El documento presenta una estructura organizacional básica con un Gerente General en la cima, seguido por departamentos de Finanzas, Producción, Ventas y Márketing.
El documento describe los pasos para establecer un presupuesto de marketing efectivo. Generalmente, una empresa debe reinvertir entre un 2% y 15% de sus ingresos anuales en marketing. El presupuesto debe determinar objetivos claros, cuánto gastar y en qué canales, considerando factores como el tamaño de la empresa y el mercado. Asignar unidades monetarias a medios publicitarios, materiales, eventos y asesoría, considerando la marca, objetivos y mercado meta. El presupuesto también sirve para controlar el rendimiento mediante vent
Este documento presenta los elementos clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo objetivos, productos, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, y plan de financiamiento. Resalta la importancia de definir objetivos claros, desarrollar un producto único y de calidad, analizar la competencia y el mercado, y crear planes detallados de marketing, ventas y recursos para impulsar el negocio de manera efectiva.
La empresa está organizada en diferentes departamentos como finanzas, ventas, compras, producción y diseño, cada uno con funciones específicas para el desarrollo de las actividades de la organización y el logro de sus objetivos bajo la supervisión de un gerente general.
Establecimientos de los presupuestos de marketingdavidegiti
El documento habla sobre la importancia de establecer presupuestos de marketing. Explica que el presupuesto de marketing depende de factores como los objetivos, el plazo de tiempo para alcanzarlos y el tamaño de la empresa. Generalmente, se recomienda reinvertir entre un 2% y 15% de los ingresos anuales en el plan de marketing, con porcentajes específicos según el volumen de ingresos. El presupuesto debe distribuirse en canales de comunicación como publicidad, material impreso y eventos. Además de fijar objet
El documento describe las tareas principales de un gerente de ventas. Un gerente de ventas planea y presupuesta las ventas, recluta y capacita a los vendedores, genera oportunidades de venta, monitorea el progreso y controla las ventas. También mantiene un buen clima organizacional, administra la gestión de ventas, comprende y motiva a los vendedores, y se capacita constantemente para enfrentar los cambios en los clientes.
Entrevista jose concha salazar Billabong Brand ManagerDavid Espinoza
Las estrategias planteadas por la unidad financiera de Billabong para lograr los objetivos en su campaña de verano incluyen controlar todos los gastos para no exceder el presupuesto y llegar a las metas de margen y ventas. El objetivo financiero principal es hacer que cada punto de venta sea rentable minimizando gastos. El presupuesto de publicidad y posicionamiento de marca se distribuye a lo largo del año de acuerdo a un calendario de marketing que especifica las actividades planeadas. Además de lo financiero, Billabong aplica polí
Cómo optimizar tu presupuesto de marketing para 2015Increnta
¡Aprende a definir las acciones necesarias para conseguir tus objetivos! Llega el 2015 y es tiempo de planificar tu estrategia de marketing y debes planificar bien tu estrategia de marketing ya que de esto depende que a final de año consigas los objetivos de tu compañía necesita para crecer.
Este documento describe los objetivos de una campaña de marketing y cómo deben ser determinados. Los objetivos deben ser claros, específicos, cuantificables, definidos en el tiempo, dirigidos a un mercado particular y alcanzables. Los objetivos generales se clasifican en informar, persuadir y recordar dependiendo de la etapa del producto. Los objetivos específicos pueden incluir respaldar las ventas, mejorar las relaciones con distribuidores, introducir nuevos productos o expandir el uso de productos existentes. El propósito final de los objetivos puede
El documento describe los pasos para establecer un presupuesto de marketing efectivo. Generalmente, una empresa debe reinvertir entre un 2% y 15% de sus ingresos anuales en marketing. El presupuesto debe determinar objetivos claros, cuánto gastar y en qué canales, considerando factores como el tamaño de la empresa y el mercado. Asignar unidades monetarias a medios publicitarios, materiales, eventos y asesoría, considerando la marca, objetivos y mercado meta. El presupuesto también sirve para controlar el rendimiento mediante vent
Este documento presenta los elementos clave para desarrollar un plan de negocio exitoso, incluyendo objetivos, productos, plan de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales, y plan de financiamiento. Resalta la importancia de definir objetivos claros, desarrollar un producto único y de calidad, analizar la competencia y el mercado, y crear planes detallados de marketing, ventas y recursos para impulsar el negocio de manera efectiva.
