El documento habla sobre outsourcing. Explica que el outsourcing implica una relación entre una empresa y un proveedor para generar valor a través de la planificación y comunicación conjunta. También define outsourcing como cuando una organización transfiere una etapa de su cadena de valor a un tercero externo. Luego detalla algunas ventajas como aumentar rentabilidad y calidad y reducir costos, y desventajas como generar dependencia y rotación de personal. Finalmente, cubre diferentes tipos de outsourcing y casos de outsourcing en México.

2. OUTSOURCING:
El outsourcing supone una
relación entre empresa y
proveedor, busca el máximo
de cohesión y confianza que
permita generar un valor
agregado, a través de una
planificación de trabajo en
conjunto y una comunicación
oportuna. (Rothery y
Robertson, 1996; Carreño y
Lavín, 2003) (Citado en
Ganga, 2008).
En el outsourcing, una organización decide entregar a un
tercero externo la responsabilidad de cumplir con una
etapa, proceso o tarea que compone la cadena de valor, y
que no es parte del corazón del negocio. (Gutiérrez, Palma
y Santibáñez, 2003). (Citado en Ganga, 2008).

3. VENTAJAS DEL OUTSOURCING:
Aumenta la rentabilidad y la
calidad.
Disminuye la carga
administrativa
Se reducen costos
Disminución del tiempo de
aprendizaje.
Se concentran los
recursos a
innovaciones.
Los costos
laborales asumidos
por el outsourcing.
Existen empresas
de outsourcing
muy competitivas.
Se reduce la responsabilidad y los gastos legales.
Reducción de gastos
administrativos
Personal calificado

4. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING:
Se puede generar
alto grado de
dependencia.
Incumplimiento
de las
obligaciones
laborales.
Continua rotación de
personal.
Existe el riesgo de
incorporar
personal
incompetente.
Descuido en la
evaluación del personal.
Bajo compromiso de los
trabajadores.

5. TIPOS DE OUTSOURCING:
Según Almanza (2015),
existen
diferentes tipos de
outsourcing:
 Deslocalización.
 In-house.
 Off-site.
 Co-sourcing.
 Colaborativo.

6. OUTSOURCING: CASO MÉXICO.

7. OUTSOURCING: CASO MÉXICO.
El mercado del outsourcing, en México, crecerá 5% al final de 2016,
aseguró Fabien Chemlel, director de marketing de Red Ring, firma
dedicada a este formato de contratación.
REGULACI
ÓN

8. 5 PAUTAS PARA ELEGIR OUTSOURCING
Elige una empresa de
outsourcing que sepa
administrar bien sus
costos al tercerizar.
Elige una empresa de
outsourcing con experiencia
previa.
Una empresa de
outsourcing confiable
te brinda indicadores
de éxito.
Una empresa de
outsourcing que te
asesora es una
excelente inversión.
Una empresa de
outsourcing
calificada creará
un plan exclusivo.