Papel del comunicador en la gestión de proyectos
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El documento propone el desarrollo de una guía de restaurantes para la ciudad de Medellín. Detalla las etapas del proyecto como definición de objetivos, asignación de tareas, desarrollo de contenido, evaluación y lanzamiento. Resalta la importancia de la gestión del proyecto a cargo de un periodista digital y del trabajo en equipo entre las áreas de redacción, diseño e ingeniería.
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Hay un nuevo concepto que cada vez se oye más en el medio: “Project Mangement 2.0”. Sus defensores dicen que es la evolución del project management, los detractores dicen que no es más que un concepto de marketing. Lo que es un hecho es que el PM 2.0 llegó para quedarse y ya está afectando nuestra forma de gestionar proyectos.
Te invito a conocer que es y que no es el Project Management 2.0, porqué es tan polémico y los beneficios que podemos obtener de él
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El documento describe el proceso de desarrollo de software, el cual involucra un diálogo entre usuarios, diseñadores y herramientas de desarrollo para incluir el conocimiento en el software. También define el producto de software como el resultado del proceso de desarrollo, el cual puede referirse a diferentes aspectos dependiendo del contexto, como un objeto que satisfaga necesidades de un mercado desde una perspectiva de marketing. Además, explica que los métodos y metodologías surgen para guiar el desarrollo de software mediante procedimientos, técnic
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Primer Curso presencial oficial de Especialización en Experiencia de Usuario y Usabilidad Web de Euskadi en Mondragon Unibertsitatea.
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¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
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Este documento proporciona información sobre la gestión de partes interesadas en proyectos. Explica que la gestión de partes interesadas incluye la identificación, análisis y desarrollo de estrategias para gestionarlas. También describe los procesos de identificar partes interesadas, incluyendo la creación de un registro, y gestionarlas a través de la comunicación y resolución de problemas. Si el director de proyecto no gestiona adecuadamente a las partes interesadas, esto puede poner en riesgo el éxito
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Curso Experiencia de usuario (UX) y Usabilidad - Mondragon Unibertsitatea (MU)
Segunda edición del curso presencial oficial de Mondragon Unibertsitaea especializado en Experiencia de Usuario (UX) y Usabilidad Web en el País Vasco.
Dirigido e impartido por profesionales UX de contrastado recorrido profesional y por el Design Innovation Center de Mondragon Unibertsitatea.
Un programa completo de 132h orientado a la necesidad de las empresas y que ofrece una formación presencial práctica.
Abarca todas las facetas del Diseño Centrado en el Usuario y la Experiencia de Usuario, así como disciplinas estrechamente relacionadas como el Service Design, Google Analytics y el SEO.
Con este programa queremos formar futuros profesionales en Experiencia de usuario (UX) y Usabilidad Web, que sean capaces de planificar y gestionar proyectos de DCU y de conceptualizar productos digitales innovadores y que funcionen.
Proyecto Digital
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Informe Post Evento
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Presentación Solución Tecnológica 360 Gestor de 360 Social.net
El documento presenta una propuesta de servicios de estrategias comunicacionales en medios digitales de la empresa 360 SOCIAL.NET. Incluye definiciones del servicio, la metodología e implementación propuesta que consiste en un scorecard estratégico, workflow, outbox manager y fan gestor, así como los beneficios como administración centralizada, mejora de la toma de decisiones, facilitación de la comunicación y control de responsables. El equipo de trabajo está compuesto por profesionales con experiencia en tecnología, gestión y comunicaciones.
Perfiles cm de aerco.ppt
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Plantilla de analisis de interesados
La plantilla de análisis de interesados del proyecto lista a los interesados clave como el gerente de proyecto, el cliente, los miembros del equipo, el sponsor y la alta gerencia, así como otros interesados internos y externos. La plantilla también solicita las necesidades específicas de información de cada interesado, como requisitos de tiempo, costos u otros detalles, para gestionar adecuadamente las expectativas de cada parte interesada.
Capitulo completo 2
El documento describe las fases iniciales de un proyecto, incluyendo la constitución del proyecto mediante un acta que otorga autoridad al director del proyecto, y la fase de planeación que analiza áreas como alcance, costos y tiempos. La fase de planeación tiene como objetivo recopilar todas las áreas de influencia de un proyecto para obtener excelentes resultados.
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I vunidad
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Especialidades maestría
Este documento proporciona información sobre servicios de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias a través del correo electrónico ciencias_help@hotmail.com y el sitio web www.maestronline.com. Incluye instrucciones para realizar mapas mentales sobre temas como los beneficios de una maestría y las problemáticas en México. También presenta un caso sobre la planeación y seguimiento de un proyecto de tecnologías de la información en una pequeña o mediana empresa.
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
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Este documento describe un proyecto para enseñar a los desempleados habilidades para encontrar trabajo usando Internet. El proyecto incluye sesiones para aprender sobre recursos en línea para encontrar trabajo, cómo hacer un currículum y carta de presentación, y consejos para entrevistas. El objetivo es ayudar a los desempleados a encontrar empleo usando herramientas digitales de manera efectiva.
Realiza tu proyecto de inversion
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1. El documento describe el enfoque de marco lógico, que es una herramienta analítica utilizada para mejorar la planificación y gestión de proyectos.
2. Explica que el marco lógico clarifica el propósito y justificación de un proyecto e identifica los elementos clave como las actividades, resultados e indicadores.
3. Detalla las etapas para construir un marco lógico, incluyendo el análisis de involucrados, problemas y objetivos, y la selección de una estrategia para elaborar
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Este documento describe varias herramientas y conceptos clave para la gestión efectiva de proyectos de desarrollo. Explica brevemente la importancia de la gobernabilidad y planificación de proyectos, así como la función del gerente de proyectos y la junta directiva. También resume los componentes clave de la matriz de resultados, la matriz de interesados y el acta de constitución de un proyecto.
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