La empresa está organizada en diferentes departamentos como finanzas, ventas, compras, producción y diseño, cada uno con funciones específicas para el desarrollo de las actividades de la organización y el logro de sus objetivos bajo la supervisión de un gerente general.
Establecimientos de los presupuestos de marketingdavidegiti
El documento habla sobre la importancia de establecer presupuestos de marketing. Explica que el presupuesto de marketing depende de factores como los objetivos, el plazo de tiempo para alcanzarlos y el tamaño de la empresa. Generalmente, se recomienda reinvertir entre un 2% y 15% de los ingresos anuales en el plan de marketing, con porcentajes específicos según el volumen de ingresos. El presupuesto debe distribuirse en canales de comunicación como publicidad, material impreso y eventos. Además de fijar objet
El documento describe las tareas principales de un gerente de ventas. Un gerente de ventas planea y presupuesta las ventas, recluta y capacita a los vendedores, genera oportunidades de venta, monitorea el progreso y controla las ventas. También mantiene un buen clima organizacional, administra la gestión de ventas, comprende y motiva a los vendedores, y se capacita constantemente para enfrentar los cambios en los clientes.
Entrevista jose concha salazar Billabong Brand ManagerDavid Espinoza
Las estrategias planteadas por la unidad financiera de Billabong para lograr los objetivos en su campaña de verano incluyen controlar todos los gastos para no exceder el presupuesto y llegar a las metas de margen y ventas. El objetivo financiero principal es hacer que cada punto de venta sea rentable minimizando gastos. El presupuesto de publicidad y posicionamiento de marca se distribuye a lo largo del año de acuerdo a un calendario de marketing que especifica las actividades planeadas. Además de lo financiero, Billabong aplica polí
Cómo optimizar tu presupuesto de marketing para 2015Increnta
¡Aprende a definir las acciones necesarias para conseguir tus objetivos! Llega el 2015 y es tiempo de planificar tu estrategia de marketing y debes planificar bien tu estrategia de marketing ya que de esto depende que a final de año consigas los objetivos de tu compañía necesita para crecer.
Este documento describe los objetivos de una campaña de marketing y cómo deben ser determinados. Los objetivos deben ser claros, específicos, cuantificables, definidos en el tiempo, dirigidos a un mercado particular y alcanzables. Los objetivos generales se clasifican en informar, persuadir y recordar dependiendo de la etapa del producto. Los objetivos específicos pueden incluir respaldar las ventas, mejorar las relaciones con distribuidores, introducir nuevos productos o expandir el uso de productos existentes. El propósito final de los objetivos puede
El plan de marketing es la herramienta básica que toda empresa orientada al mercado debe utilizar para ser competitiva. El plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la meta de la empresa, informa sobre la situación actual y posicionamiento, y marca las etapas necesarias para alcanzar la meta. Sin planificación mediante un plan de marketing, cualquier acción de una empresa conlleva un alto riesgo de fracaso o malgasto de recursos.
El documento describe el proceso de creación de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing es una herramienta esencial para cualquier empresa, ya que proporciona objetivos claros y estrategias coordinadas para alcanzarlos. También destaca la importancia de realizar un análisis de la situación actual de la empresa, establecer metas realistas y medir periódicamente los resultados para garantizar el éxito del plan.
