Este documento contiene información sobre la definición y clasificación de proyectos, así como sobre las partes clave de un proyecto como las actividades, hitos, recursos y diagramas de gestión. Explica que un proyecto es el conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo, y que existen proyectos productivos y sociales. Además, describe elementos como actividades, hitos, recursos y herramientas de gestión como diagramas de Gantt y PERT.
Este documento trata sobre la definición y gestión de proyectos. Define proyecto y menciona dos tipos principales: productivos y sociales. Explica que un proyecto se compone de partes como tareas, actividades y hitos. También describe herramientas como los diagramas de Gantt y PERT para la planificación, y recursos como humanos, físicos, técnicos y financieros necesarios. Finalmente, presenta el SSEPI y MGA como software usados en Colombia.
Guia para la formulacion de royectos metodologia bpunWilfredy Inciarte
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos siguiendo la metodología del Banco de Proyectos de la Universidad Nacional de Colombia. Explica conceptos clave como plan de desarrollo, programa y proyecto. Describe las cuatro fases de un proyecto: formulación, selección, ejecución-seguimiento y cierre-evaluación. Finalmente, detalla los pasos para realizar correctamente la fase de formulación, incluyendo la elaboración del perfil y la formulación detallada del proyecto.
La Junta de Andalucía ha creado la Agencia Andaluza del Voluntariado
para, entre otros objetivos, apoyar al sector del Voluntariado, facilitarle
herramientas para desarrollar con mayor eficacia y mejor calidad sus
acciones voluntarias organizadas y ofrecer diversos recursos para que las
organizaciones, que de forma solidaria, dedican su tiempo a transformar
realidades injustas, se vean apoyadas desde la Administración de la
Comunidad Autónoma.
Una de las necesidades planteadas en todos los foros y encuentros por
parte de los hombres y mujeres que se mueven en el marco del voluntariado
es la formación y viene referida a los dos ámbitos que configuran sus
proyectos: el básico y el específico.
La Agencia Andaluza del Voluntariado, con este manual de elaboración de
proyectos que pone en vuestras manos, lo que pretende, junto con otras
iniciativas como la concesión de subvenciones y la convocatoria de foros y
encuentros, es ir dotando a las entidades de voluntariado de capacidad para
reflejar en acciones solidarias esas ideas que nacen de la reflexión, del
compromiso social, del objetivo compartido de transformación y de la
búsqueda de la Justicia y al Igualdad para todos los seres humanos.
Este documento define conceptos generales de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones ordenadas para lograr un objetivo, y que la gestión de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con sus requisitos. También describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo preinversión, inversión, construcción, operación, evaluación y liquidación.
El documento presenta un cuestionario de 7 preguntas sobre conceptos básicos de gestión de proyectos realizado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Las preguntas definen tipos de proyectos como sociales, productivos e infraestructura, diferencian proyectos sociales de privados, enumeran consecuencias de una inadecuada identificación de proyectos, describen los propósitos de la guía PMBOK y las actividades clave de las etapas de ejecución y operación.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Unidad 1 conceptos de administracion de proyectoshectorj4
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Nacional de México. Explica las definiciones, áreas de conocimiento, fases y actividades clave de la administración de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe funciones como la gestión del tiempo, calidad, recursos humanos y comunicaciones que son importantes para completar proyectos con éxito.
Este documento trata sobre la definición y gestión de proyectos. Define proyecto y menciona dos tipos principales: productivos y sociales. Explica que un proyecto se compone de partes como tareas, actividades y hitos. También describe herramientas como los diagramas de Gantt y PERT para la planificación, y recursos como humanos, físicos, técnicos y financieros necesarios. Finalmente, presenta el SSEPI y MGA como software usados en Colombia.
Guia para la formulacion de royectos metodologia bpunWilfredy Inciarte
Este documento presenta una guía para la formulación de proyectos siguiendo la metodología del Banco de Proyectos de la Universidad Nacional de Colombia. Explica conceptos clave como plan de desarrollo, programa y proyecto. Describe las cuatro fases de un proyecto: formulación, selección, ejecución-seguimiento y cierre-evaluación. Finalmente, detalla los pasos para realizar correctamente la fase de formulación, incluyendo la elaboración del perfil y la formulación detallada del proyecto.
La Junta de Andalucía ha creado la Agencia Andaluza del Voluntariado
para, entre otros objetivos, apoyar al sector del Voluntariado, facilitarle
herramientas para desarrollar con mayor eficacia y mejor calidad sus
acciones voluntarias organizadas y ofrecer diversos recursos para que las
organizaciones, que de forma solidaria, dedican su tiempo a transformar
realidades injustas, se vean apoyadas desde la Administración de la
Comunidad Autónoma.
Una de las necesidades planteadas en todos los foros y encuentros por
parte de los hombres y mujeres que se mueven en el marco del voluntariado
es la formación y viene referida a los dos ámbitos que configuran sus
proyectos: el básico y el específico.
