El documento describe un proyecto para construir una sucursal del restaurante mexicano "La Tapatía" siguiendo las prácticas del PMBOK. El objetivo es construir el restaurante sin sobrepasar el presupuesto ni el cronograma planificado. Se presenta un análisis del negocio actual y se propone la expansión a través de una nueva sucursal.
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Charla relacionada a los diferentes estímulos del gobierno colombiano para especializarse en temas de tecnologías emergentes y marcos de trabajo aceptados internacionalmente, e introducción al marco de trabajo de gestión de proyectos del Project Management Institute PMI y la presentación del examen Project Management Professional PMP. Capacitación impartida en Seguros Bolívar S.A.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
PMI - Presentación del triángulo de talentos - Seminário de Gestión de Proy...Wilian Fabricio Pereira
Presentación sobre el triángulo de talentos del PMI dissertado por Wilian Fabricio Pereira en el I Seminário de Gestión de Proyectos en Alto Parana, con la temática de "El desarrollo del talentos para Proyectos Exitosos."
- Triángulo de talentos;
- Liderazgo;
- Gestión de Proyectos;
- Negocio y estratégia;
- El nuevo CCRS - Continuing Certification Requirements System
- Mantenimiento de la certificación;
Modernizar la gestión de los servicios asociados a los recursos bibliográficos para mejorar la atención a los usuarios y permitir a docentes y alumnos acceder a recursos bibliográficos digitales las 24 horas del día durante toda la semana, incluso desde fuera del campus.
Se detallan los pilares fundamentales, y algunos conceptos de la metodología Lean Startup.
Se comentan los beneficios, y porque se tiene que utilizar la metodología en ciertos casos.
La “Rueda del Alto Desempeño Empresarial" (RADE®) es una herramienta para conocer cómo valoran los integrantes de una organización la situación presente de la misma, en 13 dimensiones que impactan en los resultados; lo cual permite a los equipos de Golden Age Consulting y de la organización que los requiere, conocer las fortalezas y las oportunidades de mejora desde la perspectiva de sus colaboradores debidamente segmentados por áreas, departamentos y niveles de puestos. La representación gráfica radial de los resultados permite hacer una analogía con una rueda y, en función de las longitudes de cada rayo y la uniformidad que tengan los mismos, es posible visualizar si la misma permanecerá estática o avanzará con mayor o menor esfuerzo para alcanzar sus objetivos y metas
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos.
Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que:
- propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo),
- animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo.
Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento:
Esquemáticamente, definidos:
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas,
para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en
- sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre
- unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos.
Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter.
Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar.
Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.
PMI - Presentación del triángulo de talentos - Seminário de Gestión de Proy...Wilian Fabricio Pereira
Presentación sobre el triángulo de talentos del PMI dissertado por Wilian Fabricio Pereira en el I Seminário de Gestión de Proyectos en Alto Parana, con la temática de "El desarrollo del talentos para Proyectos Exitosos."
- Triángulo de talentos;
- Liderazgo;
- Gestión de Proyectos;
- Negocio y estratégia;
- El nuevo CCRS - Continuing Certification Requirements System
- Mantenimiento de la certificación;
Modernizar la gestión de los servicios asociados a los recursos bibliográficos para mejorar la atención a los usuarios y permitir a docentes y alumnos acceder a recursos bibliográficos digitales las 24 horas del día durante toda la semana, incluso desde fuera del campus.
Se detallan los pilares fundamentales, y algunos conceptos de la metodología Lean Startup.
Se comentan los beneficios, y porque se tiene que utilizar la metodología en ciertos casos.
La “Rueda del Alto Desempeño Empresarial" (RADE®) es una herramienta para conocer cómo valoran los integrantes de una organización la situación presente de la misma, en 13 dimensiones que impactan en los resultados; lo cual permite a los equipos de Golden Age Consulting y de la organización que los requiere, conocer las fortalezas y las oportunidades de mejora desde la perspectiva de sus colaboradores debidamente segmentados por áreas, departamentos y niveles de puestos. La representación gráfica radial de los resultados permite hacer una analogía con una rueda y, en función de las longitudes de cada rayo y la uniformidad que tengan los mismos, es posible visualizar si la misma permanecerá estática o avanzará con mayor o menor esfuerzo para alcanzar sus objetivos y metas
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
En un ambiente de continuos cambios, las empresas necesitan mantener su competitividad con el fin de liderar su mercado. Debido a ello, es preciso responder rápida y eficientemente a los nuevos desafíos y oportunidades.
