El outsourcing 2

El
Outsourcing
agosto 13
2016
Para tener una idea clara, comenzaremos por situarnos en el entorno
empresarial… proceso en el cual una organización contrata a otras
empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad
o producción.
Engel Neira-
Brian
Rusque-
Francisco
Suarez- Julio
Quintanilla-
Sharon
Montero-
Romina
López

Instituto Profesional Módulo, Gestión de Personas
1
Índice
INTRODUCCIÓN ...........................................................................................................................................2
EL OUTSOURCING ........................................................................................................................................2
HISTORIA DEL OUTSOURCING......................................................................................................................3
CONCEPTO DE OUTSOURCING .....................................................................................................................4
EL PROCESO Y SUS BENEFICIOS....................................................................................................................5
REDUCCIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN ............................................................................................5
SOCIEDADES CON ÉXITO ..............................................................................................................................6
DESVENTAJAS: .............................................................................................................................................7
VENTAJAS: ...................................................................................................................................................7
CONSIDERACIONES ANTES DE DECIDIRSE A SUBCONTRATAR ......................................................................8
¿QUE PUEDE SUBCONTRATARSE?................................................................................................................8
¿ES EL OUTSOURCING UN CAMINO SIN REGRESO? ......................................................................................9
ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING... CLAVES PARA DESARROLLARLA DE MANERA EFECTIVA....................... 10
ETAPA DE TRANSICIÓN DEL OUTSOURCING ............................................................................................... 12
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO EN UNA TRANSACCIÓN DE OUTSOURCING ................................................ 12
CONTEXTO NACIONAL ............................................................................................................................... 15
CONTEXTO INTERNACIONAL...................................................................................................................... 16
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................................. 17
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................ 18

2
Introducción
ara dar a conocer el sistema llamado Outsourcing, nos introduciremos dando a conocer principalmente
lo que es:
Es un sistema que se basa en la sub-contratación de servicios que no afectan la actividad principal de
empresa. La idea principal es la reducción de costos directos.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como por que preferir este sistema, las razones
para adoptar por él y cuáles son las estrategias más importantes, no dejaremos de lado nombrar sus
desventajas.
Nos introduciremos en el marco teórico, como también analizaremos su contexto nacional y global.
El Outsourcing es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el
mundo.
El Outsourcing
Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, debido a que en nuestro país se ha implantado
en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios
debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que mermaba las utilidades de sus empresas.
El Outsourcing es cada vez más la respuesta común a la pregunta que se hacen los empresarios para
proporcionar un mejor servicio a los clientes: ¿fabricar o comprar?. El Outsourcing, combinado con otras
Técnicas, está creando un ambiente sofisticado, totalmente nuevo, en la relación cliente - proveedor.
A través de esta relación se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor, en la
que los proveedores adoptan los mismos sistemas que los clientes, de manera de proporcionar así una mejor
relación de trabajo.
P

3
HISTORIA DEL OUTSOURCING
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en
Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.
Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una
constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post - industrial se inicia la competencia en los
mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque
no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.
Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de
Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho Outsourcing, pero con una concepción probablemente
equivocada. Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor
agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.
A pesar de no ser una práctica común entre las empresas latinoamericanas, en países como México, cuando
se registro la crisis económica de 1995 constituyó la plataforma de lanzamiento para que este tipo de servicios
externos se llevara a cabo, dado que para muchas compañías el reducir costos eincrementar la productividad
se convirtió en la diferencia entre el éxito y el fracaso. De hecho, varias empresas que brindaban este servicio
lograron la eficiencia sin tener que pasar por algunas etapas, ya que la crisis ayudó en este sentido, pues no
había otra forma de adaptarse a lo que el mercado y los clientes necesitaban.

