ORGANIGRAMA GERENCIA DE PROYECTOS
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El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
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03 gestion del alcance
Este documento presenta una lección sobre la gestión del alcance según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos clave de planificar el alcance, recopilar requisitos, definir el alcance, validar el alcance y controlar el alcance. Se enfoca en particular en los procesos de planificar la gestión del alcance y recopilar requisitos, describiendo sus entradas, salidas, herramientas y técnicas. El objetivo general es garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo necesario para completarlo
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Stakeholders - Proyectos
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Módulo de gerencia de proyectos - PMI & PMP
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Organigrama gerencia de-proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que los proyectos consideran costos, alcance y tiempo, y para cumplirlos se necesita un director de proyecto, cliente, equipo de proyecto, patrocinadores y propietarios. Además, describe que la gerencia de proyectos se apoya en el ciclo de vida del proyecto, el cual está compuesto por fases secuenciales iniciales, intermedias y finales, y que cada fase se mide con actas de avance y entrega final
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
Este documento describe los procesos de la gestión de la integración del proyecto. Explica cómo desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, y realizar el control integrado de cambios. El objetivo es identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de dirección del proyecto para ejecutarlo, monitorearlo y controlarlo de man
Fases de ejecucion de un proyecto
La ejecución de proyectos se encarga de coordinar personas y recursos para llevar a cabo el plan de gestión de un proyecto e integrar y realizar las actividades del proyecto según el plan. Las fases clave de la ejecución de un proyecto son organizar los recursos, controlar la ejecución y el riesgo, y concluir el proyecto para entregar el producto o servicio. Para comenzar la ejecución, el gerente debe asegurarse de que el equipo tenga un lugar para trabajar, todos los recursos
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
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01 modelo acta de constitucion 2013 PMI
Este documento presenta un acta de constitución de un proyecto. Detalla los objetivos estratégicos y del proyecto, los principales entregables, riesgos, hitos y presupuesto. También asigna un gerente de proyecto y define quién evaluará los criterios de éxito y aprobará el cierre del proyecto.
Caso Completo – Construcción de una Mezcladora de Acero para CSS – Planificación
El documento presenta los lineamientos generales para la gestión de comunicaciones y riesgos de un proyecto de construcción. Incluye la matriz de comunicaciones, el procedimiento para tratar controversias, actualizar el plan de comunicaciones, guías para reuniones y correo electrónico, codificación y almacenamiento de documentos, y control de versiones. También presenta la identificación y evaluación cualitativa de riesgos del proyecto a través de una tabla que describe los riesgos, sus causas, probabilidad e impacto.
Gerencia De Proyectos
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
06 gestion de la calidad
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Plan de gestion de recursos humanos
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Conferencista: Shammy Coello Jairala, PMP y Directora de PMO. Gerente General de Paragon Project Partners desde el 2013 y Directora de Proyectos Ecuador en la misma empresa desde el 2008 al 2012. Además es Consultora de la empresa PMConsult Chile Group (Paragon Chile), empresa con 12 años de experiencia en Dirección de Proyectos. Ingeniera y Diplomada de Evaluación y Preparación de Proyectos en la Universidad de Chile. Posee amplia experiencia como instructora tanto en Chile como en Ecuador.
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Este documento presenta una lista de estándares, marcos y modelos relacionados con la gerencia de proyectos, programas y portafolios. Incluye estándares como PMBOK, OPM3 y PRINCE2, así como áreas de conocimiento, grupos de proceso y modelos como el Modelo Organizativo de Madurez en Gestión de Proyectos. Finalmente, menciona que el Project Management Institute es una asociación dedicada a la práctica y difusión de la gerencia de proyectos.
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