El organigrama describe la estructura organizativa de una entidad mediante una representación gráfica. Muestra la jerarquía, funciones y relaciones entre los diferentes departamentos y cargos. Su objetivo es comunicar de forma clara y concisa cómo está organizada una empresa u organización.

2. CONCEPTO
Organigrama
(órgano = órgano u organismo + grama = gráfico)

3. FUNCIONES
En forma general sirve para:
•Descubrir y eliminar defectos o fallas
de organización.
•Comunicar la estructura organizativa.
•Reflejar los cambios organizativos.

4. VENTAJAS
•Representación grafica
composición de la organización, distintos
niveles de jerarquía.
•Aplicar en cualquier tipo de organización
Partido político, pequeño grupo de personas
que desarrollan un proyecto comunitario, una
multinacional, entre otras.
•Permite definir mejor las funciones de cada
miembro de la organización facilita el
trabajo en equipo y evita la duplicación de
trabajo.

5. DESVENTAJAS
•Se diseña ¨lo que es¨ o ¨como
funcionan las cosas¨ y no como debería ser o
funcionar la organización.
•Las dimensiones que puede tener una
organización pueden dificultar la
representación grafica de la misma.
•No indica cuanta autoridad tiene cada cargo
•Cambios en la planificación estratégica de la
empresa en su estructura el organigrama
pierde vigencia

6. IMPORTANCIA
Detectar fallas estructurales
A veces se crean unidades sin estudiar
primero su ubicación y en el momento de
actualizar los organigramas se
descubren dobles líneas de mando

7. TIPOS
1. Organigrama clásico
2. Organigrama radial
3. Organigrama circular

8. CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
a. Contenido
b. Ámbito de aplicación
c. Presentación

9. ELABORACIÓN
1. Disposición funcional o por departamentos
2. Disposición territorial
3. Disposición divisional o por productos

10. ELEMENTOS GRAFICOS PARA EL
DISEÑO DE DIAGRAMAS
•La ubicación que se le da a cada unidad mayor
de la organización a representarse en el diagrama.
•Las figuras geométricas
•Las líneas que enlazan las figuras geométricas.
•Los nombres de las unidades de trabajo

11. MODELOS

12. ZONA EDUCATIVA
DE ARAGUA
RELIGIOSAS
AGUSTINAS
DIRECCIÓN
SUB DIRECCION
DEPARTAMENTO DE
EVALUACIÓN Y CONTROL DE SUBDIRECCIÓN DE PRIMARIA SECCIONAL A
ESTUDIOS
COORDINACIÓN DE
SECCIONAL B
PRIMARIA
ORGANIZACIÓN PERSONAL DE
ASOCIACIÓN CIVIL ESTUDIANTIL PASTORAL PROFESORADO PSICOPEDAGOGÍA APOYO Y
MANTENIMIENTO
BIENESATAR
I ETAPA II ETAPA III ETAPA ESTUDIANTIL
I NIVEL 4° GRADO 7° GRADO BIBLIOTECA
II NIVEL 5° GRADO 8° GRADO CANTINA
III NIVEL 6° GRADO 9° GRADO ENFERMERIA
SALA DE USOS
1° GRADO 1er. AÑO DE Cs MÚLTIPLES
2° GRADO 2° AÑO DE Cs
fin
3° GRADO

13. Presidente
División División División
Manufactura Comercial Financiera
Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento Departamento
de de de de de de Estudios de de de
Jabones Perfumería Productos Propaganda Ventas De Mercado Contabilidad Presupuestos Tesorería
Organigrama clásico

14. Prod da
uctos agan
Depa de Prop de
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de
Presupuestos

15. Departamento
de
Perfumería
Departamento
Departamento
de
de
Productos
Jabones
División
Manufactura
Departamento
Departamento
de
de
Propaganda
Tesorería
PRESIDENTE
División División
Financiera Comercial
Departamento
Departamento
de
de
Ventas
Presupuestos
Departamento
Departamento
de Estudios
de
De Mercado
Contabilidad

16. Estructurales.
Funcionales.
De integración
de puestos.

17. Generales.
Específicos.

18. Vertical.
Horizontal.
Mixtos.
De bloque.
Circular.

24. a. Rectángulo
1) Rectángulo formado
por línea continua
2) Rectángulo formado
por línea entrecortada
b. Círculo
1) Círculo formado por
línea continua
2) Círclo formado por línea
entrecortada
c. Elipse
d. Cuadrado y otras figuras
geométricas con línea
continua o discontinua

25. Línea continua ilustran la relación jerárquica normal
representar varios tipos de relaciones
Línea discontinua
especiales entre componentes de una
institución
Líneas continuas y
Otras líneas flechas
Líneas discontinuas y
flechas

26. Correcto Incorrecto
Oficina de Auditoría Oficina del Auditor
Oficina de Contraloría Oficina del Contralor
Oficina de Asesoramiento Oficina de Asesoramiento