El documento describe el Parque Temático PANACA, el parque más grande de Colombia donde los visitantes pueden interactuar con la naturaleza y una colección de más de 2,400 animales domésticos. El parque ofrece 7 estaciones temáticas y 4 exhibiciones, y promueve el cuidado del medio ambiente y el empleo local.

1. Parque Temático PANACA
1Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Integrantes: Julián Rodriguez
Mauricio Cabrera
Johán Aguirre

2. Es el parque temático más grande de COLOMBIA, donde se reúne la muestra
más completa de zoología doméstica y se propicia la interactividad del hombre
con la naturaleza.
Es el primer parque con certificación Eco turística, lo cual implica un permanente
compromiso con el cuidado del medio ambiente, trabajando con nuestros
visitantes, concesionarios, patrocinadores y la comunidad por lograr conciencia
ambiental y desarrollo sostenible en nuestro parque. Es una experiencia familiar
sana, educativa y entretenida.
Un espacio apto para procesos educativos. El mejor escenario para realizar su
evento, seminario o despedida de fin de año. Una empresa que promueve el
empleo en sus zonas de influencia (Zipaquirá, Tocancipá, Briceño, Sopó,
etc.).Un concientizador del cuidado del medio ambiente.
2

3. Ubicación
3

4. El parque PANACA SABANA,
abrió las puertas al público en agosto de
2006, está ubicado a sólo 40 minutos de
Bogotá, entre los municipios de Briceño y
Zipaquirá. Los visitantes podrán
interactuar con una colección de zoología
doméstica de más de 2.400 animales,
recorrer las 7 sorprendentes estaciones
temáticas, disfrutar de las 4
espectaculares exhibiciones, darle tetero
a los cerditos, alimentar las cabras, patos
y gallinas, ordeñar las vacas, montar a
caballo y hacer canoping entre muchas
más actividades que encontrará en el
Parque Panaca Sabana. Además
encontrará más de 20 restaurantes al aire
libre y un trapiche donde se deleitara con
el proceso de fabricación de la panela y la
melcocha.
4Abbott Confidential
© 2012-2013 Abbott

5. VISION
5
Haremos de PANACA el Parque Temático Agropecuario de
gran formato, con mayor cubrimiento global.
MISION
Con gente exitosa, alegre y entusiasta, promovemos el contacto
del hombre con la naturaleza, la zoología doméstica y el sentido
patrio, mediante la interactividad, el aprendizaje y la diversión
con propósito; sorprendemos a nuestros visitantes con
productos y servicios innovadores y de calidad, elaborados con
las costumbres agropecuarias fieles a nuestra filosofía: Sin
Campo No Hay Ciudad
FILOSOFIA
Nuestra filosofía se resume en una frase simple: Sin campo no
hay ciudad® y busca volver la mirada al campo y rescatar la
importancia y los valores del campesino, a través de la
interactividad del hombre con la naturaleza y la zoología
doméstica en un ambiente sorprendente y emocionante.

6. Panaca tiene 7 unidades de negocio
UNIDAD GANADERIA
En la estación de Ganadería, los visitantes podrán ver diferentes ejemplares
de las razas bovinas, ovinas, caprinas, búfalos y camuros. Razas nacionales
e internacionales. Además podrán aprender de las actividades propias en el
manejo del ganado, el ordeño y la inseminación artificial. En esta estación, el
visitante podrá disfrutar de la exhibición “El asombroso mundo de la
Ganadería”, la cual se realiza en un coliseo techado con capacidad para
4.500 personas aproximadamente.
6

7. UNIDAD DE PORCICULTURA.
En la estación de porcicultura podrá encontrar diferentes razas de cerdos
nacionales e internacionales. Como atractivo recreativo está el cerdódromo Juan
Chancho Monto YA; donde se realizan las apasionantes carreras de cerdos.
UNIDAD CANINA.
Una espectacular exhibición de adiestramiento es la principal actividad de esta
parada, más de 150 ejemplares de más de 50 razas caninas se pueden observar
en el mundo del mejor amigo del hombre.
UNIDAD EQUINA.
Tiene un área de 12.000 metros cuadrados en donde se pueden observar
exposiciones equinas, conocer caballos de paso y de tiro. Así mismo, se puede
interactuar y realizar cabalgatas con caballos de razas criollas e introducidas.
7Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