La Agencia Andaluza del Voluntariado, con este manual de elaboración de
proyectos que pone en vuestras manos, lo que pretende, junto con otras
iniciativas como la concesión de subvenciones y la convocatoria de foros y
encuentros, es ir dotando a las entidades de voluntariado de capacidad para
reflejar en acciones solidarias esas ideas que nacen de la reflexión, del
compromiso social, del objetivo compartido de transformación y de la
búsqueda de la Justicia y al Igualdad para todos los seres humanos.
Este documento define conceptos generales de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones ordenadas para lograr un objetivo, y que la gestión de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas a las actividades de un proyecto para cumplir con sus requisitos. También describe las diferentes etapas de un proyecto, incluyendo preinversión, inversión, construcción, operación, evaluación y liquidación.
El documento presenta un cuestionario de 7 preguntas sobre conceptos básicos de gestión de proyectos realizado por el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Las preguntas definen tipos de proyectos como sociales, productivos e infraestructura, diferencian proyectos sociales de privados, enumeran consecuencias de una inadecuada identificación de proyectos, describen los propósitos de la guía PMBOK y las actividades clave de las etapas de ejecución y operación.
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como metodología para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado originalmente en 1969 para abordar problemas comunes en la planificación y ejecución de proyectos, como la falta de objetivos claramente definidos y relacionados. Luego describe brevemente los componentes clave del Marco Lógico, incluido el análisis de involucrados, el árbol de problemas y objetivos, y la matriz del Marco Lógico de 4x
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
Unidad 1 conceptos de administracion de proyectoshectorj4
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Nacional de México. Explica las definiciones, áreas de conocimiento, fases y actividades clave de la administración de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. También describe funciones como la gestión del tiempo, calidad, recursos humanos y comunicaciones que son importantes para completar proyectos con éxito.
El documento discute la importancia de los proyectos en el proceso de planeación del desarrollo. Indica que los proyectos son la unidad operativa del desarrollo y que los planes requieren proyectos específicos para materializarse. También señala que la mejor manera de formular y evaluar proyectos es considerarlos dentro del marco de referencia de un plan de desarrollo.
Este documento presenta una introducción a los conceptos de planeación, programación y control en proyectos de construcción. Explica que la planeación es vital para establecer objetivos claros y una ruta trazada para el proyecto. También define la programación como el cronograma de actividades y el control como medir los resultados frente al plan para realizar correcciones. Finalmente, describe brevemente el proyecto de construcción de un hospital en Puebla y la necesidad de mejorar su control y programación para concluir de manera eficiente.
Este documento presenta una guía básica para la elaboración de proyectos. Explica que el resumen ejecutivo identifica lo más relevante del proyecto y su impacto. También describe el marco lógico como una herramienta para resumir un proyecto de manera organizada, identificando indicadores como tiempo, calidad y cantidad. Finalmente, destaca la importancia de objetivos claros y medibles para la evaluación del proyecto.
Este documento introduce conceptos básicos sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas con recursos limitados y un objetivo específico. Explica que un proyecto tiene características como la persecución de objetivos, ser limitado en el tiempo y recursos, tener un resultado único y estar dirigido a un cliente. Además, enmarca definiciones clave y analiza factores como la incertidumbre y el trabajo en equipo en los proyectos.
Este documento presenta una introducción a la formulación de proyectos de ecoturismo. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus características y tipos. Luego, describe las fases y componentes clave de un proyecto, incluyendo la fase de perfil que implica definir el contexto, objetivos, impactos y costos estimados del proyecto. Finalmente, provee una plantilla para desarrollar un perfil de proyecto que cubra estos elementos.
Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
La fase de iniciación del proyecto consiste en revisar la propuesta para verificar su pertinencia con los objetivos de la organización. Se definen roles como el proponente, autoridad, administrador y patrocinador. La iniciación incluye la autorización formal del proyecto mediante el uso de un enunciado de trabajo y un acta del proyecto. El enunciado describe el objetivo, producto y contexto mientras que el acta aprueba el proyecto y nombra al administrador.
El documento habla sobre los proyectos en la planificación del desarrollo. Define proyecto como un conjunto de actividades orientadas a un fin específico con una duración determinada. Explica que un proyecto tiene tres facetas: técnica, humana y de gestión. Luego describe los métodos para la elaboración de proyectos, incluyendo la generación, preparación y etapas de un proyecto como planificación, ejecución y evaluación. Finalmente, destaca las características clave que debe tener un proyecto como descripción, justificación y
Este documento presenta un plan de comunicación para una organización. Propone objetivos generales como lograr mayor visibilidad y apoyo para su proyecto actual. Incluye un análisis de actores clave y sus intereses, así como un plan con objetivos específicos, mensajes, medios, responsables y cronograma para alcanzarlos.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
Este documento resume los conceptos clave de la Guía del PMBOK (5ta edición) para la administración de proyectos, incluyendo los cinco grupos de procesos, las diez áreas de conocimiento y los procesos que comprenden cada una. Adicionalmente, analiza la aplicación del PMBOK en Latinoamérica y Ecuador, concluyendo con recomendaciones.