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CONCEPTO DE OUTSOURCING
La palabra Outsourcing, hace referencia a la fuente externa de suministro de servicios; es decir, la
subcontratación de operaciones de una compañía a contratistas externos. Con frecuencia se recurre al
Outsourcing como mecanismo para reducir costos, lo cual en algunos casos alcanza hasta un 40%. Dicha
subcontratación ofrece servicios modernos y especializados, sin que la empresa tenga que descapitalizarse
por invertir en infraestructura.
Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación representa la oportunidad de dejar en manos de
compañías expertas la administración y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no están ligados
directamente con la naturaleza del negocio y que, por el contrario, permite reducir costos y reorientar los
recursos internos e influir de manera significativa en su nivel de competitividad.
En definitiva, no es un contrato a corto plazo; no se limita a una asesoría puntual en un área de especialidad
determinada; tampoco consiste en la contratación de personal experto por un breve lapso para mejorar
puntos específicos del servicio.
Este servicio es una relación de largo plazo y va más allá del apoyo puntual, como sucede en el caso de la
Consultoría Legal. En la medida que el volumen de transacciones de una empresa aumenta, aparece la
oportunidad de procesarlas afuera para hacer más flexible la operación y es allí donde se empieza a dar el
verdadero Outsourcing.
El Outsourcing podría definirse como un servicio exterior a la compañía y que actúa como una extensión de
los negocios de la misma, pero que es responsable de su propia administración. También se podría definir
como la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una función que anteriormente se realizaba
dentro de una compañía.
Para entender claramente el Outsourcing, éste también debe considerarse a la luz de otras dos decisiones
gerenciales: la cuestión sobre fabricar o comprar y la fijación correcta del tamaño, es decir, encontrar el
tamaño correcto, o la cantidad correcta de personal para una organización. Ambas decisiones son centrales
para la estrategia del Outsourcing.

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EL PROCESO Y SUS BENEFICIOS
El Outsourcing debe verse como un proceso que va a hacer más competitivas a las empresas.
Las organizaciones venezolanas han sido ben eficiarias de un gran
proteccionismo, lo cual llevó a que se asumieran procesos que no cumplían con
el propósito de la empresa. Esta idiosincrasia se refleja en su actitud frente a la
tendencia de globalización de los negocios y mercados, cuando observamos
que basan sus decisiones de outsourcing exclusivamente en la influencia que
tiene en el costo para la empresa.
Reducción de los Costos de Producción
Los ahorros en costo son el beneficio más deseado (55%), pero alrededor del (30%) informó no haber logrado
ahorros, en tanto que un (25%), de quienes esperaban ahorros en costos quedaron desilusionados.
El mensaje claro, es que el outsourcing no solo tiene que ver con la reducción de costos; también puede
proporcionar mejoras en el negocio y los servicios de tecnología.
Éste debe ser estudiado como un proceso de largo plazo, en el cual se compran servicios con la función
básica de integrarlos a la empresa, pero sin que esto intervenga en su misión o en sus procesos medulares.
Además, al llevar a cabo un proceso de este tipo la empresa puede ofrecer un valor agregado en términos de
una estrategia competitiva de diferenciación que supere las expectativas de los clientes.
Bajo este concepto se lleva a cabo una alianza estratégica entre la empresa y el outsource (la compañía que
presta el servicio de Outsourcing), para que uno o varios procesos salgan de la empresa, o para que otros que
anteriormente eran centros de costos se conviertan en centros de ganancias. Esto le da valor agregado a la
empresa: aportar tecnología de vanguardia, adquirir una metodología de trabajo, estándares de calidad
internacionales, aumentar los beneficios operativos y poner a su disposición un grupo multidisciplinario de
especialistas que van a ayudar al logro de las metas.
Otro de los beneficios que aporta este modelo es la producción de ventajas competitivas. En primer lugar
facilita el liderazgo, porque al quitarse el lastre de aquellos procesos que no son medulares, la empresa
desarrolla tendencia a ser líder en su negocio, tiende a ser más eficiente porque se olvida definitivamente de
algunas tareas que le obligan a dedicar mucha atención y tiempo; la satisfacción de las expectativas del
cliente es otra ventaja competitiva indudable.