8. UNIDAD DE ESPECIES MENORES
Dentro de un medio ambiente natural, los visitantes se relacionan con gallinas,
pavos, patos, conejos y curies, entre otras especies, por medio de la
alimentación directa y otras formas de interactividad. En esta estación podrá
apreciar la gallina más pequeña del mundo.
UNIDAD ECOLOGIA
Con el fin de generar conciencia entre niños y adultos sobre los riesgos
ambientales latentes en el planeta, esta estación expone de manera interactiva,
diferentes tecnologías y procedimientos para la adecuada transformación de los
deshechos y sus diferentes aplicaciones de gran valor en otras actividades.
Adicionalmente, podrá recorrer el sendero ecológico, apreciar la fauna y flora del
Río Bogotá, entre otros.
UNIDAD DE AGRICULTURA ORGANICA
En esta estación podrá aprender sobre horticultura, floricultura, frutales, entre
otros. Los visitantes tendrán la oportunidad de seleccionar y sacar de la tierra los
vegetales, que después podrá consumir en la casa.
8Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

9. PROMESA DE VALOR
Se detecta entre los visitantes de Panaca Sabana una muy buena correlación
entre lo esperado y lo encontrado, e incluso para muchos se superan las
expectativas en especial en cuanto al tamaño del parque. Propiciar la
interactividad del hombre con la naturaleza.
Situación interna y externa de Panaca
Interna.
Se está trabajando en mejorar el servicio al cliente fomentando la
filosofía que todos pertenecen a la familia PANACA SABANA.
Externa
Lograr que con la primera visita el cliente desee volver muy
pronto y si es posible acompañado de nuevos visitantes y lograr
una nueva experiencia
9Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

10. Analisis Dofa
10Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

11. Dofa
11Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

12. Ponderación DOFA
12Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

13. Ciclo de vida del producto
Tipo de productos y su ciclo de vida
El Pasaporte ZIPA
Ha sido modificado con el tiempo, al iniciar el parque contaba con 5 categorías
de pasaportes de entrada, con precio entre los $21.000 y 39.000. En el 2009 el
precio se unifico y se dejó un solo pasaporte de entrada (pasaporte ZIPA) por un
valor actual de $28.000. La etapa en el ciclo de vida es de introducción, debido a
su lento crecimiento en el mercado; su débil imagen de marca hace que este
producto no sea reconocido en el público objetivo haciendo más fuerte a la
competencia. La necesidad de impulsarlo con mayor publicidad le da la fuerza
para poder continuar con el crecimiento esperado.
PANACA VIAJERO
Es un producto nuevo creado para satisfacer las necesidad es encontradas en el
mercado, funciona como un circo ya que busca acercar al Parque a los clientes
que no pueden ir hasta él. Su ciclo de vida se encuentra en la etapa de
introducción, los gastos que se invirtieron en la investigación, desarrollo y
comercialización para el lanzamiento del producto fueron altos y
ha presentado un leve crecimiento en las ventas.
13Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

14. BAZAR PANACA
Es un producto nuevo en el portafolio buscando mostrar el parque e incentivar su
visita en los espacios públicos de Bogotá. Su etapa en el ciclo de vida también
es de introducción ya que fue creado hace menos de un año.
14Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

15. Ciclo de vida
15Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Panaca después de la introducción, llego a su etapa de crecimiento,
gracias a sus unidades estratégicas de negocio bastantes interesantes, y
rentables, después llega a un punto de madurez donde se posiciona en el
mercado como uno de los primeros parques eco temáticos donde las
personas, pueden interactuar con la naturaleza.