Este documento presenta un cuaderno de trabajo para un curso de capacitación en formulación y gestión de proyectos. Incluye el programa de contenidos, objetivos del módulo, competencias a desarrollar, un mapa conceptual y tres actividades de aprendizaje centradas en el análisis de partes interesadas, problemas y objetivos para la planificación de proyectos.
Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticasRamon Costa i Pujol
Cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización dispone en la disciplina de "Gestión de Proyectos" y la "Gestión del Cambio" previo a la realización de una acción formativa
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Este documento describe diferentes tipos de proyectos. Menciona que hay dos tipos principales de proyectos: proyectos productivos y proyectos públicos o sociales. Además, clasifica los proyectos según su contenido, la organización participante y su complejidad, incluyendo proyectos de construcción, informáticos, empresariales, internos, interdepartamentales y más. La fuente de información citada es Wikipedia.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con el diseño de proyectos. Explica que un proyecto es un sistema de acción para producir cambios en una situación problemática mediante etapas como la identificación del problema, análisis de objetivos, y diseño de actividades con plazos y recursos definidos. También presenta los componentes clave de un proyecto como la justificación, ciclo de vida, y gestión, con énfasis en la importancia de involucrar a las partes interesadas para diagnosticar necesidades y definir
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
Este documento presenta una Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las entidades y organismos del Distrito Capital de Bogotá, la cual incluye conceptos clave, ciclo de vida de proyectos, procesos y formatos para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. La guía se basa en los lineamientos del Project Management Institute y busca proveer una orientación práctica para administrar proyectos y asegurar el cumplimiento de objetivos dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de software. Explica conceptos clave como la planificación de proyectos, el plan de proyecto, la calendarización y las actividades de gestión. También describe elementos como el acta de constitución, las jerarquías de planificación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los usos del plan de proyecto. El documento provee una guía completa sobre los principios y procesos fundamentales de la gestión efectiva de proyectos de desarrollo de software.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Este documento presenta información sobre la definición y gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica que la gestión de proyectos guía las cinco etapas de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, control y cierre) para lograr los objetivos. También presenta definiciones de proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación y el Sistema General de Reg
Este documento presenta información sobre definiciones de proyectos, gestión de proyectos, proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Sistema General de Regalías (SGR) de Colombia. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definido, y que la gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos de un proyecto desde el inicio hasta el cierre
El documento discute la importancia de los proyectos en el proceso de planeación del desarrollo. Indica que los proyectos son la unidad operativa del desarrollo y que los planes requieren proyectos específicos para materializarse. También señala que la mejor manera de formular y evaluar proyectos es considerarlos dentro del marco de referencia de un plan de desarrollo.
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Este documento describe los pasos clave para componer un proyecto de manera estructurada. Explica que todo proyecto debe responder a preguntas como el nombre, la necesidad, la localización, los destinatarios, los objetivos, la duración, la metodología, el equipo, los recursos y la evaluación. El propósito es asegurar que el proyecto esté bien definido y pueda implementarse y medirse de manera efectiva.
La fase de iniciación del proyecto consiste en revisar la propuesta para verificar su pertinencia con los objetivos de la organización. Se definen roles como el proponente, autoridad, administrador y patrocinador. La iniciación incluye la autorización formal del proyecto mediante el uso de un enunciado de trabajo y un acta del proyecto. El enunciado describe el objetivo, producto y contexto mientras que el acta aprueba el proyecto y nombra al administrador.
El documento habla sobre los proyectos en la planificación del desarrollo. Define proyecto como un conjunto de actividades orientadas a un fin específico con una duración determinada. Explica que un proyecto tiene tres facetas: técnica, humana y de gestión. Luego describe los métodos para la elaboración de proyectos, incluyendo la generación, preparación y etapas de un proyecto como planificación, ejecución y evaluación. Finalmente, destaca las características clave que debe tener un proyecto como descripción, justificación y
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Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
Este documento resume los conceptos clave de la Guía del PMBOK (5ta edición) para la administración de proyectos, incluyendo los cinco grupos de procesos, las diez áreas de conocimiento y los procesos que comprenden cada una. Adicionalmente, analiza la aplicación del PMBOK en Latinoamérica y Ecuador, concluyendo con recomendaciones.
Este documento presenta un cuaderno de trabajo para un curso de capacitación en formulación y gestión de proyectos. Incluye el programa de contenidos, objetivos del módulo, competencias a desarrollar, un mapa conceptual y tres actividades de aprendizaje centradas en el análisis de partes interesadas, problemas y objetivos para la planificación de proyectos.