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Es importante mencionar otros de los beneficios proporcionados por esta herramienta, los cuales son:
 La proporción de mayor veracidad de respuestas
 Protección de inversiones perdidas
 Evitar quedar "atrapados" con el proveedor
 Reducción del riesgo del negocio
Todos estos puntos permiten que se lleve a cabo un proceso de reducción de costos, una actividad para
mejorar el valor que se le puede estar agregando al negocio ya existente, (quizás mediante mejores productos
y servicios) y agregando valor mediante la innovación.
A nivel mundial ha ocurrido un fenómeno en el que la tecnología ha ido cubriendo una parte cada vez mayor
del aspecto de negocios de las empresas, a través de los procesos de simplificación. Luego se vio la
necesidad de llevar a cabo una fase de integración, y finalmente se está observando hoy en día una tendencia
hacia la optimización. A consecuencia de esa evolución la mano de obra directa ha disminuido, siendo
sustituida por la tecnología. Esto acentúa la necesidad de las empresas de aligerar los procesos no medulares
para su negocio.
Sociedades con éxito
Una sociedad de outsourcing con éxito dependerá de estas características:
 Ser abierto
 Establecer una relación y trabajar conjuntamente
 Saber dónde nos encontramos actualmente en términos de productividad y rentabilidad
 Conocer las necesidades mutuas
 Conocer los beneficios mutuos
 Compartir el riesgo.

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Desventajas:
 Pérdida de habilidades críticas para el cumplimiento del objetivo del negocio o desarrollo de
habilidades que incorrectamente pueden ser catalogadas como esenciales Pérdida del control sobre
la calidad de los servicios contratados.
 En caso de no realizar un análisis del mercado de las compañías prestador de servicios, la
tercerización se puede convertir en el camino directo al fracaso.
 Si es que la decisión de tercerizar no está bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea de
aplicarla podría ser causante de un caos generalizado en todos los niveles de la organización.
 Los errores no pueden ser admitidos al momento de escoger un área a tercerizar
 No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organización podrán ser absorbidos
por las empresas prestadoras de servicios.
Ventajas:
 El desarrollo económico del sector productivo
 Especialización por tareas en función de los servicios prestados
 La responsabilidad de las empresas contratantes de servicios al establecer controles de calidad
adecuados a través de criterios y sistemas de evaluación establecidos conjuntamente con los
prestadores de estos servicios
 Es inevitable un nuevo enfoque del sistema de costos para poder evaluar claramente la disminución
de los costos en los procesos tercerizados
 un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas
prestadoras de servicios, así como, transferencias de tecnología para los funcionarios de las
empresas contratantes y / o para las empresas contratistas
 Una disminución del desperdicio
 La revalorización de los talentos humanos
 La agilidad en las decisiones se refuerza con la tercerización
 Aprovechamiento de los espacios físicos y revalorización de los recursos instalados (maquinarias,
equipos, entre otros) para optimizar el uso

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Consideraciones antes de decidirse a subcontratar
 Ubicación del servicio
 Convenios adecuados de seguridad
 Disponibilidad del servicio y capacidad
 Acceso a tecnología avanzada
 Posibilidad de migración a sistemas más
avanzados
 Habilidad para administrar e informar
según acuerdo del nivel de servicio
 Soporte del software
 Planes de contingencia preparados
 Recuperación ante un desastre
 Soporte e integración de redes
 Capacitación de usuarios, soporte de
primera línea, administradores de
sistemas
 Calidad del servicio
 Relación con proveedores.
El manejo ineficiente del proyecto, junto con cambios en el negocio y la tecnología pueden causar dificultades
e incluso llevar el proyecto al fracaso. El mayor peligro, sin embargo, es que no se trate adecuadamente la
cuestión relativa al personal. El problema no es simplemente cómo se puede transferir personal a un
proveedor, sino como evitar la pérdida del personal más calificado con que se cuenta o incluso perder las
ventajas competitivas.
¿QUE PUEDE SUBCONTRATARSE?
Las funciones que tradicionalmente se han contratado son las siguientes:
 Suministro de Materiales y Componentes
 Servicios Generales
 Tecnología informática
 Consultoría y Capacitación
 Logística
Dentro de los aspectos que se deben tomar en cuenta para subcontratar se deben mencionar las funciones
que las compañías están más dispuesta a poner en mano de subcontratistas.
A continuación se mencionarán algunas de las que consideramo s más importante dentro del análisis
realizado.
 Aquellas que hacen curso más intensivo de recursos
 Areas relativamente independientes
 Servicios especializados y otros servicios de apoyo