El documento presenta información sobre un módulo de planificación de mercadeo y ventas. Explica los objetivos generales del módulo que son actualizar a los participantes sobre tendencias de mercadeo, dar herramientas de diagnóstico, análisis y estrategia para mejorar la satisfacción de clientes y rentabilidad, y estimular la gestión comercial orientada a resultados. También resume las responsabilidades básicas de un gerente comercial y los temas que se abordarán en el módulo como planificación estratégica, concept
Este documento presenta un plan de ventas que incluye tiempos y probabilidades de venta, una evaluación crítica, divisiones de la empresa, asuntos de tiempo y probabilidad e indicadores. Proporciona una tabla con tiempos de 30, 60 y 120 días y sus probabilidades de ventas asociadas, así como secciones sobre las divisiones de la empresa y los asuntos y probabilidades de tiempo.
El documento describe la importancia de tener un plan de marketing para una empresa. Un plan de marketing es la herramienta básica para ser competitivo y establece las acciones de marketing necesarias para alcanzar los objetivos. Un plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la situación actual de la empresa, y establece las etapas necesarias para lograr esos objetivos. Sin un plan de marketing, una empresa no sabrá cómo alcanzó sus resultados y estará expuesta a los cambios del mercado.
El presupuesto de ventas es importante para la planeación y para alcanzar objetivos en un plazo determinado. Ofrece ventajas como mejorar la penetración en el mercado, elevar la efectividad de ventas, y anticipar las necesidades de los clientes. La elaboración de un presupuesto de ventas implica definir estrategias específicas para cuentas clave y establecer una frecuencia de visitas a clientes. El presupuesto también ayuda a evaluar canales de distribución y a dimensionar el equipo de ventas.
Este documento presenta información sobre presupuestos de ventas y producción. Brevemente resume: 1) Un presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que guía las ventas esperadas de una compañía. 2) Un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período basado en las ventas proyectadas. 3) Tanto los presupuestos de ventas como de producción son guías importantes pero flexibles para alcanzar los objetivos financieros y de producción de una empresa.
Este documento describe los conceptos de presupuesto de ingresos y egresos. Explica que el presupuesto de ingresos es una estimación programada de las ventas de una organización. Luego detalla la importancia de realizar un presupuesto de ventas realista mediante pasos como pronosticar ventas, recopilar datos y planificar las ventas. También define el presupuesto de egresos como los gastos necesarios para sostener un negocio, mencionando aspectos clave como inventario, producción, materiales directos e indirectos, y mano de obra.
Nuestro plan de marketing ha tenido éxito. Las ventas han aumentado un 20% trimestralmente gracias a nuestra campaña en redes sociales y nuestra nueva línea de productos. Los clientes están satisfechos con las mejoras en el servicio al cliente y la calidad de los productos.
El plan de marketing es la herramienta básica que toda empresa orientada al mercado debe utilizar para ser competitiva. Un plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la estrategia para alcanzarlos, informando sobre la situación actual de la empresa y estableciendo etapas para lograr la meta. Sin planificación marketing, las acciones empresariales conllevan un alto riesgo de fracaso o malgasto de recursos.
El documento describe el proceso de la mercadotecnia estratégica, incluyendo la definición de la misión corporativa y de las unidades de negocio, el análisis FODA, la formulación de metas y estrategias, la implementación de programas, y el monitoreo y control. Explica las diferentes fases para desarrollar un plan de marketing, como la descripción de la situación actual, el análisis FODA, la fijación de objetivos, y las estrategias y planes de acción de marketing mix, segmentación, posicionamiento y cartera
La presentación describe la historia y estrategia de reinvención de la empresa CMGroup. Originalmente fundada en 1995 para proveer servicios de comunicación y marketing, la empresa sufrió durante la crisis económica cuando sus clientes redujeron costos en estas áreas. Para optimizar resultados, CMGroup creó una nueva línea de negocio en inversiones trabajando con fondos internacionales. La presentación explica el proceso de planificación estratégica que la empresa siguió, incluyendo investigación, planificación e implementación, para redireccionar exitosamente su enfoque y
El documento describe las técnicas presupuestarias y el control presupuestario. Explica que el propósito del presupuesto es permitir la planificación anticipada, la evaluación crítica y mejorar la rentabilidad de la empresa. También detalla que el control presupuestario requiere planificación anticipada, claridad en los movimientos financieros y un mejor funcionamiento organizacional. Además, identifica los principales cargos responsables como el Director General, Director de Finanzas y los Gerentes de Ventas, Mercadotecnia y Producción.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
El documento presenta un plan de 6 meses con actividades divididas en trimestres que incluyen un estudio de mercado en el primer mes, desarrollo de un plan de negocios en el segundo trimestre, un plan de marketing en el tercer mes y la fabricación e inauguración del producto en el último trimestre.