16. Ciclo de vida por cada UEN
UNIDAD GANADERIA
Desde su transcendencia el parque con esta unidad de negocio llego a su
madurez ya que esta unidad lo hace fuerte junto con la equina.
16Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

17. UNIDAD DE PORCICULTURA.
17Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

18. UNIDAD CANINA.
18Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

19. UNIDAD EQUINA.
19Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

20. UNIDAD DE ESPECIES MENORES
20Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

21. UNIDAD ECOLOGIA
21Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

22. UNIDAD DE AGRICULTURA ORGANICA
22Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

23. Matriz BCG
23Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
AÑO VENTAS GENERAL % VENTAS VENTAS
2006 $1.694´877.350 %10 $
2007 $2.785´895.948 %20 $
2008 $2.645´957.900 %5 $
2009 $2.127´020.000 %30 $
2010 $1.835´648.500 %15 $550
´694.550
2011 $2.261´000.000 %30 $678
´300.000
AÑO VENTAS GENERAL % VENTAS VENTAS
2011 $ 3.160´000.000 %35 $1.106
´000.000
Competencia principal
Mundo aventura
T.C 23 %
P.R.M 58 %
Panaca

24. 24Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Es un producto INCÓGNITA. Hay Gran crecimiento y Poca
participación de mercado. Para ello reevaluaremos las estrategia en
dicha área, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en
un perro.
UNIDAD EQUINA

25. Matriz atractiva de mercado
25Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

26. Matriz atractiva de mercado
26Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Ventaja competitiva
Es el primer parque temático agropecuario y el más grande de Colombia, único
en su categoría en Bogotá, donde sus clientes podrán interactuar con animales y
el medioambiente. Los parques de entretenimiento en la capital están enfocados
en atracciones tecnológicas y mecánicas, ninguno incluye el mundo animal.
Estrategia de posicionamiento
La estrategia de posicionamiento será enfocada a los atributos del producto
ofreciendo recorrido por 7 estaciones temáticas (Ganadería, Porcicultura,
ecología, Caninos, Especies Menores, Agricultura Orgánica y Equinos), el
sendero ecológico y las 4 exhibiciones.

27. MARRIZ ANSOFF
27Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Según la Matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o
Vector de crecimiento, identificamos oportunidades de crecimiento en PANACA
SABANA. Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando
las mismas según el análisis de los componentes principales del problema
estratégico o factores que lo definen.
Nos centraremos en la estrategia de penetración de mercado donde se persigue
un mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales. El
mercado actual de PANACA SABANA se ve intervenido por distintos factores
que lo potencializan tal como se determinó en los aceleradores del mercado,
buscaremos el aumento de las ventas de entrada al parque por los
clientes/usuarios actuales, captación de clientes de la competencia, captación de
no consumidores actuales y atraer nuevos clientes del mismo segmento
aumentando publicidad y/o promoción.

28. MARRIZ ANSOFF
28Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott

29. Propuesta Estratégica.
29Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
ESTRATEGIA.
Creación de una nueva unidad de negocio aprovechando las
instalaciones de panaca la UEN se llamara
AVENTURA OESTE.
El objetivo de esta UEN es lograr cambiar la posición de parque
de ser un producto interrogante a ser un producto estrella

30. 30Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
¿QUE ES ?
Es un parque eco temático situado en las instalaciones de panaca.
Donde las personas disfrutan de un día ecológico como es la
caminata a caballo, caminando por un periodo de 30 a 40 minutos
por senderos de trochas, lagunas y al aire puro hasta llegar al
lejano oeste.

31. 31Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott
Se adoptaran 20 de los 1.700 equinos que están circulando en las calles de Bogotá para nuestro proyecto
según comunicado de la alcaldía de Bogotá que anuncia que para enero de 2013 ya no circularan por las
calles
Compromiso con la alcaldía de Bogotá y las autoridades para brindarles una mejor calidad de vida a estos
animales.
El chip que tendrá cada caballo será monitoreado y controlado por Bogotá ya que ellos estarán en una
población cercana entre Girardot y melgar
Los equinos contaran con la supervisión preventiva y la alimentación de un veterinario para su completo
cuidado
Los primeros 20 animales serán entregados en octubre de 2012.
Nuestra visión contar con el apadrinamiento de 80 ejemplares más para nuestra empresa
comprometiéndonos de hacer de su vida más digna como especie.
UNIDAD DE NEGOCIO:

32. Estrategias
32Abbott Confidental
© 2012-2013 Abbott