Cuestionario inicial - gestión de proyectos - conocimiento y buenas prácticasRamon Costa i Pujol
Cuestionario para identificar los conocimientos, buenas prácticas y métodos y actividades que una organización dispone en la disciplina de "Gestión de Proyectos" y la "Gestión del Cambio" previo a la realización de una acción formativa
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Proyectos. Explica las siete fases del modelo de proyecto, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, organización, ejecución y control. También describe herramientas para recopilar requisitos como entrevistas, grupos focales, talleres y prototipos.
Este documento describe diferentes tipos de proyectos. Menciona que hay dos tipos principales de proyectos: proyectos productivos y proyectos públicos o sociales. Además, clasifica los proyectos según su contenido, la organización participante y su complejidad, incluyendo proyectos de construcción, informáticos, empresariales, internos, interdepartamentales y más. La fuente de información citada es Wikipedia.
El documento describe los conceptos y procesos clave relacionados con el diseño de proyectos. Explica que un proyecto es un sistema de acción para producir cambios en una situación problemática mediante etapas como la identificación del problema, análisis de objetivos, y diseño de actividades con plazos y recursos definidos. También presenta los componentes clave de un proyecto como la justificación, ciclo de vida, y gestión, con énfasis en la importancia de involucrar a las partes interesadas para diagnosticar necesidades y definir
Este documento proporciona información sobre proyectos y la herramienta de gestión de proyectos Microsoft Project. Define un proyecto, describe sus características y etapas clave como idea, diseño, ejecución y evaluación. También explica los diferentes tipos de vistas y funcionalidades de Microsoft Project.
Este documento presenta una Guía Metodológica de Gerencia de Proyectos para las entidades y organismos del Distrito Capital de Bogotá, la cual incluye conceptos clave, ciclo de vida de proyectos, procesos y formatos para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos. La guía se basa en los lineamientos del Project Management Institute y busca proveer una orientación práctica para administrar proyectos y asegurar el cumplimiento de objetivos dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de software. Explica conceptos clave como la planificación de proyectos, el plan de proyecto, la calendarización y las actividades de gestión. También describe elementos como el acta de constitución, las jerarquías de planificación a nivel estratégico, táctico y operativo, y los usos del plan de proyecto. El documento provee una guía completa sobre los principios y procesos fundamentales de la gestión efectiva de proyectos de desarrollo de software.
Este documento presenta información sobre ideas de proyecto, incluyendo la concepción de ideas de proyecto, planes, programación y políticas. Explica que una idea de proyecto surge para solucionar un problema u oportunidad y requiere un plan para materializarla. Detalla los pasos clave de concebir una idea, desarrollar un plan de negocios, programar actividades y establecer un presupuesto para ejecutar el proyecto de manera efectiva. También enfatiza la importancia de considerar las políticas públicas al formular proyectos.
Este documento presenta información sobre la definición y gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. Explica que la gestión de proyectos guía las cinco etapas de un proyecto (iniciación, planificación, ejecución, control y cierre) para lograr los objetivos. También presenta definiciones de proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación y el Sistema General de Reg
Este documento presenta información sobre definiciones de proyectos, gestión de proyectos, proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Sistema General de Regalías (SGR) de Colombia. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definido, y que la gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos de un proyecto desde el inicio hasta el cierre
Este documento presenta información sobre definiciones de proyectos, gestión de proyectos, proyectos de inversión pública, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Sistema General de Regalías (SGR) de Colombia. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definido, y que la gestión de proyectos es un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos de un proyecto desde el inicio hasta el cierre
Este documento define qué es un proyecto y sus características principales. Explica que un proyecto es un plan que detalla las actividades necesarias para alcanzar unos objetivos. También describe los recursos, objetivos, estrategias, calendario y evaluación que debe contener un proyecto para ser viable. Finalmente, clasifica los proyectos en económicos, sociales y culturales.
El documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación a largo plazo y tiene un inicio y fin definidos. Explica que los elementos principales de un proyecto son la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También describe diferentes tipos de proyectos como sociales, de investigación, de inversión, de infraestructura y de desarrollo sostenible.
Este documento describe los conceptos fundamentales de proyectos e inversiones. Define un proyecto como una secuencia única de actividades complejas e interconectadas que tienen un objetivo específico que debe alcanzarse dentro de un presupuesto y plazo establecidos. Las inversiones implican vincular recursos financieros a cambio de beneficios futuros. Finalmente, enumera diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, fuente de financiamiento, contenido, organización involucrada y objetivo final.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento trata sobre la historia y conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que la administración de proyectos moderna comenzó a desarrollarse en la década de 1960 y que involucra el equilibrio entre el tiempo, costo y alcance de un proyecto. También describe herramientas como el diagrama de Gantt y las diferentes etapas de un proyecto, incluida la idea, diseño, ejecución y evaluación.