Dado que la implementación de proyectos tiene aplicaciones de distinta índole y magnitud, y más aún cuando es el “núcleo” del negocio, es que se propone la implementación de una “Oficina de Gestión de Proyectos”.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
Planeamiento y analisis estrategico de la empresa.docxIngridAlvarado35
Mediante el presente estudio, entraremos a evaluar y analizar los procesos gerenciales y operativos de una empresa, en el sector de la construcción, definiendo su misión y su visión, aplicando herramientas evaluativas, que identifiquen sus fallas o debilidades, al igual que sus aspectos positivos y ventajas, aplicando el BSC, como medición en la implementación de las estrategias y la matriz Foda.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
Cambios en la Sexta Edición de la Guía PMBoK® de Gestión de ProyectosFernando García García
Recientemente se ha aprobado la nueva edición de la guía PMBOK (Sexta Edición). Es importante tener en cuenta las nuevas características, fruto del aprendizaje de los últimos años, y en la medida en que a partir de Marzo de 2018 los nuevos exámenes para certificarse como PMP (Project Management Professional) serán en base a la nueva edición.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
3. Tema del Proyecto
La administración del proyecto en la construcción
de una sucursal para el restaurante de comida
mexicana “La Tapatía”, De acuerdo a la guía de
estándares internacionales del PMBOK
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
4. Introducción al Proyecto
La Tapatía, inició como un negocio de comida
mexicana en 2003, era atendido por 2 personas
(Mamá e hijo) quienes contaban con experiencia de
15 años en el giro restaurantero.
Después de 11 años de constancia y esfuerzos por
mantener y mejorar los beneficios del negocio en la
actualidad cuenta con 8 personas laborando con un
horario de atención al cliente de 16 horas diarias, 6
días a la semana en un espacio de 120 m².
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
5. Planteamiento del Problema
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Debido a los resultados
positivos que se ha obtenido,
después de incluir mayor
publicidad, adicionar en
algunos día de la semana
atractivos imitadores,
promociones en los días de
menor asistencia,
incursionare en algunos
productos nuevos, etc.
6. Planteamiento del Problema
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
% de incremento en ventas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% de incremento
*PMBOK Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
7. Planteamiento de Problema
NEGOCIO
Tiempo de Espera
24%
41%
19%
16%
45 min
30 min
15 min
5 min
Permanencia
60%
40%
Permanecen Desisten
*PMBOK Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
8. Objetivo del Proyecto
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
El objetivo para este proyecto es, Realizar la construcción de un
restaurante de comida mexicana el cual será una sucursal. El
proyecto no deberá rebasar en más del 7% de lo presupuestado.
El tiempo máximo pude ser de 30 días adicionales a lo planeado.
Las especificaciones deberán ser cumplidas al 100%. La
construcción deberá tener un funcionamiento de todos los
servicios en al menos 99% a la fecha de vencimiento proyectada.
Máximo 7% arriba de lo
presupuestado.
Máximo 30 días adicionales de lo
planeado
Cumplimiento del 100% de las
especificaciones
Cronograma (Tiempo)
12 meses
Al menos 99% de los servicios en
funcionamiento
Costo
1,250,000.00
*PMBOK Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
9. Marco Teórico
PMI. Project Management Institute es la asociación
profesional sin fines de lucro más importante y de
mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como
misión convertir a la gerencia de proyectos como la
actividad indispensable para obtener resultados en
cualquier actividad de negocio.
PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Un
conjunto de conocimientos y practicas aplicables a
cualquier situación requiera una formulación.
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
11. Marco Teórico
Plan para la
dirección del
proyecto
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Relación de
Conocimiento a
través de Grupos
de Proceso.
12. El proyecto se llevó a cabo mediante prácticas por el PMBOK* y
dando seguimiento a la interrelación de Grupos de Procesos y
áreas de conocimiento como se muestra en la siguiente tabla.
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Grupo de Procesos
Iniciación Planificación Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre
Área
Integración
Alcance
Tiempo
Costso
Calidad
Recursos humanos
Comunicaciones
Riesgos
Proveedores
Interesados
13. Desarrollo del Proyecto
Plan para la dirección del proyecto.
Líneas Base
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Línea Base de Alcance
Línea Base de Cronograma
Línea Base del Desempeño de Costo
14. Desarrollo del Proyecto
Plan para la dirección del proyecto.
Planes Subsidiarios
Plan de Gestión
Comunicaciones
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Plan de
gestión del
alcance del
proyecto
Plan de
Gestión de
Requisitos
Plan de
Gestión de
Cronograma
Plan de
Gestión de
Costo
de las
Plan de
Recursos
Humanos
Plan de
Mejoras del
Proceso
Plan de
Gestión de
Calidad
Plan de
Gestión de
Riesgos
Plan de
Gestión de
Adquisiciones
Plan de
Gestión de
Interesados
15. Propuesta de Mejora
El Plan Estratégico para el proyecto, es el crecimiento
en espacio y zona geográfica por medio de la
construcción de una sucursal en una zona diferente a
la actual, y éste plan estratégico permitirá
incrementar el número de clientes y mejorar el
servicio ya que se contará con mayor espacio, de igual
forma contribuirá a la expansión del servicio y por
consecuencia a incrementar los beneficios
económicos de los inversionistas.