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 Aquellas con patrones de trabajo fluctuantes en carga y rendimiento
 Aquellas sujetas a un mercado rápidamente cambiante y donde es costoso reclutar, capacitar y
retener al personal
 Aquellas con una tecnología rápidamente cambiante que requiere una gran inversión.
¿QUÉ NO DEBE SUBCONTRATARSE?
Aunque todas las funciones que aparecen a continuación hayan sido subcontratadas con éxito por alguien en
alguna parte, usted deberá hacer un examen cuidadoso antes de subcontratar las siguientes:
 Administración de Planeación
Estratégica
 Administración de Finanzas
 Administración de la Consultoría
Gerencial
 Control de Proveedores
 Administración de Calidad y
Administración Ambiental
 La Supervisión de la Satisfacción de los
requisitos del mercado y reglamentarios
como:
 Responsabilidad del Producto
 Publicidad Engañosa
 Calidad
 Regulaciones Ambientales
 Higiene y Seguridad del Personal
 Seguridad Pública
 Seguridad del Producto / Servicio
Todos los requisitos reglamentarios conllevan riesgos tanto de responsabilidad corporativa como personal.
Es importante destacar que uno de los primeros pasos en el proyecto de Outsourcing, y quizás el más
importante es aquel en donde se seleccionan los procesos que podrían ser subcontratados.
¿ES EL OUTSOURCING UN CAMINO SIN REGRESO?
Es posible que se haya subcontratado una función vital a quien parecía ser un proveedor competente y formal,
sólo para descubrir después que no tenía capacidad ni formalidad, y que cometió un gran error.
Lo primero es saber si está atrapado en un acuerdo del cual no podrá librarse por años, o si incluyó cláusulas
de cancelación.
Luego de haber llegado a la conclusión de que no se contrató a la compañía adecuada es necesario
plantearse las siguientes interrogantes:
 ¿Puede uno recuperar el trabajo internamente al finalizar el contrato?
 ¿Qué contingencias necesitan planearse?
 ¿Ha evaluado los riesgos?
 ¿Qué requisitos debe uno imponer a los proveedores?
 ¿Ha conservado usted la habilidad clave para reiniciar la función?

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 ¿Puede usted cambiar de proveedores si lo necesita?
 En caso de que esto ocurriera es esencial asegurarse que el contrato cubra todas las
eventualidades que puedan presentarse.
Estrategias de Outsourcing... claves para desarrollarla de manera
efectiva.
Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de Outsourcing debe definir una estrategia que guíe
todo el proceso.
Hay dos tipos genéricos de estrategia de Outsourcing: la periférica y la central.
La periférica ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores
externos.
La central ocurre cuando las empresas contratan actividades consideradas de gran importancia y larga
duración para obtener el éxito.
Dicha estrategia debe definirse claramente de manera que asegure que el proceso esté regido por las guías
de Outsourcing de la empresa. La misma debe ser conocida por los empleados envueltos en este proceso y
apoyada por la alta gerencia. Una estrategia de este tipo permite conocer a los empleados las razones por las
cuales se debe subcontratar y cuándo hacerlo.
Otro aspecto a definirse es el tipo de relación entre la compañía que contrata y el suplidor. En esta relación
existen dos componentes:
Interpersonal que establece como interaccionan el equipo responsable dentro de la empresa con el equipo
del suplidor y el componente corporativo que define las interacciones a nivel directivo entre ambas partes.
Las empresas están reevaluando y cambiando las relaciones entre las partes de una subcontratación. En la
actualidad las organizaciones buscan relaciones más formales y a largo plazo donde el equipo interno asume
un rol de socio estratégico lo que permite un mejor entendimiento del desarrollo de la estrategia del suplidor.
La ventaja de este tipo de relación es que permite a ambas partes familiarizarse con el personal y el estilo
operativo de la otra empresa y ayuda a que el suplidor pueda satisfacer las expectativas del contratante de
manera más efectiva en términos de comunicación y frecuencia en los reportes. Todo esto resulta en una
relación más llevadera y beneficiosa ya que a largo plazo se pueden lograr consideraciones en cuanto a
precios como respuesta a un volumen de trabajo anual garantizado.
Otra clave es la medición del desempeño del suplidor seleccionado en términos de tiempo, adherencia al
presupuesto y al éxito del proyecto medido en base al logro de los objetivos planteados. Si los niveles de
desempeño no pueden medirse numéricamente se pueden crear escalas de medición subjetivas con un rango
que abarque desde pobre hasta excelente.
Es recomendable compartir los resultados obtenidos con el suplidor especialmente si se desean tener
relaciones de largo plazo. Hay que hacerle saber al suplidor que cuando se comparten estos resultados no es