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, que requiere planificación y recursos definidos para alcanzar las metas. Un proyecto tiene elementos clave como la planificación estratégica, el desarrollo del producto, la comunicación y los recursos. También pasa por fases como la iniciación, planificación, ejecución, monitorización y finalización. Existen proyectos simples y complejos, siendo complejos aquellos con dificultades de control como comunicaciones complejas, dispersión geográfica
El documento describe los elementos clave de una propuesta de proyecto, incluyendo una introducción, metas y objetivos, planteamiento de la necesidad, antecedentes de la organización, enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, sustentabilidad y materiales de apoyo. La propuesta busca comunicar de manera clara y concisa la necesidad del proyecto, cómo se implementará, cómo se medirá su progreso y cómo continuará su impacto.
Este documento describe las diferentes fases y conceptos clave relacionados con la planificación y ejecución de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema de la sociedad mediante la aplicación de recursos humanos, materiales y tecnológicos. También describe las fases de formulación, desarrollo, evaluación y cierre de un proyecto, así como los conceptos de alcance, tiempo, costo, comunicación y calidad que son fundamentales para la gestión efectiva de cualquier proyecto.
Un proyecto es un conjunto de actividades planificadas para alcanzar un objetivo. Existen proyectos productivos, que buscan ganancias, y proyectos públicos o sociales, que mejoran la calidad de vida. Un proyecto tiene etapas como la idea, el diseño, la ejecución y la evaluación. Al preparar un proyecto se deben considerar aspectos técnicos, comerciales, sociales, institucionales, financieros y económicos.
El documento explica cómo elaborar un proyecto para una asociación sin fines de lucro. Detalla los pasos a seguir, que incluyen: 1) identificar la asociación, 2) exponer los motivos del proyecto, 3) denominar y describir la naturaleza del proyecto, 4) establecer objetivos generales y específicos, 5) planificar actividades, 6) identificar destinatarios, 7) establecer un cronograma, 8) determinar la ubicación, 9) identificar recursos, 10) elaborar un presupuesto, 11) planificar
El documento define un proyecto como la búsqueda de soluciones inteligentes a problemas tendientes a resolver necesidades humanas. Explica que un proyecto permite pasar de la concepción de un problema a su implementación de forma factible y eficaz. Finalmente, detalla diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia del capital, objetivos, ámbito e influencia.
El documento define un proyecto como la búsqueda de soluciones inteligentes a problemas tendientes a resolver necesidades humanas. Explica que un proyecto permite pasar de la concepción de un problema a su implementación de manera factible y eficaz. Finalmente, enumera diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia del capital, objetivos, ámbito e influencia.
El documento define un proyecto como la búsqueda de soluciones inteligentes a problemas tendientes a resolver necesidades humanas. Explica que un proyecto permite pasar de la concepción de un problema a su implementación de manera factible y eficaz. Además, enumera diferentes tipos de proyectos y describe la gestión de proyectos como un enfoque metódico para planificar y guiar los procesos de un proyecto desde su inicio hasta su finalización.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de una propuesta de proyecto. Debe incluir una introducción, metas y objetivos, una descripción de la necesidad, antecedentes de la organización, el enfoque y operaciones, monitoreo y evaluación, presupuesto, y un plan de sustentabilidad. El resumen debe comunicar la información clave de manera concisa y efectiva para obtener financiamiento.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
1. INTEGRANTES
CLAUDIA YANETH CHANAGA M
ISIDORO JAIMES JIMENEZ
NEYDA ROCIO MORANTES O
OMAR JAVIER RODRIGUEZ
EFRAIN CORZO GOMEZ
DORIS NELLY FIGUEROA CELIS
2. Definir un proyecto
El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones. Podría definirse
a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para
alcanzar un determinado el objetivo, Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se
desarrollan de manera coordinada.
En este sentido, dos de los tipos más frecuentes de proyectos serían los siguientes. Por un lado estarían
los que se realizan en una empresa concreta persiguiendo la consecución de unos fines muy definidos y
como regla general una mejora en los rendimientos financieros de la misma. Y, por otro lado, se
encuentran los que realizan los estudiantes de ciertas carreras universitarias para conseguir su
titulación pertinente, demostrando de esta manera que han adquirido los conocimientos y habilidades
necesarias para el desempeño de su profesión.
Aunque existen múltiples clasificaciones de los proyectos, es posible señalar dos grandes categorías.
Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas buscan generar
beneficios económicos) y, por otro, los proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad
de vida de la gente)
3. LAS PARTES DE UN PROYECTO
En los proyectos, es posible señalar dos grandes categorías. Por un lado
aparecen los proyectos productivos asociados a las empresas, buscan generar
beneficios económicos y los proyectos sociales o públicos apuntan a mejorar la
calidad de vida de la gente.
