología, intercambiar libremente ideas y tecnología dentro y fuera de las organizaciones, y enriquecer el conocimiento a través del feedback entre empresas.
Open Innovation
El documento define la innovación abierta como un proceso donde actores internos y externos tienen un papel similar en la innovación. Describe dos modelos de innovación abierta: el modelo IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas para alimentar su modelo de negocio, y el modelo OUT, donde una organización crea plataformas para que usuarios desarrollen ideas y productos. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y puede capturarse valor de proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio actual.
Open Innovation
Este documento describe la innovación abierta y cómo se diferencia de la innovación cerrada. La innovación abierta utiliza fuentes externas de conocimiento e ideas además de las internas, y fomenta el flujo bidireccional de conocimiento entre una organización y el exterior. Esto permite aprovechar ideas de clientes, proveedores y otras partes interesadas. La innovación abierta también se centra en el modelo de negocio para convertir la investigación en valor comercial.
Open Innovation Y Sus Ventajas Sobre La GestióN Del Conocimiento
El documento describe los conceptos de Open Innovation e innovación abierta. Explica que Open Innovation implica la participación de empresas, universidades y gobiernos para compartir conocimiento y ventajas mutuamente a través de la colaboración. Para aprovechar los beneficios de Open Innovation, una empresa debe abrir su proceso de innovación a ideas externas en lugar de depender solo de conocimientos internos. La innovación abierta ofrece ventajas como la colaboración entre organizaciones, el desarrollo intelectual de los participantes y la integración de innovación tecnol
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OPEN INNOVATION
El documento define open innovation como el uso de flujos de conocimiento interno y externo para acelerar la innovación dentro de una organización y extender los mercados para la innovación externa. Open innovation implica la colaboración entre empresas, universidades, el sector público y usuarios. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y enfatiza la experimentación y los living labs. Open innovation considera proyectos que puedan ser relevantes para mercados actuales o potenciales.
Open Innovation
Este documento define la innovación abierta y describe sus características y ventajas. La innovación abierta implica que actores internos y externos contribuyen igualmente a la innovación a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Existen dos modelos: Open Innovation IN, donde las organizaciones aprovechan ideas externas, y Open Innovation OUT, donde las organizaciones crean plataformas para que usuarios desarrollen ideas. La innovación abierta se basa en que el conocimiento está ampliamente distribuido y aprovecha proyectos externos que pued
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde actores internos y externos colaboran en el proceso de innovación. La innovación ya no se limita a laboratorios internos sino que el conocimiento está disponible en múltiples organizaciones. Aunque aún muchas empresas innovan internamente, la innovación abierta propone que ideas y proyectos puedan provenir de fuentes internas y externas y ser comercializados a través de licencias u otras vías. La innovación abierta busca aprovechar el conocimiento distribuido y considera proyectos aunque no
Open Innovation
Este documento resume los conceptos clave de la innovación abierta. Explica que la innovación abierta utiliza conocimientos internos y externos para desarrollar nuevas ideas y tecnologías, a diferencia del modelo cerrado que sólo usa recursos internos. También describe algunas ventajas como el acceso a más información y financiamiento a través de intermediarios. Finalmente, concluye que los modelos de innovación deben adaptarse a entornos tecnológicos cambiantes que distribuyen el conocimiento de manera más amplia.
Open Innovation
Este documento describe el paradigma de la innovación abierta, la cual reconoce que las ideas y el conocimiento pueden provenir tanto de dentro como de fuera de una organización. Bajo este enfoque, las organizaciones pueden aprovechar estratégicamente el conocimiento generado externamente y compartir el conocimiento interno que no puedan aprovechar ellas mismas. La innovación abierta requiere la participación tanto de miembros internos como externos y se basa en la experimentación y colaboración entre diversos actores.
Open Innovation
El documento describe el modelo de innovación abierta, el cual propone que los actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación. La innovación abierta requiere la colaboración entre empresas, universidades, sector público y usuarios para compartir conocimiento e ideas. También requiere que las organizaciones establezcan alianzas y redes para permitir el intercambio libre de tecnologías e ideas dentro y fuera de sus fronteras.
open innovation y ventajas GC
El documento describe las ventajas de la gestión del conocimiento y la innovación abierta. La gestión del conocimiento permite optimizar la información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y mejorar la posición competitiva. La innovación abierta implica que las ideas provienen tanto de fuentes internas como externas y los actores internos y externos tienen un papel similar en el proceso de innovación. Empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito modelos de innovación abierta.
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, que sugiere que las ideas valiosas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de una empresa. Compara la innovación abierta con el desarrollo de software de código abierto. También contrasta los modelos de innovación abierta y cerrada, señalando que el modelo abierto considera el conocimiento externo tan importante como el interno y busca activamente ideas fuera de la empresa.
Open Innovation
Presentación sobre Open Innovation, sus características y sus ventajas en la gestión del conocimiento
Open Innovation
El documento define la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que utiliza tanto fuentes internas como externas de ideas e información. La innovación abierta implica innovar no solo en productos sino también en modelos de negocio a través de la colaboración entre empresas, universidades y usuarios. Para las empresas, la innovación abierta es una mejor manera de enfrentar la evolución digital al buscar formas de innovar tomando en cuenta la cultura organizacional.
open innovation
Este documento describe el concepto de Open Innovation. Explica que Open Innovation implica usar fuentes internas y externas de conocimiento para acelerar la innovación interna y establecer redes de innovación con otras entidades. También señala que, a diferencia de modelos anteriores, Open Innovation considera que la innovación puede fluir tanto hacia adentro como hacia afuera de una organización. Finalmente, destaca que adoptar una mentalidad de Open Innovation permite a las empresas aprovechar ideas de personas tanto dentro como fuera de la organización.