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
16. Conclusiones
En este trabajo pude concretar mis ideas sobre la
administración de proyectos, en la que resalta la importancia
que tiene el seguir toda una metodología en un proyecto,
además de confirmar que si se cuenta con una guía como lo es
el PMBOK, y con argumentos incrementan las posibilidades de
ser aceptado y de hecho cuando todo se realiza bajo los
lineamientos del PMI, el inicio, planeación, ejecución, control o
gestión y cierre. Las probabilidades de éxito son mayores.
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
17. Referencias Bibliográficas
Gray, C., Larson, E. (2009) Administración de proyectos (1ª ed.). México: MC Graw Hil
Gido, J,. Clements (2003) Administración exitosa de proyectos (2ª ed.). México: Thomson
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Robbins, S. (2010) Administración (10ª ed.). México: Pearson
PMI, Recuperado de:
https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/whoareprojectmanagers.aspx. Fecha de consulta: 10 de
noviembre 2014
Softonic. Recuperado de: http://www.softonic.com/s/microsoft-project-prueba. Fecha de consulta: 11 de
noviembre 20014
Black Board , Universidad TecMilenio, Evaluación Financiera, recuperado en:
http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fweba
pps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_165038_1%26url%3D Fecha de
Consulta: noviembre, 2014
PMI Madrid, spain chapter. Recuperado de: http://www.pmi-mad.
org/index.php?option=com_content&view=article&id=366:la-seleccion-de-proyectos-el-caso-de-negocio-
business-case&catid=137:articulos&Itemid=88. Fecha de consulta: 06 de agosto 2014
4SQUAREVIEWS. Recuperado de: http://4squareviews.com/2013/02/14/5th-edition-pmbok-guide-chapter-
4-project-charter/. Fecha de consulta: 06 de agosto 2014
18. Referencias Bibliográficas
Mejores proyectos. Recuperado de:http://iaap.wordpress.com/2008/02/22/que-es-el-juicio-de-expertos/.
Fecha de consulta: 07 de agosto 2014
Lider de proyecto. Recuperado de: http://www.liderdeproyecto.com/manual/los_requerimientos.html.
Fecha de consulta 07 de agosto 2014
PPMC. Recuperado de:http://www.ppmci.com/contenidos.php?Id_Categoria=434. Fecha de consulta: 08 de
agosto 2014
PMI, Recuperado de:
https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/whoareprojectmanagers.aspx. Fecha de consulta: 14 de
noviembre 2014
Líder de proyecto. Recuperado de:
http://www.liderdeproyecto.com/articulos/planificacion_de_la_calidad.html. Fecha de consulta: 15 de
noviembre 2014
PMI, Recuperado de:
https://americalatina.pmi.org/latam/AboutUS/whoareprojectmanagers.aspx. Fecha de consulta: 20 de
noviembre 2014
Academia.edu Silva, A. Recuperado de:
http://www.academia.edu/8270802/PMBOK_Quinta_edici%C3%B3n_espa%C3%B1ol_copia. Fecha de
consulta: 28 de noviembre 2014
Elaboró: Marco Vinicio Vega Navarro 2014
Negocio: El proyecto está impulsado por la necesidad de hacer negocio, de incrementarlo y la propia demanda que se tiene en el mercado. Tal como se muestra en la presentes gráficas de “Tiempo de Espera” y “Permanencia”.
Es el documento de PMI, que establece “normas, métodos, procesos y prácticas establecidas” para la dirección de proyectos, las cuales, en conjunto, se le conoce como “buenas prácticas”.
Es el documento de PMI, que establece “normas, métodos, procesos y prácticas establecidas” para la dirección de proyectos, las cuales, en conjunto, se le conoce como “buenas prácticas”.
Es el documento de PMI, que establece “normas, métodos, procesos y prácticas establecidas” para la dirección de proyectos, las cuales, en conjunto, se le conoce como “buenas prácticas”.
La presente tabla indica las áreas del proyecto en grupos de procesos fueron analizados.
Es el documento de PMI, que establece “normas, métodos, procesos y prácticas establecidas” para la dirección de proyectos, las cuales, en conjunto, se le conoce como “buenas prácticas”.
Es el documento de PMI, que establece “normas, métodos, procesos y prácticas establecidas” para la dirección de proyectos, las cuales, en conjunto, se le conoce como “buenas prácticas”.
Proyecto - Proyecto de construcción, restaurante.
Código – PCRT082014-1
Versión Original – Agosto 2014