Respecto a este último tipo establecido, el de corte social, se podrían señalar
diversos ejemplos que están funcionando en las sociedades de todo el mundo y
que persiguen ayudar a un colectivo concreto. Este sería el caso, por ejemplo,
de Proyecto Hombre que es una organización no gubernamental que se dedica
al tratamiento y a la prevención de las diversas toxicomanías.
Asimismo, también se podría señalar a Proyecto Esperanza, una entidad cuyo
fin es ayudar a todas aquellas féminas que son víctimas de lo que se conoce con
el nombre de trata de blancas.
4. GESTION DE PROYECTOS
La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la
organización, la motivación, y el control de los recursos con el
propósito de alcanzar uno o varios objetivos.
el primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del
proyecto y los objetivos dentro de las limitaciones conocidas.
las limitaciones o restricciones primarias son el alcance, el tiempo y la
calidad y el presupuesto.
el desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la
asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para
alcanzar los objetivos predefinidos.
5. TAREAS O ACTIVIDADES
En general suele ser conveniente dividir el proyecto en paquetes de trabajo, ya que permite descomponerlo en partes
claramente identificables. Cada una de estas partes puede descomponerse en actividades o tareas a realizar, interdependientes
entre sí. Las actividades deben tener las siguientes características:
· Ser mensurables en términos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste· Tener un producto final como resultado
· Tener un comienzo y un fin claro
· Ser responsabilidad de una sola persona
La información que necesitamos de cada actividad podemos resumirla como sigue:
· Descripción de la tarea
· Inputs o precondiciones necesarios
· Requerimientos de recursos con costes
· Tiempo estimado
Existe un tipo especial de tarea, con duración nula, que podríamos llamar fechas clave o hitos del proyecto. Los hitos son una
forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el mismo y simbolizan un logro, un punto, un momento en el
proyecto. Muchas veces se utilizan, entre otras cosas, para:
· Proporcionar una medida del progreso del proyecto
· Comunicarse con la gente que no forma parte del equipo del proyecto
· Enfocar la atención sobre los resultados
6. Hitos
Un hito en gestión de proyectos es un punto de referencia
que marca un evento importante de un proyecto y se usa
para supervisar el progreso del proyecto. En la mayoría de
los software de gestión de proyectos se representan como
una tarea de duración cero ya que los hitos no consumen ni
tiempo ni recursos.
Una buena forma de gestionar los proyectos es mediante la
consecución de los hitos, para ello debemos definirlos en la
planificación del proyecto, de esta forma podremos realizar
el seguimiento y control.
7. RECURSOS
HUMANOS: Disponer de personas adecuadas y capacitadas para realizar las
actividades y tareas previstas, dejando en claro el papel de cada uno de los
miembros.
FÍSICOS: Tradicionalmente comprende varios ítems como terrenos, edificios,
maquinaria, equipos, infraestructura, documentación, medios de transporte etc.
TÉCNICOS: cuando el proyecto requiere de de alternativas técnicas o
tecnológicas.
FINANCIEROS: Se hace referencia al presupuesto necesario para la
operación del proyecto, los recursos no necesariamente provienen de
entidades financieras, también provienen de aportes, de grupos de apoyo, de
comunidades.
8. Qué son y para qué sirven los diagramas de Gantt y Pert?, Ventajas y
desventajas de cada diagrama
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes;
en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se
representa el tiempo.
Características:
• Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud
indica su duración; la altura carece de significado.
• La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
• Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color.
9. • Dibujar los ejes horizontal y vertical.
• Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
• En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques
coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
• A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que
sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este
punto hasta haber dibujado todas las tareas.
En este proceso se han de tener en cuenta las consideraciones siguientes:
• Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la
tarea predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.
10. 1. Qué es el SSEPi?
2. Qué es el MGA?
3. Para qué se usan? Y qué entidad lo ordena implementar?
4. Qué otros software existen para formulación, ejecución, seguimiento
y evaluación de proyectos?
5. En Colombia cuales aplican?
6. Qué normas sustentan el emplear software para la formulación,
ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos en Colombia para
las entidades del sector público?
7. Qué software en este momento se aplica en entidades públicas?
Haga una reseña.
TALLER
11. QUE ES EL SSEPI?
El sistema de seguimiento y evaluación de proyectos de inversión pública,
maneja bases de datos para el apoyo en la toma de decisiones al gestionar
proyectos municipales,departamentales y nacionales, con el registro de
proyectos basados en la metodología del BPIN, estos están dirigidos y deben
ser manejados por la oficina de planeación del departamento, así como las
secretarías sectoriales, cada departamento debe entregar a su municipio el
seppi y su respectivo manual y capacitación para su manejo, para dicha
entrega el departamento solicita al banco de programas y proyectos de
inversión nacional la clave de acceso, y para ello el municipio debe tener
constituido un banco de proyectos. Comprende todas las fases del
proyecto:preinversión, inversión y operación.Permite elaborar la programación
de las inversiones.