Open Innovation
El documento describe el concepto de Open Innovation, un modelo de innovación abierta donde las nuevas ideas y productos provienen tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Open Innovation considera que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos pueden contribuir igualmente al proceso de innovación. A diferencia de modelos anteriores, en Open Innovation el énfasis está en experimentar con nuevos productos y modelos de negocio, considerando proyectos que no necesariamente encajan con el modelo actual pero que podrían generar valor.
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas pueden y deben utilizar ideas internas y externas en su proceso de innovación. La innovación abierta fue desarrollada por Henry Chesbrough en 2003 y se basa en la premisa de que el conocimiento y la información están ampliamente distribuidos tanto dentro como fuera de una empresa. Las características clave incluyen el uso de fuentes internas y externas de nuevos productos, la salida de innovaciones de la empresa a través de licencias u otros medios, y la experimentación tanto
Open Innovation
El documento describe la innovación abierta como un paradigma en el que las empresas pueden y deben utilizar ideas internas y externas para avanzar su tecnología. La innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde actores internos y externos contribuyen por igual. Las fuentes de innovación pueden ser internas o externas y contribuir en cualquier etapa del proceso. La innovación abierta ofrece ventajas como un tiempo de salida más rápido al mercado, menor riesgo y la capacidad de integrar ideas de la comunidad.
OpenInnovation
El documento describe los conceptos de innovación abierta y gestión del conocimiento. La innovación abierta implica que el conocimiento ya no se limita a grandes empresas sino que está disponible en múltiples organizaciones. La gestión del conocimiento permite mejorar los resultados de las organizaciones mediante la optimización del flujo de información y el fomento del aprendizaje colaborativo. Sus ventajas incluyen incrementar el capital intelectual y mejorar la posición competitiva.
OpenInnovation
El documento describe los conceptos de Open Innovation y gestión del conocimiento. Open Innovation implica que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a través de la colaboración. La gestión del conocimiento busca optimizar el flujo de información en una empresa para mejorar su posición competitiva mediante el incremento del capital intelectual y la satisfacción de los empleados.
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde las ideas internas y externas, así como los caminos internos y externos hacia el mercado y el desarrollo de nuevas tecnologías, son combinados. En este modelo, la innovación es el resultado de un conjunto de agentes internos y externos trabajando juntos para mejorar y adaptar ideas a nuevos productos y servicios. La innovación abierta promueve las alianzas entre universidades, empresas y gobiernos para permitir el intercambio libre de ideas y tecnologías.
Open Innovation
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde las empresas obtienen conocimiento e ideas de fuentes internas y externas. Esto contrasta con modelos tradicionales donde la innovación proviene principalmente de fuentes internas. La innovación abierta reconoce que el conocimiento está ampliamente disponible fuera de la empresa y que actores internos y externos pueden colaborar en el proceso de innovación.
Gestion de informacion
El documento habla sobre la gestión de información. Explica que la información es un recurso estratégico y factor clave para la toma de decisiones en las organizaciones. También describe la gestión de información como un proceso que optimiza la obtención, procesamiento y uso de información a través de recursos y tecnologías, con el fin de lograr los objetivos de las organizaciones. Además, enfatiza la necesidad de adoptar estrategias organizacionales que contemplen un sistema de gestión de información articulado y planificado.
Ejemplo Weka Titanic
Abarca “Reglas de Asociación y Dependencias” a partir de datos sobre el hundimiento del Titanic. Se hace uso tambipen de árboles.
Los datos se encuentran en el fichero “titanic.arff” y corresponden a las características de los 2.201 pasajeros del Titanic. Estos datos son reales y se han obtenido de: "Report on the Loss of the ‘Titanic’ (S.S.)" (1990), British Board of Trade Inquiry Report_ (reprint), Gloucester, UK: Allan Sutton Publishing.
Ejemplo De Arboles De Decision
Este documento describe un proyecto para clasificar automáticamente 200 fotografías en cuatro categorías (nocturnas, urbanas, retratos y paisajes) utilizando un árbol de decisión en WEKA. Los resultados muestran que el 65% de las fotografías fueron clasificadas correctamente, con una precisión mayor para las imágenes nocturnas. La matriz de confusión indica algunas imágenes fueron incorrectamente clasificadas en categorías diferentes.
Tripletas RDF-OWL
Descripción de las tripletas referentes a la ontologia que tiene como titulo informatica
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Amistad
Este documento habla sobre la importancia de la amistad y lo que significa un amigo verdadero. Un amigo es alguien con quien puedes ser tú mismo y en quien puedes confiar sin necesidad de explicaciones. La simple presencia de un amigo puede brindar consuelo aunque no pueda ayudarte materialmente. La amistad puede sobrevivir a la distancia y al tiempo. Los amigos desean lo mejor para nosotros aunque no siempre puedan lograr que las cosas buenas sucedan.
Russian Nuclear Icebreakers 1207574397583288 9
The document discusses Russian nuclear-powered icebreakers and their role in aiding ship navigation in Arctic seas. It describes the icebreaker "50 Years of Victory" as the largest and most powerful icebreaker ever constructed, with two nuclear reactors generating 500,000 horsepower and able to break through ice up to 2.5 meters thick. It also mentions polar bears occasionally boarding ships in Arctic regions to beg for condensed milk.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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