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una forma de castigo o reclamo sino más bien con el fin de buscar áreas de mejoras. De igual forma es
beneficioso pedirle al suplidor como la empresa contratante puede ser mejor cliente de manera que haya una
ayuda mutua y se demuestre que el contratante quiere la mejora en ambas partes.
La estrategia de Outsourcing debe definir el equipo de Outsourcing, estableciendo las habilidades mínimas
necesarias. Un equipo de este tipo generalmente esta compuesto por personas de áreas comerciales,
Técnicas, financieras, entre otras, sin embargo la composición del equipo varía dependiendo del alcance del
proyecto.
Por último se debe finalizar la estrategia haciendo partícipes de la misma no sólo a los directores generales
sino los gerentes experimentados en proyectos de Outsourcing que puedan proporcionar los aspectos
operacionales de la estrategia.

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Etapa de transición del Outsourcing
FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO EN UNA TRANSACCIÓN DE OUTSOURCING
· Claridad de Objetivos:
El elemento más importante en el éxito a largo plazo de una relación de Outsourcing, es la claridad de
objetivos. El cliente debe tener muy definidas las metas que se pretenden alcanzar con el Outsourcing y tan o
más importantes aún, éstas deben estar adecuadamente externalizadas, habiéndose comprometido el
proveedor a ser medido en su desempeño con base a ellas.
· Expectativas Realistas:
El Outsourcing es un medio, una herramienta, no una persona. Es importante entonces fijarle frontera dentro
de los límites de lo posible, en principio muchas veces violado en el afán del proveedor de amarrar el negocio
y del cliente de solucionar sus problemas operativos con una varita mágica. El amplio historial del Outsourcing
bien explotado. ayuda a mantener las expectativas de ambas partes firmemente ancladas dentro de lo
realizable. Existe ya una base de conocimientos producto de las experiencias de la industria en los últimos
designios. Que permite establecer claramente las posibilidades de éxito de una transacción de Outsourcing
basada en las condiciones actuales tanto del cliente como el del proveedor. Este debe ser el parámetro que
fije las expectativas de ambos lados al entrar en una relación de Outsourcing.
· Compromiso del Cliente:
Como toda herramienta empresarial sofisticada, el Outsourcing requiere de recursos altamente calificados por
parte del cliente, que puedan explotar sus beneficios potenciales mediante funciones de gerencias y
supervisión adecuadas: Es importante recalcar aquí el delicado balance entre macro-gerencia y micro-
gerencia del proveedor de Outsourcing por parte del cliente. La macro-gerencia lleva al cliente a no asignar
suficientes recursos a supervisión y control del proveedor, quedando este último a la deriva en términos de
directrices operativas, mientras que la micro-gerencia lleva al cliente por un lado comerse los ahorros
esperados en infraestructura informática, al crear una neo-burocracia de control administrativo dedicada al
manejo de la relación: por el otro lado, y mas gravemente aún. ata de manos al proveedor, constreñido por
una avalancha de requisitos administrativos que le impiden implantar los procedimientos optimados sobre los
cuales se fundaba su promesa al cliente de eficiencia operativa y economía de escala.
· Definición detallada de la Cartera de Servicios Incluidos:
En muchas coacciones el proveedor tiende a ser explícitamente vago sobre la cartera de servicios incluidos
en el costo básico de una transacción de Outsourcing. Más aún, esta vaguedad es muchas veces utilizada
exitosamente como estrategia de penetración del cliente: se gana al cliente con precios artificialmente bajos
para luego sacar la carta secreta del engorde del negocio a futuro: una vez firmado el contrato y concluida la

