El documento presenta información sobre el parque temático Panaca Sabana ubicado en Colombia. Panaca tiene 7 unidades de negocio que incluyen ganadería, porcicultura, caninos, equinos, especies menores, ecología y agricultura orgánica. El parque ofrece la oportunidad de interactuar con la naturaleza y más de 2,400 animales.
Gestión estrategica gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa. En la gestión estratégica, se preparan proyectos y cambios estratégicos, además de monitorear y gestionar lo que se ha implementado.
La administración estratégica involucra la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, con base en la consideración de los recursos y un asesoramiento de los ecosistemas en los que compite la compañía.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
Gestión estrategica gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa. En la gestión estratégica, se preparan proyectos y cambios estratégicos, además de monitorear y gestionar lo que se ha implementado.
La administración estratégica involucra la formulación e implementación de los principales objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, con base en la consideración de los recursos y un asesoramiento de los ecosistemas en los que compite la compañía.
PLAN ESTRATEGICO
Misión
"Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil."
Los directores creen que la manera más efectiva de crear la misión es colocar las necesidades de los usuarios de primero. Ellos encontraron que ofreciendo una gran calidad en la experiencia de los usuarios, les permitiría incrementar el tráfico y fortalecerse. El perfecto motor de búsqueda podría entender exactamente que desea el usuario y darle exactamente la respuesta que se quiere.
Visión
"Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo".
Valores
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo, en especial los publicistas, editores, etc. y continua innovación.
Objetivos
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa.
En resumen, la experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos mismos realiza
Estrategia
Google, propietaria del motor de búsqueda líder de internet, centra su estrategia en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos.
Esto, lo ha logrado debido a su inversión en la investigación y desarrollo, lo que le ha permitido contar con tecnologías innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información, todos los días. Además, Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia, por lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que han contribuido al logro de su éxito.
1. Céntrate en el usuario.
2. Es mejor hacer una sola cosa, pero hacerla realmente bien.
3. Rápido es mejor que lento.
4. La Democracia en la WWW funciona.
5. No necesitas estar en la oficina para necesitar una respuesta.
6. Puedes ganar dinero sin jugar sucio.
7. Siempre hay más información ahí fuera.
8. La necesidad de información no tiene fronteras.
9. Puedes ser serio sin necesidad de llevar traje.
10. Ser bueno nunca es suficiente.
Como se puede aprecia la estrategia de Google es enfocarse en realizar búsquedas de una manera eficiente y rápida, para así satisfacer las necesidades de los clientes, teniendo una estrategia de innovación y excelencia en sus servicios.
5. Cinco fuerzas de Porter - Universidad Tecnológica de PereiraJavier Paredes
Material sugerido para el curso de Gestión Empresarial de Toulouse Lautrec. Lima - Perú. Créditos: Ernesto Baena / John Jairo Sanchez / Omar Montoya - Universidad Tecnológica de Pereira
„Inklusion“ ist zurzeit in aller Munde, wenn es um die Arbeit von und mit Menschen mit Behinderung geht. Die Jahreskation 2014 soll dieses Wort verständlicher und Inklusion erlebbar machen. Wir wollen mit der Jahresaktion „nix besonderes 14+ - gemeinsam stark“ Kinder und Jugendliche in der DPSG an das Thema Behindertenarbeit heran führen.
Der Titel der Jahresaktion „nix besonderes 14+“ ist ganz bewusst an das langjährige Motto des Fachbereiches Behindertenarbeit angelehnt. Die 14 verweist auf das Jahr der Aktion, das + symbolisiert den Mehrwert für alle Beteiligten. Behinderungen und Einschränkungen sollten für uns „nix besonderes“ sein. Lasst uns das Jahr 2014 nutzen, um Inklusion im Verband erlebbar zu machen und die DPSG gemeinsam stark zu machen.
La temporada veraniega, que cerró con el feriado de carnaval, marcó un récord en Misiones y dejó otra noticia positiva: se alcanzaron un promedio de cinco noches de pernocte en los hoteles lo que marcó un mayor derrame económico.
Presentación de Juanjo Martinez, reponsable del Area de Acceso a Mercados del departamento de comercio justo de Intermon-Oxfam, dentro del ciclo de conferencias "Un mon possible"
Tilapia como Herramienta de Desarrollo y Seguridad Alimentaria en la region U...Nicolas Hurtado T.·.
Condiciones que favorecen el crecimiento de la acuicultura
• El crecimiento de la población y el crecimiento económico
conducen a un aumento de la demanda agregada de alimentos
• Estancamiento de las capturas mundiales de pescado reducen la oferta y la competitividad de los peces silvestres
• La globalización ha reducido el costo de transporte de bienes y servicios
• El crecimiento de las cadenas minoristas favorece el suministro de pescado de las cadenas de valor donde hay suficiente control para permitir una logística eficiente
• Para aprovechar estas condiciones, hay que ser competitivos
It was designed last September 2012 with a group of students specialized in Environmental Management in ESAN (Peruvian Private University). Main goal was to propose and show that a proper environmental management can really become a competitive difference in any tourism project.