Plan de Mercadotecnia by: Annie RamirezAnnie Ramírez
Una presentación acerca del plan de mercadotecnia que nos permite conocer de manera rápida la importancia, propósitos, objetivos y presentación de un plan de Mercadotecnia que es útil y necesario para cualquier empresa.
El documento describe los diferentes tipos de planes de planeación corporativa, incluyendo planes estratégicos, tácticos y operativos. Explica que los planes estratégicos se enfocan en la visión, misión y objetivos a largo plazo, mientras que los planes tácticos definen las metas y estrategias específicas para lograr los objetivos estratégicos. Finalmente, los planes operativos describen cómo y cuándo se implementarán las tácticas a través de políticas, reglas y procedimientos.
El plan de marketing es la herramienta básica que toda empresa orientada al mercado debe utilizar para ser competitiva. El plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la meta de la empresa, informa sobre la situación actual y posicionamiento, y marca las etapas necesarias para alcanzar la meta. Sin planificación mediante un plan de marketing, cualquier acción de una empresa conlleva un alto riesgo de fracaso o malgasto de recursos.
El documento describe el proceso de creación de un plan de marketing efectivo. Explica que un plan de marketing es una herramienta esencial para cualquier empresa, ya que proporciona objetivos claros y estrategias coordinadas para alcanzarlos. También destaca la importancia de realizar un análisis de la situación actual de la empresa, establecer metas realistas y medir periódicamente los resultados para garantizar el éxito del plan.
El documento presenta información sobre un módulo de planificación de mercadeo y ventas. Explica los objetivos generales del módulo que son actualizar a los participantes sobre tendencias de mercadeo, dar herramientas de diagnóstico, análisis y estrategia para mejorar la satisfacción de clientes y rentabilidad, y estimular la gestión comercial orientada a resultados. También resume las responsabilidades básicas de un gerente comercial y los temas que se abordarán en el módulo como planificación estratégica, concept
Este documento presenta un plan de ventas que incluye tiempos y probabilidades de venta, una evaluación crítica, divisiones de la empresa, asuntos de tiempo y probabilidad e indicadores. Proporciona una tabla con tiempos de 30, 60 y 120 días y sus probabilidades de ventas asociadas, así como secciones sobre las divisiones de la empresa y los asuntos y probabilidades de tiempo.
El documento describe la importancia de tener un plan de marketing para una empresa. Un plan de marketing es la herramienta básica para ser competitivo y establece las acciones de marketing necesarias para alcanzar los objetivos. Un plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la situación actual de la empresa, y establece las etapas necesarias para lograr esos objetivos. Sin un plan de marketing, una empresa no sabrá cómo alcanzó sus resultados y estará expuesta a los cambios del mercado.
El presupuesto de ventas es importante para la planeación y para alcanzar objetivos en un plazo determinado. Ofrece ventajas como mejorar la penetración en el mercado, elevar la efectividad de ventas, y anticipar las necesidades de los clientes. La elaboración de un presupuesto de ventas implica definir estrategias específicas para cuentas clave y establecer una frecuencia de visitas a clientes. El presupuesto también ayuda a evaluar canales de distribución y a dimensionar el equipo de ventas.
Este documento presenta información sobre presupuestos de ventas y producción. Brevemente resume: 1) Un presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que guía las ventas esperadas de una compañía. 2) Un presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar durante un período basado en las ventas proyectadas. 3) Tanto los presupuestos de ventas como de producción son guías importantes pero flexibles para alcanzar los objetivos financieros y de producción de una empresa.
