tecnicas presupuestarias
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El documento describe las técnicas presupuestarias y el control presupuestario. Explica que el propósito del presupuesto es permitir la planificación anticipada, la evaluación crítica y mejorar la rentabilidad de la empresa. También detalla que el control presupuestario requiere planificación anticipada, claridad en los movimientos financieros y un mejor funcionamiento organizacional. Además, identifica los principales cargos responsables como el Director General, Director de Finanzas y los Gerentes de Ventas, Mercadotecnia y Producción.
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Este documento describe el control presupuestario en tres oraciones. Explica que el control presupuestario analiza las variaciones entre los resultados reales y el presupuesto, cubriendo generalmente un período de 12 a 24 meses. Su objetivo es planear, coordinar y controlar las actividades empresariales para controlar los ingresos y egresos y lograr los resultados operativos periódicos. El documento también resume las fases del proceso de control presupuestario y las responsabilidades de los diferentes ejecutivos en su implementación.
Control presupuestario
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Integra control + presupuestos en un único sistema de gestión
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En un ejercicio económico de los planes de la empresa.
Elaborar los presupuestos de capital, explotación y tesorería
Ver las necesidades de inversión/financiación a corto, medio y largo
plazo.
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Supervisar el cumplimiento de los planes de la empresa y tomar
medidas correctoras cuando haga falta.
Comparar previsto y presupuestado, cálculo de desviaciones, ratios,
etc.
Control Presupuestario
El documento describe los requisitos, tipos, características y propósitos del control presupuestario. Explica que el control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos que sirven para planificar, coordinar y controlar las funciones y operaciones de una empresa a través de presupuestos para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Uno de sus propósitos principales es permitir la evaluación periódica del funcionamiento y rentabilidad de cada área funcional de la empresa.
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