Similar a Panaca sabana planeacion marketing (2) (20)
2. http://www.youtube.com/watch?v=ceVlltPBcHg
PANACA SABANA.
Es el parque temático más grande de COLOMBIA, donde se reúne la muestra más
completa de zoología doméstica y se propicia la interactividad del hombre con la
naturaleza.
Es el primer parque con certificación Eco turística, lo cual implica un permanente
compromiso con el cuidado del medio ambiente, trabajando con nuestros
visitantes, concesionarios, patrocinadores y la comunidad por lograr conciencia
ambiental y desarrollo sostenible en nuestro parque. Es una experiencia familiar
sana, educativa y entretenida.
Un espacio apto para procesos educativos.El mejor escenario para realizar su
evento, seminario o despedida de fin de año. Una empresa que promueve el
empleo en sus zonas de influencia (Zipaquirá, Tocancipá, Briceño, Sopó, etc).Un
concientizador del cuidado del medio ambiente.
El parque PANACA SABANA, abrió las puertas al público en agosto de 2006, está
ubicado a sólo 40 minutos de Bogotá, entre los municipios de Briceño y Zipaquirá.
Los visitantes podrán interactuar con una colección de zoología doméstica de más
de 2.400 animales, recorrer las 7 sorprendentes estaciones temáticas, disfrutar de
las 4 espectaculares exhibiciones, darle tetero a los cerditos, alimentar las cabras,
patos y gallinas, ordeñar las vacas, montar a caballo y hacer canoping entre
muchas más actividades que encontrará en el Parque Panaca Sabana. Además
encontrará más de 20 restaurantes al aire libre y un trapiche donde se deleitara
con el proceso de fabricación de la panela y la melcocha.
1. Panaca tiene 7 unidades de negocio
UNIDAD GANADERIA
En la estación de Ganadería, los visitantes podrán ver diferentes ejemplares de las
razas bovinas, ovinas, caprinas, búfalos y camuros. Razas nacionales e
internacionales. Además podrán aprender de las actividades propias en el manejo
del ganado, el ordeño y la inseminación artificial. En esta estación, el visitante
podrá disfrutar de la exhibición “El asombroso mundo de la Ganadería”, la cual se
3. realiza en un coliseo techado con capacidad para 4.500 personas
aproximadamente.
UNIDAD DE PORCICULTURA.
En la estación de porcicultura podrá encontrar diferentes razas de cerdos
nacionales e internacionales. Como atractivo recreativo está el cerdódromo Juan
Chancho Monto YA; donde se realizan las apasionantes carreras de cerdos.
UNIDAD CANINA.
Una espectacular exhibición de adiestramiento es la principal actividad de esta
parada, más de 150 ejemplares de más de 50 razas caninas se pueden observar
en el mundo del mejor amigo del hombre.
UNIDAD EQUINA.
Tiene un área de 12.000 metros cuadrados en donde se pueden observar
exposiciones equinas, conocer caballos de paso y de tiro. Así mismo, se puede
interactuar y realizar cabalgatas con caballos de razas criollas e introducidas.
UNIDAD DE ESPECIES MENORES
Dentro de un medio ambiente natural, los visitantes se relacionan con gallinas,
pavos, patos, conejos y curies, entre otras especies, por medio de la alimentación
directa y otras formas de interactividad. En esta estación podrá apreciar la gallina
más pequeña del mundo.
UNIDAD ECOLOGIA
Con el fin de generar conciencia entre niños y adultos sobre los riesgos
ambientales latentes en el planeta, esta estación expone de manera interactiva,
diferentes tecnologías y procedimientos para la adecuada transformación de los
deshechos y sus diferentes aplicaciones de gran valor en otras actividades.
Adicionalmente, podrá recorrer el sendero ecológico, apreciar la fauna y flora del
Río Bogotá, entre otros.
UNIDAD DE AGRICULTURA ORGANICA
En esta estación podrá aprender sobre horticultura, floricultura, frutales, entre
otros. Los visitantes tendrán la oportunidad de seleccionar y sacar de la tierra los
vegetales, que después podrá consumir en la casa.
2. PROMESA DE VALOR
Propiciar la interactividad del hombre con la naturaleza.
3. Situación interna y externa de Panaca
4. Interna.
Se está trabajando en mejorar el servicio al cliente fomentando la filosofía
que todos pertenecen a la familia PANACA SABANA.
Externa
Lograr que con la primera visita el cliente desee volver muy pronto y si es
posible acompañado de nuevos visitantes y lograr una nueva experiencia
4. D.O.F.A
5.