Este documento describe los conceptos de presupuesto de ingresos y egresos. Explica que el presupuesto de ingresos es una estimación programada de las ventas de una organización. Luego detalla la importancia de realizar un presupuesto de ventas realista mediante pasos como pronosticar ventas, recopilar datos y planificar las ventas. También define el presupuesto de egresos como los gastos necesarios para sostener un negocio, mencionando aspectos clave como inventario, producción, materiales directos e indirectos, y mano de obra.
Nuestro plan de marketing ha tenido éxito. Las ventas han aumentado un 20% trimestralmente gracias a nuestra campaña en redes sociales y nuestra nueva línea de productos. Los clientes están satisfechos con las mejoras en el servicio al cliente y la calidad de los productos.
El plan de marketing es la herramienta básica que toda empresa orientada al mercado debe utilizar para ser competitiva. Un plan de marketing proporciona una visión clara de los objetivos y la estrategia para alcanzarlos, informando sobre la situación actual de la empresa y estableciendo etapas para lograr la meta. Sin planificación marketing, las acciones empresariales conllevan un alto riesgo de fracaso o malgasto de recursos.
El documento describe el proceso de la mercadotecnia estratégica, incluyendo la definición de la misión corporativa y de las unidades de negocio, el análisis FODA, la formulación de metas y estrategias, la implementación de programas, y el monitoreo y control. Explica las diferentes fases para desarrollar un plan de marketing, como la descripción de la situación actual, el análisis FODA, la fijación de objetivos, y las estrategias y planes de acción de marketing mix, segmentación, posicionamiento y cartera
La presentación describe la historia y estrategia de reinvención de la empresa CMGroup. Originalmente fundada en 1995 para proveer servicios de comunicación y marketing, la empresa sufrió durante la crisis económica cuando sus clientes redujeron costos en estas áreas. Para optimizar resultados, CMGroup creó una nueva línea de negocio en inversiones trabajando con fondos internacionales. La presentación explica el proceso de planificación estratégica que la empresa siguió, incluyendo investigación, planificación e implementación, para redireccionar exitosamente su enfoque y
El documento describe las técnicas presupuestarias y el control presupuestario. Explica que el propósito del presupuesto es permitir la planificación anticipada, la evaluación crítica y mejorar la rentabilidad de la empresa. También detalla que el control presupuestario requiere planificación anticipada, claridad en los movimientos financieros y un mejor funcionamiento organizacional. Además, identifica los principales cargos responsables como el Director General, Director de Finanzas y los Gerentes de Ventas, Mercadotecnia y Producción.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de ventas. Explica que la planeación ayuda a las organizaciones a administrar el futuro mediante la reducción de impactos imprevistos y la toma de decisiones en un ambiente de cambio continuo. También describe el proceso de planeación, incluyendo el análisis de información, establecimiento de metas y objetivos, pronóstico de ventas, y desarrollo de estrategias. El objetivo general es ayudar a las organizaciones a lograr resultados rentables a través de una
El documento presenta un plan de 6 meses con actividades divididas en trimestres que incluyen un estudio de mercado en el primer mes, desarrollo de un plan de negocios en el segundo trimestre, un plan de marketing en el tercer mes y la fabricación e inauguración del producto en el último trimestre.
Plan de Mercadotecnia by: Annie RamirezAnnie Ramírez
Una presentación acerca del plan de mercadotecnia que nos permite conocer de manera rápida la importancia, propósitos, objetivos y presentación de un plan de Mercadotecnia que es útil y necesario para cualquier empresa.
El documento describe los diferentes tipos de planes de planeación corporativa, incluyendo planes estratégicos, tácticos y operativos. Explica que los planes estratégicos se enfocan en la visión, misión y objetivos a largo plazo, mientras que los planes tácticos definen las metas y estrategias específicas para lograr los objetivos estratégicos. Finalmente, los planes operativos describen cómo y cuándo se implementarán las tácticas a través de políticas, reglas y procedimientos.