12. QUE ES MGA
El subsistema de Recepción MGA provee las funciones para permitir el
intercambio de información de proyectos que provienen de la Metodología
General Ajustada, a través de archivos planos, entre los formuladores y el
personal encargado del banco.
13. PARA QUE SE USA, Y QUE ENTIDAD LO ORDENA
IMPLANTAR
2 Subsistema Información de Proyecto El subsistema de Información del
Proyecto reúne el conjunto de funciones que facilitan los procesos de
radicación e identificación de proyectos de inversión, la emisión del concepto
sobre su viabilidad, el registro de aquellos que obtienen concepto favorable de
viabilidad, la participación de los proyectos registrados como viables en el
proceso de programación de la inversión y el seguimiento, durante su
ejecución y operación, de aquellos proyectos que resulten financiados en el
presupuesto.Las funciones de este subsistema apoyan labores de diversas
instancias de la administración tales como el banco de proyectos en los
departamentos, distritos y municipios, las secretarías sectoriales.
14. QUE OTROS SOFTWARE EXISTEN PARA FORMULACION,EJECUCION,
Este texto pretende brindar los elementos básicos necesarios para el planteamiento de proyectos de desarrollo e
inversión, su respectiva evaluación, como herramienta fundamental para el control y auditoría de los programas de
gestión al interior de las empresas.
En países en vías de desarrollo como el nuestro, es importante tener en cuenta que la escasez de los recursos nos
obliga a ser innovadores, creativos y austeros, siendo imperativo el trabajo basado en proyectos y aún más importante
el poseer elementos para la evaluación de factibilidad y viabilidad de proyectos de desarrollo que permitan mayor
seguridad a la inversión de recursos económicos, tecnológicos, materiales y humanos para la solución de las
problemáticas sociales y empresariales de una manera eficiente y eficaz. Pero este es solo un momento de
evaluación, ya que también se deben hacer seguimiento y control de la ejecución del proyecto, así como la evaluación
del impacto, resultado y logro de los objetivos propuestos.
En el sector empresarial, donde los factores económicos han golpeado la estabilidad de las organizaciones y donde los
resultados y la rentabilidad de los proyectos, en un buen porcentaje de los casos no se pueden cuantificar, se hace
necesario tener criterios claros del resultado y el impacto que se pretende generar con las acciones, es por esto que
conocer la elaboración, así como la evaluación de proyectos de desarrollo, es de vital importancia como especialistas
en el área, para permitir la asesoría a las altas directivas en la toma de decisiones sobre inversión y la evaluación del
impacto de la gestión de proyectos.
I.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS?
15. PROCESOS PLANIFICACIÓN ,FORMULACIÓN Y DISEÑO DE LOS
PROYECTOS DE DESARROLLO
“LOS PROYECTOS DE DESARROLLO: 1.- Están enmarcados en metodologías de intervención próximas al área
profesional y su ejercicio específico 2.- Surgen de las experiencias previas de intervenciones en los diferentes espacios
que ocupa el profesional y del estudioso con su practica 3.- No tienen una especificidad propia en el objeto de estudio
ya éste está en la práctica social, donde radica la validez y confiabilidad del estudio. 4.- Están más enfocados a la
acción sin que con su pretensión fundamental sea la de producir, aplicar o contrastar teoría. 5.- Son portadores de
soluciones a un cuestionamiento de tipo social particular. 6.- Su intencionalidad es la de intervenir en una realidad
concreta al margen de las posibilidades de crear conocimiento.
LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN: 1.- Están enmarcados en metodologías de investigación que buscan el
conocimiento científico. 2.- Basan la reflexión intencional sobre el porqué y el para qué de los procesos que se
implementan. 3.-Trata de buscar explicaciones nuevas y diferentes sobre el funcionamiento del universo. 4.- Surge de
las preguntas teóricas acerca de un objeto social. 5.- Son las disciplinas las que por excelencia privilegian el proceso
de reflexión y de producción de conocimiento orientados por un método y desde una racionalidad particular
produciendo conocimiento científico. 6.- La reflexión se produce alrededor de la naturaleza del conocimiento que se
produce o desarrolla y su intencionalidad es la de construir nuevas teorías que alimenten los procesos sociale.