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transferencia de operaciones al proveedor comienza la letanía de excepciones o servicios no incluidos, que
originan innumerables cargos adicionales para evitar este mal casi endémico es sumamente importante la
definición clara y precisa de todos los servicios incluidos. una transacción de Outsourcing. A mayor precisión a
priori, menores sorpresas a posteriori. Cuando son garantía de actitud de una relación de negocios pudiendo
afectar peligrosamente operaciones criticas del cliente.
· Definición adecuada de Niveles y Modelos de Servicio:
En este rubro entran los criterios mínimos de localidad de los servicios prestados como parte de la transacción
de Outsourcing entre las partes. Cada servicio debe tener asociado tanto el modelo de prestación adoptado,
como los parámetros de aceptación y medición de su desempeño. Así el progreso de la relación puede ser
monitoreados por una batería de indicadores, los cuales sirven tanto para mostrar el éxito de la transacción
como para tomar medidas preventas y/o correctivas en caso de que algunos servicios muestren tendencias a
la degradación, antes de convertirse en problemas críticos.
· Flexibilidad Financiera:
El éxito de toda transacción de Outsourcing tiene como fundamento el beneficio económico de ambas partes
como medida de prevención frente a situaciones cambiante, toda transacción debe incorporar suficiente
flexibilidad financiera como para adaptarse a condiciones cambiantes que puedan afectar el costo total de la
relación comercial entre ambas partes, para así garantizar de alguna manera el beneficio económico buscado
originalmente.
· Compromiso del Proveedor:
Una de las ventajas más competitivas más fuerte del Outsourcing es la disponibilidad por parte del proveedor
de recursos altamente calificados para resolver los problemas operativos en la infraestructura informática del
cliente. Como tal, el proveedor debe comprometerse a mantener la disponibilidad prometida a lo largo de la
relación. Evitando la rotación excesiva de personal, así como la utilización de clientes amarrados a largo plazo
como escuela de sus cuadros profesionales, con su posterior resignación a nuevos clientes. Como toda
relación exitosa de negocios, es necesario garantizar una continuidad y calidad mínima por parte del
proveedor en los recursos humanos asignados a la atención y cumplimientos de los compromisos contraídos.
· Conformidad Gerencial:
El éxito de todo proyecto a largo plazo depende en gran medida de la continuidad del equipo gerencial
responsable del mismo. En el caso del Outsourcing este requisito se acentúa mas aún, dado que las
condiciones generales de la transacción se fijan justo antes del comienzo formal de la relación, al momento de
la negociación y firma del contrato de prestación de servicios. A partir de allí, el éxito de la transacción
depende de adecuada interpretación y seguimiento de las cláusulas establecidas en el contrato, es esencial
que los equipos gerenciales responsables del proyecto por ambas partes se involucren plenamente en las
negociaciones contractuales, para así llevar consigo a la relación el espíritu del contrato. Esta es ciertamente
una garantía importante para el éxito de la relación a largo plazo.
· Flexibilidad Tecnológica:
Todos sabemos que la innovación tecnológica es el modus operandi en el mundo de la informática. Al mismo
tiempo las transacciones de Outsourcing generalmente se expresan en contrato de prestación de servicios a
largo plazo. por tanto. para evitar problemas causados por obsolescencia tecnológica no prevista en la

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transacción original, ésta debe incorporar definiciones y procedimientos de actualización tecnológica. Así
como criterios básicos de evaluación e incorporación de nuevas tecnologías a los servicios prestados tales
Salvaguardas garantizan una de las promesas básicas del Outsourcing, la tecnología, manejada por expertos
redituando beneficios reales al negocio.
· Flexibilidad Operativa:
Uno de los objetivos más importante del Outsourcing es profesionalizar la operación informática del cliente,
más allá de compromisos formales y definiciones exactas de servicios prestados, el resultado esperado de
una solución de Outsourcing es generalmente, el mejoramiento y eficiencia de la operación debido a la
variedad de situaciones y cambios de condiciones operativas que puedan ocurrir durante el transcurso de la
relación, es muy importante que la transacción original incorpore suficientes elementos de flexibilidad que
puedan ser utilizados posteriormente para cambiar los términos operativos. o hasta la definición de los
servicios prestados, sin necesidad de recurrir a tortuosas renegociaciones del contrato.