6. 5. ciclo de vida del producto
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Introduccion Crecimiento Madurez
Panaca después de la introducción, llego a su etapa de crecimiento , gracias a sus
unidades estratégicas de negocio bastantes interesantes, y rentables, después
llega a un punto de madurez donde se posiciona en el mercado como uno de los
primeros parques eco temáticos donde las personas, pueden interactuar con la
naturaleza.
Ciclo de vida por cada UEN
- UNIDAD GANADERIA
Desde su transcendencia el parque con esta unidad de negocio llego a su
madurez ya que esta unidad lo hace fuerte.
-
-
13. EXISTENTE NUEVO
PENETRACION
EN EL MERCADO
panaca logra una penetracion de
EXISTENTE
mercado bastante inteesante en du
mercado de diversion por sus
interesantes unidades de negocio
que son 100% naturales
NUEVO DESARROLLO DE DIVERSIFICACION
MERCADO
desarrollar una unidad estrategica
de negocio en su ambito natural
una de estas seria
- mientras se visita cada UEN ir a caballo o
camello.
Seria mas atractivo la visita al parque.
14. 7. Propuesta Estratégica.
- ESTRATEGIA.
Creación de una nueva unidad de negocio aprovechando las
instalaciones de panaca la uen se llamara
AVENTURA OESTE.
El objetivo de esta UEN es lograr cambiar la posición de parque de ser un
producto interrogante a ser un producto estrella
¿QUE ES ?
Es un parque eco temático situado en las instalaciones de panaca. Donde
las personas disfrutan de un día ecológico como es la caminata a caballo,
caminando por un periodo de 30 a 40 minutos por senderos de trochas,
lagunas y al aire puro hasta llegar al lejano oeste.
UNIDAD DE NEGOCIO:
Se adoptaran 20 de los 1.700 equinos que están circulando en las calles de
Bogotá para nuestro proyecto según comunicado de la alcaldía de Bogotá que
anuncia que para enero de 2013 ya no circularan por las
calles
Compromiso con la alcaldía de Bogotá y las autoridades para
brindarles una mejor calidad de vida a estos animales.
El chip que tendrá cada caballo será monitoreado y
controlado por Bogotá ya que ellos estarán en una población
cercana entre Girardot y melgar
Los equinos contaran con la supervisión preventiva y la
alimentación de un veterinario para su completo cuidado
Los primeros 20 animales serán entregados en octubre de 2012.
Nuestra visión contar con el apadrinamiento de 80 ejemplares más para nuestra
empresa comprometiéndonos de hacer de su vida más digna como especie.
15. PROGRAMA DE ACCIONES
ACCIONES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PRESUPUESTO
Selección agencia publicidad
diseño de campaña
producción de campaña
emisión tv expectativa
$ 48.400.000
emisión tv lanzamiento
$ 48.400.000
emisión en radio $ 24.201.816
emisión en prensa $ 17.358.696
producción de campaña en btl
$ 6.000.000
producción de campaña viral
$ 39.000.000
$
PRESUPUESTO TEMPORAL $ 6.201.816 $ 6.201.816 $ 85.781.164 85.781.164 $ 183.360.512
PROGRAMA DE ACCIONES EN COMUNICACIONES PARA EL PLAN
ESTRATEGICO
ACCIONES RESPONSABLES MOMENTO PRESUPUESTO
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria TV de expectativa Cabrera 15-nov-12 $ 48.400.000
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria TV de lanzamiento Cabrera 15-dic-12 $ 48.400.000
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria radio de lanzamiento Cabrera 15-nov-12 $ 6.201.816
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria vallas de lanzamiento Cabrera 15-dic-12 $ 12.000.000
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria revistas de lanzamiento Cabrera 15-dic-12 $ 8.679.348
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria Btl Cabrera 16-dic-12 $ 3.000.000
Mauricio
Inversión en campaña publicitaria viral Cabrera 17-dic-12 $ 19.500.000
16. CARACTERISTICAS TANGIBLES DEL NUEVO PARQUE AVENTURA OESTE
1. Interacción de los niños y padres con los caballos, juegos de entretenimiento,
y el parque en general.
2. Presentación del personal (los empleados vestidos con trajes de vaqueros)
3. Trajes de vaqueros para los niños
4. Escenografía y estructura del parque
5. Publicidad en vallas, volantes y afiches
6. Merchandising (suvenir: vasos, peluches, botones, etc.)
7. Restaurante de hamburguesas El Rodeo.
CARACTERISTICAS INTANGIBLES DEL PARQUE
1. Atención por parte de todo el personal
2. Respaldo al ser unidad de negocio del centro vacacionalLagosol perteneciente
a la caja de compensación compensar
3. Estandarización del servicio prestado por los empleados.
4. Precio: pasaporte por persona (20.000 niños, 15.000 mayores)
5. Marcas asociadas al parque como son El Rodeo y entidades bancarias