16. Haciendo referencia a los proyectos de desarrollo, es necesario hablar de proyectos ya que se han convertido en una
estrategia importante e indispensable en la actualidad, ya que a través de su formulación, ejecución, gestión y
evaluación se da respuesta a la realidad en que se encuentran insertas las comunidades. El proyecto es considerado
como “ un plan de trabajo con carácter de propuesta que concreta los elementos necesarios para conseguir unos
objetivos deseables, su misión es la de prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer para el
desarrollo del mismo.” Esto implica que los proyectos son procesos de planeación que permiten anticipar
coordinadamente las acciones que se van a realizar para lograr los fines o metas propuestos. Los proyectos por tanto
tienen una intencionalidad, posibilitan el reconocimiento de un contexto propio y particular de la realidad e indica una
serie de técnicas, instrumentos, recursos y tiempos indispensables para su buen desarrollo. Además se debe
reconocer su sistematicidad, rigurosidad y dinamicidad con relación a la situación problema.
17. EN COLOMBIA CUALES APLICAN?
Los dos aplicativos de software utilizados en el sector público en Colombia
para la gestión de proyectos son el BPIN y el SSEPI.QUE ES EL SSEPI?El
sistema de seguimiento y evaluación de proyectos de inversión pública,
maneja bases de datos para el apoyo en la toma de decisiones al gestionar
proyectos municipales, departamentales y nacionales, con el registro de
proyectos basados en la metodología del BPIN, estos están dirigidos y deben
ser manejados por la oficina de planeación del departamento, así como las
secretarías sectoriales, cada departamento de beentregar a sus municipio el
sseppi y su respectivo manual y capacitación para su manejo, para dicha
entrega el departamento solicita al banco de programas y proyectos de
inversión nacional la clave de acceso, y para ello el municipio debe tener
constituido un banco de proyectos.•Comprende todas las fases del
proyecto:preinversión, inversión y operación.•Permite elaborar la programación
de las inversiones (Poai).
18. QUÉ NORMAS SUSTENTAN EL EMPLEAR SOFTWARE PARA LA FORMULACION ,
EJECUCION, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN COLOMBIA PARA LAS
ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO?
Los proyectos de inversión pública contemplan actividades limitadas en el tiempo,
que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar,
mejorar o recuperar la capacidad de producción o provisión de bienes o servicios
por parte del Estado.”Decreto 2844 de 2010 Unidad operacional de la planeación
para el desarrollo que vincula recursos para resolver problemas o necesidades
sentidas de la población.” DNP. 2005. Metodología GeneralAjustada.Bancos de
Proyectos El Banco Nacional de Programas y Proyectos - BPIN es un instrumento
para la planeaciónque registra los programas y proyectos de inversión pública
viables, previamenteevaluados social, técnica, ambiental y económicamente,
susceptibles de serfinanciados con recursos del Presupuesto General de la
Nación.La formulación de los proyectos y la evaluación previa que se realiza a los
mismos en el marco del ciclo de los proyectos de inversión concluirá con el registro
y sistematización en el Banco Nacional de Programas y Proyectos.
19. QUÉ SOFTWARE EN ESTE MOMENTO SE APLICA EN
ENTIDADES PÚBLICAS? HAGA UNA RESEÑA.
Otro software utilizado en las entidades del orden nacional
es el BPIN, el cual es más antiguo que el SSEPI y corre
sobre plataforma D.O.S., por lo que resulta ser poco
amigable al usuario. El DNP debió haber proyectado el
SSEPI de tal forma que reemplazará totalmente al BPIN a
fin de ahorrar esfuerzos, unificar el soporte y la información
en general.Fuentes para la elaboración del trabajo:-
Módulo de Informática III de la ESAP- Manual usuario del
SSEPI versión 5.0- Página web del Departamento Nacional
de Planeación (DNP)
Notas del editor
Política: Es el conjunto de programas que persiguen los mismos objetivos.
Programa: Es el conjunto de proyectos que buscan la consecución de los mismos objetivos.
Proyecto: Es la unidad mínima de asignación de recursos, que a través de un conjunto integrado de actividades pretende transformar una parcela de la realidad, disminuyendo o eliminando un déficit, o solucionando un problema.
Los proyectos se pueden clasificar en: Proyectos económicos o productivos (buscan rentabilidad económica), de infraestructura (Tienen que ver con construcciones físicas necesarias), ambientales (Protección, mantenimiento y recuperación de los recursos naturales y las relaciones que se establecen con los seres humanos, entre éstos y el entorno), y sociales (Implementación de procesos que generen cambios en las condiciones sociales del hombre y la sociedad).
Se puede decir entonces que los proyectos de desarrollo son “una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de los límites de un presupuesto y un periodo dado y es por tanto la unidad más operativa dentro del proceso de planificación y está orientado a la producción de determinados bienes o a prestar servicios específicos” ,
PLANIFICACION Y DISEÑO DE LOS PROYECTOS DE DESARROLLO
La planificación de los proyectos de desarrollo son un proceso de toma de decisiones entre alternativas posibles (qué hacer, cómo, cuándo) para racionalizar anticipadamente la combinación óptima de recursos y actividades con el fin de lograr objetivos dados.