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Contexto Nacional
PUBLICADO POR LA SEGUNDA, 21 DE JULIO DE 2016

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Contexto Internacional
Según el último informe del HFS Research, el mercado de la externalización de servicios TI representa hoy
US$952 billones a nivel mundial. En América Latina, países como Argentina, Brasil, México, Chile, Colombia y
Uruguay ya comenzaron la apropiación de estos servicios. En estos mercados de la región se ha demostrado
que el Outsourcing tiene una interesante oportunidad de crecimiento a mediano y largo plazo.
Según el último informe elaborado por el HFS Research, sólo el mercado de la externalización de servicios
representa US$952 billones a nivel mundial. Las ventajas que la tercerización de procesos supone para las
empresas son múltiples: no sólo les permite centrarse en el mejorando la productividad, calidad y resultados
de sus operaciones. También aporta flexibilidad, transforma costos fijos en variables y ayuda a emprender
nuevas iniciativas o proyectos.
Los servicios de Outsourcing pueden ir desde la externalización de personas, que se encarguen de llevar
adelante, por ejemplo, las tareas informáticas de la compañía, hasta la tercerizació procesos de apoyo
específicos, como actividades relacionadas con el abastecimiento y compras, o gestión de proveedores,
recursos humanos o servicios financieros, explica Reinaldo Witto, Gerente de Negocios Internacionales,
Ingeniería en Software y BPO de Kibernum.
Estos últimos forman parte de lo que se conoce como BPO (Business Process Outsourcing), segmento que
representa hoy el 35% del mercado global de Outsourcing y moviliza unos US$600 billones a nivel mundial.
Su crecimiento ha sido sostenido en los últimos cinco años, expandiéndose un 12% anual, tasa que podría
duplicarse en el corto plazo.
"El BPO ofrece a las organizaciones la posibilidad de obtener beneficios claros y tangibles al concentrar el
talento y recursos propios en las funciones estratégicas de la compañía, y externalizar las funciones más
operativas, aumentando en un 30% la productividad", dice Witto.
En Asia, la industria de BPO ya se ha consolidado y actualmente supera con creces a América Latina. No
obstante, la región ya comenzó a dar sus primeros pasos en esta área, adoptando tecnologías cada vez más
sofisticadas. Empresas de diferentes rubros, especialmente de telecomunicaciones, banca y el retail, invierten
hoy en sistemas externalizados de última generación, "hechos a la medida" y acordes a sus necesidades.
Con todo, aún hay muchos nichos que desarrollar en este campo, de eso no cabe duda. Sin embargo, el
mercado latinoamericano va encaminado correctamente hacia un mundo de soluciones tecnológicas amplias,
innovadoras, eficientes y sustentables en el tiempo.

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Conclusión
laramente hemos visto que las empresas tiene la tendencia a contratar el Outsourcing y esto a nivel
mundial.
Cada día se buscan tener una mayor eficiencia a un menor costo y no tranzar los estándares de
calidad y servicios.
Creemos y revisamos en este trabajo que una empresa al solicitar un proceso de Outsourcing deben definir
claramente una estrategia que guíe todo el proceso y contenga los aspectos importantes en el desarrollo.
Podemos decir que los beneficios del Outsourcing son la disminución de los costos, un enfoque más
dedicado a actividades competitivas de la empresa, mayor flexibilidad y rapidez de respuesta así como el uso
de tecnología y materiales de clase mundial.
Claramente en este trabajo se nombran desventajas del sistema, pero pondremos por encima sus beneficios.
En la actualidad las organizaciones están buscando una nueva manera de aumentar sus ingresos, conseguir
costos efectivos en servicios y compartir ideas con los consumidores... el Outsourcing es la herramienta
óptima para ello.
C

18
Bibliografía
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#CONCLU#ixzz4GEwGLIAH
http://www.eleconomistaamerica.cl/empresas-eAm-chile/noticias/5499726/01/14/proponen-metodologia-que-
mide-la-vulnerabilidad-en-Chile.html%20http:/www.eleconomistaamerica.cl/telecomunicacion-tecnologia-
cl/noticias/5485845/01/14/Conoces-las-ventajas-de-integrar-las-TI-a-los-procesos-de-negocios.html
http://html.rincondelvago.com/outsourcing_3.html
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#ixzz4GESpl7FT
http://www.monografias.com/trabajos10/outso/outso.shtml#ixzz4GEQcsgq1
http://diario.latercera.com/2011/04/17/01/contenido/negocios/27-66031-9-el-auge-de-las-
empresas-de-outsourcing-y-servicios-transitorios.shtm
http://agest.cl/la-contratacion-de-empleos-transitorios-ha-vuelto-a-crecer-entre-5-y-6/
http://mmarin.jimdo.com/el-outsourcing/

El outsourcing 2

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